房地产公司避税方案分析

—房地产公司避税方案分析房地产公司避税方案分析篇1Iamtheshoppingmalls，storesandsupermarkets，conveniencestores，theoperationandtheinvestmentismorefamiliarwiththework，haveastrongbusinessnegotiationcapabilities.Responsiblefortheworkseriously，atwork，accumulatedalotofmanagementandsocialeXperience，acertainmanagementcapacity，hasitsownsetofcommunicationmethodsandmanagementmethods，canbettermanagepersonnelactivities.Becompetentforsales，procurement，businessandmanyotherwork.IhavemorethanayearofrealestatesaleseXperienceand.OneyearsecretaryworkingeXperience.Icaninashortperiodoftimeandcustomerstoachievegoodcommunication，dohomehelpduringtheconsultantsandtheirowneffortstohelptheirpredecessorsthefirstdayofthepostthereisaverygoodperformance.Intheworkofmorethanayear，Icangetaverygoodperformancepermonth，andindependentlyhandleallcustomerloansandbankloanslater.Personalabilitytobemanagersandcolleaguesaffirmed.Secretaryofthework，ismainlyresponsibleforthedailyworkoftheOffice；dailydatacheck.AndPartyAandthebankscustomerinformation，theamountofdocking.Statisticsontheturnoverofpropertyconsultants，aswellasthedailydatatransfertothecompany.Iamoptimisticandpositive，strongadaptability，strongprofessionalismandteamspirit，acertainorganizationandpublicity，proficiencyinword，eXcel，powerpoint，cadandothercomputerXrelatedskills，masteringmachineXrelatedJapaneseterminologyandgeneralmanageroftranslationEXperienceinreading，writingandreading.Pleasegivemeachance，Iwillalsoyoutodazzlingbrilliance!房地产公司避税方案分析篇2Recallingthisworkin20XX，theworkishighenthusiasm，butalsothrewhimselfinto，workconscientiously.Withtheadventofthenewyear，areviewofourworkisaimedatdrawinglessonsandimprovingourselvesinordertodoabetterjob.First，theworkreviewVankeXXXXXX：SincetheopeninginMay，toparticipateinJunetotwocitytourplan，inJulytheownerstopaybackquarter，AugustVankehappymonth，9X10monthresidentialeXpansion，closedsalesinNovemberandaseriesofwork，FromwhichprofoundeXperiencetoVankeunderthesystemoftightworksystem，andinworktolearnacarefulandcomprehensivewayofthinking.PauliXXXXXX：NovemberformalparticipationintheworkofPaulLafite，whichishigherthantheVankehighXendprojects，differentprojects，developersandtheenvironment，workmethodshavechanged，andVankesstepbystep，Belongtothestockingworkingenvironment，moreistoseetheresultsofthings.Whichisalsoinvolvedinthe12Xyearmarketingprogramwork，althoughtwistsandturns，reviseddozensoftimes，butultimatelygettherecognitionofdevelopers，whichalsolearnedalargemarketingprogramworkprocessesandwaysofthinking.Asthecompanytookoverthenewproject，thebeginningoftheyearalsoparticipatedinthedayreputation，stonelake，PalmSpringsprojectintheworkoftheprojectandmarketingprograms，accesstomoredifferenttypes，differentnature，differentpositioningprojects，MoreprogramstowriteskillsandmethodstolearnmoreindustryeXpertise.Second，thelackofpointsTheirninemonthsinthecompanyswork，flashpointisnotmuch，therearemanyundesirableworkoftheDepartment，summedupthemainproblemsarethefollowing：1，lackofcommunication，cannotmakefulluseofresourcesInthecourseofwork，duetotheindustryprofessionalunfamiliar，noractivelytoothercolleaguesforadvice，resultinginreducedefficiencyorevenerrors，cannotreachthefulladvantageoftheadvantagesofresources.Infuturework，theneedtotaketheinitiativetostrengthenandothercolleaguesandevencolleaguesinotherdepartmentsofcommunication，throughthecompanythisplatformtoachieveresourcesharing，therebyenhancingtheirlevelofbusiness.2，thelackofplanningInthecourseoftheirwork，duetothelackofplanning，thepurposeoftheworkisnotclear，primaryandsecondarycontradictionsareunclear，oftenachievelesseffectiveresults.Inthefutureworkprocess，theneedtoclearlydevelopworkplans，worktostrengthenthepurposeofunderstanding，distinguishbetweenprimaryandsecondarycontradictions，strivetoachieveamultipliereffect.3，professionalnarrowsurfaceDuetotheirnarrowprofessionalside，therealestateotherprofessionalknowledgeisnotenough，butalsocausedtheworkofthelowXlevelerrorscommitted.Therefore，strengtheningprofessionallearningisinevitableandquiteimportanttask.4，lackoflogicLogicistheembodimentofaprofessionalplanningstaff，andthisiswheremyflaws，thinkingisnotthrough，beforeandaftertheuncoordinated，seriouslyaffectedtheoverallprocessoftheprogramideas，leadingtothefinalresultsunsatisfactory，thispointButalsotheneedforlongXtermtraining.Third，recommendationsDuringthework，thecompanyalsotrytocarryoutallaspectsofknowledgetraining，whichenhancetheindividualplayagreathelp，butalsosuggestedthatmoretrainingcancontinuetocarryout.房地产公司避税方案分析篇3200XXinJanuary，withthebeginningoftherealestateplanningsectorandtheeXcitementofthedeepyearningfortheXXXXXXXXX，Isincerelydedicateallthewisdomofthecompanysdetermination，inaccordancewiththerequirementsofahugetoostrictDemandtheirownattitudetoseeknewdevelopment，quietlyagreedtohaveacertainpositive，haveacertainskilloftheseniorplannerstomovecloser.Thismonth，Iactivelystudytherealestatefrontierprofessionalknowledge，oftentalktothecompanyleadershiptotheirviews，eXchangeofideas；theotherhand，doagoodjobwiththeirownprojectstoeXpandtheirbusinessareas.Nowmyworksummarytotheleadershipreportisasfollows：First，thebaptismofthoughtandwisdom.Throughthecommunicationwiththemainleadersofthecompany，Irealizedthatourcompanyisnotonlyaprofessionalserviceteamwithintegratedpromotionofglorioushistory，butalsoanenterprising，innovative，youngandpromisingcompany，constantlyintegratingnewmarket，Depththinkingintotheranksofdevelopers，therebyenhancingtheprofessionalcompanysuniquecharm，butalsostrengthenedmyeffortstomakeprogress，tomakeadifference.Followedbythecultivationofknowledgeandability.Ithinkthatisnotamasterplan，butatleastI，asacurator，inadditiontothinkingontheneedforinnovation，actionandcompaniestomaintainthesamestyle，butalsointhebusinessdevelopmentcapabilitiesonthenewimprovement.Aqualifiedplanner，notonlyhaveagoodeXpression，negotiationskills，butalsohaveacertaindegreeofproposal，publicrelationscapabilities.Thistime，IputmoretimeandeXperienceintotheeXistingprojectstodoagoodjobandtapnewprojects，whichIvotewiththegreatestenergyandperseverance，andinthecourseoftheoperationhasmadesomeachievements，Praisedbytheleadershipandcolleagues.Throughdeepercontactwithdifferentdevelopers，ontheonehandIdeeplyappreciatethehardshipsofthecompanysentrepreneurship；theonehand，alsoseethetransformationoftheXXXXXfacemanyproblems，IbelieveinthehugecultureofcommunicationundertheleadershipoftheseTheproblemcanbeproperlyresolvedandiswillingtodedicatetheirownstrength，asthestrongestNanchang，biggercityconstruction，asopenbusinesscontent，eXpansionofcooperationrationalplanningfortheXXXXXintheJiangXimadethebranddedicationofalltheirenergy.Finally，theshapingofpersonality.XXXXXXAtthebeginningoftheyear，Isetinmyhearttothecharmofpersonalityinfection，totheidentityofscholarsintotheplanningtoplanahighdegreeofproblemsolving.RemembertheSouthWindthefirstlanguageofthisrecord：Theworldiswillingtoscholars，areupholdtheconscience，donotfollowthecrowd，thespiritofindependence，freedomofthought，allowfair，Houdeqiangqiang，Zhiyuzhishan.HerethesoXcalledpersonalityisnotonlypersonalpersonality，itisthecompanyspersonality，hisownpersonalityandthecompanyspersonalitytogether，willintegratethemselvesintothecompanyspersonality，thecompanywillintegrateintothegreatdevelopment，Commoncorporateculture，tocreateaconsistentgoalofprogress.Inaddition，theimprovementofpersonalityshapingforthecompanyisindispensabletraits，countlessoutstandingagents/plannerswiththeirgloriousfootprintconfirmedtheintegrityofbehaviormustbeamodel，withthepowerofpersonalitytoinfluencetherealestate!Thismonth，Isetbackintheplanningstepbystepcame，fromtheplanningtotheplanningtogo.Inthemanufactureoftheirownleveloftrainingininterpersonalrelationshipsforthecompanytolearntheprofitsoftheroad，inordertoshapetheirowncontinuousimprovementofpersonality.IaminthepursuitofselfXimprovementprocess，therearestillvariousaspectsofthedeficienciesandshortcomings，IwouldliketothankthemindsoftheXXXXX，measureandCourtesyofCorporal，theLord，straightforwardstyle.ThesearemyselfXidentificationandsummaryoftheirwork，harvestandlackofcoeXistence，IwillworkinthefuturecontinuetosumupeXperienceinXXXXXXtrainingandleadership，carryforwardtheadvantages，toabandontheshortcomings，forthecompanysStrategicobjectivesoftheearlyrealizationofhardwork.房地产公司避税方案分析篇4受公司领导的指派于20XX年9月25日至28日到广州参与了《房地产设计与本钱管理详情执行力》培训学习，虽然只有两天的学习时间，但倍感受益。第一天学习的主要内容是《房地产本钱管理》。房地产本钱管理体系解读：简要介绍了房地产的几个季节。春天：前几年房地产最炽热的时期，排队购房，深夜开盘，炒房热，靠的是政策的优越；秋凉，如今房地产降温的过度时期，三级市场洗牌，购房者的观望，投资者的资金压力等。严冬：房地产严冬季节是否会来临怎样面对是保持原价还是降价，降多少等，假如两三年不买房，房地产企业只剩下5%，怎样看待怎样决策房地产企业还会面临什么消费者观望、行业间的强强联合、资本市场的竞争、行业洗牌X转立家电业。如今的万科正在向制造业学习，我们的对策之一要强化本钱管理，将本钱管理详情深化，投入增加了，收入降低了、利润压缩了，必需向本钱管理要效益，本钱管理显得尤为重要，是将来企业的生命线。本钱管理主要集中在：工程策划、设计管理、选购管理、工程管理之上，建立本钱管理体系与实施作业过程本钱掌握。合约、合同的管理尤为重要，选购供方的选择和现场的管理都与本钱有关联，动态管理的纠偏，责任体系的建立都是完成本钱掌握的手段和措施。怎样做好工程管理是本钱管理工作的一个重要环节，设计变更和签证是本钱管理的一个重要组成部分，设计变更详细在变更投入是否合理，有的直接影响销售，变更要考虑盈利，销售好又快，变更的本钱盈利就在其中，反之就是本钱亏损，对设计变更要谨慎考虑。选择什么样的资源，选择什么样的乙方，怎样的品牌定位，这些都是公司基于市场状况而定的，还有公司的经营计划的制定，目标的要求都是很大关系，都要考虑进去。本钱管理分三个方面：目标本钱、动态本钱、责任本钱。1、目标本钱：整个工程需有明确的目标，花多少钱、建多少栋楼，定格什么样的层次水平，服务对象是哪个阶层，尤其是资金管理目标的建立、怎样运用资金合理分配和布置资金的细化分析、留意市场的改变和材料价格的改变作出分析，关键是掌握点确实定，有掌握点就有主要的目标。2、动态本钱：怎样掌握本钱的风险，建立有效的管理体系，主要落实到每个点面去，要管理好每个点面，怎样检查、核算你的钱花到哪里去，花去的钱是否有好的成品完成，这些只有通过计算才能看得出来。本钱与财务接轨的问题，怎样去结算本钱，分期分批的界面在哪里，本钱的盈利在哪里，怎样表达出来，都是动态本钱管理的工作。3、责任本钱：责任本钱体系是通过确定责任主体和评价部分，通过经济指标的设定执行和考核来保证目标本钱的完成，责任本钱体系的目的在于提高公司全员本钱管理意识及水平，强化不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责，有机协调的本钱管理体系，表达结果与过程并重的原则。责任本钱的分解方式：依据本钱的科目对各工程费用的责任部门及主要职责予以说明，包括掌握内容，掌握要点和手段，形成本钱掌握的指引。依据合同分类，将目标本钱分解成1、合同掌握清单：将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门本钱责任的完成来保证目标本钱的完成。2、设计：开发设计部门落实本钱目标。3、招标：选购部门负责在招标中落实本钱目标。4、签约：签约部门负责将本钱目标落实到合同。房地产公司避税方案分析篇5托付人：（简称“甲方”）地址：营业执照号码：物业代理人：（简称“乙方”）地址：营业执照号码：经甲乙双方友好协商，甲方现托付乙方为其旗下物业独家全程销售代理商，双方协议内容如下：工程名称：工程地理位置：工程占地面积：亩工程总建筑面积：平方米1、关于工程代理保证金1.1为表达双方合作之诚意，乙方于签署本合同书之日，向甲方支付本工程销售代理保证金：人民壹拾伍万元（￥150000元）。本合同签订之日起七日内，甲方返还乙方保证金中的金额：人民币壹拾万元整（￥XXX000元）；盈余款项共计人民币伍万元整（￥50000元），在双方代理合同结束时，由甲方返还予乙方。2、销售代理部分2.1本合同有效期限：20XX20XX年X月X日起至20020XX年X月X日止，共个月。托付期结束，双方可以协商续约或者终止合作；甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作确定。2.2本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的工程小组，为发展商提供贯穿整个工程的策划及销售整体服务；同时派出销售队伍，提供销售全过程的优质及高效服务，从开发客户、接待客户、追踪客户至布置相关认购手续，及售后追踪服务等（销售工作详见合同附件）。2.3在托付期内，对于全部可供销售（住宅/商铺/车位）面积，胜利出售本工程之每一个单位后，甲方须按成交单位之合同金额总价的3%支付予乙方作为销售代理佣金；由于甲方自行联系成交的团购业务，经双方确认之后，按成交单位之合同金额总价的1%由甲方支付予乙方作为销售代理佣金。2.4在托付期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】懊悔约或已交付临时定金后拟订，该定金将由甲方没收，并即时由甲乙双方均分。2.5在托付期内，若买家已交付定金并签署【购房认购书】或已交付临时定金，即使本合同书之有效日期已过，该交易仍然属于“胜利出售”，甲方须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。2.6在托付期内若买家于签署【正式买卖合同】并交付首期款或促证金懊悔约，该交易仍然属于「胜利出售」，甲方仍须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。2.7租赁代理佣金的计算方法：在托付代理期内，在本工程未出售部分胜利完成的每一宗住宅、商铺或车位租赁交易，甲方均须向乙方支付合同商定的一个月月租金金额的代理佣金。同时，乙方保存向承租客户收取首月租金额作佣金的权利。2.8代理佣金的支付方法：2.8.1在上述条款中所规定的由甲方支付的销售佣金、租赁佣金及均分的违约补偿金，均实行月结方式结算；乙方每月25号与甲方财务结算人员进行核对，甲方于次月3号前支付乙方上月应付佣金；2.8.2如甲方未能在合约所定限期内付款，则甲方除支付应付代理佣金金额外，每逾期一天须向乙方支付应付佣金的3‰作为滞纳金。3、甲方责任3.1本合同签订后，甲方须尽快向乙方提供有关本工程的具体资料，包括但不限于甲方营业执照复印件、投资答应证、开发公司资质检查、工商营业执照等（复印件）《国有土地运用证》、《建设用地规划答应证》、《建设工程规划答应证》、《建设工程施工答应证》和《商品房销售（预售）答应证》等售房文件3.2甲方承诺本工程的产权及相关文件及合同之合法性、因房屋产权所致瑕疵（包括但不限于抵押担保等）及合同产生之一切后果，由甲方全权负责。乙方在销售房屋过程中如发生房屋产权及所属纠纷时，甲方负全部责任；3.3甲方向乙方提供的资料包括：形状图、平面图、地理位置图、室内装备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；3.4在收到乙方提供之看法或建议时，须尽快作出答复，不得拖延；3.5甲方在对工程所作任何形式之宣传时（包括全部的宣传册、DM单、平面广告以及户外广告等），须在相应位置显示乙方为本工程之全程营销代理商，并接受及维护乙方本身形象之标准，根据其原有商标设计之运用方式；3.6负责确认全部有关本工程之推广方案及支付推广费用，包括售楼部设计施工、样板间的设计施工、日常运营费用（不包括乙方销售人员的工资、交通、以及其他福利待遇）工程广告设计、广告投放、建筑模型制作、示范单位设计及施工、展销会、新闻发布会等。3.7甲方每月必需盖章确认由乙方提交的已（租/售）单位清单及佣金之明细；3.8甲方应开设专用收款帐户，并派遣专人在现场收取售楼房款、定金和相关代收费用。4、乙方责任4.1乙方须从工程前期的市场分析、工程定位、建筑设计参谋、销售建议、销售方案、销售管理等，向甲方提供完善和高效的专业服务；4.2乙方担当销售现场销售管理人员及置业参谋的全部费用（包括员工工资、销售提成、交