商业模式创新与落地

商业模式创新与落地一念之间，改变未来金超中国企业转型升级BMC系列

金超

国资委中央党校高管班授课教授北京市企业培训中心特聘专家清华大学、北京大学客座教授中山大学、浙江大学实战MBA班客座教授“商业模式BMC云服务系统”项目主持人模式的秘密：一念之间，改变未来改变世界的三大力量商业模式的特点5华裔健身：张一凡6小米699元/平家装：家装业商模维度金字塔特点：以信息、关系获利，拥有他人无可复制的关系资源。利：将人脉资源转化成价值弊：1.游走黑白之间2.依赖个人禀赋3.无法复制放大圈子攻关资质+资金政企联姻7同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、高速成长？激情、睿智与奋斗我们如何迎接新的挑战？有些时候，对手可能在你的视野之外；有些时候，最大的对手可能只是你自己。什么是商业模式？商业模式关键要素10什么是商业模式？

在提升客户价值和相关利益者利益前提下，

企业整合内、外部资源，关于盈利逻辑设计的整体解决方案。

H伙伴A企业H伙伴H伙伴H伙伴H伙伴伙伴B企业伙伴伙伴伙伴C企业客户D企业盈利系统盈利系统追求：脱贫！盈利！客户商业模式系统！

“所有的社会资源，包括土地、房屋、设备，甚至是从国际来的设备、包装、厂房，我们在合作过程中都不强调产权转移，只要能够支配就可以，不在于说我必须拥有。别人兜里的钱让我支配，这个钱是最多的。”13商业模式业务系统图投资连锁客户虎牌结果：一念之间，成败立现！过程：专业复杂，有律可循！15商业模式12个突破支点客户细分校正12个关键模块再造与创新突破价值需求创新客户关系重构盈利系统优化战略联盟设计BMC商业模式落地系统：

……转型期的挑战战略规划我是谁？我在哪里？我去哪里？我凭什么？17制造业模式消费品模式服务业模式商业路径盈利系统品牌路径1、核心竞争力2、品牌18如何创新商业模式：盈利系统优化19客户细分校正12个关键模块再造与创新突破价值需求创新客户关系重构盈利系统优化战略联盟设计……BMC商业模式落地系统：

21H伙伴A企业H伙伴H伙伴H伙伴H伙伴伙伴B企业伙伴伙伴伙伴C企业客户D企业盈利系统盈利系统商业模式系统：盈利！盈利点：挖掘、梳理、转移、创新、放大、多元化22基础产品模式

基础产品模式：能够带来长期后续业务的基础模式，首先推出一个可以扩展的基础产品，并使其在以后的使用中，一直要与后续产品搭配才能发挥效用。

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基础产品模式，事实上是盈利点转移。小贴士更多的创新等待我们自己去构思！盈利点转移2425盈利点创新26川航接车四川航空乘客MPV：零售14.8万/台2728实战探讨：

请画出我们的业务系统图，并用环节替换法探索创新的可能；29游艇融资企业学员游艇制造商购买游艇拥有股份30实战探讨：

1）请创新商业模式关键模块图，并针对性

调整我们公司的商业模式业务系统图；2）每一个关键点都可能变化···请团队讨论，寻求盈利系统、价值主张等可能的突破，调整与创新我们企业的商业模式；31如何创新商业模式：商模创新系统工具32客户细分校正12个关键模块再造与创新突破价值需求创新客户关系重构盈利系统优化战略联盟设计……BMC商业模式落地系统：

结果：一念之间，成败立现！过程：专业复杂，有律可循！商业模式设计严重同化产品、营销、管理、战略、模式等各领域都趋于严重同质化！竞争力缺失！服务稀缺高价低效123企业挑战：全面同质化下的创新突破挑战商业模式设计与落地升级系统

商业模式设计与优化系统：

当下中国唯一、同时也是最完整有效的商业模式设计大系统！手把手教会你做好自己的商业模式创新设计！

把一流专家团队帮中石油、洋河等一流企业提供商业模式深度设计的思维系统，完整导入了“商业模式云”，你只需要自己参与，或者指定某一相关部门，花上2周的时间，就能经历商业模式设计的3大系统、87种工具，得到属于自己的4套有效的商业模式！

洞察客户、旁观对手、制衡缘机，时时跟进、更新、创新！

我的模式，我的选择！从此，不再迷离！37朋友·行业·代表战略思考：

一念之间，决胜未来——我们的模式如何创造？考虑当下时代的机会和挑战，相对于竞争对手、我们原有的商业模式，2015年、2016年···我们公司的商业模式如何创新和升级？40

商业机会很多，好的创意也很简单，但发现的过程太困难。我做了10年的代理公司，到现在认定它是一个错误。