2023年-创业计划示范稿-427

第页2023创业方案好用的创业安排集合九篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的创业安排9篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

创业安排篇1

作为孩子的天性，玩耍也同样离不开他们生活的重心。如何能将学习与玩耍完备融合，是现代玩具开发与销售过程须要细致思索的问题。

工程建设背景

作为孩子童年最密切的陪伴者之一，玩具在孩子生活中扮演着不行或缺的重要角色。社会购置力的提高以及社会对于教化问题的集体性重视间接带动了儿童益智玩具市场的开展壮大。相关资料显示，虽然我国当前已步入老龄化社会，但国内当下新生儿的数量正在以每年1500万人的数量递增，因此说，儿童玩具市场的开展前景仍旧是相当巨大的。

工程根本介绍

本工程主要以儿童玩具的批发销售为主。经营产品种类主要为婴儿益智类玩具、1~5岁幼儿益智类玩具以及6~18岁青少年益智玩具，此外随着成人益智类玩具市场的扩大，本店也看准时机进行成人高端益智玩具的销售。本店的产品特色在于种类繁多，适合不同年龄段玩耍。涵盖人群广泛，同时本店产品与市场同类产品相比性价比高，更换周期短，能够紧跟市场潮流及需求进行不同产品的批发销售。

工程建设理念及开展目标

本店的效劳理念在于：用种类丰富、功能齐全以及快速更替的产品销售打动父母和儿童，为店铺的扩大开展奠定良好的市场根底。工程安排结合短中长期目标进行阶段性的扩建壮大。

短期目标：提升店铺信誉;中期目标：稳固良好的产品及效劳，同时进行连锁店的开设;长期目标：预料在5年之后打造包装成区域最大的益智玩具经销商。建立健全自己的文化企业开展核心。

工程竞争对手分析

本工程店铺开设地周边有3家同类工程产品在同时经营。但经过市场调查分析后我们觉察，这些店铺的共同缺点在于：产品年龄层次划分的界限模糊、产品种类较为单一，质量一般，而且在产品效劳方面及市场动态感知方面表现也不够热忱和敏感。而这些正是本店的优势所在。本店由于具有专业的市场分析调查师，因此能够敏捷把控玩具市场整体开展动态，对于工程长期建设具有很好的指导作用。

创业安排篇2

姓名：企业名称：已核企业名称投资工程：做什么通信地址：邮政编码：电话：传真：电子邮箱：

日期：20××年1月11日

一、创业者的状况根本状况：

姓名，性别，诞生年月，户口家庭住址，属XXX人员，无在办企业。与创业有关的爱好与擅长，主要实力。创业及工作经验：

**年**月——**年**月期间的创业经验；

**时在**地打工，担当***职务，取得的业绩如何，实力如何等。教化及培训经验：

学历文化层次〔读过什么中学、高校〕，参与过什么种类的培训活动〔管理培训、营销培训、生产培训等〕，20××年3月参与了重庆工商高校第四期微企创业培训。

二、拟创办企业状况

根本状况：

企业名称是什么，打算在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营工程或生产什么产品。拟设置哪几个部门，预料招用员工多少人。企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：

□生产制造□零售□批发□效劳□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资状况：

三、产品〔效劳〕介绍〔P7〕产品〔效劳〕名称及概念：

产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+成效〔用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满意须要〕：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：

性能：产品的功能及质量〔实现功能程度及其在运用期内功能的保持性〕特色：特别原材料、特别工艺、生态环保保障措施等质量限制：

配置质检员〔选购 员、供销员〕；严控进货渠道、质量；严格根据国家质量体系标准，通过国家3C认证等。

四、市场分析

目标客户描述：〔P2〕

你怎么知道某地区对你安排创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客〔什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客〕。市场现状及开展趋势：〔P2〕

本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购置实力足够大吗，将来肯定时间内，市场会越来越大吗等。竞争对手及分析：〔P4〕优势和劣势

产品的价格、质量、销售、员工、地段、将来前景自身优势分析：

经验、技术、人员、资金、地段、销售渠道、后续支持、开展前景……..

五、市场营销经营地址：

直到门牌号选择该地址的主要缘由：

土地或房租廉价、交通便利、位置朝向好、生产〔进货〕便利、高素养充裕劳动力多、离家近等销售方式：

将产品或效劳销售或供给供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的缘由：

获得较多的利润，刚好获得并处理反应信息〔最终消费者〕量大，薄利多销，获得推广支持，保证现金流〔零售商、批发商〕促销筹划：

人员推销：派推销员〔业务员〕上门效劳、上门宣扬，活动现场促销，公众人物促销。

广告投放：发传单、发短信、广告牌、播送、灯箱等

价格策略：采纳本钱加价法和竞争比拟法来定价。开业初期，进行打折〔赠送礼品、买一送一、送金卡等〕。经营正常后，利用多种定价策略主动促销活动。

销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并逐步拓展到区外；置、业务实力、信誉、合作看法、资金支持等〕；

六、人力资源规划

企业人员的组成：

业主1人，员工多少人〔其中技术员X人，效劳员X人，收银员X人，业务员员工工资：业主工资XXXX元/月〔可实行分段发放制度3500、5400、8000〕，各工种员工工资XXXX元/月〔留意不要低于870元/月〕，并实行相关奖金制度。员工的培训：

新进员工均进行岗前培训，考核合格前方可录用上岗；每月对员工进行专业技术培训、平安培训、效劳礼仪培训；定期对员工进行思想观念的培训〔团队观念、营销观念〕；不定期对员工进行相关培训。劳动保障：

根据劳动合同法，给员工办理社保〔五险〕。七、固定资产状况

办公及生产效劳工具和设备〔P34〕：

创业安排篇3

一、摘要：

在不少人心中，开花店是个不错的创业工程。一方面，每天工作在充溢鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们的生活水平不断提高了，人们的消费水平也不在仅仅局限于物质上的消费，对于精神上的消费需求也在不断提提高。花可以调整室内的空气和湿度，对人的身体健康有益。可以用来欣赏，陶冶人的性情，平和人的心情。可以审美，引发人的情感。如人们经常把花比作女人，把莲花作为纯洁、高尚的象征。逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比拟青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也肯定不错。

从做生意的角度讲，花店应当算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简洁的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的漂亮。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的本钱正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95％以上的人都准备开花店。再加上现有的花店，竞争的剧烈程度可想而知。

但是，开花店并不是想象中那么简单，终归花是鲜活的东西，花店是一个充溢风险的行业。花从一买进时就要有损耗，假设生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，假设卖不掉损失可就太大了，可假设没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。

从人类历史开展角度来看，当人们的物质生活得到满意后，对精神生活需求就会特别剧烈，有人曾说过在中国“花如一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、老师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。漂亮的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等成效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。

二、花店状况：

名称：让我听到你的声音

广告语：放开心扉，让我听见你的声音

地点：玉溪市南北大街北段

经营理念：花店本着以诚为本，效劳至上的经营原那么，真诚效劳于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。传递人间的真情，让爱洒满人间。

目标：有效的打通销售渠道，以供给产品效劳为根本，促进鲜花市场的大开展。给客户供给一个表达自己祝愿的平台，把祝愿和爱送到千家万户。带给顾客美妙与华蜜！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。

三、行业分析：

市场前景广阔：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也不断提高。

行业转型：改善工作作风的八项规定大型花卉订单削减，花卉行业逐步向小型花卉、家庭花卉的方向开展。

抓住机遇：市场上多数出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。

四、花店定位：

选址定位：南北大街〔南北大街十字路口，人流量多而集中，附

创业安排篇4

一。公司概况

公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/效劳及业务开展状况、公司开展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。

二。市场分析

市场细分及市场定位、用户购置特征及关键购置因素、市场规模及增长率等。

三。产品〔效劳〕

核心技术、产品研发策略等。

四。营销策略

产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

五。竞争分析

对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

六。业务模式

价值定位分析〔能给用户带来怎样的运用价值，解决用户的哪些关键需求〕、产业价值链分析〔依据本行业特征做行业价值链分析〕、价值链定位及组合〔公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合〕、收入模式分析等。

七。业务开展状况

在技术/产品研发方面取得的成果、在市场拓展方面取得的成果等。

八。公司股权结构

公司的股权结构及历次变更状况、公司股东的背景状况及对股东的评价等。

九。公司治理结构

公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。

十。管理团队

管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。

十一。公司组织结构

公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的根本状况及评价等。

十二。公司战略规划

公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、开展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。

十三。融资安排

公司的融资规模及打算出让的股权比例、资金运用安排、对投资人的退出安排等。

十四。财务分析

公司的历史财务报表、将来三年的财务预料、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预料等。

十五。风险分析

市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

十六。其它信息

创业者认为须要披露的对投资人有价值的信息。

创业安排篇5

一.工程介绍

精品小咖啡店是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，类似于奶茶店，而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，特别适合小本自主创业。

我们店名为“茶物语〞，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获得大的利润，用一年的时间打响“茶物语〞名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语〞奶茶店。

二.行业分析

奶茶、咖啡属于群众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很剧烈，我们必需做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的精彩，必需创新，例如增加新的口味、运用奇妙好玩的杯具，让顾客耳目一新。同时要注意奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清爽的感觉。

对于产品的定价，我们会依据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。我们实行产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多，进入该行业比拟困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比拟困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特别活动，详细的会在产品和效劳中介绍。

三.产品/效劳介绍

本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、

刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。

为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的举荐饮品，在推出的前两天会特价销售，假设反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍宝奶茶还包括珍宝)。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严峻影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的开展，作业人员有真正的学会奶茶技术。根本要懂得：1、学会品尝奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;

5、调味手法;-p*

6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;

8、奶茶的改变(包括样变与质变，比方：拉花。

创业安排篇6

一、开展前景

在高校中始终被诟病的就是高校食堂的饮食问题，高校的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满意了学生们的温饱问题，而质量却远远没有到达学生们的要求。局部高校的饮食状况令人担忧，甚至有的高校食堂出现了集体中毒事务。民以食为天，很多学生都为学校的餐厅而埋怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢送。

虽然高校生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是情愿在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致许多问题，学生养分跟不上，甚至有的学生常常不吃饭。于是，养分不良、胃病等不该出现在高校生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障高校生的饮食平安，提高高校生的饮食质量，成立高校饮食联盟，旨在为高校高校生供给价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供给肯定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们确定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助养分快餐店。

二、店面布局

本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要供给早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，养分丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐那么有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异供给各种冷饮或甜点，假设汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充共享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己宠爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是衬托餐厅气氛的重要局部，可以选择不同颜色的灯光，衬托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应当保存在自己的空间根据自己的要求调整灯光的'便利。

墙面装饰和窗帘：根据季节刚好调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的风格，贴近消费者感官享受。

桌位：桌位设计和摆放应当总体上和谐，个体上有差异，避开给消费者大排档那样的感受。

餐具：干净，整齐。

背景音乐：以浪漫，柔软的轻音乐为主，响度适中，切合季节改变和餐厅风格。

三、开展战略

1、本餐厅开业之前，要作广告宣扬，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简洁广告即可。

2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感别出心裁，以求有别于竞争者，给顾客更多的实惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤加冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有很多学生习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的效劳，依据不怜悯况实行相应得做法。如：假设有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费那么会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅运用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随意倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但终归还有局部留校学生、旁边居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移效劳重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的本钱支出。

6、市场经济是快速开展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的开展，于是可依据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的开展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它效劳工程，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供给饮食的餐饮行业开展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银1名，管理员一名，厨师5名，效劳生15名，另可招学生做兼职员。可以送饭等。

五、优势与劣势：

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节约时间。另外，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单受到顾客欢送，并能节约局部人力资源。同时，非餐点还供给冷饮、冰粥、等，并供给免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜爱在干净、效劳看法好的餐馆就餐，因此令人满足的效劳也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店那么可以较简单地抓住这局部因时间差而导致丧失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、效劳工程等都比拟有限。而校区内外的竞争也是比拟剧烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比拟难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客须要什么样的产品和效劳，从这些方面来看，是应当是很有时机挤入该餐饮市场的。

创业安排篇7

一、蛋糕店概况

1。本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪下午茶〞，是个人独资企业。主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2。本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步开展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3。本店需创业资金9。5万元。

二、经营目标

1。由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的闻名品牌。

三、市场分析

1。客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目足够，消费水平中低档。

2。竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营安排

1。先是到四周几家蛋糕店“刺探情报〞，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招〞。

2。开业金筹齐后，起先在各大蛋糕店“挖角〞。不能“明目张胆〞地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3。据了解觉察一套消费定率：“顾客恒久没有最廉价的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。〞从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住〞。

4。蛋糕店主要是面对群众，因此价格不会太高，属中低价位。

5。可印一些广告传单，以实惠券的形式发放，以到达广告宣扬的效果

6。蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7。经过多方调查，出于竞争等方面的须要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8。建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率并不高，如9。5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。特殊是假设消费者和别人在一起，而效劳员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受敬重。

9。在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10。无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家?食品卫生法?，这是立足之本。

11。食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业职员必需持有“健康证〞。

五、财务估算

启动资产：大约需9。5万元

设备投资：1。房租5000元。2。门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)3。货架和卖台投进约1500元4。员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额(匀称)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元。房租：最正确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店须要蛋糕师傅1名，效劳员1名，工资共计20xx元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难变更一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招〞来招揽顾客。

创业安排篇8

一、公司状况简介

XX创业询问公司引进哈佛高校商学院的教化思维模式，采纳?赢在中国?语言询问和商业实战形式，实行课堂教化、模拟实战、基地见习、导师帮带联动等方式，并结合中国的国情和中小企业生存环境，已经开发和形成一套较为全面、系统、好用、着眼于解决创业者所面临的种种问题的“商练培训营〞。除了传统的教化训练之外，还构建了一个商业的模拟环境，使想要创业的人能够在这里预热，提前感受到这种气氛，培育自己的创业意识。理论与实际相结合，主讲与互动相结合，实战是我们对学员承诺。旗下资深实战专家参谋团队供给全方位系列培训，一对一的现场诊断创业难题和企业难题，共享和完善阅历，扩大将来老板们的人脉圈。同时，我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业开展、管理改良和效率提升供给有实效的思想、学问和方案而努力，成为有传世意义的第一流综合性询问公司为了成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地而努力奋斗。

二、主要管理者状况

历经千里万里千难万险，始终不变更自己的本质和前行的动力！风范：专业、内敛、大气、深厚。同时，我们也将勇于肩负起企业的社会责任，更多的投入到社会事业中。为了社会和谐和中华民族复兴而努力。

高校生创业环境分析

高校生创业应当是有无限的时机、无比的困难、无量的回报。但是创业环境对高校生创业具有非常重要的影响。在高校生就业形势日益严峻的社会背景下实行有效措施，为高校生创业营造良好的环境，这对促进高校生创业并带动其就业具有非常重要的作用。中国教化原本就缺乏创业教化。中国学生不仅担当风险的经济实力很脆弱，而且承受挫折的心理素养也较差，这使得自主创业这条须要冒险的就业之路，少有人问津。

一、高校生创业环境分析

现在高校生创业所面临的宏观环境和微观环境都非常的困难。所谓创业环境，事实上就是创业活动的舞台。任何创业活动都是在肯定的社会环境下进行的，在我们的高校生迈向社会进人创业阶段的时候，呈现在面前的就是一个巨大的时空舞台。在这个舞台上，诸多事物和要素互动联系、碰撞，形成了一个四平八稳的现实环境系统，因此创业环境对高校生创业具有非常重要的影响。在高校生就业形势日益严峻的社会背景下，实行有效措施，为高校生创业营造良好的环境，对促进高校生创业并带动其就业具有非常重要的作用。

〔一〕宏观环境分析

1〕人口。

1950年，教化部实施高等学校院系调整，湖北高校数量从10所增至19所，居全国第三位。武汉现有一般高校70余所，其中“211工程〞高校7所，居全国前列。20xx年，武汉地区在校高校生达104.11万人，首次超过北京、上海，居全国各城市之首。20xx年，这一数据又有所增长，稳定了在校高校生数量居全国城市第一的位置。

创业安排篇9

健身房的位置必须要给群众带来便利，所在位置要有宽敞的地方停放车辆，交通繁华更为相宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户效劳区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析前方可确定。场地租约的事项：

1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2。场地的租约年限

3。场地租约的每年递增费用

4。场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际须要而定

通常运用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、光明、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响塑身操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

依据实际状况，主要考虑：健身者的行走路途，各功能区的特点等要素，还是就是平安方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后胜利经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(效劳台)：收银/配送/询问

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸塑身跳操厅：依据俱乐部总风光 积和教学实力设一个跳操厅，

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一详细部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹塑身操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣扬品等。

⑼水、电、消防等设备

装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康学问栏，俱乐部留意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按以下程序办理。

1。俱乐部经营前应办理消防平安检查看法书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2。计算机管理软件的应用。

3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中表达，管理者可以便利、快捷、精确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性限制柔性管理。

五、市场环境分析

1。综合环境分析

2。竞争环境分析

(五)员工聘请与培训

聘请步骤：

发布聘请信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面