2023年-创业策划示范稿-297

第页2023创业筹划创业筹划模板6篇

创业筹划篇1

一、创业者根本状况

我叫杨洋洋，现在就读重庆工商高校派斯学院管理学院工商管理专业。立刻要上大三了，时间要比大一、大二时充分许多。所以现在很适合创业。

二、工程简介?

1、企业名称?

快乐水果店?

2、企业性质?

私营合伙企业?

3、企业所供给的产品或效劳

供给自动榨汁效劳。供给组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

三、市场分析?边开一个水果店盈利的时机还是蛮大的。

4、市场营销策略

目标市场：在校高校生、在校老师，四周的居民;价格：实行渗透定价策略，以低价吸引顾客，快速占据价格市场;产品定位：群众型，经济型，便捷型的效劳。

创业筹划篇2

一、活动时间：

XX年10月18日12:10(周四)

二、活动地点：

d#303

三、活动名称：

会员见面会

四、活动主题：

介绍创业协会、促进会员相互相识、收集和发放相关资料

五、时长：

1小时左右

六、活动主要内容及目的：

序号活动主要内容活动目的预料时长1签到、收1寸照片人员考核10分钟2介绍创协〔简介、过去的活动、荣誉、今后的活动支配、财务〕；前会长讲话使大家对协会有一个根本的了解，增加凝合力，培育归属感15分钟3补收本院会费，退还外院会费，发放会费收据维护协会、学院声誉15分钟4自我介绍，竞选部长加强协会同学间的沟通沟通，补充人员，培育继任者；为会员供给熬炼的平台20分钟5集体小嬉戏加强沟通，消退隔膜15分钟6会员信息统计完善人才库5分钟

七、活动参加者：

1.高校生创业协会的全体会员、活动组织者

2.活动嘉宾：前任会长：考悦

八、后期工作

做好活动总结及卫生工作，整理保存好相关资料(文字记录、照片、视频)，做好宣扬活动(团宣网站、社团部负责人)

筹划书附1：相关文件

1.创协简介、工作安排

2.创协第四届成员名单(签到表)、人才库统计表。

创业筹划篇3

“一碗小面，二两刚好，三种味道，四方来要，五张凳子，六个人吃，七种调料，八勺辣椒。〞这是典型的食重庆小面的场景，重庆小面不同于各地区的面食，其简洁廉价又美味，味道以麻、辣、鲜为主，独具重庆特色。清早起来，街边的面摊特别红火，尽管堂子装修的不好，甚至没有堂子，美女在这个时候也从不顾及自己的熟女形象吃着那是个香；西装革履的绅士，放下公文包呼-呼-呼三下五除二的就把一碗重庆小面吃尽，面摊前，男女老少。有白领、有棒棒、有小学生等等形形色色的人聚在一起不管身世不管地位为的就是一碗重庆小面。

一、工程概况—面馆概况

〔1〕选项理由：

1、重庆文化：小面独具重庆特色，已是重庆的一种文化，开办特色面在赚利的根底上也同时传播重庆文化

2、需求旺盛：对于重庆本地人早餐小面是必选，同时小面也是不同群体午〔上班族〕、晚〔学生等〕餐的偏好选择；对于外地观光旅游的人，也是必要尝尝独具重庆特色的小面的，需求群体不受地区、年龄、职业等因素限制。

3、供给缺乏：虽然在重庆到处可见各色的小面馆，但是色香味俱全尤其是味道正宗的却并不多，通常在某一区域内，味道最好的不过一两家，因此，符合重庆口味的小面馆供给是不够的。

4、小面馆投资本钱低、所需流淌资产少、见利快，符合起步创业不多的投资者

〔2〕面馆名称：

XXXX小面馆〔简洁、顺口且易广泛传播〕

〔3〕经营范围：

产品：小面、矿泉水及饮料、报纸和杂志

效劳：供给早、中、晚餐饮及就餐期间的读报看杂志的效劳

文化：力争顾客吃得安心、舒心、放心

〔4〕管理结构：

店长：负责整个店面人员工作的安排和人员的管理，同时负责店面资金的预算和管理选购 ：负责每日簇新的材料的选购

厨师：负责煮面和小面味道的探究和开发效劳员：负责面馆日常的清洁和效劳工作

二、创业者个人状况〔省略〕

三、市场评估

〔1〕目标顾客—面馆选址

住宅社区和学校内区的结合部〔如南岸区的四五公里的地段〕：住宅社区的人口组成匀称，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，消费以早餐、晚餐与假日为主；这局部目标是相对稳定；。学校内区里的学生是很大一局部目标顾客，一般学校的食堂大多不能很好的满意学生的需求，许多同学一周有几次都会出来吃饭，这样在基数很大的前提下，每天的学生顾客也会有许多，同时他们主要是已晚餐为主，这样，选择住宅社区和学校内区的结合部，以社区家庭和学生为目标顾客群体，受众面广，一天中不同时段的顾客流相对稳定，易于管理。

〔2〕市场容量—面馆设计

面馆面积大约在60平米左右，厨房大约在20平左右，在40平的空间里可以摆放方型餐桌大约10个，这样大约一次性可容纳40-50人，这样的容量应当满意目标顾客群的须要；面馆的内部装修和设计很重要，因为依据实际看市场上的大多面馆几乎是没有什么装修设计的，这是重庆小面馆的一个很大缺陷，这样不利于形成“回头客〞，这样不利于长期稳定的经营。

所以，首先在面馆的.装修设计上要舍得花时间、经验和钱财，其次在详细设计里，依目标顾客设计，在色调上应当已简洁、淡雅的暖色系为主；餐桌和餐椅要协作主色调，材质上选择木质的比塑料的更佳；就餐餐具的选择也很重要，适宜大小且特色的面碗，同时最好配备消毒净化机。必需充分利用好面馆就餐环境这一可以改造成很独特的优势来帮助扩大市场容量。

四、市场营销安排

〔1〕新店开张活动

制作印刷小宣扬册，在下班和周末时间在社区和学校内发放开张一些小的实惠活动，如开张几日内就餐饮品免费等

〔2〕产品

产品营销以主要做好小面味道为重，辅之店面室内舒适干净温馨的环境和真诚为顾客效劳的效劳理念，做好小面的味道，首先选购 的材料的数量要全，质量要好，对于重庆的一份下面，每一份作料都必不行少而且肯定是好的材料才能保证味道。

其次，对于主要负责做面的厨师来说，最好聘请那些中年的阿姨，看其制作过程好似每个人都可以做，但是做出的味道却是很不同，所以依据阅历〔市场考察〕中年的女阿姨做出的面的味道相比照拟好。饮食对于顾客最讲究的应当是要求吃的放心，及要求环境和食品的干净，所以针对这一最大需求，店面室内的适宜合理的装修是必需的，同时依据现存小面的市场状况，很小有店面具备餐具消毒器，补其所缺，完善自我。真诚的效劳也是吸引抓住顾客的一个重要的方面，不仅要吃的放心，而且重要的吃的快乐。

〔3〕价格

依据市场实际状况制定价格〔不低于市场价格〕

创业筹划篇4

一、活动背景

随着夏季的来临，又一批山政学子完成辩论即将离开校内，起先新的征程。现阶段正是国考考生奔赴为人民效劳的工作岗位、考研生收获硕果、保研生欣喜、专升本考生找到人生新目标的时候，他们都在记忆中留下了酸甜苦辣，有很多阅历值得我们借鉴。为了总结毕业生们在高校学习和生活的阅历，给在读的同学以启发，并为即将毕业的学生送行，举办一场毕业生沟通会特别有必要。

二、活动主题

阅历消退迷茫，回忆照亮将来

三、活动目的及意义

近年来，高校毕业生就业形势逐年吃紧，毕业生增幅超过职场岗位增幅，毕业生对薪酬期望过高、对工作岗位的要求过高，考研和考公务员的压力增大等多种因素导致了高校生毕业后前途不明朗。在20xx级毕业生即将离校之际，特邀请国考、考研及就业方面较突出的优秀毕业生介绍沟通阅历，让在校生了解就业、考研以及考公务员中的点点滴滴，解除在校生的困惑，同时让他们感受压力，鼓励他们从现在就起先作好打算，作好自己的将来规划。此次沟通会对我校的学风建设工作也是一次极大的促进。

四、活动时间及地点

时间：20xx年X月X日

地点：待定

五、活动对象

山东政法学院全体学生〔以大二、大三学生为主〕

六、活动概要

1)活动内容分三个局部

第一局部：毕业生们结合自己的切身经验，从实习、择业、简历、面试、国考、考研等各个方面与在场同学共享胜利阅历。

其次局部：在场同学进行现场提问和毕业生进行沟通。

第三局部：领导、老师和毕业班辅导员对沟通会做总结，对各年级同学的国考、考研、就业进行相关指导。

2〕给每位毕业生嘉宾一本笔记本作为礼品

3〕预期效果：

举办本次沟通会的目的：一方面，有助于同学们能够给自己的高校生活进行更好的定位和规划，更主动乐观地投入到高校生和学习中，另一方面，积淀师兄师姐们学习阅历，促进学校的学风建设工作迈向更高的台阶，使学习气氛更加浓郁。

七、可行性分析

1.必要性分析：

我们特承办此次阅历沟通会，是经过仔细探讨与分析后做出确实定，认为目前大四毕业生已经根本上落实了毕业以后的方向，有充裕的时间的契机，在同学们当中开展一次毕业生沟通会是很有必要的，它不仅能为在读生供给丰富的可借鉴阅历，帮同学走出困惑，而且在学习气氛上有很大的推动力，还能在整个学校范围内刮起毕业生阅历沟通会的风潮。

2.可行性分析：

1)内容：

阅历沟通会的内容特别契合在校就读同学的需求，符合目前全国高校推动素养教化的宗旨，让同学们看到毕业后的开展道路，走出困惑踏上新的求学征程。

2〕筹备有保证：

A.各方支持力度足

教务处领导、老师为本次活动供给了足够的经费，各院系辅导员老师供给了局部毕业生的联系方式，并主动号召毕业生参加此次沟通会。

B.筹委会分工明确

为了能更好地举办此次活动，我们特意成立了筹备委员会，筹委会将缜密思索场地、物资等事务的支配，避开出现纰漏。进行明确的责任分工，并实行责任制。

C.保障体系完善

本次活动的保障体系是完整的。可提前申请活动的场地，电力以及后勤也都是有保障，完全可以保证整场活动有序地进行。

八、预算经费

九、宣扬方式

1、传统宣扬：在笃行楼旁的广场挂起内容为“预祝山东政法学院毕业生阅历沟通会圆满胜利〞横幅，在致远楼和知行楼大厅摆放宣扬海报。

2、新媒体宣扬：与新媒体部合作，在微博，人人网等网络媒体的公共主页进行宣扬。

十、突发事务及处理方案

1、活动秩序混乱：

由于本次竞赛活动形式较大，经过预先细致筹备，期间还将会出现很多问题，为了让问题出现影响最小化，我们会提前彩排，并且在沟通会起先前实行环节责任制，或者区域责任制以维护活动的环节的开展的完整性与连贯性，紧凑性。

2、平安隐患：

活动的开展平安应放在第一位。假设活动存在着平安隐患，我们会在活动开展之前充分考虑防范措施，从而将消退平安隐患。人数过多，离场时支配人员疏通人流。

3、活动开展紧凑性出现问题：

创业筹划篇5

一、快餐店地址：高校校区周边、闹市区、人口密集社区、医院旁边等

二、快餐店规模：80-120M;，可同时容纳50到80人就餐

三、本钱核算：

1.饮食公司注册资金：5000元。

2.房屋转让费用：7万(运用期限定为三年以上，内部带简洁装修)。

3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6万元(头年营业争取谈判至半年付，约为5万

元)。

4.厨房用具：

油烟机两台1000元;附：白铁皮罩

冷冻冰柜两台20xx元;

冷藏冰柜一台1000元;

风扇、和面机、压面机、工作台、消毒柜、高压锅、蒸锅、炒锅、炉具等按1万元计;

其他用具1000元。

共计15000元

5.前厅装修：

中心空调两台5000元;

开放式冰箱两台20xx元(其中由啤酒供给商供给一台);

液晶电脑一台4000元;

电视两台加有线电视费用20xx元(主要是针对08年奥运会，可做夜间生意);

智能刷卡机一台估价20xx元(内含会员卡制作);

吧台一套估价1000元;

环绕式立体音箱一套3000元;

桌椅以30套计，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;

餐具100套1000元;

饮料机一套估价3000元(联系百事或可口可乐厂商向其购置);

销售台、验钞机两部、收银机两部、两部1000元;

灯光、墙体、地面、店门装修2万元(精确数字待定);

卫生间男女厕所：男厕：立式小便池两大一小1000元，马桶一个300元;女厕：蹲式

马桶两个500元。自动感应洗手池两个1000元，感应吹一台300元。镜子一面200

元。其他700元。共计4000元;

装修以上共计54000元。

6.效劳员每人两套店服以每套100元计共20xx元;厨师服装以每人两套以每100元计1000元(后期还需再每人增加两套衣服，达成四季服装);共3000元。

7.广告宣扬：招牌制作、传单印刷、人员聘请(作为一种宣扬策略)、礼品派送、活动作秀、户外广告、与接近超市搞搭配活动、实惠券赠送。以上共计5000元

8.其他安排外开支5000元;(包括人际关系活动的费用)

9.流淌资金：20000元

以上投入共计：237000元。

四、每月开支：

1.工资：

厨房人员：鸡汤师傅1位1200元、炒菜师傅1位1200元、馄饨师傅1位1200元、煎包师傅1位800元、蒸包师傅1位800元、火烧师傅1位800元、配菜师1位500元、和面师1位500元。其他两位按20xx元计。每人每月100元分红，共10000元;(以上工程或者如有其他工程须要开设，可考虑厨房员工交差作业或者实行外包策略).

效劳员：5位。领班800元，其余月工资600元。每人50元分红，领班100元，共3500元;

2.房租：

员工每月房租1000元;

快餐店每月房租8000元;

3.杂费：

水电气费：3000元;

费：1000元;

上网及网站维护费：100元;

其他400元;

以上共27000元。平均每日净支出为900元。

注：以上支出只为初步估算，转让费用及房租可能会与估算数值有较大出入。且不含原材料本钱(原材料本钱估算在每月收入)。本钱核算中局部环节可能会随市场行情和go-vern-ment政策进行相应调整。

五、每月收入：

每日AM6：00――PM11：00营业。主要以早、午饭和晚饭时间消费为主。

保守估计：餐厅80余人座位，以入座率60%，50人计，早饭以人均消费3元计，每半小时轮换一次，以三次算消费额为450元;中午饭人均消费额6元，每半小时轮换一次以三次算消费额为900元;晚饭比中午翻一番计1800元;其余时间散客计350元。那么日均消费额在3500元左右，每月毛收入为105000元。

原料本钱2100元。月支出为63000元。

扣除总支出9万元左右。每月净利润为15000元。

注：在高校校区旁边，寒暑假以保平计。按三个月算，那么一年净利润为130000元。

六、公司文化

开展愿景：建立独立品牌，继而在N乃至全国开展连锁及代理，并推出相关的软包装食品，建立独特的企业文化。

经营理念：要做全中国最纯粹、最健康、最卫生的小吃食品。

效劳理念：以人为本，简洁高效，细微环节效劳。

七、SWOT分析：

外部优势：鸡汤、馄饨、煎包等N食品作为一种地方传统食品普及性很强，有着广泛的受众和喜食者，富有养分，味道鲜美，而N其他地区那么较少或没有该类做法，内含巨大商机;在N高校校区旁边有着广泛的喜爱该类食品的群体;选址在闹市区或高校及社区旁边，人流量大，经营得当可以快速获得品牌效应。

外部劣势：禽流感影响，局部食鸡者转向其他食品;属于一个新品牌，消费者认知须要肯定时间。同地段国内外的相类似餐饮店的剧烈竞争。消费者口味多样化，食品样式相对贫乏。

内部优势：重视管理和经营方式的创新，尤其重视对顾客的细微环节效劳;效劳人员以在校学生为主，素养较高;推出的N地区各色面点风味小吃，具有独特地方性。装修富有特色及吸引力，相比邻近快餐店，消费环境更加卫生舒适;经营及消费环境上不次于永和、肯德基等国内外名店，但价格相对较低，填补其价格空白。

内部劣势：缺少餐饮类管理阅历，尤其是应对危机实力。在建立品牌产品方面缺少阅历。

应对策略：依据所处地区，探讨相关消费者的消费习惯、消费实力、消费口味，选择适宜的厨师及产品;通过有效的广告效应，快速翻开局面;初步在周边地区建立品牌效应;探讨旁边相类似餐饮店在装修、经营上的胜利阅历及失败教训，取长补短;严格限制管理及效劳水平;严格限制卫生水平。

八、详细经营措施：

1.店址选择：店址确定前，应对安排店址确定地区人员的消费习惯、消费实力、消费时间作出细致调查和分析，调查了解旁边交通状况，周边卫生，平安，夏天能否室外营业，竞争程度，人气，能否停车等。

2.产品供给内容：鸡汤、馄饨、胡辣汤、豆浆、煎包、蒸包、笼包、水饺、水晶饺、鸡蛋饼、火烧、面条、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可乐、各式啤酒，等等。

3.厨房管理上：设立厨师长，明确分工，在工作中依据详细状况整合程序，提高效率，有细致的明文规定的管理章程，依据实际须要进行人员增减;要求工作上统一服装，工作中必需口罩作业;制订各类标准，如：①加工标准，制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定出?原料净标准?、?刀工处理标准?、?干货涨发标准?。②配制标准，制定对菜肴制作用料品种，数量标准及按人所需养分成份进行原料配制。③烹调标准，对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例，以到达色、香、味、形俱全的菜肴。④标准菜肴，制定统一标准，统一制作程序，统一器材规格和装盘形式，标明质量要求、用餐人数、本钱、利率和售价的菜谱。

4.前厅装修：

整体以暖色调，中国式风格为主;

前厅墙体以透亮落地窗为主，白天要有足够光明程度;

灯具，墙体、窗帘、桌面图纹精致新颖;

桌椅以木制或者效仿肯德基的欧式快餐厅风格为主，考虑舒适程度及高度差，依据前厅位置合理摆放，不以单一排列为标准，要留意快餐店顾客不习惯过多生疏人同桌饮食，但同时又要顾及多人聚餐。应从单人座至多人座兼顾。(详细可参考肯德、必胜客等)，桌椅间穿插支配绿色植物;

静音空调，灯光照明错落有致，以顾客所处为焦点但须要柔软舒适;

隐藏式环绕立体音箱，轻音乐营造舒适气氛，音乐播放严格要求，禁止效劳员的随意播放;

四面墙体配以高雅装饰品，如仿真名人字画、壁挂、抽像画等，建议以N老照片为主。(上海麦当劳的经营策略，效果不错);

悬挂电视，平常播放餐饮店活动作秀节目;

卫生间男女厕所，卫生间离前厅应有玄关，一般状况下每两1时应清洁一次，清洁角度应当在顾客视线死角以内。厕所内同样要有高雅装饰。自动感应洗手池，感应吹，镜子一面;

吧台旁设有玻璃柜台，其中摆放各式菜点样品及小礼品，便于顾客选择。

5.消费方式：顾客进店后，可现金消费，也可刷卡效劳。吧台上方明文说明刷卡效劳内容及实惠，可考虑依据其每月消费额累计进行折扣或者当月消费到达肯定次数还可享受或礼品赠送。最高嘉奖可享受黄金会员效劳。(参考上海思索乐书店经营方式)

外卖：联系写字楼、机关、企事业单位、款待所等向其供给外卖效劳。在N方面较少这类特地行业，假设经营得当，存在着相当大的商机。

6.效劳人员管理要求：

开店前统一培训，达不到培训要求者不得上岗;

员工实行考勤制，每日上下班实行打卡制度;

制订员工手册，由老板至员工必需听从;

统一服装，胸卡，每日由领班进行服装检查，达不到标准者不得上岗。从对顾客的接待、餐具摆放、用语、忌语、肢体语言到卫生间清洁标准等均应当有明确文字标准。由领班进行随时检查并制订相应奖惩制度。

7.卫生方面：建立特地的卫生清洁标准及制度。每日检查，列为工作重点。每日进行垃圾处理，同特地清洁机构依据实际状况确定回收时间和方式。

8.轮班制度：依据工作状况详细商定。

9.财务管理上：智能刷卡系统，电子化管理，通过相关财务管理软件，建立严密明晰的数据库，对各类食品的各时间、时段消费量和受欢送度有明确分类，依据各产品的消费状况调整经营策略。反响要快速及敏捷。

10.选购 管理上：由经营者亲自负责。鲜活原料每日进货，日进日出，根本上不存货，运用特地选购 软件，对选购 状况进行分析，了解菜价行情。库房还不定期地打出“快慢流淌表〞，但凡库存超过肯定时间的，都要上该“黑名单〞，然后找到责任厨师长，寻求解决方法，做到不奢侈，再利用。详细实施措施可依据实际状况调整。选购 原那么：高效、高质量、节约。

11.特色效劳：如免费汤，或者免费豆浆，小菜等。设立简易时尚书报杂志存放栏，顾客可随意取放，以吸引每日淡季时分顾客光临。

12.公关及广告宣扬方案：店名要独特有新意，同时要简单记忆，广告牌要大而醒目，制订公司标记，公司餐具、包装袋、一次性饭盒等的形象设计、传单印刷及实惠券校内及街道派送，校内人员聘请(作为一种宣扬策略)、礼品派送、定期活动作秀、户外广告、与接近超市搞搭配活动，由超市向消费者赠送消费券。

13.球赛期间可推行24小时效劳，吸引顾客。

14.不断推出新品种，免费品尝，扩大影响力。

15.建立网站，专人维护，可实行网上实惠券打印及订餐效劳，校内订餐热线等效劳。

留意事项：制订菜价时，对于并非新颖 特的产品，要考虑邻近餐饮店相同或类似产品的价位，既要避开过高导致顾客流失，也要防止过低导致与餐饮店自身形像不符和引发恶意竞争。对于特色产品，可考虑平价销售以带动其他食品的销售。

九、前期操作程序：

1.考察市场，确定店址。半月至两月时间不等。

2.店址确定后，交付定金，确定装修设计。联系装修队伍。三天至一周时间。

3.起先装修。同时开展：工商注册等手续的完成;厨房、前厅等用具分类购置;厨师及效劳人员聘请及培训;联系广告公司，广告筹划活动宣扬。一周至半月时间。

4.装修完毕，厨房、前厅用具摆放，人员打算上岗，广告宣扬活动起先。三天左右时间。

5.剪彩开业，宣扬活动接着维持一段时间。

创业筹划篇6

一、根本状况

1、企业名：实惠超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

4、主要经营范围：繁华的市中心、高校城的商业街

二、立项概述

由于店面主要是开在繁华的市中心和高校城，所以消费对象主要是年轻人，所以商品肯定要跟的上潮流，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查

商圈范围

潜在的消费群体

消费实力

竞争状况

市场潜力

徒步商圈〔200—500米半径范围内〕

居民区

四、对其它大型超市的调查

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供给等状况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。

6、仓储式超市的调查：

在仓储式超市选址时，除了对以上大的工程调查外，详细地点选址还必需对以下几个虽属细微环节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越简单引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。假设要征用土地建房子要考虑土地面积形态与商店的类型是否相符，假设租用现成的房子那么要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比拟高。同时还要了解有关城市建设开展规划要求，具体了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造工程的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的状况：

a、是该地是否接近主要马路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否便利，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区很多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路途经过，各条公交路途的停靠点能否匀称全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这干脆关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查

在开超市之前我得访问一些超市和商家，细致视察了消费者购物的状况，并询问了一些消费者，比方：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理改变和需求改变。

〔一〕高收入消费群的消费行为及心理特征

1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高〞消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。

2、购置数量较大，购置频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。至周末时，进入商场购置的数量多，从吃的到用的