工程项目策划存在问题及对策研究

工程项目策划存在问题及对策探讨工程项目前期策划就是针对工程项目实施过程中的重要打算工作，针对工程项目实施过程中须要考虑到诸多影响因素包括其施工技术、施工成本、施工效益、施工进度、施工人员、施工影响等诸多内容进行综合全面考量。每一个工程项目在实施过程中必定会面临多数不同的影响因素和改变因素，提前做好对相关影响因素以及改变因素的分析和预防工作，就能够有效的提升工程项目实施过程中尽量降低出现平安隐患、经济隐患、技术隐患以及质量隐患的几率，保障工程项目实施过程中的稳定性、平安性以及科学性。同时确定在工程项目实施的过程中如何能够取得最大的经济效益和社会效益。科学、严谨的建设工程项目前期策划是项目决策和实施得以高效进行并使项目增值的基础。但是，这个阶段的工作在工程建设中都没有引起我们足够的重视，从而出现了很多问题。工程策划往往在项目的实施过程中起不到前期策划预想的目的和效果。分析其缘由主要存在以下几个方面：一、对工程项目策划的重要性相识不充分当前，我们大多数参加项目工程人员，没有意识到工程策划的重要性，对工程项目策划相识程度不深，没有将项目策划的理念，应用到实际的项目施工中来，仅仅考虑工程项目的技术、成本方面的问题；象劳务队伍分包的组织模式策划，物资组织策划、施工过程管理的方式策划及二次经营策划等方面很少去考虑，总认为这是项目部自己考虑的事情，策划书出来后起不到对项目实施过程的指导意义，导致工程在实施过程中出现很多问题，甚至到最终项目无法顺当开展，使公司失去对项目掌控的可控状态。二、工程项目策划机构不健全我认为，工程项目策划机构是项目工程实施的重要组成部分，策划工作的内容包括工程项目的成本策划、技术可行性分析、平安质量防范和施工管理模式等，须要完善项目策划管理制度，提高公司对对项目整体策划水平和技术水平。目前，公司的工程项目策划机构，存在项目策划实力不强和服务实力不强的状况，并且相关的施工阅历和专业学问相对较为欠缺，参加人员也相对不稳定，由于还有很多其他日常工作，对拟策划的项目状况了解很少，甚至于一窍不通，这种状况下在几天的时间里作出的策划书能好到哪里呢。三、工程项目策划打算工作不充分我们现在做一个项目策划时，一般都是到项目上听取现场人员汇报一些工程概况、简洁了解一下当地的材料单价及供应状况后就起先编制项目策划书了，时间很快就完成这项工作，策划书质量特别不高，深度也不够，对项目实施没有很大的指导意义。项目策划书编制前最至少我们应当对该项目的主要工程量、工程所处环境，水文地质条件、现场的施工条件，当地的市场资源状况，业主、设计、监理、及当地政府的政策状况，合同类型、单价水平、索赔条款等事项都要做细致全面了解后再来编制策划书，我想可能更能贴近施工现场，更能指导项目实施。仔细分析项目策划现阶段存在以上几个方面的问题，为了更好的完善现阶段工程策划的全面性，使项目策划真正起到实际指导项目施工的作用，我认为工程项目前期策划的过程中应当在以下几个方面做细致深化的工作。一、在工程项目前期策划的实施过程中，首先应当针对工程项目的基本信息以及实施状况进行全面细致的考察，针对工程项目的可操作性作出相应的评判，保证对工程项目可操作性评判过程中影响因素的有效限制，保证工程项目可操作性的结果正确有效。二、在工程项目前期策划的实施过程中，应当针对项目的可操作性探讨结论，针对工程项目开展过程中的实施进度实行实地考察活动，针对工程项目实施过程中的实地状况进行信息考察和收集过程，三、确定工程项目实施过程中的可操作性，保证工程项目的可操作性得到进一步的应验，同时针对这种实地考察的信息完成对工程项目相应信息的汇拢和整理工作，做好工程项目实施过程中主要影响因素以及留意信息的收集工作。最终在工程项目前期策划的实施过程中，应当着重留意依据工程项目实施过程中的理论信息以及实际信息的收集和整理的结果，针对当前工程项目实施过程中的可行性、科学性、优化性、效益性等等特性进行集中的探讨和探讨，依据工程项目实施现场中相关人员、地理、人文、水质、经济等等信息进行综合的考量和分析，最终完成对工程项目实施过程中整体操作思路的确定工作，做好对工程项目实施过程中相关实施方案的优化工作。同时，工程项目前期策划的过程中应当主动留意以下内容:1、留意工程项目前期策划过程中的系统性就是在工程项目前期策划的实施过程中务必须要留意前期策划这一工作的整体性以及系统性，留意依据前期策划工作中的相应流程完成工程项目相关特性以及成本利益的探讨和分析工作，保证工程项目前期策划的结果能够具备全面考量的整体性和上下一心的系统性。首选来说，工程项目前期策划的主要目的必定是为了解决某一方面的冲突或者是满意某一方面的须要，而针对工程项目的实施目的以及实施方法也必定有很多的选择，在诸多的实施目标以及实施方法中确定最能符合当前解决冲突以及满意须要的那一种实施目标和实施方法，就少不了前期策划工作中的相关信息采集工作和信息探讨工作，因此前期策划工作是必需在肯定指导下才能完成的工作。其次，项目前期策划的结果中尤其是针对工程项目的实施目标中，必需全面的包含工程项目的目标设计、工程项目的目标定义、工程项目的目标结构、工程项目的目标结果等等诸多内容，保证工程项目整体施行过程中的完整性、系统性，进而有效的提升工程项目实施过程中面临诸多外界影响因素时的抗性实力。2、留意工程项目前期策划过程中的科学性在工程项目前期策划的过程中须要精确留意的一点就是，工程项目前期策划的结果事实上是由相关理论信息以及实际信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部门或者某一个人的想法促成的，项目前期策划的结果也是必需依存在相应信息数据的收集和分析工作中才能充分的满意项目前期策划结果科学性的要求;其次在工程项目前期策划的过程中必需针对工程项目的实施目标以及实施过程进行大量的推敲探讨、分析探讨，尤其是在实施目标这一点上，正确的方向虽然不能取得正确的结果，但是错误的方向肯定会取得错误的结果，相关人员务必要保持工程项目前期目标设计结果中的正确性和科学性以及可优化性;最终，针对工程项目前期策划结果中的可行性探讨，也必定是建立在大量的信息数据分析以及技术经济条件论证的基础上的，只有这样才能保证最终得出的结果是最符合当下条件的