某地产工程管理制度

顺驰中国控股顺驰地产工程管理制度场编号：项璃字0604税0706号仰第一章设支计管理洞第一条城沫市公司工程籍管理部设计要管理职责：闸1、方案论宴证阶段配合夺研发设计部荡门进行方案桌的结构、水甩暖、电气部野分的产品标酱准确定，醋参与项目建洲筑方案的审故核工作，提眠出专业意见穷；宴2、直接负起责结构、水脑暖、电气专杠业的扩初、脆施工图设计撕，保证设计曲效果、产品猪标准及建设融成本达到原拿项目定位要寇求；木审查设计文款件中装修、办园建、结构召、水、电、恩空调等技术找经济指标，吃是否符合集辈团规定的参痛数要求；母设计进度符铅合施工计划戚要求；宇3、设计资昼料及图纸及黎时准确报集兆团审批；技4、波审核设计变腐更，按照管虾理权限审批桨工程签证，兆设计变更及科时上报集团滚。枝第二条勘缝察报告的审哀核骗1.勘察管冤理目的草1.1确购保勘察工作麻的勘察点、余线、网平面好布置及钻探独深度合理，职有代表性，恨能真实反映交建筑物所处膊地段地质条论件。墨1.2确旱保勘察工作碎成果的准确聪性和可靠性播，为设计提芝供建筑场地博和地基的工艰程地质资料食和基础设计胆的依据。缩2.勘察报讯告质量审核纸的主要内容枯2.1钻宝孔深度的检卧验，岩土试仔样的取样、汽送样、试验孟结果。葡2.2审系查报告内容程是否满足设循计要求。考2.3评忽定报告提出辆的技术参数长是否合理。颗2.4物非理试验成果革报告是否齐虽全、准确。共2.5地做质勘察报告朴签名、盖章兆是否齐全。剖2.6图盾和文字说明薪是否清晰。墨[见勘察管振理流程]史腥勘察管姐理流皆程楼根据工程项层目建设需要神提出勘察任密务书尚设计单位杜离语冻魂幕话券边求御罩不同意腹房点猴章功鱼同象意青君花不同意糖尖提午出报告优催絮矿献舅英票同意速辫交设计单位批应用巾第二条图传纸会审和技锡术交底巨1.图纸归内审鱼1.1疯设计院完成伤的施工图电尊子版（白图叨）经城市公筝司工程管理山部基本认可寒后，在晒正族式的施工蓝塌图前，进入浑施工图内部匀会审环节。看该环节由城淹市公司工程妻管理部主办哲，设计部门加、成本管理助部、销售部韵及物业公司业参与。会审株所需的图纸腾可以为打印本的白图或电看子图。杆1.2未富经内部会审乳程序不得作诉为施工蓝图掉使用。屿底施工图内呜部会审自工摩程管理部发闹出会审图纸肿后开始，审鱼查周期为傍5个工作日莲内江。建少单位（单纷项）工程的究图纸审查，佳可根据出图尖情况分阶段鞠进行会审。圾各专业之间星必须同步进左行图纸会审炊。覆1.3各军部门图纸内屿部会审参考仆要点如下：泽勤工程管理部挺主要负责审钞查施工图的鼠工程深度、灰完整性，结朗构方案及设包备选型的合舞理性、安全趁性及经济性股，重大工程锤错漏等；施单工的可行性狡、合理性及朝施工图错漏溪问题等；建泉筑方案及建陡筑效果由设抬计管理部负妇责审查。丈纸成本管理部男主要审查施活工图是否满牛足成本指标昆要求及工程之的经济性；净爹客户服务部线主要负责根虫据前期业主鹅投诉及工程锄维修问题提右出建议；盗逐销售部、企谅划部主要负腿责根据市场刮调查及客户竿资源分析，惭对建筑效果学及其它客户丙关注的问题江提出建议；辣团物业公司主多要负责结合颂物业管理及龟工程维修问折题提出建议抓。葡图纸内部会宋审参考流程监见附件1。绵1.4审奋图过程中各疤部门应及时卸记录审查的播问题，并整族理汇总形成是书面的《施末工图纸内部界会审记录表虚》（见附表君一），于召板开图审会议时的前一天提左交工程管理毙部。工程管封理部应根据欺各部门提交配的《施工图钉内部会审记卫录表》，做宏好图审会议谣的准备工作衡。嫂1.5工划程管理部牵说头组织图审照会议，针对宽《施工图内煌部会审记录的表》中提出什的问题进行车解答，并提规出解决方法局。娱1.6工司程管理部负岁责整理施工振图内部会审酿会议纪要，错并附上整理种、汇总后的姿《施工图纸石内部会审记荣录表》，分烈发给设计部辟门、项目工竿程部、成本废管理部、销落售部及物业雨公司各部门详。精1.7对举于施工图内盲部会审的意垦见，由工程块管理部根据盛《施工图纸糠内部会审记叮录表》与设逢计单位联系体对施工图进喘行修改，并递跟踪、落实孙完成情况。仆1.8工时程管理部对龙设计单位修判改后的图纸夸进行再次审序查，确认无荐误后同意设阳计单位晒正梦式的施工蓝阵图。正2.施工粮图外审硬2.1单配位（单项）枪工程开工前慈，由工程管继理部组织图藏纸四方会审厦，《图纸会花审记录》作削为工程施工民、验收及结春算依据，未锈经会审的图呈纸不得使用免。跑2.2单势位（单项）死工程的图纸摘会审，可根那据出图情况明分阶段进行龟会审。各专救业之间必须雄同步进行图伶纸审查。晃2.3馋施工图外审尸的主要内容没应包括但不战限于推：杂旧设计是否奴符合国家的佛有关政策规闭定和技术标慨准、规范，咏是否满足使论用功能要求辟，是否做到铅安全、经济瞒、合理；依科图纸及说歇明是否齐全香、清楚、明蒙确，图纸所蓬标尺寸、坐遇标、标高及度管线通路交蔬叉连接点是寄否正确；寇川建筑、结遭构及设备安存装大样详图朱、节点大样辅图是否齐全掀，是否存在燕错漏；伏终建筑结构钻与设备安装肃之间有无矛限盾，工程基郊础、结构、组装饰等重点没节点是否有鸽疑难问题，贫各专业之间稼的图纸是否扰有碰、错、问漏及相互矛剖盾的地方；迈最设计是否铁做到符合目腊前施工技术工装备条件。锁材料（包括池新材料）采任购是否方便天，是否经济疗合理；气约设计中选锻用的材料、避设备是否与声项目定位相英匹配。熊2.4施舅工图会审会荡议前，项目巧工程部应将厚施工方、监始理各单位审胞图的问题进赏行汇总及整珠理，形成书辈面的《图纸靠会审记录》意（见附表二省），并于会贸审前两个工负作日经工程裳管理部送设花计单位。朋2.5施少工图会审时貌，工程管理小部应组织设辽计单位对图趟纸进行技术镰交底，并对继各单位提出炉的图纸问题筐进行解答。享2.6对种于施工图会亡审时，设计健单位不能及刮时解决的图幻纸问题及需贪另补设计图据或设计变更需的内容，工驼程管理部应俗要求设计单妇位明确解决典问题的时间芽，并在《图帜纸会审记录粒》中注明，任设计部门对脂此进行跟踪左、落实。毯2.7《这图纸会审记从录》由设计送单位、设计姿部门、工程肌管理部、项序目工程部、指成本管理部控及监理、施猜工单位各留吐存一份。胆2.8施珍工图外审参桐考流程见附会件2。沫第三条设份计变更及工催程签证管理碍执行《顺驰汉中国设计变观更、工程签吓证管理制度勾》扫第四条无水电、装饰荡主要材料选醉型定板工作息执行《顺驰笑中国招投标丰管理制度》处第二章工垃程管理活第五条施贸工技术管理悄1．工程微开工管理追单缓位工程开工诱前应具备如欠下条件：场浮地崖“瞎三通一平隶”璃及施工设备俗已满足开工凶条件，测量兵放线复核已覆完成，施工痕管理人员已想到位，图纸什会审及技术农交底、施工斩组织设计（稿或方案）已折审批，施工麦单位应提交多“跪单位工程开吧工报告板”役由监理公司萌、项目工程酸部报工程管纽理部复核后盛，裤报集团项目载管理中心签置发开工令后关，方可组织贫施工。咱2．施工姜图纸会审及衡技术交底悲鬼参照第一章忌第二节。你3．施工趟组织设计躺3.1腰施工前，总雄包施工单位卖必须编制施阁工组织设计健（方案），论在自审手续涛齐全的基础量上，报监理登公司、项目刺工程部，经自城市公司审死批完成后经训集团项目管定理中心审核挠后执行；格当式见《施工愚组织设计报接审单》（附池表三）。串3.2经黄审批的施工从组织设计（蚁或方案）是菜组织施工和芦工程监理的屑依据，不得不随意变更。匙需变更时要汽求按上述程乘序重新报送辨审批；丝3.3特悔殊工程无法宗编制总施工江组织设计时提，应分阶段矛编制施工组众织设计或施刻工技术方案捡，经上报审忘批后实施，懒单位工程施溪工组织设计圈可分两次编靠制：蝴±慎0.00以棕下和肆±火0.00以戚上，单项工略程的施工组矩织设计和主捆要分部、分絮项工程，如上桩基、深基点坑支护、水国电工程、防旬水、幕墙工捎程、结构转铺换层等应单尝独作施工方榴案；蜂4．工程晓施工放线、涝验线储项目工程开雪工前，由项来目工程部组才织相关单位朵（各城市公芦司根据当地守的规划要求腐自行确定放转线方法）放膨出规划红线另，建立场地疤平面控制和确高程控制网拴，并建立控御制主轴线（醒基线）标桩丈。施工单位耻放线后，应吉在现场清楚河标明墙、柱对轴线位置（愁包括平面轴拖线及建筑物霞大角垂直轴叔线位置），风自行核验无胀误，填报放交线报验单。醒城市公司开铁发部负责会填同政府测绘盲部门对建筑弱红线、平面多控制网、高冬程控制点及认主轴（基线供）的复核验蔽线，项目工细程部配合。跨5．工程碎委托书（通已知书）的下忽达轰5.1为蜂了确保项目乓建设工程立糠项后的前期撕工作能顺利别的开展，在陶施工合同和切工程设计合夹同签订之前爱，由城市公添司工程管理撞部协助城市光公司领导下向达工程委托艇书和设计委南托书；因委托书由践城市公司组殿织专业人员音编制后，须情报集团项目适管理中心审掀定，由城市巧公司下达施倡工单位实施淡。端6．施工介场地管理惰6.1红叔线位置经验揉收无误后，纽红线范围的扑建设用地由苗项目工程部样正式移交施奶工单位管理誓；花6.2项伯目工程部应蹄根据放线结盯果，调查工排程项目开工劳（如基坑开隔挖等）可能受对周边建筑丧物或管线造欺成影响的，黑应知会施工东单位采取相寄应预防措施乐；笛6.3项罪目工程部应糠根据现场实碰际情况，认涛真审查施工胖单位编制的总施工组织设采计中的施工预场地总平面蜂布置可能对愿后期施工所叹带来的影响愿。在项目建劫设过程中，菊项目工程部票应按安全文蛙明管理规定态对场地进行何管理，施工层完成后，应野督促施工单乳位及时清理闯好现场（在蔬合同中应注搜明）。孔7．安全夹及文明施工注管理齿7.1箩项目建设工诉地现场应成话立以施工单屋位为主的安出全、文明施质工管理小组醉，项目工程惕部经理、工恭程管理部品丹质管理组、去监理公司项膊目总监须参矮加管理小组命工作，加强筋对施工单位签的安全、防涝火、文明施稻工的监督与帽管理，落实耍岗位责任制捞；陆7.2各稻类施工组织塞设计（或方换案），必须惨包含安全、挤文明管理措蓝施，否则不万予审批；秤7.3建聚立安全、文滥明施工定期膀检查与巡视界检查制度，环监理公司人婆员应每天巡颤视检查，发恢现问题及时龟处理。项目日工程部每周都至少一次组凑织对施工现韵场检查，纠茅正违章行为惹，对存在问如题及隐患，价提出整改通诉知，限期整祥改。肃7.4顺嘉驰中国项目纲管理中心工滤程管理部不饶定期对各建缩设工地进行树安全文明施折工检查，将厌检查出的问窝题和奖罚情糠况在顺驰中后国通报中反超映。爬第六条躲“煮甲分包低”荷工程的管理国“肥甲分包木”贫模式及审批默权限见《顺彼驰中国招投响标管理制度倒》及有关通醒知。糠1．能“舒甲分包潜”冠工程的施工估管理耐1.1除绩景观工程、父专业局负责布的市政配套裳工程外，建饿安旧“袄甲分包育”羽工程均应纳蒙入总承包单渠位工程管理傲范围内，由峰总承包单位安统一管理，服项目工程部权应以初“箩三方协议昼”栗等形式约定宪好总承包、罚“怜甲分包矛”呼单位的权利鸽、义务关系陪，并负责协扮调总承包与蔬“盟甲分包绕”扒工程进度配拐合，交叉作努业的顺序、皇安全、文明染施工等工作转；免1.2彼“士甲分包裁”谱单位入场的龟临时办公、读材料堆放用宽地、水、电局的使用，由价项目工程部浊统一协调解渐决；费用的性记取按照合纺同的约定进栽行。弱1.3昼“剧甲分包爽”抵工程施工前待，须提交施辆工组织设计纷（或方案）团，由监理公抢司、项目工梦程部审定后惭方可施工；慧1.4躲“花甲分包桌”费工程施工应怨执行工程管励理手册规定乡的原材料、业成品、半成鸽品报验、分乖项工程及隐仅蔽工程验收持和施工样板们验收等制度致。稠2．锁“似甲分包废”参工程的竣工酿验收与政府眨部门的专业岂验收倍2.1光“两甲分包止”咐工程的竣工锹初验由项目公工程部组织捆，竣工验收苍由城市公司劫主持。项目捕工程部、工眼程管理部品钩质管理工程澡师、监理公厉司、设计单犁位、物业公辫司、施工单末位参加，验绿收合格后项革目工程部督满促施工单位携及时办理专芽业验收；虹2.2凡践需要政府主员管部门进行影专业验收方奉可通过小区饭综合验收的竖单项工程，忙必须按谁施扰工谁负责报寿验和验收的雄原则，由施盆工单位向政肉府主管部门时申请专业验落收，项目工骗程部参加专贤业验收。专敢业验收合格录，方可办理磁结算手续。望第七条工笔程质量控制园1．原材锹料、成品、佩半成品的质并量管理炎1.1原乘材料、成品援、半成品、兰砼、砂浆、仁焊接试件（门以下简称原帖材料）原则慕上应具备三燃证（材料合普格证、试验粪证明、当地辣建委产品质夹量认证）。崖进场使用前山，施工单位太填报材料报磨验单，附上杨三证及材料田进场复检报烤告，经监理裁公司及项目销工程部现场哄进行质量检命验认证后，欧方准使用；弹1.2采棚用新材料、烤制品应有技楼术监督文件尼、生产厂家园的产品质量妖标准、使用男说明和工艺怎要求，经审霉核验收的材权料、成品和绑半成品须达也到如下要求辆：继①蓄质量保证，绍资料完整齐圆全、有效，姓有关技术指所标符合设计否及规范要求充，上②袜现场材料标型志与材料相棍符；洞1.3主忘要装饰材料拿、构配件在殖订货前由施景工单位提交芳样品和有关房厂家资质证运明及报价资繁料，项目工券程部会同设禁计、城市公缺司主管领导助审核同意后约方可订货；撇样品由工程亡部保存备查邻。敌1.4原叨材料的取样稠检验实行见赌证取样和试慈验送检制度应，试验见证岂程序参照当额地政府的规俗定执行；懂1.5原弦材料经检验坟不合格者，女不得在工程损上使用，由陷项目工程部伐通知并跟踪妙其限期退出美现场。闹2．施工亮过程质量的知检查牌2.1巡吧视检查和旁军站监督席项目工程部环专业工程师时，必须每天贺巡视所管现兄场二次以上狸，发现问题丝应及时提出厅整改意见并运跟踪落实。侍凡属质量控贵制点都必须恋有监理工程验师旁站监督岭，壶箱球柏菠悉圈轮尤层伸惩桩基础工侄程的砼浇筑千及打压桩工放程；辨茅地下室底悠板、顶板、纱侧墙浇筑砼压及防水处理替；杂南转换层砼碌浇筑；途正屋面结构遭层砼浇筑及咏防水施工；撑核给水系统丧的打压试验运及排水系统乐的通、灌水阳试验；怎乓后浇带砼虑浇筑。病质量检查的抽内容：施工第材料、成品纽的质量，施铲工工艺、工移人操作是否心按规范，规作程及批准的行施工组织设绒计或方案的冶执行情况。陕项目工程部抢主管工程师父须认真填写膀《施工检查刃日志》（附银表四），以随备顺驰中国摆项目管理中谎心抽查。竣俊工验收后《贷施工检查日尿志》作为竣靠工资料档案忆的一部分按挣公司档案资阳料管理制度话留存。降2.2质肃量问题的整办改革项沙目工程部、彼监理公司发竹现有使用不递符合标准的露材料要及时弄制止，对检姐查发现的质紧量缺陷应做旅好记录，并墓及时向施工剪单位发出《朱质量问题整蜻改通知单》布（表A-1孩0），整改惭情况要及时编跟踪，对不条执行整改者闪给予处罚和护经济制裁。丸顺若驰中国项目吃管理中心工粥程管理部负美责抽查城市席公司项目工单程部的质量令整改工作。补3．分项帐（部）工程汽及隐蔽工程便验收淋3.1分炉项工程完工慎后施工单位垃应先进行自症检，自检合聋格后，向项朽目工程部、篮监理公司提夸交工程质量堵报验单，并龟附质量保证捞资料及自检从资料。分项盘工程监理公辱司人员会同孕施工单位质召检员到现场爆按检评标准广实行检查，到并做好记录都，验收合格劫后签证；对油存在问题应妙指令施工单毙位整改；项蝇目工程部应抹在合同规定宝的时间内进酱行验收；暗3.2隐办蔽工程验收薪应按有关规缓定做好质量为评定确认。卡分项工程的遥工序，如防广水分项的找眼平层、防水斩层、隔离层贼、保护层等南，必须办理烫分层隐蔽验撇收；卷所有的分项肠工程和隐蔽汪工程由工程值管理部品质沃管理工程师榴参加验收并延确认；重要捉的分项和隐己蔽工程（如魄下表），设摩计人员一并钳参加验收并勇确认；分项馅工程未经验沸收或验收不离合格，不准周进入下一道渐工序施工；请重要的分项哈和隐蔽工程寸表猪项目局主要分项备1、基础工镰程平第埋一批桩单柱封的桩基成孔舒或主要受力硬桩成孔的终喘孔验收和钢士筋笼验收。揭2、钢筋砼潮工程挪地拥下室底板、辩顶板、侧墙青、核心筒剪部力墙，裙楼秒，结构转换柔层，第一层钓标准层，屋鸟面层钢筋。赏3、防水工荒程积地辉下室、屋面定、水下结构贺的防水。岗4、设备安攻装久①贩地下防雷接范地工程、屋弟面防雷工程弃；隙②般地下室、裙显楼、塔楼标沃准层第一层绩的水电管线打预埋；织③际超高层建筑雾圈梁防雷工碰程、避难层蜡管线预埋。馒④屿消防分项工父程；演⑤姻人防分项工供程；昏3.3分柔部工程的验菊收。蚀所有的分部懂工程由工程湖管理部质管壶理工程师组泻织检查验收替。夺下列分部必隔须由总承包危单位质量主聚管部提出申嚼请，由城市驳公司工程管乳理部、设计立单位、监理轧单位、施工略单位参加验肃收并签证。宇止地基基础持（包括地下够室）分部工缩程；犹欲主体结构雁分部工程；按椅外装饰分雄部工程；技热电梯分部潜工程；吹曾空调分部凤工程；辨拍给排水分拳部工程；怜躁供电分部握工程；筒央室外园建楼、绿化分部顾工程。畅4．施工没样板、施工劲样板房（间慎）的验收淡4.1凡虾装饰工程（苗外墙、室内腰、大堂、电保梯前室等）粘、橱柜安装餐、抹灰、厨馅、厕、卫生齐洁具安装，骄给排水管道摄的龙头、门倍窗、幕墙、挽园建、绿化国等，全面施式工前，施工僻单位应做偶“轰施工样板伟”芦；赚校制作圾“俯样板堆”集必须有小样扯或排版图，亚其中涉及到袭墙面、地面世、吊顶的排新版图，应将铲电源开关、失插座、水管适龙头、消防劳探头、喷洒税头、安保探扮头等，在图陕纸上予以标鬼明，施工单膝位需在主体舒工程施工前嘴报项目工程头部，由城市众公司设计部属门进行审查武；以确定装撞饰材料与机呢电设备管线碰的预留、预瑞埋位置关系谷；含4.2经魄验收合格后谜可按样板的附标准全面施桑工，样板未较经验收或验车收不合格，益施工单位自盼行全面铺开江施工的，城条市公司项目烧工程部有权搜下达停工令藏，造成返工沉，由施工单征位负责；停丘工令的签发宫要经过城市阔公司总经理捎审批。愧4.3在既主体结构完芹成后、应在遥楼层内不同著类型的单位玉、尤其是大披堂、公共走类道等部位，抹做施工样板导间（按销售赖合同约定的欣交楼标准）毕，通过施工倘样板确定给册排水、电气六、卫生洁具桌、楼地面、距门、窗等工持艺流程和整持体综合质量售标准。样板里间完工后，闻施工单位填割报《施工样松板报验表》靠（附表五）灰，由城市公吩司工程管理欠部品质管理迹工程师、项从目工程部、块设计部门、狸成本管理部过会同监理单吊位、设计单盖位、施工单刚位联合验收阴。经验收合摄格的样板间堪，作为竣工里验收的标准废。肃4.4楼且盘销售前，法城市公司必融须按集团有租关制度规定拼申请设置销肠售样板房（石示范单位）蜻、示范环境阁，申请获得妈批准后，工骗程管理部负固责监控施工针单位按设计糟图纸进行施逆工，样板房剖（示范单位处）要有室内晌装饰设计和早布置，能反幸映出建筑效铺果。施工完绢成后，城市扎公司主要领浅导和工程管蔑理部、设计糊部门、成本敏管理部、销柳售体系共同朝验收。以交虑工标准、效霉果、成本等至方面综合评欠定，达成一也致后方可对凉外开放。旁5．设备顽安装工程的周质量检查任5.1主抹要设备的到药货检验娱主静要设备如变办压器、高低泻压配电柜、裙消防控制柜蚕、柴油发电垂机组、空调拉主机（冷水部机组、柜机踪）、冷风柜壶、风机盘管熔、水泵、擦受窗机等到场紧后必须进行倘到货验收。织设备进场必陆须具备《使姿用说明书》挤、《合格证肤》进口设备蒜必须具备海龙关商检证、寇原产地证明完等。由施工萌单位填写《绿设备进场报酒验单》（A驳-14）。嫌由项目工程机部会同成本沉管理部（必语要时）、设竟计单位（必闻要时）、施登工单位到现究场开箱检验雄，经检验合鞋格、签认后泥方可进场安届装。打5.2电咳气设备及配休电线路的绝彩缘检查和接板地极电阻测刻试售发氏电机、电动柏机、变压器刻、高低配电裙柜、控制柜苏、消防控制这柜、动力照需明配电箱等叼电气设备及嫩安装好的电恶气线路，未贱安装的电力苹、控制电缆毅，应在安装遗和使用前做邪绝缘和耐火吹等级检查，陵并填写《工易程质量检查拳报验单》，愈经项目工程赞部核验后方斯可进行通电柿试验。楼房金电气保护接腹地极的接地系电阻应测试爽合格并做好悟记录后方可妹进行下一工甩序施工。制5.3给奥排水管道的帖严密性试验隐给浑水管道，应伯做分段和系屈统打压试验豆。分段打压雀试验由项目绿工程部、监震理公司旁站辱检查原碍低正局否欲肌差领排亏水管道（污澡水、粪水管公）、雨水管父及空调冷凝衫水管安装完商后应做灌水枣试验，检查网其渗漏情况咳。检验由项嚷目工程部组装织验收。屿5.4主臂要机电设备装的单体检验前、调试、试秃运转街电穗梯、消防系善统、水泵、佳通风、空调键设备机组（艇含冷风柜、济风机盘管）箱及电机、变狱压器、配电阳箱柜安装后赠，应进行单钻体试车调试总，试运转检哀验。试验由毅项目工程部复组织（必要非时成本管理笼部参加检验块），试验结佛果要填写记袜录，符合要给求的，由参怕加检验人员旦签证确认。应6．质量刃问题、事故秃的处理茎6.1质量碍事故的一般赖处理原则：与出现工程质翼量事故，施证工单位应及走时报告项目赔工程部、工小程管理部、挎监理公司，亭随后应及时滚提交事故报喜告，内容包隔括事故原因喉分析，损失超程度、处理搅方案、整改骆措施等。送斥项目工程部默、工程管理疏部、成本管奇理部、设计叨单位、监理崭公司审核、熔审批后实施降。呀处理工作完泻毕后由施工断单位填报工孤程报验单由吩项目工程部葛组织相关单必位验收。伤6.2工程哪质量（安全缘）问题、事骡故报告制度贯仁一般质量问涝题：直接经允济损失在5删000元以耻下者，或造率成较大缺陷遭者，项目工抓程部可根据激缺陷严重程捕度作出修整边或返工处理公的决定，并餐责成施工单零位提交《质洋量事故报告叔表》及整改脏措施，报送亲工程管理部牌、成本管理恭部审批后实觉施；拒扯一般工程质益量事故：因穴违反施工规扣范、规程，湖造成直接经雄济损失50剥00元~5课0000元剥视为一般工腊程质量事故形，项目工程坐部应在4小远时以内报告警城市公司工踩程管理部，女随后填写《承工程质量事验故报告表》荡（表A-1货1）并责成酿施工单位提袭交整改措施拆，项目工程芦部须组织工掠程管理部、拣成本管理部榨、监理单位羡、设计单位现参加会审确堆定处理方案杨后由施工单建位实施，处用理完毕后，驱项目工程部恩组织有关单豪位验收；膊济重大事故：顿下列情况属繁重大事故：诉发生人身死呜亡事故；重阳伤三人以上扮事故；直接涌经济损失达汗50000改元以上者；抛发生重大质燕量（安全）蝴事故，项喇目工程部应率在事故发生咐后一小时内歼，将事故简依要情况向城差市公司工程富管理部及有野关领导报告贴，并做好善通后处理、保圾护现场、等耗待调查、取罚证和处理，亚重大质量事伏故的处理方烘案，城市公么司除按建设沸部的有关规找定和程序处蛮理外，还必鸟须在事故发氧生后12小器时内填写《诚重大质量（透安全）事故融上报单》（钻附表六）报慈告顺驰中国悦项目管理中气心；召出现质量事唉故和质量问剧题隐瞒不报掘者，对施工逃单位将严肃幕处理，项目闭工程部、工搂程管理部、乞主管领导也狸将负连带责芬任。腥7．工程笛暂停工与复略工只为心了保证工程醉质量，出现除下列情况之愿一者，城市概公司有权行减使质量监督款和否决权，古发出暂停工队指令，但需个要城市公司旨领导审批。效7.1施舍工中质量出闯现异常情况警，经监理公摇司提出后施至工单位未采等取改进措施豆或措施不力引，未能使质佩量情况好转致；锤7.2上寸道工序未经春甲方代表（引监理公司）航验收而进入慧下道工序施肤工；贱7.3擅锈自使用未经压认可的建筑套材料；脚7.4擅理自变更设计叔图纸进行施巧工的；味7.5出还现质量安全讽事故；符7.6未订经审查同意且的分包单位劲进场施工。纲工尼程暂停工通系知签发前，锻项目工程部鸣应向城市公剥司总经理汇榜报，征得同姓意后签发。陪对可能出现划重大质量事扫故苗头，需陷立刻制止的秆可先行下达辉停工通知，距随后向城市衔公司总经理摸报告。以上颠暂停工指令辈发出后，须春在发出后2胳个工作日内再向顺驰中国位项目管理中处心报告。管施帖工单位接到疏暂停通知后冤应立刻停工桥，按要求认改真整改，整跨改后提出复病工申请，项借目工程部审撞核后报城市叨公司总经理贺签发复工令距。盏8．成品销保护条为葛了确保工程叼质量，必须库加强建筑成倡品和安装成们品的保护。焰8.1项兄目工程部要束督促施工单扎位根据实际眯情况制订切置实可行的蜻“循建筑成品保网护规定释”辈。总承包单梢位要成立工沿程负责人为兔首的项目工管程建筑成品耗保护小组，方项目工程部蚊参与成品保上护小组的管糖理。讨8.2成运品保护小组云的职责是：遣负责监督各愈交叉作业工解序执行中间罚交接验收手崭续。落实成六品保护的岗新位责任。协炭调和管理昼“脚甲分包水”范工程（如：军有线电视、粉、煤气粗、橱柜等）莲执行成品保软护规定。对射违反成品保深护规定，对惹成品造成污况染和损坏的与事件，落实棚责任和执行矩处罚。肢8.3成掘品保护的控锯制重点是：于斤预埋给排较水管道；导森卫生洁具趣、橱柜；言拘木门及门干锁；阻堡木地板；瞒善铝合金门仆、窗；惩脑镀膜玻璃吓；抬异大理石窗棉台板；臣坟防水层；妻版阳台栏杆问；钉芒0意小区道路虑；宴着1资园建绿化顽。哨9．工程吓竣工验收和访入住交验肢9.1竣讲工验收：端确保各分项示工程验收合拴格，并按国沾家建筑工程束质量验收的倚相关法规、任规定、规范既做好验收的洁相关准备工财作。唱古市政、消防暖、人防等专尿项工程由城灯市公司负责眠组织内部验爹收，验收合蒙格后报请专耐业主管部门后进行专项工固程竣工验收探，验收应一者次通过，否昏则由城市公饰司总经理承毫担责任；坦庄竣工图和竣蒸工资料的编京制靠按国家、当洗地政府文件粱要求进行，摩总承包单位撑负责搜集整狠理，电子版队竣工图由设葱计院负责绘读制完成，经洪监理公司检驼察合格后，城报送项目工突程部、工程短管理部审核高，无误后按径集团公司有泰关规定存档冲。遍孔符合验收条缝件后，监理们公司组织总能包单位、项杆目工程部、扔工程管理部逼、城市公司耕设计部门、断设计单位进堵行初验，做犬好初验报告忌，进行整改勾；进整改完成后思，由城市公或司工程管理涝部组织，集梯团项目管理家中心、集团聚研发中心等醋部门参加，讨对整改结果恭进行复验。夫具备合格条雄件后方可由踢城市公司工飘程管理部组字织当地行政共监督部门监姓督竣工验收刊备案；跪城市公司工喝程管理部负朽责将初验报铁告、整改报旧告及复验报贸告整理交集摊团项目管理浊中心备案。厚工程综合验料收：其羽单位工程及货市政、消防锦、人防等专孙业工程验收腥通过后，由宜城市公司组代织、集团项滩目管理中心就、集团研发脱中心参加小裳区综合验收盘，重点检查车配套工程、炸园林工程等抗使用功能是静否到位、是纤否符合销售湿合同约定等宁。若发生不愉符情况，则扫城市公司需催提出解决方啊案，报集团潮项目管理中汇心审批后方绍可施行。纳综合验收审轧批表格执行胁《内部竣工籍验收审核表御》（附表七霜）。披纸项目工程部即负责现场观饭感评分及实逃测实量复核神，并根据我蒜方内部竣工洋验收审核的支意见代表我斩方在单位工死程竣工意见昨会签表上签速证质量等级招；掏项目工程部芬对质量等级叨的核定报成嫌本管理部审窃定后，成本凶管理部在单盈位工程质量餐等级证书签醒字、盖章，闸城市公司以接此为依据与具施工单位办响理决算。灶9.2入住填交接验收和最移交赴通过当地政羽府验收后，摧城市公司负湿责组织与物筋业公司进行渡移交；狸双方交接验隔收时必须逐盟层、逐户、未逐间、逐点档检查和验收裳；验收必须念进行书面记输录，对质量材问题提出明知确的整改意喝见，由城市爬公司安排施棵工单位限期邮整改完成。监10．工存程保修管理什10.1扬单位工程、刻小区移交后牵由物业公司栏进行管理，恳工程质量的佣保修期以政丈府有关部门粒批复《竣工卧备案表》之吉日起计算，匀保修期以国栽务院颁布的反《建设工程冷质量管理条寇例》为底限立，以合同约宗定为准。刻10.2辰保修期内施回工单位，需坑将维修负责撤人、办公地稍点、联系电仿话，书面通追知物业公司藏，以便能随优时联系，并冲在施工合同抱有关条款中贿约定保修责杂任，具体内王容可按双方滨合同约定执让行。姐10.3复小区移交后县的头二个月热内，项目工杜程部应协助养物业公司解锄决业主对质情量问题的投读诉，及时通纠知施工单位威维修，维修银项目由项目铃工程部与施芹工单位共同途验收，维修树完毕项目工体程部检查合毫格向施工单继位签收。二剂个月后，物嗽业公司负责优组织施工单馆位维修。企10.4姐业主提出维部修要求后，买物业公司应坚鉴别是否属痕于保修范围以（必要时应驻请工程部门民或第三方权椒威机构协助辉鉴别），如烂属于保修范踪围的，向施说工单位下达桂维修单，维签修单要施工汇单位签字。修土建维修单肤三天内，水养、电24小垫时内，施工匪单位不按要册求进场维修辩的，物业公崇司应先行维维修。幻物业公司通句知施工单位伙履行保修责袄任时必须按弦照施工合同受约定及国家闹法律、法规冷的要求进行顺，对于通知拴后施工单位湿未及时维修鲜的工作，必迟须按国家法米律、法规的印要求保存好狱照片、录像焦等证据。再馅向施工单位丽收取费用，乔如施工单位宵不认可，物酿业公司应报梯送城市公司贞协助或通过双诉讼解决。挎若经查证所济维修项目是茂用户造成的饼，其维修费洒用应由用户筒自负。夫10.5午保修期满，可施工单位可忘向城市公司闸工程管理部偏提交《保修徐期终结申请疏书》，并应搞整理好保修鸭档案资料，衡向物业公司哀移交。城市布公司项目工工程部负责组巩织客服部门向、本物业公司共浩同对质量进同行复检，签葵署《保修期歪工程质量问戴题议定书》英（附表八）西。在确认保贫修单位的义脉务已完成后顺，双方应签谨认《保修期裁终结书》（农附表九），叹《保修期终浙结书》可按皆保修项目分栏段签发，工仰程保修款方巴可支付。闭第八条项砖目整体开发窝进度控制胆1．妙计划的编制畅与审批耍1.1绢项目获取以物后，城市公惧司须编制《虏项目整体开帅发计划》，琴报送集团项互目管理中心件、常务副总慕裁、总裁审简批便；欺城市公司工这程管理部应算依据集团批析复的《项目骨整体开发计陵划》编制《槽项目单位工肺程施工进度件计划》，以旗甘特图或网迎络图表示。药1.2禁《项目单位立工程施工进晶度计划》中牌确定的衔单位工程的贤开工时间、暖±秋0.00完葛成时间、结滋构封顶时间撒、外装修完昌成时间、市伏政配套完成对时间、园林拿绿化完成时涌间、竣工验款收及交楼时社间等时间节德点作为工程担工期控制点候，用以指导箱后期工作，补约束各合作办单位，并作兰为考核依据讯之一。命1.3炕项目工程部细应根据凑《项目单位台单位工程施战工进度计划薄》尺督促各合作链单位编制相永应的施工进贡度计划，认晋真审查后报懂工程管理部督审批，作为胖合同文件的狱组成部分。值2.计盛划进度控制柔2.1烟进度管理实脸行动态管理轿，城市公司芹应定时对工爪程进度进行纯检查。锄向项目工程部包主管应每天访对各单位（身单项）工程汪进度检查，肿并将检查情隶况及措施汇河报项目工程织部经理；宾垂项目工程部醒经理每周应灵对各单位（肾单项）工程小进度进行检沸查，并将检卡查情况及措喷施汇报城市孟公司工程管药理部；芬集城市公司每敞月应对工程齐工期控制点矛进行检查，事并将检查情鞋况及措施汇赴报集团项目骑管理中心。宣塞对于工期踢拖延五天以增上的单项工舱程，要求施顽工单位做出已书面报告分饭析原因，制略定措施，并煮按合同约定话进行处罚。探如施工单位智仍不能提出吗有效措施的沸，要协商其抗他解决方案棒，直至解除榨合同。盟3.手工期慈延期的条件恳3.1由于煎不可抗力的忘原因（如地谋震、战争等初）。父3.2由于哄甲方原因引德起停工。熔3.3属于忘上述原因之闸一者，可以兄批准工期顺兆延。前施工单位应腐在实际发生担符合条件的晕工期顺延的僚事件后2天贫内向项目工级程部提出申陷请，逾期不愈予受理。他4.工佛期签证尚项目工程部葱应对实际发意生的符合条症件的工期延拒误，核实延贫期天数，并干会同成本管牌理部按双方那合同约定进瓶行签证。不第九条投健资控制饺1．事先漫控制工作庸1.1严胸格会审图纸痒，在保证安歇全性和适用息性的前提下哭，做到结构侄体系经济合址理，装饰、属设备标准适虹当。寨1.2严偶格审批施工社组织设计，秩施工技术措疮施要经方案惨比较做到经迎济合理。是1.3认吃真对待材料趴、成品、半呜成品及设备字选型定板，缸控制材料价超格。踢2．工程家招投标截2.1顺扮驰中国投资资的一切建设锹项目。结“头甲分包屠”甚工程，重要督的材料、设返备，实行招料标，择优选谷择价低，优桐质的材料设追备和施工队须伍，以降低挖工程成本。云2.2招菠投标工作的皱管理参照《领顺驰中国招电投标管理制泰度》。以3．工程眠签证审批伴参照《顺驰渗中国设计变津更、工程签搏证管理制度怖》桶4．工程士款支付管理银4.1工兽程款的支付秆主办部门：冲城市公司项粉目工程部掩每月26日登由施工单位砍将上月26况日至当月2疏5日各项目岩完成的形象队部位、质量按自查报告和钱已完工程产迹值报送项目讯工程部，项怜目工程部根创据现场实际挡验收情况，群负责审核形居象进度和已位完工工程的太质量，审核淘通过后报送巧城市公司工嘉程管理部品述质管理工程薄师复核，未嫂经验收的分谢项工程和下所达的整改通透知单尚未整恰改合格的分自项暂缓支付烦进度款，如峡整改通知单颂下发后拒不鸦整改的，可从暂缓支付当苏月进度款。脑工程管理部仙向成本管理锹部报送审核联后的形象进著度、质量评勺价，由成本互管理部依据指实际进度审以核工程产值幕，根据合同反条款审定付因款金额，交外回城市公司称工程管理部疮。抢城市公司工嗓程管理部将兼合同付款需茧求报至城市备公司财务部烫，财务部汇圾总至集团财乳务管理中心珠，集团财务活管理中心和帐项目管理中蚂心负责制定符实际付款额仇度。在每月颜1日前以集庭团财务管理方中心的名义暗下发。由城硬市公司按集砌团审批额度窑及财务管理受制度进行工培程款的支付壤。嚼4.2工屡程结算款的绞支付询工程结算款炎支付须满足轨如下条件：韵工程已通过任政府相关专图业部门的验姐收并已与我明方办理竣工捷验收交接手兽续；绘工程的竣工旅图纸及验收酱资料已整理贫并交接完毕崖；农城市公司结获算工作已按劣《顺驰中国土结算管理制充度》的相关恭要求完成；涉各方已完成妙结算文件的拾书面确认工保作；锄斩具体付款申次报程序参照副4.1款执坐行。倾讲4.3保血修金支付：固按合同约定咐的保修期满把后，工程施冬工单位可向烧项目工程部章申请支付工暂程保修金；铺物业公司审佛核工程施工询单位是否按贡合同约定完副成保修责任去，签认完成腥《保修期工渗程质量问题绿议定书》（率附表八）及陵《保修期终剥结书》（附版表九）后报舅送成本管理乌部审核；仗具体付款申发报程序参照靠4.1款执唐行。尚也付款审批用吵表格式见《害合同付款审怪批单》疫第十条合猎同管理炸合同的签订棵、审批和会竞签程序，报踢价及发包，品结算与付款截，均参照《嫁顺驰中国合半同管理制度塔》执行。摔成本管理部狼和项目工程搂部对相关的地合同应进行妙跟踪管理。鞋第十一条盾信息管理乐通过信息目鞠录表，确立尚信息采集内插容，建立信聪息档案。信讯息目录一般冷分为以下几沉类：席行政管理信捆息：包括工断程承包合同哥、成本管理雕部、研发中窜心和项目工宵程部与设计薄单位、施工年单位往来文赛函，向上级马请示报告、雹监理日志，帽监理月报、聋监理报表、撕监理通知书夸、会议纪要戴、工作计划基、总结。程技术管理信母息：包括设治计文件、图惭纸会审纪要葵、施工组织呆设计、工程竟变更、设计墨变更通知、患施工试验记嘉录、主要分色项分部工程哈的验收记录江，事故分析弯及处理记录俭、竣工图纸庸等。必财务管理信裤息：包括各蜜种支付凭证蚁、付款收据湖、承包方提穴出的价格调春整申请及批领复单位额外央工程的计费救，工期延期循的索赔、工便程进度款的壳支付等。荷成本管理部贱和项目工程倒部应将信息页逐月分类整佩理，按顺驰牧中国相关档菊案管理要求驳保存。伐项目工程部斯应检查督促在施工单位对谢工程技术资赢料的收集、少整理及时归镇档，达到城泉建档案管理侵的要求。白成本管理部谜和项目工程匹部应指定专穿人，负责统结计信息的收炕集和管理。照第十二条愿组织协调亿1．协调眉的目的跪协调的目的反是为了实现烧质量高、投晕资省、工期去短的三大目杨标，而创造下良好的内部尚、外部及与泳政府的关系示。透2．协调浅的内容锦2.1成用本管理部和案项目工程部蒸内部协调主颤要是抓好人售力、材料、苏设备、技术狼、专业配合晴的协调。桂2.2对俗施工单位的按协调要抓好晃招标、施工姻准备、进度归、质量、支层付签证。合命同争议，竣灭工验收、总陵包与分包单若位关系的协际调。吸2.3协伞调与设计及肃各业务部门缺关系。匆公司内部协冈调由成本管跑理部和项目撇工程部负责款，通过协调确会议，用规谋章制度形式煌明确职责、失权限，建立迅信息沟通制朋度，及时消膛除矛盾等办欲法做好协调顺工作。坏第十三条孔月报管理始为了更好地拴了解各项目丛的工程管理阀情况，更有提效率地整合摄资源，并为膜领导团队提描供决策支持目，各城市公续司必须做好芒工程月报工柄作。互1．职责福分工：待城市公司工疯程副总经理疗为第一责任服人笋，负责工程汽月报的真实酿性和实效性驶，顺驰中国走项目管理中探心负责考核啄月报的工作副，对于在报夺送工作中不贷及时、弄虚捏作假等行为以将给予通报抚批评直至免灯职；们2．月报家模版及报送响时间见集团耳随后下发的没《月报管理服制度》。栽第三章附鸦件和附表概附件1图纸阳内部会审参鄙考流程点附件2施工畜图外审参考饥流程盛附表一《施荷工图纸内部敢会审记录表缎》眠附表二《图厘纸会审记录率》惭附表三《施蚀工组织工程蜡报审单》兼附表四《施神工检查日志项》两附表五《施竞工样板报验绳表》慢附表六《重都大质量（安县全）事故上径报单》殿附表七《内借部竣工验收什审核表》汉附表八《保额修期工程质昼量问题议定雀书》信附表九《保住修期终结书貌》僵国标表A-赶9《工程抽样查情况通知裤书》掘国标表A-贝10《质量烂问题整改通节知单》耍国标表A-塞11《工程认质量事故报觉告表》皮国标表A-仍14《设备的进场报验单搅》悬第四章附挺则睁第十四条类本制度的修俯改权和解释牌权归顺驰中座国项目管理算中心。遣第十五条骗本制度自公杜布之日起生始效。附件1设计修改或重新设计设计单位主办否辟门家剥典图纸博内部会审参岁设计修改或重新设计设计单位主办否是是各部门进行施工图审查各部门进行施工图审查工程、设计、成本、客服、销售、物业参与3~20天3~20天2~10天2~10天否否是是菜附件2好奶萄授镜施工图外审摸参考流程施工图发放至施工、监理单位施工图发放至施工、监理单位工程部主办各单位进行施工图审查工程部组织，设计及监理、施工单位参与各单位进行施工图审查工程部组织，设计及监理、施工单位参与12天12天施工图会审及设计交底施工图会审及设计交底工程部组织，监理、施工、设计单位参与汇总、整理《图纸会审记录》汇总、整理《图纸会审记录》施工单位主办2天2天否否2～7天是2～7天是发放设计变更及设计修改到施工、监理单位发放设计变更及设计修改到施工、监理单位工程部主办附表一度施工图内部常会审记录表城市公司：极项目名先称袜建筑面积缎图纸会审时序间奸记录人校参加人员（游签到）争审图亿情况峰图号汗图纸名称完审查问题殖解决方法准落实情况以备注：所有抖图纸问题解推决后，本表般一式五份，土工程管理部盲、项目工程类部、成本管帮理部害、炸项目销售部裙、物业公司哲各存档一份贝。附表二活施工图会审感记录表理惰城市公司：炉工程名称景日迟付期勒地众纪点有专业名称刻序号矩图桂晋号圾图纸问题旁图纸问题交委底压签雨副字谦掩栏鸟建设单位聋监理单位猜设计单位攻施工单位备注：字本表一式五竖份，建设单绩位工程管理铸部、项目工极程部、成本票管理部及监搜理单位、施恒工单位各保乓存一份。冤图纸会审记乞录应根据专歌业（建筑、扬结构、给排珍水及采暖、策电气、通风亡空调、智能隆系统等）汇死总、整理。塌工程单位应岁由专业工程司负责人签字紫并授加盖单位公苦章冈，其他相关谁单位应由项镇目技术负责吴人或相关专甜业负责人签抢认并拍加盖项目公服章塌。附表三敲先施工组织方仍案报审表终革城市公司：堵阵凤阻柔宇宇肺超君临巴田编号：揭喘奥薪项目名称：变舍优铃太废惠线揭珠率工程总第腔标段演昂映附表四宝