板材车间副主任月度绩效考核细节（扣分制）

板材车间副主任月度绩效考核细节（扣分制）考核项目考核要点考核内容实施对照评定标准考核成绩车间组织绩效(15)车间绩效结果1、车间绩效考核分100分及以上15分□2、车间绩效考核分90~99分13分□3、车间绩效考核分80~89分12分□4、车间绩效考核分80分以下10分□产量（10）月度车间产量以月度车间生产报表数量为准.●车间当月产量在考核指标之内不扣分●在公司生产任务量具备的条件下,每低于此考核指标下限5%扣除该项绩效考评分5分●月度产量超过卓越指标的加5分.具体情况见《生产部板材车间月度绩效考核细节》。效率（10分）月度车间生产效率单位小时产量＝产品月度折算产量/车间员工月度总工时-额外工时.●当月数据在考核指标内,则不扣分●如低于此项考核指标下限,每5%扣除该项绩效考评分5分●月度超过卓越指标2%的加5分.●月度超过卓越指标7%的加10分.按照效率递增5%加分分值递增.具体情况见《生产部板材车间月度绩效考核细节》。工作态度(15分)考勤（5分）每迟到、早退、擅离职守一次扣1分，扣完本项分数为止。每请假一次（请假时间在一天及之内）扣2分，扣完本项分数为止；如请假天数超过二天，则取消此项目分数。（调休不扣分）每旷工半天扣5分，扣完本项分数为止；旷工一天扣除此项分数，其它处理按照公司相关规定办。劳动纪律（5分）员工每被警告一次扣除2分，扣除本项分数为止。（具体警告条款见《生产部奖惩条例》员工每被严重警告一次扣除5分，扣除本项分数为止。（具体严重警告条款见《生产部奖惩条例》员工有严重违反公司规章制度的，取消本项分数，按照公司相关规定办。服从性、协作性（5）员工如有不配合同事工作的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。员工如有不服从领导工作安排的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。员工如有不接受领导日常工作监督的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。车间分管事务（50）车间考勤、劳动纪律管理（10）月度车间出勤统计清楚、准确无差错，如有每人次扣除2分。月度车间出勤率应达98%以上，如未能达标，则扣除绩效分2分。车间应无大的违纪行为的发生，如有每人次扣1分，扣完本项分数为止。设备维护、保养管理（20）车间必须严格按照公司要求做好设备的日常维护和保养工作，如有未按规定进行设备日常维护保养的，经查处后每台次扣除1分，扣完本项分数为止。车间应无大的设备事故的发生，如有每例扣除5分，扣完本项分数为止。车间设备完好率达95%以上，否则扣除5分。车间工具管理规范，无漏记、漏登现象发生，如有每次扣除1分，扣完本项分数为止。钢卷、PVC膜/PE膜管理（20）钢卷、PVC膜/PE膜车间台帐清楚，无混乱现象的发生，如有每例扣除5分，扣完本项分数为止。钢卷、PVC膜/PE膜现场堆放安全，标识清楚明确，如有材料受损及标识不清等情况的发生，每例扣除5分，扣完本项分数为止。钢卷、PVC膜/PE膜车间材料出库单据清楚、准确、无投诉，如有每例扣除2分，扣完本项分数为止。考核项目考核要点考核内容实施对照评定标准考核成绩车间组织绩效(15)车间绩效结果1、车间绩效考核分100分及以上15分□2、车间绩效考核分90~99分13分□3、车间绩效考核分80~89分12分□4、车间绩效考核分80分以下10分□产量（10）月度车间产量以月度车间生产报表数量为准.●车间当月产量在考核指标之内不扣分●在公司生产任务量具备的条件下,每低于此考核指标下限5%扣除该项绩效考评分5分●月度产量超过卓越指标的加5分.具体情况见《生产部板材车间月度绩效考核细节》。效率（10分）月度车间生产效率单位小时产量＝产品月度折算产量/车间员工月度总工时-额外工时.●当月数据在考核指标内,则不扣分●如低于此项考核指标下限,每5%扣除该项绩效考评分5分●月度超过卓越指标2%的加5分.●月度超过卓越指标7%的加10分.按照效率递增5%加分分值递增.具体情况见《生产部板材车间月度绩效考核细节》。工作态度(15分)考勤（5分）每迟到、早退、擅离职守一次扣1分，扣完本项分数为止。每请假一次（请假时间在一天及之内）扣2分，扣完本项分数为止；如请假天数超过二天，则取消此项目分数。（调休不扣分）每旷工半天扣5分，扣完本项分数为止；旷工一天扣除此项分数，其它处理按照公司相关规定办。劳动纪律（5分）员工每被警告一次扣除2分，扣除本项分数为止。（具体警告条款见《生产部奖惩条例》员工每被严重警告一次扣除5分，扣除本项分数为止。（具体严重警告条款见《生产部奖惩条例》员工有严重违反公司规章制度的，取消本项分数，按照公司相关规定办。服从性、协作性（5）员工如有不配合同事工作的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。员工如有不服从领导工作安排的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。员工如有不接受领导日常工作监督的事件出现，每次扣除2分，扣完本项分数为止。生产作业管理（50分）生产计划编排(10分)车间能严格按照生产部下达的生产任务和计划,合理编制车间的生产作业计划,计划规范、合理且为车间各班组所接受.如车间月度有项目计划不清的地方,每例扣除车间调度2分,扣完本项分数为止.生产的组织、协调、控制(20分)能严格按照车间作业计划的要求，配合车间各班组做好各项工程的准备、组织、协调工作；严格控制各班组的工作进程，使车间各班组的作业全处在车间的控制之下.月度车间如有生产失控现象的发生,每例扣除车间调度5分