2022年汽车成本费用管理

xx轻型汽车股份有限企业管理制度成本费用管理1、主题内容和合用范围本制度规定了企业成本费用管理的组织、任务、开支范围、核算、汇报、分析、控制、监督与考核的规范。本制度合用于企业所属各专业厂、分企业及企业所属控股子企业。2、制定根据《中华人民共和国会计法》《会计准则》《企业会计制度》企业重要会计政策国家规定的其他财经法律、法规及有关方针政策3、基本任务成本费用管理的基本任务是通过成本费用预算、控制、核算、分析和考核等措施来挖掘减少成本的潜力，真实精确地反应企业的生产经营成果。4、成本费用管理责任制企业实行成本费用管理责任制。根据企业内部机构和人员分工，建立全面的成本费用管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，调动全体职工的积极性，对企业成本费用进行预测和控制，加强成本费用管理，提高经济效益，详细职责如下：企业总经理对成本管理的职责。遵守国家的财经法律，法规和制度，贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占企业收入以及铺张挥霍，弄虚作假等损害企业利益的行为，对企业生产经营的经济效果负完全责任。组织各职能部门和所属内部核算单位，建立各级成本管理责任制、督促财务部门将成本、费用指标分解下到达各职能部门和所属内部单位，实行分级归口管理。组织和领导各职能部门和所属内部核算单位，努力增产节省，提高质量，缩短工期，减少成本，完毕各自的成本（或费用）计划。定期组织经营成果分析，检查成本费用计划执行状况，并针对微弱环节，采用有效措施，改善经营管理。对成本费用的真实性、客观性负责。企业财务负责人对成本管理的职责协助总经理组织领导我司的成本费用管理工作，组织编制执行成本计划，控制成本支出，健全成本核算，开展成本费用预测和分析工作，并对企业的财务成本负责。4.1.3.1.94.1.3.1.9汇编多种成本报表，及时反应经营成果。组织本单位财务执行国家有关财经法律，法规，方针，政策和制度，保护企业财产，参与本单位重要经济事项的分析与决策。定期检查各职能部门，内部核算单位成本计划执行状况，及时组织有关部门单位处理存在的问题。协调各职能部门，内部核算单位与财务部门的关系。企业各职能部门对成本费用管理的职责财会部门对成本费用管理的职责在企业分管领导主持下，归口成本核算措施的规范工作。组织企业及直属单位进行定额成本编制、成本核算与分析。企业内所有成本资料的管理。制定企业的成本费用管理制度。参与制定内部各项费用定额，储备定额。制定内部计划价格。汇总编制企业的财务成本预算，并负责将成本费用指标分解贯彻到各职能部门和内部核算单位。检查、考核成本费用计划执行状况。组织成本费用核算，指导内部核算单位的成本费用管理和成本费用核算。进行成本费用预测、控制，开展成本费用分析。详细负责成本项目中，企业财务费用的控制.制造部门成本费用管理的职责负责组织编制和贯彻生产计划。负责做好原始记录，建立健全多种记录台账，严格执行记录规定，及时精确提供生产记录资料，并对所提供的数据负责。及时向财务部门提供当期竣工产量及盘点报表。负责对存货资金占用的控制，每月将存货资金占用状况报财务部，对超预算时必须做出书面分析，并及时调整存量资金的占用。负责投入产出的物料管理，控制工料费数量。负责机械设备管理和维护保养，编制和执行设备修理计划，提高设备完好率，严格按生产组织设计方案配置大中型机械，减少使用和修理成本。加强设备调度，执行设备使用定额和燃料动力消耗定额，提高设备运用率和生产率。建立健全机械使用台账，按期提供机械设备运转记录和使用费核算资料。归口负责机械使用成本减少计划的完毕。详细负责企业成本费用项目中燃动费用、外部加工费、专题费用、设备大中小修理费、劳动保护费、取暖降温费、机物料消4.1.3.5.34.1.3.5.3指导班组进行质量自检，互检和交接检，防止事故和返耗、低值易耗品、环境保护费、运送费、消防费的控制。制造部门每季度将费用控制状况认真分析，并将分析书面报财务部。产品开发部门对成本费用管理的职责。负责产品开发及产品改善的技术经济分析，对产品的设计成本负责。负责企业成本费用项目中技术开发费、设计制图费的控制，及时提供产品工艺路线等技术文献。每季度将费用控制状况认真分析，并将分析书面报财务部。工艺部门对成本费用管理的职责。对工艺设计的工艺成本负责。不停改善工艺，减少物化劳动和活劳动力消耗。及时提供工艺定额、配套卡及有关工艺文献。组织制定、贯彻技术措施、计划。每季度将技措项目费用执行状况报财务部。质量