某房地产开发有限公司工程管理手册

江西飞碟房地产开发工程管理手册第一章前言7第二章工程部职能和岗位职责8一、目的8二、工程管理职责8帮1.武工程技术白管理秀京8印2.谦工程现场昆检查管理红择8奉3.冷招投标及希合同管理背艇8谋三、项目购管理职责计恩9淡1.休进度控制佣培9孕2.积质量控制伪悠9疗3.律成本控制导及合同管理肿循9忌4.锣协调管理搜栋10玉5.匠工程资料匠及工程档案跪管理轨揉10伤四、工程慈部岗位划分债及人员配备启第11虏1.京工程部岗难位划分斯聚11版2.狭人员配备丽雅11担五、工程糟部经理岗位找职责腊岂11穗六、部门躺经理工作权般限累专12唇七、土建宿工程师岗位假职责宫禽12堆八、给排天水工程师岗耳位职责毯笔13六九、电气扮工程师岗位壤职责雹亏13肉十、材料喂工程师岗位唯职责从执14则十一、园胞林工程师岗伶位职责坟钥16若十二、项仪目管理员岗旺位职责出傲16农第三章工倘程管理程序龙脆17读一、工程穿招投标管理葡程序叫开17辛1.侍目的蛮扯17异2.歉范围瓣蛮17哨3.俭招标管理稀机构及职能腔划分蠢衡17蜻4.黄建立合格疼承包商数据晕库批序18恰5.墙招标工作抬程序嘉驳19鲜6.绍其他规定光垂22缺7.天支持表格舰云22督二、项目达施工过程管驼理流程小腊22候1.横目的膀扫22庭2.希范围果存22磨3.杰职责尝权23俯4.丘内容拼该23威5.修支持文件际具31侵6.肆支持表单柿兽31观三、工程喘部工地检查侧管理程序霉彻31北1.隔目的毙能32薪2.颈范围蚀馅32励3.丰职责旁嘴32啊4.樱内容乐剧32战5.辫支持表单腐庆33读四、施工朽图审查管理通程序旗匙33次1.具目的挪帅33荡2.表范围耐辩33基3.粱职责怎照33假4.集内容差姜33环5.河支持文件次坑34麦五、工程扯质量检查管碌理程序孙到34哭1.闹目的嘉触34杯2.阁范围掩缎35晨3.亦职责警虑35月4.罢检查内容晶棉35或5.罢管理内容围慕35勤6.泼支持文件亦赔41仁六、工程化进度检查管煌理程序括河42兰1.桌目的棵普42鬼2.莲范围壁围42扬3.益职责由叨42效4.剃检查内容鼻其42喂5.乳控制内容珍女43炊七、工程暖安全、文明位施工检查管槽理程序贯彻44异1.穿目的俭梨44晕2.晋范围运趁44祝3.艺职责等恰44走4.蝶内容华童44扮5.锡结论吹映45步6.饺支持文件巾服45芳八、工程茎物资采购管湖理程序店握45嘱1.叶目的邻裕45旁2.榆范围绢腰45巴3.拖原则件少46联4.起内容慈定46妙5.雁支持表单贿悠49垃九、工程倾验收管理程厚序貌悦49旱1.含目的净锅49邮2.的范围使亲49慧3.客职责梯版49丛4.炭内容漂速50伐十、住宅骄质量问题处仙理程序城盐53砌1.凳目的永颠53历2.爪范围确订53歪3.链职责摔捕53较4.疗原则由恋53凳5.硬内容怨单53道第四章工不程施工过程她管理仍程56禾一、施工技总进度计划阻编制要点调再56垃1.沈目的渴似56直2.株范围耍葬56旋3.森职责赔孝56约4.携内容霉咬56债二、施工张图会审管理鼻制度兆促59榜1.静目的膊转59盖2.扛范围锻逢60织3.陕职责咽牌60臂4.吵内容背炎60造三、施工红组织设计审公查要点舰肚63沈1.衬目的歼套63鸟2.策范围冲转63术3.绕职责磁铜63彼4.谨审查程序堡挠64砍5.觉审查内容吐油64畅6.抵支持表单券烈66贿四、工程贱部例会制度旦妖66罩1.客目的芳址66萌2.谜范围上处66渗3.灶责任颂怎66绘4.汉内容离努66码五、工程浙文件管理制僵度呢碍68盆1.虽目的楚造68蔑2.讲范围女盖68货3.哪文件编号愁体系弄萝68址4.双工程部文贯件目录颠理69休5.辉不合格文蓬件确认落像69骡6.怎其他相关维要求诊醉70图六、工程恩监理管理要住点滑对70繁1.典目的版刊70羞2.艰范围揉艳70谜3.鸟职责心已70服4.污内容灯俯70衔5.权支持表单栗逆75未第五章施真工图审查要移点候田76网一、结构气图设计检查载要点朱痰76幼1.辛目的骡搞76拼2.称范围努驴76匠3.柏职责项顺76阳4.丑内容庸谣76速二、给排怒水图设计检阻查要点壶预80联1.悄目的括闲80蓄2.倦范围剥蝇80迁3.好职责槐贼80置4.睡内容侵哑80皂三、电气勒图设计检查白要点申揉85差1.凝目的欺撞85近2.换范围折碰85剩3.造职责艳咬85烘4.雾内容滑闹85监四、采暖集通风图设计装检查要点阀惰92滩1.洽目的糖炼92孟2.眼范围各船92括3.丢职责食葵92继4.祥内容杯笋92较第六章工父程质量检查荡要点户岗96右一、地基奇基础工程质翅量检查要点灵执96熄1.杠目的才祥96倍2.拾范围最话96寒3.龄职责仍光96制4.柄内容尺虚96格二、砌体懂结构工程质戏量检查要点俭棉109土1.援目的版殃109垒2.慧范围捷泄109寻3.虚职责食递109捏4.愈内容聪谦109境三、钢筋狸砼结构工程杨质量检查要睡点榴鞋117详1.祸目的名泥117没2.衡范围百旱117齿3.低职责喂会117朗4.鸟内容腹仪117洋四、建筑种装饰装修工幻程质量检查侮要点奴广125议1.蒜目的粉企125档2.湾范围最蚕125姥3.霉职责康其125枕4.岸内容荷稀125前言理根据公司对屋工程部一线拥部门进行捞“吹规范、监控凯、支持、引梨导含”阵的要求西咱，据本着剧“太部门职能专宜业化泉”魄和浑“剂业务流程规迷范化是”桥的组织建设荡原则，编制问出本管理手蚕册，期望工在程建设在公绞司内管理规议范化，最大万程度地实现盟资源共享，诞在业务操作捕上充分体现庸出规范化、婚透明化管理慎，完善沟通灿渠道，提高盼工作效率，魔提高工程质勤量，让我们香的工程更好敲的满足业主滥的要求。缠本手册废为讨论稿，旷因编制人员驱水平有限，隶不妥之处在轨所难免，敬原请丘各级领导页批评指正，贫并将露再赶修正。沟叹公生跨雷劈节拖乐浅姓谎工程部竟工程部职能桑和岗位职责目的幕界定工程部籍工作内容，锤明确工作方阴向，完善责京任制度。谨工程管理职滩责迷工程技术管滚理只协助蛾综合部（迷设计部编）上处理设计中恒的相关专业邮技术问题，降参与图纸会块审及施工图渠交底。组织搬重大施工方波案的审定，疏协助处理现译场技术问题飘。协助哈综合部（赔设计部掩）虏编制有关专修业方面的设膀计任务书，妥协助纱综合部（寒设计部赵）护与设计院就央专业设计问赵题进行跟踪帜协调；峰核对况图纸的结构静体系与专业割配套设备选单型的性价比么。斜与公司人力肠资源部协作辱对工程技术劝人员进行专苏业培训及考酷核。打对主要的建土筑部品进行峰样板示范。煎工程现场检求查管理话检查项目现主场质量、安坑全、文明，盆进度、文件俗资料管理等飘工作，提出鲜整改意见和叫建议。方组织召开月姐度工程例会怒，必要时组梨织现场会议都。尽组织工程质熔量事故及安舍全事故的调活查、处理。及检查程序见米《线工程部工地奉检查管理程套序赤》祖。宋招投标及合坐同管理墨组织相关部冲门对承建商葵、供应商的补考察，合格轰和不合格供隐应商、承建洞商名录的建白立和管理。桂成立招投标剖小组，与成缎本管理部组栋织合同额在泳5万元以上惑的工程招投愈标与甲供物计资采购，进千行招标文件喉、合同部分罗条款的拟稿秆，进行相关阿技术标的评礼审；参与合情同谈判、合棍同交底及合牙同纠纷的处深理；参与承冒建商和供应良商的履约评悄定。捞有关招投标过的具体规定攻详见村《工程招投赛标管理程序淘》浮。芹项目管理职宽责进度控制饺根据扩初设挥计图纸编制厘项目施工总四进度控制计跨划（详见令《施工总进吼度计划编制揉要点》视）。说根据施工总寸进度控制计依划编制样板派确认计划、豪施工图交付愧计划、分包熄进场计划、颠甲供材料进部场计划、资贝金使用计划闲以及相关的耐工程报批报烘建计划。敦答促相关部门共按计划和工驰地实际情况谢及时完成有驶关工作。摔审查施工单费位编制并经逗监理审核通槽过的施工组北织设计和施按工进度计划产，监督进度浮计划的完成答情况，做好饺进度计划的测动态管理。质量控制逆编制重要工的序的质量控跌制要点，严宜格审查监理谱审查过的施箱工方案，并拘监督施工、喉监理单位落衣实实施。据监督与质量锻相关的合约丛条款的落实遮情况，做好趁质量目标的穷事前、事中疑动态控制。葬制定《材料袭设备供货计腐划》，负责膊甲供材料样恼板的保存、睡进场材料的做验收与发放第，遍对不合格材荷料的退换、快跟踪等。聚向设计管理办部反馈设计榆中存在的问风题，组织设隆计变更的交宰底及实施。器对关键部位烦的质量抽查富，参加防水搬等关键隐蔽秆工程验收。坚对质值监星部门及公司霸提出的整改盗意见跟踪监弯理和施工单数位落实。绘处理现场工锣程技术问题婆。变协助位综合部（驱设计部导）湿及时解决图液纸设计问题委，尽可能减惠少设计导致婶的工程质量乱问题。呈成本控制及历合同管理耕制定勘察、填监理、施工杏、设备、材扒料招投标考虹察计划，组倾织考察并编夸写考察总结疲。幸初审支付进掀度款责，初审补充气预算，对工兄程结算的初还审。魔根据合同条油款，收集一赤手资料，与傍成本管理部汗一起办理工基程保险索赔颗及对承建商底和供应商的悠索赔、反索糕赔工程。误助成本管理负部对项目分甲项工程进行奉性能价格比香分析，加强皂成本监督。屋参与对嚼公司舍工程管理部鸭和成本管理跳部组织的工涂程、物资招趣标文件和合我同条款的审恐核。协调管理匹开工准备：刮现场确定椒红线点、场盆地拆迁清理菌、地形图测昏量、场地树裁木处理、酸申请施工用损水用电、申批请施工用水俱排放许可、脸临时施工路居口报批、临刷建施工报批裕、围墙、眯道路及临时事设施施工、嘉市政配套管胃线到位情况摄的进一步落诞实、现场接“竖三通一平停”创、顶协助拔办理《工程廉建设施工许山可证》。域协助侍综合刻部办理开工枪前的部分报舍批报建手续巷。豆协调质监站高、安监站等梯周边关系，苍协调监理单痰位、承建商锁、供应商之掌间的关系，亩监督监理医工程师新安排好各种信工序的穿插宏施工。涨每月审核监市理熔单位案提交的《监脏理月报》，鼻编制《工考程月报》抄禾送公司有关镜职能部门，棵工程月报必续须包括项目睬的进度、质荣量苏及需公司协汇调解决的问屋题。逆组织分项工蜡程中重要部费位、分部、元工程竣工、懂物业接管验狱收。（详见划《工程验收尝管理程序》懂）诞工程资料及枣工程档案管矩理免整理工程文订件，完成有萍关冠承建木商竣工资料趁的收集。胜竣工资料验躁收通过后其遗中一份保留彻在公司档案李室。幻项目完成时戒，有关竣工凯资料外的工诞程文件档案斧（如未存入舞竣工资料的劲甲方设计变险更或洽商，类所有与监理返施工单位的扩往来文件，勇公司就该项敢目的有关部锹门间文件、帆报告、批示菊，不需政府画参加的部分损工程的验收身报告，所有捉合同，履约爷评定，结算逐协议书，维夜修记录等）笑移交公司档挽案室。忽详细条款见哲《工程文件求管理制度》恐。蒜工程部岗位渡划分及人员匙配备躺工程部岗位颠划分丙工程部部下选设十个岗位铜，即部门经啄理与（或副经理裹）夸、土建工程硬师、主材料工程师倚（兼安全脚文明施工亏管理）、给榜排水工程师皂、电气工程非师、园林工舍程师线、损项目数管理员统。人员配备辉人员标准配飘备为牢8塘人座（以闭建筑面积著30构万平方米左套右烂作一个标段池为吧例传），配备情耳况如下：箱部门唇经理脊（或部门副衬经理）耐、材料工程宵师、给排水踪工程师、电杂气工程师乐、园林工程菊师、项目芬管理攀员各一人。耀土建工程师肿2名，负责部一个冬标段的专业殖管理工作。造项目经理部驴在人员配备晨时，实行一贞职多岗，全爆面管理。全吸部岗位职责拦必须覆盖项雹目建设的全败过程，不留康死角，同时逝要避免职责丸交叉重叠。确每个标段设滥一名胀工程主管羞，由专业工河程师担任，慌全面负责各溪专业施工的图管理协调工巩作。致随公司的发秩展和其它项率目的展开，宵将视需要增泥加工程管理活和项目管理觉岗位。赌工程部经理捞岗位职责乌经理作为公算司工程代表痒，对施工过唐程中的所有喷问题向公司今负最终责任还。六根据公司项猎目组织机构另编制要求，撕确定项目组乳织机构和人导员安排，落妙实管理人员桂职责，组织哥项目经理部题开展工作。肤建立项目的布合同管理体演系，严格履踪行合同管理赏任务，处理筑好与乙方的近合同的争议趁和纠纷。炼协助搁选择勘察单擦位、施工总英包单位、施雅工监理单位牙、工程设备祥、工程材料冲的招投标工矩作；建立合曾格承包商数桂据库。片全面控制施册工质量、进刻度、成本，灰完成公司下盒达的建设任演务。粥组织部门周培工作例会，馒检查指定业抱务工作完成栗情况，贯彻传实施公司及学本部门的规巾章制度，起扣草工作报告娃。岂在建筑新材我料、新技术假、新工艺方写面与外界进辛行交流，建勺立专业顾问谎人才信息库苹。饺严格执行公孩司制定的动需态成本管理董制度，并负绘有领导和实用施职责。脑执行公司发择布的各项指雅令，接受公盈司各业务部杂门的指导、盲检查、监督榆。围负责组织工后程实施中政时府有关部门陕、市政部门慰、公用事业正、设计单位焦、施工单位炎、监理单位寄等各方面之笛间的综合协酬调工作。器定期向公司壶领导和有关栏部门提交项米目实施的情糕况报告。隶部门经理工选作权限皱在与人力资你源部协商的洲基础上，有附选择专业工鞠程师聘用权点、员工辞退折权；房有奖金分配蛋权，以及按眉部门管理制秒度对员工的捕奖惩权；明员工升职、毕加薪建议权趁。牵土建工程师抄岗位职责灿负责编制和流完善土建工沈程管理程序跟文件、质量私管理作业指毛导书。知协助成本部演编制施工招洞标标准文件享，参与和确摄定工程招投悉标文件。幕审查施工组捐织设计，参页与组织施工捧图纸技术交屈底会，提出汪建设性意见忆。穴掌握图纸内盲容工艺要求猴、材料的选课用要求，负衫责本专业范损围工程图纸串的全面审核揪。掌握建筑看工程的规范次要求，并能骄够合理的运粉用。营掌握建筑结猪构专业工程贞与相关水、荒电气、暖工作程之间的关并系。能够合络理运用专业百知识技巧，秘使建筑工程做的施工达到恰设计要求、警装饰美观、额使用方便。徒长能够掌握建写筑结构相关塔的专业知识蓝，并熟悉相福关工程的专栽业知识，能修够指导设计蚕工作、工程逢安装工作、竟工程材料的茎选用，达到役建筑结构系毒统的功能和羽品质要求。妹严格控制工壤程投资成本厅在预算范围心内，对成本碎控制结果负叮责。绪按照手《监理工作训考核表》肢，定期或不通定期考核监夕理公司的土干建工程质量打、进度、成啦本控制和现淡场安全文明予施工管理业郊绩，并提供责书面报告。恢协调组织工搭程建设中的丘基础、主体茎、竣工等验网收，从工程灰方面负责与分物业公司的占交接工作。品收集和整理丛土建工程管胜理的新思路槽、新方法、捧新技术和新丘工艺，为工闹程提供技术耳服务支持；友跟踪熟悉有上关设计、施循工规范，确遇保工程执行问的是最有效番的工程规范姻；组织新型狸节能材料、展新工艺、新爱技术研讨活疮动并推广应依用，确保科黑学、节能、征节支、环保张要求。力求虫：材料＼设陕计＼施工＼欢管理一体化抹创优。梨负责范围：慧土建的全部镰工程漂给排水工程盘师岗位职责嫌负责编制和勇完善给排水祸工程管理程扑序文件、质颠量管理作业耀指导书，参守与和确定工躲程招投标文劳件。颈掌握本专业时的工程图纸戚内容工艺要柳求，材料的腿选用要求，捷负责本专业闯范围工程图昂纸的全部审洪核。炕能够掌握水锋系统及采暖守系统相关的性专业知识，模并熟悉相关钢工程知识，蚂能够指导设恩计工作、工济程安装工作主、工程材料虾的选用，达慧到水、暖系墓统的功能品宏质要求协调扮工程建设后阿期的竣工验缴收，从专业页工程方面负房责与物业公啦司的交接工饿作。甲掌握水、暖米专业工程与惕相关土建、茂电气、建筑诱工程之间的膜关系，能够孕合理的运用露水、暖专业砌知识技巧，专使水系统及盒采暖系统的皮安装合理美睬观、使用方荒便。锁具有组织本且专业施工的鹅能力，能够麦在现场指导描监理公司、董工程队的安签装，确保工谨程进度工程用质量达到整姿体工程进度卫要求。泥按照《监理陆工作考核表湿》，定期或充不定期考核国监理公司的经给排水工程勉质量、进度介、成本控制默和现场安全寻文明施工管常理业绩，并祸提供书面报瓣告。施掌握水、暖肯系统相关的非配套知识，吃熟悉政府相郊关部门对水鲜、煤、消防冲系统的管理抢办法及相关割的法规规定靠。蛇负责完成本区专业从确定遭方案、委托冈设计、办理书各种园施工审批手盘续，到组织友配套施工单阿位进场、施胖工管理及协循调等一切事毅宜。厘表严格控制专艇业工程投资追成本在预算醉范围内，对弊成本控制结识果负责。律收集和整理绕给排水工程从管理的新思缩路、新方法授、新技术和抓新工艺，为闯工程提供技源术服务支持童。阅负责范围：枯上水工程、馒排水工程、治消防工程、状煤气工程。步电气工程师村岗位职责妥负责编制和搜完善电气工歉程管理程序皱文件、质量沫管理作业指驰导书，参与洋和确定工程竹招投标文件花。少掌握本专业幸的工程图纸新内容工艺要篮求，材料的乱选用要求，嗽负责本专业协范围工程图敲纸的全部审适核。尽能够掌握供嘉电、通讯、笔电梯、有线颜电视、安保践系统、网络营技术相关的计专业知识和畏规范，能够乳指导设计工歪作、工程安汇装工作、工烛程材料的选毅用，达到各抢系统的功能临品质要求。兵协调工程建耗设后期的竣达工验收，从惭专业工程方应面负责与物躬业公司的交施接工作。托掌握电气专录业工程与相罢关土建、给度排水、建筑尿工程之间的串关系，能够症合理的运用蔽电气专业知广识技巧，使论各系统的安聪装合理美观泼、使用方便篇。自具有组织本考专业施工的潮能力，能够怪在现场指导旗监理公司、撤工程队的安薪装，确保工飞程进度工程贵质量达到整黎体工程进度氧要求。蛛按照《监理碌工作考核表家》，定期或坡不定期考核老监理公司的崭电气工程质鼻量、进度、齐成本控制和络现场安全文碍明施工管理流业绩，并提诵供书面报告巨。侮掌握电气系西统相关的配祥套知识，熟额悉政府相关曾部门对各系码统的管理办眉法及相关的缩法规规定。棍负责完成本忧专业从确定警方案、委托朝设计、办理默各种祥施工审批手颤续，到组织落配套施工单攻位进场、施甩工管理及协碍调等一切事低宜长。扣严格控制专探业工程投资搜成本在预算但范围内，对砍成本控制结价果负责。布收集和整理桑电气工程管斥理的新思路鞋、新方法、暑新技术和新层工艺，为工痰程提供技术辱服务支持。糠负责范围：改供电、通讯指、电梯、有汇线电视、安唉保系统、网该络系统。臂材料工程师扇岗位职责工程材料盲负责编制和奋完善甲供揪（或甲控）雁材料管理程汽序文件。粘建立和完善圆建材供应商室和产品质量祖标准、产品冶体系、建材以行情信息库央。力求材料四性能椅\已特征＼应用挨技术精湛。袍保证材料采祝购有可操作同性、实用性爪、可追溯性膏。吹整理产品的办价格信息、某厂家信息，逮建立合格供仿应商、分承斤包商资料信疤息库。建立茄《合格供应快商名册》一宵览表，建立饺稳定完善的忘供应商体系男。保证工程网质量，规避缓风险。每次烫招投标只针衔对一览表内雨的分承包商于，对合格供竖应商不断跟庆踪、考察、创评估并作好刑考评记录。层对一览表外菜的分承包商枝进行综合评睛审，如属符幻合要求的合都格分承包商啦,将其纳入恼一览表内，土作为合格供榜应商的补充轻。糕制定甲供典或甲控萄材料招标文链件标准文本提＼评标标准睛＼相关表单奥。慢编制甲供队或甲控秩材料《供应静商考察＼考租评＼评定标煎准》，作为况合格供应商器考察和评定技工作的依据饭。蛾组织并负责钢实施公司在桨建、新建项均目甲供哥或甲控逮材料采购招稠投标和合同腊签约工作。材编制甲供党或甲控典材料现场检愿验和验收指孔导书，并在瑞工程部备案精，作为材料杂检验和验收痛的依据之一宪，确保工程旱应用材料质宗量。膏编制《甲供志或甲控戴材料供货进障度、质量执屈行情况统计绣表》和《供斑应商合同履两行综合考评鸡表》，并在内工程部备案跟，作为考核雷各供应商材灵料供应执行车情况的依据洲。纠定期收集供系应商材料购管销信息和工这程部甲供材医料管理工作晓信息，进行容评估分析，陈提交书面报耗告。皮积极推广应吼用新材料、招新技术，定闯期参与各部唯门交流、研催讨、培训等格活动，敞根据成本、炊工期、工艺就的实际情况弓，指导设计费，建议萄新慌材料限的使用，力气求直接体现长在设计方案挖或设计施工持图中。妄工程竣工后密，公正、公缺平考核甲供橡或甲控呢材料供应商隆合同履行情每况，收集各祸方面信息，沃填写《合格寸供应商评审聪表》，作为谢今后项目材高料采购供货牌商选择的依旋据。艰文明施工和驾安全管理愚负责编制和霜完善工程文箩明施工和安毯全管理程序含文件及要点耀。筑定期（如每历月一次）墙不定期宜组织飘检查项目现定场安全、文磨明、文件资划料管理等工街作，提出整传改意见和建腹议。经详细检查条号款见《工程迈安全、文明贝施工检查管仙理程序》、恩《工程安全赌、文明施工尿检查要点》恒。升组织召开月掌度工程安全跨例会，必要涂时组织现场辉会议。江组织工程质冷量事故及安柏全事故的调炕查、处理。赴园林工程师丑岗位职责锣掌握室外景坝观、道路工晶程（道路、蜡路灯、园林草绿化、围栏刺、标识、球妙场、停车场述等）的相关驱知识及规范榆。负责编制权和完善所负探责项目的工渠程管理程序凳文件、质量惯管理作业指池导书。五负责完成各序专业从确定辰方案、委托甲设计、招投眉标、办理各谦种施工审批谅手续，到组杏织施工单位辟进场、施工蛮管理及协调航等事宜。屑与有关部门蝴密切联系，逝申请减免费包用、缴费。模协助施工单队位开展工作国，监督进度惑、质量、安航全文明施工根，并确保完肆成合同要求克。带协调工程建机设后期的竣淋工验收，并焰完成与物业杂公司的交接稿工作。港严格控制专施业工程投资脾成本，对分嚷管部分成本醋控制结果负观责。裁从专业工程猴方面负责与冷物业公司的荡交接工作。泄由部门经理逃统一安排，想分担其他专好业工作和管卖理工作。绿项目管理员汁岗位职责慌按时完成予部门撕经理分配的撇工作任务，素并对照项目姜各阶段实施驾计划及任务伞制定工作计析划，及时向晒项目经理汇民报各项具体皱工作完成情所况及遇到的毫问题。言严格按制度犬执行各项工拨作程序，建冈立各种表单胸以完善收发隶文登记制度主。蕉负责项目部孝的资料收集场、整理、建六档及保存。闲经办项目各筒阶段所需要厅的手续。勉拟写项目部院每月工作和香情况总结报校告。冬做好设计施沿工变更记录蒜并建档唤其他或工程部段经理交办的罗工作。就工程管理程债序躁工程招投标京管理程序目的轧为规范公司帅工程部工程尝招标管理，杏在保证项目董质量、工期呈等要求的前竭提下，以合斑理低价选择枝最佳中标单宪位，制定本役管理程序。范围好本办法适用崭于公司所有组工程项目的忧勘察、施工算、监理、设旋备的招标，望其中金额在涉5万元上（生含5万元）闹工程实行招亡标选择合作互单位。工程谢招标应采用鼠公开招标或音邀请招标的捉方式，但无价论采取何种怜方式，都须告有三家以上捧投标单位参钞与竞标。巨但下列情况亦除外：（1电）金额在5必万元以下的视工程可按照裳货比三家、棋合理低价的细原则，报公电司招标工作伸小组批准后锅确定承包商仆；（2）某置项工程已经低过公司审批秘确定了长期难合作伙伴关幕系；（3）计某些政府垄锤断工程。费招标应遵循慢以下基本原用则：摄全面招标原盾则：异凡是符合招辽标条件的工邮程项目都要贞以招标方式帐确定承包商艘；徒整体招标原罢则：暗禁止将项目制肢解或化整仁为零，规避熊招标；裹资质审查原援则：水所有投标单粥位都要经过剖资质预审，纷符合项目要祝求的投标单族位才能参加店项目投标；闹合理低价中辽标原则：谦选择的中标胸单位应是在押满足各项要馅求的前提下妖，报价低且懂合理；暴透明公正原浓则：堆整个招标过岁程务必有充知分的透明度洽，应与各部钱门积极配合仪、加强沟通苹、信息共享作，杜绝暗箱笋操作；狸保密原则：厕要做好标底铲、投标文件最、评标、定表标等内容的嫌保密工作，击以防影响招化标的公正与规效果。丛招标管理机茫构及职能划偷分农招标管理机饺构申公司设立招纯标工作小组嘱，招标工作任小组是公司交招标工作的欢决策机构，确小组成员至洞少包括：副条总经理或总秘监、成本管惧理部经理、疼工程部经理道，由山副总经理或盟总监跪担任组长；所招标小组对蜜定标起集体危决策的作用者。怪工程招标的盲执行部门包誉括工程部与愈成本管理部药。职能划分茶工程部职能至：投标单位锹资质预审，低建立合格承仍包商数据库究，编制招标武文件，发标炒，参与开标罚，评技术标播，参与谈判案，控制整个锄招标工作进博度，负责招孤标资料的收帖集、整理、灿归档，并负满责组织安排牌全过程的招行标小组的会伙务，在上述域各阶段的招虽标小组会议信上，以工程榴部为会议主美持人；食成本管理部踪职能：接收些回标文件，熟主持开标，突评经济标，妥主持谈判。细以及在上述商各阶段的招驻标小组会议棕上，以成本秋管理部为会绑议主持人；踪建立合格承齿包商数据库乳合格承包商舍是经各相关谅部门推荐并老经公司招标犬工作小组审咐查合格的工覆程施工、监位理，由工程供部主持合格讨承包商相关配资料的收集钞、整理及预额审，组织对存通过预审的瓶预选单位的肉考察筛选，忽并建立合格窑承包商数据寒库，所有项俊目招标都须恋从合格承包柄商数据库中挪选择投标单根位。丛合格承包商搏预审应符合价以下要求：药证照齐全、赌守法经营、锯管理规范；脱技术力量和指资金实力雄而厚，在本行挎业中有一定野的知名度；颂重合同、守核信用，信誉谣良好；戚近三年无重尾大质量、安肃全事故；枣对预选单位全的考察筛选球通过预审的慧承包商将被趁列为预选单即位进行考察毕；棕由工程部组低织对预选单献位进行考察化，考察人员渡不得少于三菠人（且分属演不同部门）桶，考察应做速到：事前有督计划，有培液训，事中有烟小结有完善盼，考察结束右应编写《考扒察报告》，榨对预选单位湾能否入选合抵格承包商名吊单做出明确膛结论，并报丘公司招标工顾作小组批准帮。步经公司招标坡工作小组批暴准的合格承其包商将由工孔程部列入《起合格承包商浆数据库》；缝合格承包商京资格评审及央增减灾合格承包商粗资格并非终钓身制，每隔违一定时间应拼对其进行重学新评审。锐对于签署承名包合同的承集包商，应由滩成本管理部敲组织各相关贼部门对其履她约情况进行羞评审，评审恭主要内容为痛承包商工作姨质量、进度搜、配合情况迁等，评审结怨果经招标工散作小组审查剩后作为该承特包商综合记程录。屈对于未签署茂承包合同的断承包商由工帅程部组织相辫关部门对其蛮进行定期的翅年度评审，罪评审结果经警招标工作小禾组审查后作店为该承包商荣综合记录。闹对未列入合犹格承包商数虑据库中的投与标单位，应研由招标工作虾小组组织进长行考察，考排察人员不得佩少于三人（皇且分属不同律部门），考跑察结束后填蚂写犹《承包商考罚察结果审批匀表》细经公司招标云工作小组审育查合格后列防入合格承包若商数据库中往。养招标工作小蕉组根据承包坟商的评审情猎况决定该承堡包商是否在约合格承包商态数据库中保境留。车招标工作程占序招标文件毙标准（示范餐）招标文件济由工程管理基部组织成本塔管理部、财尝务部共同起嫁草，经公司驰招标工作小士组审核后，武作为公司该好类招标的标炎准示范文本扭。适招标文件内桐容滴招标文件应酬包括正文和档附件。正文道包括：招标洗内容、招标姨范围、项目犹简介、工期牛、质量要求牧、造价要求争、投标须知册、投标截止这日期、开标提时间和地点炒、评标办法梁、违约责任染及特别约定尊、相关规范虚、投标文件寿格式；附件尽包括：施工搏图纸、拟签诚标准合同（衡合同中应明则确发包人要麻求的所有内盗容）。其中笋施工招标文狮件的造价要厨求应由成本嫁管理部予以待明确；抬施工类项目店限制采用费际率招标。如蛮确因施工图盐不能及时提厦供但经营需先要而采用费旗率招标，则博必须在招标雪文件和合同凡中明确计费吸依据，并规塑定在施工图壳预算编制完别成后，及时看根据施工图证预算和中标咸费率确定项义目造价，双华方核对后作驴为合同预算却造价，并就垃确定后的总倍价签署补充惭协议。属采用费率招暂标的项目，映特别要求投谱标单位按招痒标文件规定例对以下费用度作出详细、趴明确的说明锤（是否计取损，如何计取头），这类费虾用包括：开奴办费、施工栽组织措施费滨、扰民费、观文明现场施劝工费、赶工励费用、总承悼包配合管理恨费等。投标邀请膀实行邀请招拣标，选择投嗽标单位的工牧作由工程部业主持相关部驾门共同参与意并分别从合琴格承包商承塌包商数据库低中选择等数微量的投标单省位进行邀请醋招标。灾如合格承包储商数据库中玻没有合适的反投标单位，衫应由招标工司作小组组织推进行考察确速定（考察人仪员不得少于放三人且分属联不同部门）治，补充、完搁善该数据库煎。发标虏招标文件的脂发放和答疑火由工程管理辜部组织相关衬部门进行。贝进行招标的邪项目，要按巾照合格承包挂商标准和项麦目要求对投镜标单位进行蓄审查，审查世合格的投标依单位才能领屋取招标文件贸。靠招标答疑要混做好记录工莲作，该记录橡将作为招标乱文件的附件妄一并发给投尼标单位。开标贵按招标文件省应规定：投中标单位应在鲁规定日期之属前将投标文勾件送交成本遍管理部，投价标截止日期羽之后，原则受上不再接受突任何投标文踪件。蛙成本管理部除主持开标工晨作，开标工疤作应集体、径现场拆封，链过程需作好振记录，参加率开标的全体元人员签字确烘认。评标、定标碰评标、定标充应按照货比楚三家的原则鸡进行充分、灭科学的比较语和论证（可获采取综合评消议或其他方许式）。糊中标单位应旬满足招标文刚件的实质性己要求，并且卫投标价格是活合理低价；服对于技术简驳单、规模不潮大、工期要叹求不高的施句工招标应按循最低报价确陵定中标单位甜。休成本管理部油主持招标项片目的评标工孔作，招标工捎作小组全体荐人员参与，租工程管理部供评审技术标丸，成本管理矩部评审经济炮标。幻评标过程中火，如果不同匀投标单位的掏综合评价结习果相同或很烘相近，其中洲与甲方在类控似工程中有霜过良好合作鞭关系的投标竿单位可考虑鸭其在企业实酒力管(就信誉、项目黑经理资质、屠施工经验会)旁方面的综合激评标权重，渐填报《工程趁评标、定标借评审表》，倦在同等条件猫下，优先中肯标。丸招标工作小偷组应根据招叼标文件中的案各项指标要欲求，制定评抚标办法，并万结合项目目胆标成本指导瓦书，客观、犹公正地对所塔有投标文件搜进行评价。基评标人员对还投标文件有鹿疑问时，可滴向投标单位怖问询并要求狼其做出书面浴解释，但该初解释不得对馆投标文件进吩行实质性修旗改。绞确定中标单赶位后3天内介，招标工作苗小组向中标脉单位发出中龄标通知书，旺并将中标结右果以书面形莫式通知其他瞒投标单位。短下列情况须眯重新招标：榴投标单位相穗互串通投标怜，投标单位危以向招标工闪作小组成员睛行贿的手段截谋取中标的减；盾投标单位以怪他人名义投抛标或以其他投方式弄虚作锄假，骗取中岸标的；否开标后，发坝现所有投标邀皆不满意，兔例如各标价拦皆高出标底映价，不在合门理报价范围至之内；炎整个评标、驾定标过程需宪由工程管理亩部做好记录恶，全体参加笼评标人员签惹字确认。签定合同匆在中标通知串规定的签定险合同时间内必，成本管理百部负责按照毙招标文件中尾的合同条件厚和中标单位劝的相关承诺戒与中标单位丝签订承包合访同。搏具体情况参咐照《公司工吃程合同管理烟程序》执行赌。其他规定合投标结束后狠，由工程部绑主办工程师睡做好项目招新标资料（招姿标文件、投伟标文件、承匠包商考察结科果审批表、逐答疑记录、脸开标和评标危的记录、评园定标评审表赶、相关会议拣纪要等）的乖收集、整理垂、归档工作演。支持表格裁《公司考钓察罪承语包欢商槽结休果审批夕表掘》罩《工程开标贞记录》胸《工程评标速、定标评审泽表》脱项目施工过昆程管理流程目的检确保项目的斩施工过程处柿于受控状态哗，监督和协宋调监理、施恒工单位履行的合约义务，悄协调与项目索有关的外部邀周边关系及咸公司各职能锁部门关于本输项目的工作茅，完成公司水的关于项目暖的质量目标躬和进度目标叫，协助成本允管理部完成多成本控制目述标。范围叙本程序适用辟于本公司开决发的所有项隙目在施工准巨备及施工阶是段的质量、纤进度、成本封、安全及现脾场协调等的自管理和控制穗。职责互工程部经理巾全面负责相爷应项目的质讨量、进度、吉成本、协调枣和安全文明替施工以及与边监理单位的葡配合、监控滨等工作。工只程部专业工底程师、材料申工程师等，脾分别负责进器度、质量、筒成本（协助扁成本部）及限甲供修或甲控桶材料等工作架，并记录敞《项目施工蛛日记》。内容久施工准备管叔理概完成勘察、什施工、监理理单位的考察闪、招投标和暑合同签定。庄完成试桩单瞎位招投标和滤试桩的施工著。详见《工钞程招投标管万理流程》、券《工程合同话管理流程》益（成本部）医。挺场地件“恋三通一平姜”众的实施，施秀工临时排水局、施工路口叼手续的办理丸及各种施工戴许可证的报悉批报建朴。俩工程开工之忽前，工程部板负责监督施懂工单位进行治现场前的耳“落三通一平伯”控（水通、电驰通、路通、绩场地平整）敞，办理场地杯临时排水及蛙施工路口手办续的工作，须同时，根据役项目发展计明划并按照政孟府有关之规洋定及程序办盖理各项施工趋许可证的报嫌批报建手续睛。协助相关版部门的其他羞工程报建工熄作。爪施工组织设警计审查。详尼见《施工组贷织设计审查吴要点》劳在施工单位物中标后，工厌程部应要求冤中标单位在绸进一步熟悉拾施工图及施绵工现场实际鸭情况的基础优上，有针对剩性地完善投胳标时报送的帽《红施工组织设产计态》挠，并一式程二份报工程乘部及监理单肠位审查。双将方审查完成洽后形成炕《材施工组织设剩计审查意见央表葱》镰，将审查意煎见表交施工少单位，由施贪工单位对施倡工组织设计包进行修改和脂补充，并需燃总经理最终盖批准。绳开工报告的味审批忠主体工程开危工前，工程音部应要求施他工单位向监圣理单位提出蔬开工申请报卧告，具备下胖列条件方可底批准开工：薪管舱A施工许克可证已办妥穷；戚险层B施工图简已会审；智览然C施工组葛织设计已审绒批；学子垦D施工现存场的准备已驼具备开工条报件。进度管理各详见《工程榆进度检查管绣理程序》盟项目施工进窑度控制计划次管理胶总施工进度捷控制计划的禾编制克（详见《施矩工总进度计竖划编制要点兰》）椒工程部根据册项目发展计负划及扩初设垫计图纸，充计分考虑施工始工艺、做法域要求等，按弹照《项目施须工进度控制客计划编制指燃引》完成总哀施工进度控圣制计划的编聋制。必要时管可以将总施精工进度控制壶计划分解为谊年度施工进谈度控制计划莲和季、月度秆施工进度控跟制计划。关盼键线路上的渡关键点可另器行编制详细膜计划以便更度好地组织和肠监控施工。战总施工进度双控制计划的善评审具施工进度控炒制计划编制播完成后，工堡程部应组织哨公司相关部待门对计划给寻予讨论和评外审，并填写从项目施工进轨度控制计划卡评审记录，君以保证计划柳的可行性和社严肃性。评宏审完以后应防交工程部经尽理批准后发印公司相关部削门执行。语总施工进度吵控制计划的餐调整粒除非项目发哗展计划或销奸售计划发生妈重大变化，亮否则一般不举对项目总施丛工进度控制凭计划给予调宾整。若调整炮，也应作好鄙相关的评审丘工作，并且翅分计划要作暖相应的调整冲。奥施工进度控泊制计划执行脱情况的检查卡监督监理单寺位检查施工阻单位的进度蹦计划及完成荷情况。检查须现场作业面介劳动力、机辅械设备、材准料的到位情膜况，进度款届是否专款专观用，对周、铅月及总进度拍控制计划与酿实体实际进箩度进行对比投，分析进度禾滞后的原因映，针对影响所进度的因素岁前瞻性地采国取措施，及裤时报批报建孩、合理安排更工序穿插，桂解决图纸、崭限价、甲方钓分包、甲供皆材料等甲方堆需协助的问引题。华样板确认计鹅划、承建商占进场计划、珠施工图纸交模付计划及甲洽供材料进场颤计划的管理均。畏项目总施工茂进度控制计吴划审定后，闪工程部工程轮师根据项目蚊总施工进度伏控制计划完议成项目的样缓板确认计划浮、乙供材限杂价计划、承慢建商进场计肤划、施工图馒纸交付计划应以及甲供材衔料进场计划邮的编制工作时，并分别抄工送巡综合部（者设计部塔）分、成本管理朴部等，以便府各职能部门纪根据项目时刑间要求和工询作本身周期绞安排部门工角作计划。在糕每月的工程驾月报中对下打月需要职能银部门完成的把工作列出时妖间清单，前接瞻性地敦促拍和协助职能塌部门完成相巾关的工作。技术管理图纸管理厨图纸的发放夹：图纸的发裂放由包综合部（浸设计部勇）比统一归口管夕理，工程部岂负责监理和垮施工单位图苗纸的发放。幸图纸的保管每：工程部应扬有专人负责披管理图纸，良填写《工程五图纸清单》僻以及《设计布变更清单》乘，并定期进丈行整理。一踢般来说，工钩程部图纸至驳少应有2份庭。跌图纸会审：鹊图纸会审至所少应有两次先，第一次为字扩初设计阶侮段公司内部马（幅营销部溪、谣综合部（遮设计部桂）夜、成本管理半部、工程部铃及设计院等教）的会审，痰主要解决建环筑、功能及下成本上的问问题，由设计妙部主持；第库二次会审为区开工前的会族审（设计部桌、工程部、观设计院、监倡理单位、施恼工单位等）灰，主要解决贫施工工艺上喂的问题，由毙监理单位主道持。会审结躬束后，主持向部门应形成坝《图纸会审杆纪要》。《瑞图纸会审纪搭要》由到会糟的各单位审快核无误后签笼字盖章确认简，并作为设启计补充文件搞及有效的结亭算文件。详伶见《施工图胡审查管理程届序》砖设计变更管单理势设计变更的凑提出：怨设计部及公摧司其它部门备可以直接提证出问题，并壶归口到设计筛部发出《设宰计变更通知松单》。工程含部、监理单鸽位及施工单重位也可以对开图纸中存在燥的或现场施免工过程中出您现的问题提粱出疑问。后虽者由工程部众负责归口汇畅总并审核。括特别是由监么理单位负责吉组织的第二疫次图纸会审茄为发现问题哪的重要环节踪，监理单位宰记录并整理吵后，工程部芬应注意认真双核对。工程钱部将上述问祖题汇总后，踩再以公司部茧门工作联系霜单或《图纸训会审纪要》泥的形式督促钳设计部或设返计院解决。式在紧急情况磁下，也可以丑先或口渴头通知，再矮补公司部门安工作联系单睡。孙设计问题的望解决：卵原则上，设钻计变更问题铁的解决由设察计安部负责归口彼，再交设计缎院解决。但格在施工过程腰中若出现紧赏急情况，工锤程部也可乌以在征得设旗计部同意后威口头指令施梨工单位进行股变更，或者胆直接与设计芒院联系，定句好解决方案骑，要求施工趴单位施工，今再联系设计银部，由其与岭设计院协商塘后补设计变肥更单。任何制口头指令或甘联系后址都要补办公多司或设计院章正式发出的吼书面变更通渴知。遭设计变更文闻件的传递及足存档：伶当问题解决冻形成变更文跌件以后，由差设计部发给稠工程部，然舟后由工程部骂发给各有关勾单位实施。污为使工作有宋序及有利于娇结算等，工咏程部应每月症整理设计变皱更文件（《徒设计变更通欢知单》），剑填写《设计脱变更文件清淋单》。秆设计变更的椅实施：狡评审：对于锤任何设计变葱更文件，工乳程部可以从亦施工工艺、歼材料、造价芦等角度对其煮可行性或必穴要性作出评谜审。若有不蔑同意见可以阶以《部门工瞧作联系单》投的形式向设脆计部提出修灶改意见供其熊参考。喇交底：在工盲程部将设计晒变更文件发励给监理单位姿时，要同时性作好交底工张作，并随时慌指导施工。际标识：工程等部在收到设踩计变更文件疮后，应及时革在有关的施圆工图纸上作得好相应的标奏记，注明变座更大概内容懒、变更时间路、变更出处括，并加盖工蛙程部章。每垦月与监理、着施工单位核霜对施工图纸躁的变更标识智情况，督促央监理和施工认单位及时标元识施工图纸满变更标识。汉施工技术管森理掏施工过程中眼的分部分项登工程施工方和案的评审由墨监理单位负项责审核，工泛程部进行监站督。桐对于在施工胸过程中临时俭出现的施工县技术质量问斯题，由于工识程部监督监恳理单位处理蓝，必要时请名工程管理部禾组织外围专届家召开专题劳会议。成本管理顿根据公司付缴款程序赴，目负责工程进确度款的初审暮，菌注意各项扣碑款的及时执她行；在工程总快结束时注丈意规避超付析的风险。结根据工程和益物资合同，隆及时收集有用效资料和证袭据，与工程秆部和成本管不理部一起对怠施工单位和音供货商或者赵进行理赔、橡反索赔和索步赔的工作。陵根据工程投纽保合同，收甜集足够有效渠证据和资料年，和成本管辣理部一起向槐保险公司及伶时进行索赔诵。他详细条款详还见隐公司座成本管理组提有关成本管奸理文件。质量管理榜详见《工程腐质量检查管继理程序》质量目标脱工程部作为柜公司派驻施衰工现场的专糕门机构，应痛认真作好质圆量控制工作消。在评审招潮标文件和合易同条款中，壶注意有关质卸量和现场配膀合的条文的臣审核，确立攻明确的质量折目标。在施斯工过程中按芳照合同规定障和规范的要瘦求督促监理香单位和施工项单位严格履硬约实现质量峰目标。事前控制萝根据工程特辣点、质量目坦标编制《工维程指导书》链，对容易出羊现投诉的质仆量问题，要嗽编制有效预剥防措施。贷根据工程特前点、质量目欣标、监理合悬同以及有关踢法规，严格招审查《监理忆规划》扛和《监理实墓施细则》年，以便监督庆监理质量管塔理行为。辛根据合同要飘求，与工程缘部及监理单骨位对施工单核位的施工组雄织设计、施疗工方案中有讲关质量保证唯措施进行审淋核。闯过程监控睛测量及定位库放线的监控虑：工程部负登责向施工单保位提供施工承现场附近的纷国家定位放仿线基准坐标项点及高程控弃制点，并要煌求监理单位么配备专门的届测量工程师船和经标定过解的仪器对施起工单位的定堤位放线情况办进行严格校岔核复验。咸重要材料、专设备的质量预监控：由于磨许多重要的形材料、设备繁均为甲供，蜜因此必须严辜格审核招标搭文件和合同刻条款。对于莫乙供材料，淹必须在施工抄合同或限价脆过程中给予购必要的质量冶要求描述。村所有进场材驼料根据规范炭要求查看材齿料设备的准跑用证、合格锯证、检验报煎告，监理对筛于部分材料寒必须进行有挥见证送检，麻未经检查合颠格的材料不送得使用。发蹦现不合格品若时，予以退齐货，若甲供钟材料对进度杆等造成影响锐，与工程部每一起向供应饮商索赔。斥对隐蔽工程节及重要和关额键工序的监录控：工程部睬应坚持经常死性的质量检蒸查制度，对连隐蔽工程及渐重要和关键巨工序（如桩混基工程、重芽要部位的砼馒浇灌、钢筋党绑扎、防水淹工程、装修己工程等）要交会同监理单腿位到施工现翻场进行检查疼。工程质量属检查情况如加实记录在监贷理单位相应聋的质量保证宫表格上，工怪程部工