无印良品管理笔记

无印良品管理笔记读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图无印良品笔记原则工作人生松井忠方向工作本质团队组织事方法部下执行力竞争力事情营业额企业本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。读书笔记读书笔记凡是偏离本质的工作，无论如何尽心竭力，都无法换来成果。我很喜欢这本书，原因很简单，作者的观念和我的观念跟对付。脚踏实地、认认真真、兢兢业业、执着、坚定、很多常识的道理、坚持到底就是胜利、做企业做人就应该如此、一步一个脚印、走出自己想要的人生、、、受益良多、每天进步一点点、、、。写得比较一般的一本书，没有什么重要信息，反正就是下决心，吸纳各方意见，形成别人没法模仿的竞争力，形成稀缺状态调动积极性。用在管理上⋯理論過於淺白，但就是你知我知的事。一开始觉得是领导力鸡汤文学，很“日本”，有用但不多。对于管理者和职场人都非常推荐的一本书。企业管理的核心东西也是可以用在个人身上的，个人也同样适用于定一个高的目标，坚定不移的高效执行下去，执行力就是核心竞争力。1.领导人好的习惯2.再加上好的执行3.就能解决绝大数的流程问题4.保持持续的高水准做事5.精彩摘录精彩摘录而支撑信任基础的桌腿，就是由以下四项条件构成的：1.善尽职责；2.团队合作；3.坦率、诚实、公平；4.行动力、执行力。在指派工作的时候，一定要在一开始就明确告知部下三件事：1.那项工作的目的；2.在何时之前完成；3.希望将该目的完成至何种程度。想要改变意识，必须先打造出改变行动的机制，先改变行动，再换来成果，然后让意识在过程中逐渐改变，依循这样的顺序是很重要的。有句格言是这么说的：“愚者向个人经验学习，智者向众人经验学习。”最好的办法就是从故人的经验当中汲取智慧，换句话说就是向历史学习。根据我以往的经验，上班族大致可分成以下四种类型：1.只是为了糊口而工作的人；2.稍微努力的人；3.会为了结果而努力的人；4.下定决心的人。所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作。我认为，身为领导者，要打造出“胜利团队”，以下两件事情很重要：1.能够洞烛机先；2.能够看见本质。会议的本质是什么呢？我认为会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。目录分析面对不想做的工作也能创造成果的秘诀为什么下定决心就能如愿以偿？为了胜任工作，最重要的事情是什么？如何成为一个值得信任的人？如何辨识信任危机？12345第一章下定决心，掌握工作的本质请把时间用在本质性的工作上把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？为什么改变意识还是无法提升业绩？掌握本质的工作术中最重要的事第一章下定决心，掌握工作的本质想要厘清本质，必须先舍弃的东西在逆境中看见人际关系的本质指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己从毫无成果的工作中认识工作的本质第一章下定决心，掌握工作的本质如何培养领导者必备的指派工作的能力本质就藏在无关紧要的话题里当一个懂得示弱的领导者怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？第二章晋升胜利团队的领导法则请当心业绩突然提升的主管化敌为友的方法打造胜利团队的两项必备条件第二章晋升胜利团队的领导法则怎么做才能改变他人的想法？分辨部下意见是否正确的小诀窍为什么必须“即断即决”？一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行请用平凡的人打造团队12345第二章晋升胜利团队的领导法则辨别优秀员工的方法重视部下甚于上司的理由第二章晋升胜利团队的领导法则唯有采取实际行动才能进化提高执行力的截止期限工作术为什么不可以不断尝试新事物？成功人士绝对不会说的话第三章建构有执行力的组织的方法人在跨越“死点”后会变得更强大什么是决定组织竞争力的关键？达成“零加班”的方法文件越厚的企业，执行力越差第三章建构有执行力的组织的方法畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的成为一个一旦下定决心就说到做到的人学习他人，是否反而降低了自我价值？第三章建构有执行力的组织的方法如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额升任社长第一年执行的八件事为了帮公司止血而采取的措施为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？第四章我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？品质是企业体质的表征人手稍嫌不足，才是最刚好的状态营业额超出预期太多时，请自我反省只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力珍惜自己的胆小12345第四章我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？公司的成长不可能超过社长的见识重要的事情要夸大地说第四章我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？为什么一定要设定远大的目标？务必达成他人赋予的目标站在对方的立场，即可看见本质容易找到工作灵感的思考法第五章改变未来的“松井式”目标达成法在记事本上记