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文档简介

.材料部年度工作总结及计划2011年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便回顾针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工.求着许多不足。.检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一1)材料供应商的管理执行不足。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理22)材料的配送过程不及时、准确。在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送我行和材料使用过程的效益。.建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行各种材质证明要有登记和签收手续。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是善给予照价赔偿。献。

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