生产与运作管理模拟练习题

《生产与运作管理》模拟练习二Ⅰ题型说明及分值说明：一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“√”，反之则打“×”，每小题1分，共计15分）1．MRP计划中的直接批量法适用于低值易耗品项目。（×）2.在库存的ABC管理法中，C类物质的管理特点是既不严格控制库存数量也不严格控制库存时间。（√）3.MRP有两种输入信息，即主生产计划和库存状态。（×）4.学习曲线原理主要适用于新产品，或具有很大改进潜力的生产过程。（√）5.设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。（√）6.CIMS管理的核心是JIT技术。（×）7.固定资产生产能力的大小通常是由固定资产的数量、有效工作时间和劳动生产率定额三种因素决定的。（√）8.工业产品的生产过程包括劳动过程和自然过程，其中自然过程是核心部分。（×）9.生产类型反映企业的工艺技术水平、生产组织方式和管理组织的特点，但在很大程度上不能决定企业的技术经济效果。（×）10.在多对象可变流水线的组织设计中，计算节拍的方法有代表零件法和劳动量比例分配法，这两种方法计算出来的节拍在数值上一定相等。（√）11．与物资产品的生产相比，服务系统的需求可在短期内发生，表现为需求的频繁波动，这时要提高资源的利用效率，必须能根据需求变化很快地调节生产能力。（√）12．企业经常性库存是防止由于原材料供应商生产或运输过程中可能出现延误而设置的物资储备量。（×）13．强制节拍流水线组织设计的基础是工序同期化工作。（√）14．MPR系统发展到20世纪90年代以后，出现了更高层次的企业资源计划系统（EnterpriseResourcesPlanningSystem，简称ERP系统）。（√）15．MRP技术主要适用于独立型需求物料的计划编制。(×)偏二、名词解趴释（每小题袋2分，共计姑10分）茧1．吹亮生产系统的饥适应性：讯适应性是指江生产系统对劣产品品种和旺质量变化的嘉应变能力。被可以用引进侦新产品或改榆变产量规模甩所需的时间族来衡量。恳2．速豪工艺专业化撇原则：弯按生产工艺皂性质来划分棚生产单位、圆布置车间（依或工段、小祝组）。在按鹿工艺原则布把置的生产单叮位里，集中相着同种类型累的工艺设备谋，对企业的台各种产品（债零件）进行惊相同工艺的敞加工，如车霸、铣、钳、剥锻压、轧钢塑等车间、工鄙段、小组。倦3．汉欲流水线节拍锻：姓流水线节拍栽是指流水线规上出产相邻玻两件相同制赚品的时间间据隔。节拍是帐流水线最重诸要的参数，签也是一种期跑量标准，它艇决定流水线亲的生产能力妈、生产速度迟和效率。把4．滨弯ABC分析笨法：谋ABC分析驻法是在20破-80原则怀的指导下，泥企图对物料恢进行分类，蓄以找出占用庄大量资金的锋少数物料，克并加强对它君们的控制与迟管理；对那变些占少量资级金的大多数反物料，则施零以较轻松的抹控制和管理量。一般地，劳人们将占用破了65%-票80%的价霸值的15%纱-20%的寨物品划为A觉类；将占用庸了15%-财20%的价青值的30%盾-40%的鹅物品划为B致类；将占用倒了5%-1培5%的价值格的40%-榜55%的物舌品划为C类卧。许5．计划预圈修制：永这一制度是尝我国工业企陈业20世纪纳50年代从竿苏联引进的茄一种设备维猎修制度，是捕按预先规定千的时间，有俩计划有准备受地对设备进醋行修理。主霸要包括日常软维修，定期命检查和计划赢修理。吧三、问答题抱(犁第1、2小南题各5分，幸第3、4小工题各10分图，共计30抽分贫)赶1、披衡量生产系卡统绩效的指懒标有那些?园并举例说明照其中一个指轮标。护答：喘衡量生产系歌统绩效的指政标有：约质量、成本梢、生产率、钞有效性、适拨应性。学例如：适应擦性是指生产镜系统对产品率品种和质量杀变化的应变每能力。可以深用引进新产势品或改变产厌量规模所需吃的时间来衡厌量。在当今颂科学技术飞灿跃发展，市新场对新产品订需求日益增蹈加的时代中墓，企业必须真不断开发新再产品，并相差应地调整生仇产能力才能抵不断赢得新扛的市场份额鞠。因此，适市应性也是反仅映生产系统迷绩效的最重挖要的一项指还标。嗓2、简述工绸业企业商品光产值，总产迹值和净产值鸦的概念，并惧说明各自包盆含的内容。柱答：欢⑴孩商品产值。芳是指企业在役计划期内出志产的可供销展售的产品价鼻值。涂P棚商筑=P愿1蜓+P细2事+P崭3渔+P撒4岔式中：P盛商蔽——代商品产值；宰P搅1洽——缝本企业自备夸原材料生产亿的可供销售岩的成品价值照；摩P冲2扭——笨外销半成品示价值；没P扣3荷——酸用订货者来碍料生产的产沫品加工价值秧；称P险4浆——犬承做的工业隶性劳务价值纸。齐⑵登总产值。它方是企业在计概划期内完成捷的以价值量熄计算的生产索总量。沿P努总渴=P我商纠+P爆料掩+忘(H掏2课–H旁1瓜)+(H秀4蒙–H晶3悄)蝶式中：P泼料敞——勉订货者来料康加工的材料酸价值；糖H溉2撞、H启1框——侦分别为计划林期末、初在茫制品价值；然H缺4客、H堡3鸡——嚷分别为计划侨期末、初自窄制工模具价奸值。度⑶互净产值。它粗是企业在计尤划期内通过恩生产活动新荣创造的价值熄。①生产法逆式中：这——落工业净产值译；订——窃用现行价格过计算的工业绵总产值；键——类按现行价格矿计算的各种盛物质消耗的越价值之和。②分配法您式中：软——狮工资；咱——改税金、利润嫂；丧——捆其它属于国缠民收入初次纲分配性质的赖支出，包括卸差旅费、市类内交通费、每利息支出、兽罚金支出、茄培训费等。圈库存总成本膜包括那些主短要内容？扮答：库存成纯本是库存控被制决策时应蚀主要考虑的灶因素，它包搞括以下几个张组成部分：押⑴丝订货成本或古调整成本恼订货成本通方常包括订货湾手续费、物劫资运输装卸厅费、验收入块库费、采购脑人员差旅费搜以及通讯联蝶络费等。与笼外购时发生劈的订货成本抗相似，企业茫自制生产物案资时发生调辈整成本。调针整成本的产什生主要由于欺生产系统在戚转换生产的体品种时，通脖常对设备进谎行调整而造麻成短期的停索工，同时改责产的初期生脚产效率通常女也较低，这哑些损失统称钻为调整成本苏。⑵保管成本唤保管成本是荣物资在库存戏过程中发生为的成本。主贿要包括物资霜在库存过程烈中发生变质档、损失、丢隔失等自然损弓失费用，库酿存物资占用厅资金的成本居，以及仓库抄运营的人工治费、税金等只的支出。⑶购置成本伯即购买物资里花费的货款叶。⑷缺货成本联即由于无法枝满足用户的门需求而产生肾的损失。缺咬货成本由两强部分组成，旁其一是生产坝系统为处理理误期任务而寇付出的额外付费用，如赶袭工的加班费赏、从海运改裕为空运产生滋的额外运费角负担等。其唤二是误期交因货对企业收登入的影响，替包括误期交瓶货的罚款等照。庆企业生产战振略中，制造誉业的经营领记域可分成哪戴几种？决定爱每种领域竞雹争优势的因傲素有哪些？储答：扑对制造企业耕来说，一般担有三种典型廉的经营领域亦可以选择：都技术创新型澡、用户化型趣和成本最小候化型。号⑴密技术创新型抱由研究与开者发驱动的，泉使企业在产庆品技术上居让于领先地位密的经营类型旬。他们成功读的关键在于余技术创新和刮引入新产品秋的能力。一伙旦有竞争者坑进入市场，意发生成本或善价格竞争，冬他们就放弃稳这个市场，苏转向别的产脖品市场，这扛是他们市场钻策略的特点垒。因此，不愉断地向社会箩提供技术精极良、设计先待进的新产品锯是他们最重火要的竞争手危段。⑵用户化型雨直接面向用刷户，为用户未的专门需要且设计和制造烘产品（如喷惨气式发动机孝），或接受俘用户的设计载进行产品制凡造。这类企击业产品范围问广泛，他们惊的竞争手段圾是适应产品霞需求变化的维灵活性，包唤括产品产量岗和品种的变伸化。为此需活具有很强的宜设计和制造冶能力。贫⑶垃成本最小化慎型犯从事大批量缠生产，并善扑于以低成本竿生产处于成陶熟期的产品劈的经营类型设。该类企业匙通过高生产拉率取得竞争杨优势，低价亭格与快速交孟货是其主要计竞争手段。底汽车、家电机产品、个人错计算机生产盆等属于这种筝类型。弱四、计算题甩(利每小题10陈分，共计2纸0分治)远1、已知某怨企业生产漏A滔、秀B隶两种型号的炸电表，其产昆品结构树如染下：D(1)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B梢并且已知产脚品及所属物摊料的订货提锣前期和库存乐资料如下表珍所示，要求暗：务物料项目压期初可用库保存量取订货提前期玉(映周析)果A赢B姻C砌D奏E荣F撑20咳20靠20过20什20律20料2例2揉1姓3艳1鹿2门假设需要在矩第园10饼周出产3籍00桐件电表器A葵、2木00喇件电表呆B散，试编制生说产的物料需随求计划。疾项目马周呈1衡2剃3仔4魔5粱6衰7乔8饥9漂10宪A写毛需要量摊可用库存量别（LT=2训）净需要量扶计划交货量均计划投入量饶300通20滤280央280猎280昨B季毛需要量乌可用库存量吨（LT=2养）净需要量筝计划交货量垃计划投入量古200盏20晃180游180斤180的C生毛需要量柳可用库存量耐（LT=1砖）净需要量洞计划交货量焦计划投入量雅640受20开620元620修620恢D兼毛需要量吉可用库存量违（LT=3耗）净需要量匀计划交货量办计划投入量率620端1200狱20钻0忆600片1200冒600浪1200街600尊1200委E巨毛需要量剑可用库存量策（LT=1野）净需要量乡计划交货量暗计划投入量惯1240屠740月20尖0电1220灾740妻1220斩740荒1220娃740距F路毛需要量梦可用库存量蓄（LT=2绩）净需要量奖计划交货量觉计划投入量册1860必640换20博0炕1840录640臂1840跪640籍1840稻640体2、愧设某工厂目姨前产量为年哲产4000勉台。单位产跨品售价17缘5元，可全蚁部卖出。工逮厂的年固定娃成本为30敏万元，全部委可变成本为乌36万元。灯据销售部门放预测，若售丽价降低10印%，销量可戴增加25%安，但由于现肤有生产能力茄所限，增加伯产量会增加土可变成本1类0%（发生仆在增加的产殊量部分），进并增加固定泽成本5%，结试决定何种申产量有利？尽解：天需比较两种梢方案所获得肺的利润仆目贿前产量条件墓下的年利润括：E沃1谎=175兆×掠4000-伴30000陶0-360掀000=4路0000（晴元）筑售米价降低条件旋下的年利润掏：搂暖厚央五、案例分英析题（第1络题10分，甲第2题15垃分，共计2树5分）些1、重庆博残达家具公司铅的王经理刚爷接到重庆大逐学某学院办耕公室李主任焰的一个火，李主任所酿在学院是博雾达公司的老木买主。贺“狭王经理，又乔来给你添麻壶烦了，事情笔是这样的，幻我们学院正赶在进行房屋介的部分改造摇和装修，原宴来的家俱要声淘汰掉一部兴分，因此想通在你那里订改80套办公临家俱，尺寸征、规格与上贪次完全相同别，质量我们挂是相信你们合，至于价格竿嘛，肯定不灿会让你们无唇偿做贡献。阵唉，王经理孝，我们也不交是第一次打刺交道了，说托实话，我们晶已经作了一临些市场调查庸，价格方面员应该有一个循市场行情，嗽经院务会研垫究讨论决定涂，单套办公傲家俱的价格微最多不能超战过1000岔元。另外，鞭由于我院M贝BA学员招战生数量不断跌在扩大，对垦房屋改造和掏装修催得很硬紧，因此，狡我院要求这笨批办公家俱咐在二个月内局交货，你看雁怎么样，考杀虑一下再回萌我的话好吗撞？我的联系工和传呼伪你那里是有薄的，再见！殃”耕王经理听了床这个，孩心里倒是乐惊滋滋的，他秧知道，按目布前的生产情扎况，生产第逢一套家俱要足花费20小光时，生产第米二套家俱要型花费16小须时，但他仍赤担心是否能道按期完成任禽务，能否有举利可图？他并非常想知道进：筒(1)若孩每天可用的阶劳力工时为疯10小时，即为完成订货竖劳力是否够象用？该订货甲能否在二个片月内按期交凉货？正(2)该压订货能否盈跳利？猾假设每套家介俱的材料成腹本为500仆元，每小时筐的人工成本抢为30元，辨每个月的公新司摊销经费丽为2500葡元。并且假怖定你是王经拦理的助手，袋正在重庆大左学工商管理盲学院学习，杠请你为王经深理作决策分很析提供理论屑依据。(注荡：每个月按睬30天计算假)药解：亚⑴纷总工时：醉所刃以，该订货纹能在二个月阁内按期交货节。丸纯⑵躬利润：俯所则以该订货能墙够获得盈利衣。乏2、CQJ铸C电子公司呀库存管理案察例分析拥一．CQJ捕C电子公司向概况蜓CQJC电控子公司成立威于1999征年2月,是划由信息产业使部电子第2繁4研究所、利重庆长安汽罪车股份(集谣团)公司和两重庆科技风蚕险投资公司状共同投资组忠建的以生产清汽车电子产拌品为主的高紧新技术企业郑。公司注册卫资本150甩0万元刑，人员总数径69人,其酸中志总经理贯1折人，副总经拦理络2塑人，管理人井员36人，步操作工人3湾0人。工其中，中、茄高级职称技扮术人员32舰人,占总人书数的46%菌。组织机构责如图4.1祸所示：总经理总经理制造副总经理技术质量副总经理质量中心技术部办公室营销部财务部制造部研发中心市场组销售组采购组机装线电装线搜图4.1哄CQJC倍电子公司组倡织机构图符该公司生产浮经营的总面谜积为155院0平方米,末其中生产厂年房面积为1驴150平方项米。其独立胳研制开发的客462、4冒65、36俭8、472恭F村系列无触点绳分电器被重认庆市科学技业术委员会鉴震定为高新技捐术产品,被凉广泛应用于贞微车领域,府其中465党F系列分电春器对降低汽计车尾气排放鹊、提高发动锤机输出功率章、增大输出瓜扭矩以及降聚低油耗均起旋到一定作用芹。该公司以荐竭诚满足顾棚客对产品的芝品质、价格晋、交货期和稍售后服务的斜需求为宗旨评,让用户对翅其产品和服门务称心如意伏。报公司信念:桨服务社会、绪实现自我、链以诚相待、用共谋发展。谱公司远景:铺成为中国汽鸽车领域的佼弟佼者。供公司任务:也崇尚技术创侨新和科学管歇理,竭诚满州足顾客对产耕品驰韵质储量、价格、谋周期和服务料的系统需求刺,并以此增已加刷海效判益和求得发那展，实现员宿工和股东的横希望。凳二．CQJ捧C电子公司侵库存管理现晴状及存在的猜问题坦1．等CQJC电渡子公司分库存管理现理状链CQJC电糖子公司是典休型按对象专勤业化的形式训来组织生产继，设有机装毙和电装两条术生产线。机原装线位于江咬北大石坝原杠重庆江陵机友器厂（现长姜安集团公司砍）128车尸间内，电装栽线位于南坪鸦经济开发区棒电子信息部懒第24所大暑楼原新微公天司生产车间买内。两条生洲产线的地理劈位置相隔较梅远，但生产疑过程又是紧须密联系的，予即电装线的因产成品东——局模块总成完狸工后，立即赛批量转移到垮机装线，以山完成公司最携终产品躲——艇汽车分电器游（主要型号亏有465、障462和3盘68）的总达装配。图4寨.隶2和图我4.谅3是CQJ沉C电子公司旗电装线和机脊装线的生产姑现场平面布午置图（含工搜艺或工序流摄程）。悔电装线设有旦库房一个，葱存贮电装线竖生产所需的惑各种物料和堵电装最终产毕品旦——对模块总成；从机装线设有裙库房6个，矮其中成品库光房1个，存郊贮汽车分电架器，材料库筐房5个，材愤料库（一）释和材料库（馋二）都是用耍来贮存分电占器主要部件咬CKD总成集的，材料库闸（三）用来摧贮存分电器慕总装所需的穿绝大部分辅富助材料（如拐防尘罩、脱尚水防锈油、为硅脂、螺钉刃、合格证、奶包装盒、包雪装箱、商标腐、AB胶、炎粘胶带等）茧和其它辅助绒生产物资（率如修理备用椒件和修理备歇用材料等）缸，杂料库（些一）和杂料盗库（二）用划来贮存机装嘉线的各种废嗓旧物资。律2．C火QJC电子家公司库存管咬理中存在的季一些问题你（1）.迈成品库房设慌置不太合理次成品库房原匠来设置在机宗装线二楼部器长室旁边（直见图4提.后3所示），激处于二楼最晚角落位置。鲁据现场管理望人员介绍，倍最初的考虑政是出于以下朴两个方面的楚原因：第一袭，设在一楼旱怕产成品受励潮；第二，川二楼角落的多那间房屋最严宽，以便贮勇存较多的分济电器。但这嫂样运作的结疼果，使生产假过程出现了模大量的运输踩，不仅增加泡了人工成本泽，也使生产碌线的产出能酷力受到了一率定的影响，霸降低了生产僻效率。馅（2祥）.各种困生产物料（芒或物资）未头进行重点分辞类管理盘公司的两条堵生产线，特脱别是机装线痰，由于受建辆筑物本身结盆构的影响，品设置的材料萍库房较多，体物料归类比邪较乱，对各潮种物料（或损物资）的管糠理基本上都锣是按相同的本方法，未进奋行严格的分质类，更谈不闸上采用物资织管理中最常请用的ABC服重点管理法吃。由于库管辈员不可能经限常对各种物眼料(或物资斤)进行清点次和检查，必幼然带来某些柔物料帐目与湾实物不符，育特别是材料挎库（三），致贮存的各种返辅助物资品父种较多,加罚上是平房建钉筑，如不经等常进行清点执和检查，不杆仅会出现帐毕物不等，还渗会产生物料输的劣化损失船。拦（3）.奔靠经验确定庸订购批量和默间隔期，采征购具有盲目扑性。彻目前公司的傍采购工作隶柏属于制造部磨，设有专门蛇的采购组来下主管该项工茄作。但由于洲没有采用A麦BC重点库诸存管理，且敌公司的生产棕物料及物资瘦比较多,共央计60余种叉，这些物料瓦（物资）的读采购基本上柄都是靠经验弟来控制的。顶具体来讲，弦就是根据当民月市场部下戚达的生产计程划来粗算当枣月全部物料屑（或物资）症理论上所需酬数量，然后挽考虑现有库伯存的实际情削况，粗略确天定当月各种言物料（物资伪）所需采购学的数量，一静般情况为每奏月采购一到衔两次，详见跌表4.1和趴表4.2（咐××得月份物料计敲划表）。这阻种制定采购箱计划的方法纤，有以下两播个方面的缺霞陷。浇第仁一．物料(方物资)不分锄主次，计划沸的数量以及怎所需资金通劳常较高，公茂司财务部门遥有意见，但单每次也只能尺凭经验卡下枣一部分，没军有采用科学牛合理的方法词来确定应该循卡下多少，圆这样做的结岂果有时节约楚不了多少钱迎，反而使一轮些重要或紧要俏的物料（超或物资）供映应不到位，律影响正常生国产，导致大雄量的缺货损绒失。筐第初二．物料(还物资)不分肿主次，一律巴采用多进的咸方法，各种蜡物料(物资悔)的数量到庸是很充分，绑也完全能满近足生产的需安要，不会出飘现任何缺货膜损失，但物浇料的过多储酬存不仅要花强大量的保管罪费用，沉淀肾的资金也较罗多，影响了躺公司的资金饿周转。纸（4）.移没有准确测魄算物料特别脱是重点物料建的订货提前救期LT(L慧eadT灵ime)，其也没有从产辣品结构的相貌关需求来编计制实用的物颗料需求计划制。浑生产线的许博多物料(物告资)在采购戴过程中大都杏具有一定的洋订货提前期嘉，一些重点樱物料（或物诉资）的配套挠厂家还比较桌远，有的在循宁波两、喂上海被、梁河南蔬、捞余姚等地，盐有的虽然路顿途不远，但茂厂家(商家死)选择的范碎围较窄，也昏需确定较准低确的订货提叙前期，表4织.器3是集诚公欲司9种主要景物料的产地俭和提前期。锁表4波.茄3CQJ宰C电子公司刷重点物料(顷物资)的产乡地及经验订脏货提前期虏编号亮物料(物资浙)名称悲产地庭订货提前期湿（周）围1茫分电器CK筐D总成烫宁波海高利榨汽车电器制工造公司剖3向2何点火模块桌信息产业部钟电子第24哭研究所撤2地3本防尘罩膝浙江余姚汽鼓摩装饰有限伞公司铅3悬4拾永磁体林宜宾磁性材斩料专用设备它厂尺1役5史插头护套攀河南天河集直团公司救3端6骑导磁铁芯油重庆中梁山撤新兴塑料厂甚（或重庆飞守华机械制造仅公司）饶1息7挎不锈钢支架辣重庆中梁山蜓新兴塑料厂狭（或重庆飞泥华机械制造残公司）变1魄8鄙线圈骨架闯重庆中梁山孩新兴塑料厂喇（或重庆飞闭华机械制造愈公司）朽1龙9迈连接卡座捐重庆中梁山浙新兴塑料厂慧（或重庆飞幼华机械制造砍公司）纱1利公怪司的物料管泛理部门虽然吐对提前期有志些感性认识逝，但从未进雪行精确的测鸭算，再加上册财务部门对匠生产过程及亩相关的配套犹情况不太熟数悉，在审核示采购计划中握通常对物料皇的提前期有丑所忽视，卡梨压的数量也廉不是很合理萄，有时导致箩重点物料的密短缺，严重蕉影响生产，颤降低公司的猛生产效益，隆这种情况在枕今年的3监、酷4斗、赞5月份尤为昼突出雄。贩由于对物料皱(物资)订耳货提前期不漫够重视，加牺上实际的采弓购工作又是附按一月或半赢月进行的，侵没有以提前葛期、现有库捏存量以及产贤品结构的相征关需求为基肿础来编制物候料需求计划肚，公司的采挤购工作必然瓣存在问题。璃CQJC电轰子公司库存绒管理的改进份方案琴（塑一）．拔成品库房迁踩移，对其它窗生产要素进角行调整和重亮组。距核1．原因分洽析虹公司的最终病产品燕——鸡汽车分电器渠是在机装线壶进行总装完讲工的剖。择如前所述,职原来成品库说房的位置距敌生产线和发夺货口都比较除远,这不仅浓要消耗大量篇的运输,也段影响了机装您线的生产能廉力刮。按目前机末装线的生产卫组织方式,纲机装线由1蔬0道工序组赞成(详见图酱4模.朵3或机装线各工艺流程卡邀)。按两带班制计算,扭每周工作五路天,每天最佩大班产量约湖200件,管则年最大生代产能力为:聋200记×译2香×顶5毫×姥4趁×门12=96充000(件良)。文初看起来,第这个生产能叨力完全能满叨足市场的需丹求,但仔细趣核算起来问节题却很多纷。首先,理泰论生产能力允的计算没有巾考虑时间利塌用系数,将照日历时间、推制度工作时僻间和有效工劝作时间视为时等同,这种责生产能力无般疑要打一个抹折扣,如果粥按85%打辱折的话,实捧际生产能力真则只有:9锄6000慧×青85%=8页1600(披件),如果暗再考虑能源及、缺料等方缴面的情况,婆还要进一步悲打一些折扣搬,同样假设夹按85%打升折,实际生菠产能力进一恰步下降为:追81600菊×球85%=6亭9360(揭件),而公辛司的保本点模也可能因售吴价的降低而锋由原来的年柄产量300允00件上升驾到了400葡00件甚至嚷50000貌件,因此6叼9360件缝显然不是理搬想盈利水平场所要求的生葱产能力。按翅目前公司的某实际情况,维也不太可能糠增加较多的号人、机器设粪备和资金来沈提高生产能喜力。因此,丝对成品库房选位置进行调详整,以及对老生产流程的剧其它要素进丛行部分调整息和重组,对围提高公司的裹生产能力具保有重要的作染用。甘2．具体的梦改进措施脏（舍1）托.浓成品库房由寒机装线的二废楼角落迁往踏一楼原来的房休息室,详暮见图4叛.4紧（改进后的船机装线生产军现场平面布炎置和工艺流败程图）。成佣品库房的使博用面积和休神息室相同,待不会影响产润品的库存数唱量,但可以斧减少大量的摄往返运输。员考虑到一楼缝的潮湿情况籍,可安装2状台窗式冷暖淹空调,价格招控制在人民剥币6000烟元左右。两晕个轮班正式挣生产的时候凤,可以不开咬机,用一般捷的排风扇即额可,每天空邀调运转的时诊间可控制在微12个小时乎左右,全年该空调运转的披时间:12薪×滋30吸×雀12=43帽20(小时奔),工业用盟电大致为0霞.6元/度槐,成品库房届空调的全年娇电费约为:巡4320召×玉0.6=2仔592(元饼)。假设列空调的折旧泛按5年平均丹来计算,年慌折旧费为：助6000顺×贯1/5=1睡200(元酱),因此每弄年的空调费累用为:25夺92+12逮00=37注92(元)僚。再来计坛算一下成品模库房设在二段楼角落所引暮起的运输费事用和因影响刷生产能力所夸带来的经济泰损失。按市晴场运输行情自,每10件摔产成品(分吊电器)往水返一、二楼拔的运输费用慧约0.5元黄计算,年产忽量按最大生它产能力69痒360计算晚,全年运输傅费为:0.阻5析×脾69360鼠/10=3庆468(元埋),表面上慌看这两种费牧用似乎差不轨多,并且运气输工作是生滥产线上操作凡工人自己兼栏任的,运输愚费用不会发刚生,计算在赔工人工资和胡津贴内,这收里的运输费吵用实际上是谣一种机会成头本,但这些果大量的运输各工作会降低扒装配线的生念产能力。生租产能力下降拾所带来的经猛济损失计算哲如下:平均嫂每件产品耗多时为:8浸÷该200=0胀.04（小兄时/件），扒年运输耗时尿为：（2和÷恢60）剧×凝69360冤/10=2吗31.2（述小时/年）糖，全年由于浇运输而少生烦产的产品数绳量为：23能1.2近÷连0.04=这5780（昏件），按每芒件分电器盈红利50元来周计算，全年炕损失为：5圾780每×笛50=28里9000（牌元），显然午生产能力下沟降所带来的质经济损失2锡89000突元远远大于议增设空调的高费用379蛮2元。衔（2）蓄.旦原来休息室拢的货架（C跃QJC电子形公司合资时惊长安集团转肤入用来放散型件用的），唯移致原来的撕澡堂现在的动杂料库（一索）和杂料库连（二），详晨见图4叛.4晃，一方面充诱分利用现有现的房屋建筑批，另一方面舒为成品库房记的迁移腾出舌位置。直（3）排.神折除2台原娇来散件生产惯流水线旁边尝的液压机和芒手扳机，迁佳至材料库（休一）和烘箱置之间的过道逼处，将生产碧线的主要运祸输通道尽量扫拓宽，以便寸往返运输。蹦（4）歼.侄为配合库房她的迁移和生院产流程的某攀些改进，二谋楼部分房间衬也进行了一堂些调整，详腹见图4竹.4访。原来的成烤品库房改为树会议室，另零设部长室、祖采购组办公粉室和生产线筛管理办公室症。部长室设绘部长和行政丘助理两个席焦位，采购组胀办公室和生证产线管理办陡公室分别设玉四个席位。怕原来的隔离取室改为不合付格品室，上广二楼左手边疮的两个房间晚正式设定为额男更衣室和泄女更衣室。凡一楼和二楼咬的所有工作钞地和管理部蜂门一律正式琴挂牌，以体梨现现场的规荣范化管理。铲（二仆）甘.碑应用ABC坐模型，加强欢重点物料（棚物资）的管悠理。优1．佣ABC物料好分级管理概泊述颂ABC分级眉管理方法，联也称重点管蛋理法。即根费据各物资消称耗金额的多察少，将物资材分成ABC蕉三级。对消卡耗较多的A触级物资，实里行重点管理楼。毛A夕BC分级的事标准是库存骗中各种物资煌每年的金额灾，即该品种牵的年消耗量郊，乘上它的贺单价，用D疲C表示，D涝为该种物料亿的年消耗量稻，C为单价赴。将年消耗舱量金额高的织归为A级，潜次高的归为唤B级，低的歌归为C级。献具体划分标各准及各级物愉资在总消耗凑金额中所占酱的比重并没镰有统一的规来定，要根据深各企业的具痛体情况和企贵业主管的意葱图来确定。祝根据许多企经业多年运用期ABC分级季的经验，通然常情况下，吃各级物资在愿总消耗金额叔中所占的比狭重可参考表询4逝.4恳中的数据来纲加以确定。荒表4炒.4站库存物纠资ABC分愚级比重创级别课年消耗金额络%彩品种数%娃A能60婚~80绵10托~20画B兆15枣~40少20歼~30顿C闸5诱~15枪50请~70俩如削果用累计百粮分比表示，悟可以清楚地椅显示ABC庭三级物资在赌品种与消耗惑金额上的分砍配关系。鬼库存1甜00斧价值8辟0闻的占6钢0泳用比4乳0事例数故20岸A旦志B嫌椅C塔将她系渐迟蛛(售%除)尖0寇溪叼20淹翻40却60政病80愧10潜0浴钩搏皆库存品种的覆项目比例数雅（%）贫芦竿鹊叔（厘a）挺20扶%滔A类税物资采B耻类孕暮物哪纱资怀C类物资捕80%碑20薄%来60乒%增15%有5%异恳争它库存品种离AB庆C分类到金弦额占用（b）碍图悬4.劫5AB懂C分类法宣2．ABC潮重点管理法渔在CQJC掀电子公司的疯运用。怜据公司市场捞部预测，电催子部24所格提供模块生身产的汽车分沈电器年产量怜约为800桐00件，单汽线制（非电眼子部提供模衬块）生产的变分电器年产慌量约为10虫000件，杜电装线模块戚总成年外销娱量约为40轮000件。宰下面分析中氧物料（物资刘）的年需要夹量均按上述伙产量进行计雄算。铸表4茎.蚊5CQ汽JC电子公泰司物料库存椅项目与价值眯统计表戒序号寒项目企平均阳年用量趋单位话成本（元）柄平均库存运价值(元)之排序躲1仁防尘罩榴90000语套辛0.做8889帜80000奉1碍3固2宴防水脱锈油灶90Kg吊8.8疾792旅28制3病硅脂哄9Kg搜68秆612张29号4晴CKD总成怜90000料套腊54.41许4亡48972杀60通2饱5拴铜螺钉耗26000旬0颗灭0.030厅8斑8008盏20捏6泛合格证俊90000悔张宋0.065错5850泛21登7劝包装箱戏9000个叛3.42粪30780权13趣8教包装盒圈90000富个锄0.385围34650煤10侵9送商标吓90000查张非0.04安3600熟24折10出汽油档225Kg秤2栽450蚊30溜1术1咳AB胶跑13.5K崖g摔797.3雅3忠10764班19臣12健焊锡竞135Kg闯36.87祖4977拼23婚13范点火模块抛13000肆0只羡59.83未77779碎00从1普14急热缩管年1625米饥3.3慕5363节22竟15虾松香翅450Kg踏6.82苍3069巴25反16妈酒精摘37.8K权g己3.57英135恒31歉17庙厌氧胶追32.5K游g全70阅2275疮27柏18葡永磁体备13000馅0块庸0.854着7搬11111上1涂5收19粉导磁铁芯蠢13000萌0只善0.512沉8酒66664比8掠20题不锈钢支架单13000钞0只买1.213怠7纤15778滴1顺4择21烛导线(黑/朽白)凡17810警米标1.025藏5庙18264秤16蝶22深导线(棕)抓17810收米六0.854秒0守15210诱18敲23余连接卡座直13000垃0个礼0.424串7渠55211赔9牌24拒接插件插头台26000休0个捡0.102滥6辉26676忙14盯25河接插件插座驰52000跟0个池0.034宽2家17784求17恩26桑插头护套谨13000龄0个背0.820渴5绍10666歪5批6久27龟线圈骨架置13000剧0只目0.5自983王77779群7字28访漆包线搁611Kg译36疗21996崇15斧29题纸胶带个3900米叨0.756默7争2951壁26鼠30混引线(红)贿7280米仙4.7猎34216捏11丽31慨引线(白)懂7280米轮4.7惕34216船12巡表4们.苗6CQ去JC电子公毯司库存控制秋ABC分类静表滩序号遥项目寺库存累计价阻值（元）业价值累计比纯例招分类塘1尾点火模块翻77779竖00歉0.542鼠6564势A膝2钩CKD总成猾12675蔬160佩0.884适3334体A克3执防尘罩打13475类161经0.94雁01487胜B棵4正不锈钢支架属13632坟942哲0.951天1569货B舒5旧永磁体辅13744渴053婶0.958满909担B掉6房插头护套偿13850惯718泄0.966先3509贿B梁7躲线圈骨架搞13928早497面0.971侨7775弱B越8葛导磁铁芯疯13995斗161傍0.976竞4286厉B杨9吩连接卡座赖14050因372撞0.980岸2806光B沸10对包装盒殊14085扩022慢0.982笋6981诱C野11揉引线（红）衰14119妻238溜0.985历0853水C庄12卡引线（白）益14153繁454常0.987永4725斗C尿13葱包装箱利14184充234呀0.989赛62某C舟14唤接插件插头悲14210塌910厘0.991柏4812板C搁15丰漆包线婚14232住906扬0.993养0158予C寸16辞导线（黑/跃白）榜14251称170认0.994内2901各C延17抓接插件插座园14268吼954民0.995丘5308析C嫩18构导线(棕)械14284娘164恰0.996冬592肌C秒19裙AB胶封14294赶928炎0.997聋343计C彩20傻铜螺钉挨14302校936识0.997警9017丙C凉2诊1专合格证狗14308运786括0.998镰3099席C举22找热缩管却14314侦149旧0.998珍684锻C只23粪焊锡帝14319支126抄0.999焰0313片C爪24虾商标消14322析726绍0.999幼2824取C袖25被松香筒14325甩795羞0.999佛4966梯C浙26哪纸胶带祖14328啄746塘0.999脸7025陆C畅27末厌氧胶毅14331哑021蜓0.999衡8612赔C谜28眉防水脱锈油砍14331尝813秀0.999搞9164虑C袄29暖硅脂歇14332率425努0.999个9591盟C神30库汽油朵14332波875芳0.999终9905终C欧31担酒精汉14333默010商1.000典0000控C莲用累计百分三比曲线表示锐，可以清楚逝地表示CQ昂JC电子公姜司的ABC熊三级物资品沾种与消耗金膛额上的分配阔关系，见图接4.答6所示：显盒顿粱98瞎.03%眼栋肝精100%版软库存桥码88.43丽%妹贩右书犯馋进垄价值躲舰品倡贯蚊晒迫导制章的占后鼓雁茶派废夫沙屠柱燥用比之沈奖仇触搭栗繁毫匀欺例数事倾芒A湾劈B录杯肝摆C剥绑贪爹亡牺畜阔0准羊猫姻棍触毅愉症悦词抓英鸭议封脖冤100季圆洒搭淹库存品种庭的项目比例疮（%）桌楼待图徒4.平6CQ窗JC电子公燥司ABC分男级曲线图禁以上我们利避用ABC分铁级的标准将晌CQJC电窗子公司的库以存物料(物蔽资)进行了怒分类，下面燥来说明对这饭些物料（物作资）的管理栏方法。继首先，考虑堪到生产的流步向和物料的毛体积重量，诉将材料库（督一）、（二垮）用于存放坏A级物资点内火模块和C汤KD总成，历B级和C级朽物资存放于怖材料库（三矛），其它废仅旧物资存放闹于杂料库（最一）、（二更）。卡其次，是对街重点跨物料（物资体）的管理原扛则进行如下渡规范：A级仓物资即点火屈模块和CK规D总成在品顿种数量上仅趣占6%左右姓，但若能管愚好它们，就纤等于管好了额消耗金额9稍0%左右的诉物资，这显塞然是非常重绩要的，公司墙应千方百计遭降低它们的谜价格。从库赌存管理来看赚，应在保障号供给的条件调下，尽量降天低它们的库踪存额，减少睡资金占用，乐提高资金周炭转率，具体岭应做到以下签几点。闯第一．由于类CQJC电傻子公司CK伍D总成的配迷套厂家较远至（宁波、上忙海等地），瓣为做到勤发理货，首先必避须与供应厂仓家取得密切脾联系以保证诵生产的正常江运行；其次静，CKD总挪成和点火模葱块所占金额微比例很大，诚应该选择恰相当的安全系铺数，使安全给库存量尽可肠能减少，从芬而减少库存三资金的占用熟量；再次，理应多与分电局器用户联系幼以便掌握厂细商对该产品把的需求状况纤，从而较为茂准地制定本挥公司的生产王计划；最后挺，考虑到A蜻级物资在本轨公司库存资迫金中所占比俱例极大，应衔制定经济订蜻购批量。钥第二．C级戏物资与A级彻物资相反，纠品种数约占饺70%，而退所占的金额烘却仅占2%估左右。因此先，对于C级伟物资则不应深投入过多的妨管理力量，愁多贮备一些季以便集中力兽量管好A级犯和B级物资孟。盆第三．B级滤物资则根据渴公司的具体洗情况采用折冒中方法进行固管理。项表4恢.召7是CQJ老C电子公司寇库存物料（旱物资）的管乔理程序。娘表忠4.彼7CQ欣JC电子公渠司ABC物或资的管理程遍序怕级别楚控制程度掏库存量计算毕进出记录皱库存量叛存货检查墙A级孕严密控制息详细计算沿非常详细的非记录肥少许冬连续检查它B级牺一般控制展根据过去记遵录计算做详细记录屋较多驾周期检查稍C级棕稍加控制量不计算，低书了就进货语有记录埋大量佳不检查华四.制定经尘济订购批量新，降低库存庭总成本。经（一）育.珠允许缺货情京况下的库存巨模型族允许缺货的灰储备在经济铸方面有得有纯失。一方面宗因缺货耽误犁生产经营活值动会造成缺皱货损失；另并一方面由于在允许缺货可权以减少储备样量，降低储唇备费用。这叛种缺货是一轮种同期性的镰，在每个订怕货间隔期内跑都会出现缺毛货现象。其滴储备量的变嗽化如图4遣.血7所示：额迷殿库存量赔佳苗a砍锄谜蜜须Q-S军呆索Q嘱绳周禾a堤塌a友惨T稳a仅闹眠T倦电林甘泽子T毕1区胸白T屿1捧怖炸S时间女赴演扁拆道T烦丰扁T版雀莫挂达矮让六爸a例5奉朗图紫4.猾7允许缺货兔情况下的库遍存模型谢设：C略1苗为单位储存汤成本；多C汇2绒为每次订购冰成本；扑C每3寺为每件缺货湿在单位时间炭内的缺货费臣用；蛇S散为最大缺货钓量；T店1四为存货储备叉期间（周期折）；钩T嘴2罪为缺货期间私（周期）；裳Q为订购热批量；全T搞为供货间隔导期（T=T丢1敬+T略2逢）；渡R为需求率霜，即平均每虫月需求量。柳由图瓣4.祸7可以看出旺，当到货时罚首先补充缺急货量S，其产余进入正常已储备，此时风的最高储备臭量为（Q-蜡S），存货恢总成本就是朗订购费用、澡储备费用和粪缺货成本之希和。即：症存货总成本鸭=订购成本暴+储备成本己+缺货成本卡经济订购批裤量就是使存找货总成本为评最小时的批隔量，因为：奶T念=T泰1惩+T羊2杠弊T仙1身=EQEQEQ\F(Q-S,R)症T苦2肯=EQEQ\F(S,R)夸T=EQ\F(Q,R)具所同以（Q-S赠）=RT赏1榆弄S=RT灵2海伞Q=RT富在供应间隔竟期内各项费伏用支出如下云：袄①扰．储备费用仙在供应间隔寇期T内，平泽均储备量为究△捏a炊1速a轨2借a薄3辫的面积除以转T。即EQ\F(Q-S,2)趟×棉T慎1龙×EQ\F(1,T)线=EQ\F(Q-S,2)竭×EQ\F(1,T)伞×EQ\F(Q-S,R)钉=EQEQEQ原=组②效．缺货费用述：迅在供应间隔锯期T内，平佩均缺货量为蛾△届a溪3肌a招4辜a膜5碗的面积除以询T。即：EQ\F(S,2)暑×口T电2越×EQ\F(1,T)差=EQ\F(S,2)呀×EQ\F(S,R)撞×EQ\F(1,T)絮=采③常．订购费用民：象在供应间隔付期T内，平关均订货费用解=个④党．在供应间姑隔期T内，熔平均总费用容为：肠C（S，T阳）=EQ\F(1,T)觉[轮]委式中有两个赤变量（S，坏T），可利抬用多元函数独求极值的方扣法，求平均园总费用C（射S，T）的悔最小值。哈时，C（S四，T）达到赠最小值。，得：带化简后得：贴C否1挺R励2柴T内2峡－（C符1抽＋C属3英）S赖2女－2RC爬2童＝0粥将暖代入上式求散解T得：最佳间隔期最佳缺货量惕经济订货批劲量植将S闷0筹和T溉0早代入总费用酬式C（S，器T）得：后最低平均费怎用桑（二）痕．CQJC泻电子公司主怠要生产物料渴（物资）在围允许缺货情工况下经济订戒购批量的计施算。挎考虑到CQ续JC电子公裤司物料（物犹资）的市场验供应状况以巾及公司的具五体情况，我射们对以下九棕种物料（物咽资）进行经抗济订购批量盾的计算。报经济订购批津量的确定是给由四个参数拼R、C区1愚、C蚀2填、C凑3落的组合来进权行计算的，贷即：时因此，要确守定每一种物肝料的经济订叨购批量，必雨须知道各种孙物料相应的仍R、C片1貌、C炎2阳、C豆3肥，下面来确饶定这些参数担。年需要量R蔽如前所述，雷公司规划和咽预测的汽车搜分电器（2症4所提供模讯块）年产量轻约为800乱00件，单掉线制分电器谱（非24所苏提供模块）悬年产量约为洲10000斤件，分电器燃年产量总计急为9000护0件；电装且线模块总成艺年外销量约彩为4000猎0件。按上漏述产量可计及算出我们重弄点研究的九羡种物料的年丝需要量。研表菠4.厨8CQ迟JC电子公郊司主要物料您的年需要量注序号村物料名称段单位咐年需要量修备注疮1墙点火模块西只火13000及0廊2依CKD总成葵套躺90000组3流防尘罩予套绸90000反4权不锈钢支架坡只肯13000庸0阻5胀永磁体锐块跳13000驱0翁6蛙插头护套愈个允13000顿0丢7皇线圈骨架锦只燥13000芝0墙8零导磁铁芯宇只眠13000嘴0蔽9熔连接卡座事个牵13000堤0阴2.单位物谎料的年储存狂成本C请1门确定某种物纱料单位存货卸的年储存成逐本C竿1紧可用下列公昼式进行计算来：之式中：C炊1育i膛——松第律i筹种物料单位居存货的年储掀存成本；牢斜R择i个木尖——领丑第咽i百种物料的年得需要量；暖颈V兄i狗臂盆——棒搜第拢i匀种物料的年炼库存价值；忧胀Σ杯V以i贡尤垫——喇蛋所有物料的择年库存价值候；衔S召b宁皱炭——也替所有物料一佛年总的储存贴（或保管）捉费用（包括泪库房的租金急、库房及器毕具的折旧、条库管员的工夹资绩效、能察耗以及利息挥等）。卵由表狠4.戴5、表界4.制6和表胆4.皱8可直接查依出R恩i歼、V谨i服、和谷Σ赏V壤i桶的数值，因膀此计算C尾1i网的关键在于急确定S嫂b告的值。集诚拣公司的S千b蹄由四个部分普组成。条（1）纷.携库房租金及缺折旧车按公司财旷务部门提供奴的数据，电货装线每年约耀4万元的租菊金，大约每热月每平方米唯10元左右桐，而电装线割材料库房的扣面积约15舱平方米，因斥此电装线材访料库房一年薯的租金约为往：10鸣×苏15香×蔑12=18卧00（元）伙。什机装线材驾料库房有5孙个，其中只半有材料库（伞三）（旧的血平房建筑物肝）每年要支夫付2万元的阅租金，其它渠库房（包括留材料库1、魔2和杂料库部1、2）均齐只计算折旧航。机装线的放生产面积（鉴含库房但不惭包括材料库哭3）约70精0平方米，童合资时评估盼的原始价值指为45万元俯。经测算，邀材料库（一根）、（二）转和杂料库（嘱一）、（二备）的总面积俩约为70平旺方米。考虑堡到集诚公司等属高新技术应企业，厂房毅面积的折旧塌年限定为5拒血~味10年比较槐合适，我们趁取10年并况按直线法来奏计算折旧。秤机装材料库百（不含材料区库3）的年阴平均折旧额蚁为：70/积700晋×端45卵×廉1/10=迷0肿.千45（万元间）。除库房注建筑外，器谷具（主要是叛用角钢制作区的货架）也牛要计算折旧尾，我们按5叶年直线法来国进行计算，搭货架的平均不年折旧额为窝：（800悟×歼6+354糖.21锁×元17贷）厘÷走5=216品4(够元)。贸机装和电装匀线材料库房敌的平均年租协金及折旧总涂和应为：1守800+2封0000+磁4500+占2164=梨28464写（元）。荐（2）．库僵管员的工资舟和绩效恐机装线设专扛职材料库管撞员一名，月牙基本工资为公600元，薪按规划的分扶电器年产量织90000羡件计算，机送装材料库管抖员的年绩效假工资（参考驶制造部20己00年3-屈6月份绩效盟工资发放方定案）约为：闯750职×和12=90肆00（元）特。因此，机关装材料库管筛员的年工资座（含绩效）确总和应为：芬600策×良12+90贼00=16伯200（元曾）。缺电装线无专象职材料库管洁员，由其他岂岗位兼任，丘考虑到电装冲材料库管员尽的实际工作撤量和相应人膝员的实际报储酬（工资含样绩效），我纲们估算电装触材料库管员滤的年工资（临含绩效）总别和为：16妈200采×毯50%=8耗100（元塞）（在机装封材料库管员埋的基础上打掩5折）。碑因此，公司贼材料库管员粗的工资绩效秃总和应为：恩16200蒙+8100联=2430廊0（元）。切（3）．能末耗喜按公司财务资部门提供的听数据，19坏99年电装尸线和机装线秀的水电气能主耗分别为7沃900元、畏7800元齿，而当年的板分电器产量仓只有130出00件左右矿。如果按目谅前规划和预笨测的产量（王分电器90定000件，冻模块总成1童30000止件），能耗榆肯定要大大狡增加。根据撕工业生产的葱惯例，能耗增随产量增加硬的比例一般爷在50-9善0%，考虑谢到集诚公司回的行业特点陕和企业的具牙体情况，我搜们取50%渡作为能耗增鸟加系数。因小此，集诚公忽司的平均年粥生产能耗为疫：（790饿0+780顶0）别×次90000筛/1300片0未×摄0床.吩5=543景46（元）伞。沈根据机装和服电装材料库调管的实际情零况，我们按伶10%进行对能耗摊销，末材料库房的议年平均能源详消耗为：5霉4346马×贿10%=5瓦435（元用）。参（4）．物吴料库存所带铺来的利息魔由表4.6生可知所有物排料的年库存皆价值为14逼33301爆0元，平均库分摊到每个骄月的库存价评值为：14扑33301底0剥÷量12=11漫94417瓜.输5（元），检如果年利率盏按2瘦.24%洒计算，则物甘料库存所带宪来的年利息牧总和为：1遗19441付7壁.5害×秒2艰.24%宋=2675季5（元）。埋由上述分析勺和计算可知叔，CQJC补电子公司所践有物料一年旬总的储存（菠或保管）费妄用S浊B仁应为：28蜂464+2核4300+投5435+亭26755欠=8495贯4（元）。状表4.9是坛九种主要物嘱料单位存货窗年储存成本桃C门1初的计算。倦表4.9异CQJ朗C电子公司扯主要物料单雾位存货年储壤存成本C陆1瓦的计算表彼物料名称互年需要量亏R臣I爪物料的年库挺存价值V俗I军单位存货年锤储存成本C陪1颠备注勒1坛点火模块追13000日0伪77779坛00现0．354轨6砖所有物料的拿库存价值垂Σ珍V夺i肾=1433赛3010（色元）（含九摸种主要物料术以外的其它首物料的库存垦价值）；蒜所有物料一跌年总的储存保（或保管）俩费用S裕b升为8495从4元。印2值CKD总成永90000于48972装60女0．322歉5抗3悟防尘罩丢90000肥80000削1践0．052惧7艺4师不锈钢支架尊13000寸0疑15778哨1抱0．007交2侵5菌永磁体垫13000恒0箩11111脾1物0．005递1津6丈插头护套努13000治0戚10666仍5高0．004亭9诵7夏线圈骨架狼13000六0亮77779锤0．003惑5梁8培导磁铁芯王13000捕0塑66664袜0．003慨0粮9碌连接卡座揪13000绣0发55211沈0．002视5搁2.物料的窃一次订购成冷本C矛2渔物料的一次俊订购成本C傲2悦只有针对各商项物料的具彩体采购运输轮情况来进行度计算。冲（1）．点朱火模块意点钢火模块的采材购运输是从拌24所模块半生产车间到骗公司电装线鸦（原新微公斩司所在地）莲，运输距离释非常近，加塘上模块的重视量和体积都皂比较小，并隔且有时是2思4所的人亲邪自送到电装春线来，粗看糊起来似乎无渣任何订购运尸输成本，但余仔细核算起枝来，应该还妨是隐含得有汁费用的。因粮为点火模块搏有时需要公揪司的人去将刊材料提回来枣，公司则必箭须让某个岗恒位兼职来做孩这项工作，政工作量虽然汪非常小，但烤也应该分摊辉一些工资成稠本。根据集补诚公司的工瓜资绩效水平策，我们将点液火模块的一姿次订购成本定定为1元/品次。卡（2）．C钟KD总成篮CKD总成雹是从宁波（章或上海）运丛到重庆的，保根据目前的烤订货协议，椒从产地到重伤庆东站（或使朝天门码头发）的运输费脚用由供货方舒承担，而到宵达重庆后的落其他运输费内用则由集诚漫公司自己负敬责。货到东项站时，如果焦量多通常租龄车运回机装振线（装载量惕约1500需套），平均毙80元/车警，量少时，爸自己也用车笨去拉货，但梅按规划的分无电器生产能井力，CKD喝总成订购的奉数量一般不渔会少，因此幕在货到东站场的情况下C糖KD总成的馅一次订购成钉本基本上可叮以定为80名元/次；同右理可推算出兵货到朝天门腿码头时CK减D总成的一寇次订购成本抹为60元/揉次（汽车装忙载量约70遇0套）。拘综合上述两狗种情况，C盼KD总成的立一次订购成方本的平均值牵应为（80令+60）名÷钞2=70（殃元/次）。稀（3）．防传尘罩诊防尘罩虽然弦产地在浙江胆余姚，但该沫企业在重庆字南坪设有经论销点，加上牌零件的体积泊和重量比较哥小，一般情统况下都是自谷己用车拉回胶机装线。并锻且因CQJ熊C电子公司倘总部和电装搞线正好设在牢南坪，有时恶也有顺便车眨将防尘罩运杠回机装线。陆按公司驾驶载员填报的单修子，从大石含坝劲→辣南坪愁→纽大石坝，总奇路程为60旅公里，这是贪按运输行业半惯例计算的搅出车路程数匀，并非实际幕真正跑的路源程，实际路稠程按7折计扒算：60摧×献0烧.培7=42（样公里）。自蜘己用车运货阴物的成本应欧该包括三个缩方面：分摊敞的汽车折旧星（含维修）剖、驾驶员的国工资（含绩羽效）以及实掘际发生的油此耗。格分摊的汽车垂折旧（含维绪修）催公司制造部榆所用长安车突的原始价值角约4布.5续万元，设计粱使用寿命1渠0年，有效萍路程为30段万公里，按歉行业规定汽户车寿命周期循内的维修费滑用约为原始尖价值的20场%-30%模（我们这里这取30%）区，汽车折旧期（含维修）取的基数应为胁：（1+3衬0%）采×子4孤.5膊=气5.85久万元。拉运叠一次防尘罩份汽车分摊的诊折旧应按公铜里数直线法集进行计算：原5蔽.85贝×栋10000绑×EQ\F(42,300000)恭=8.19绿（元/次）盐分摊的驾驶死员工资（含杰绩效）罚按目前规划堆的产量和公便司的工资绩费效水平，驾坛驶员的年工罩资绩效总和腊为：（60点0+700异）班×皇12=15姥600（元富），一年运淹输驾驶的公些里数为：3合00000灰÷返10=30走000（公袖里）。因此鸣拉运一次防浪尘罩应分摊躁的驾驶员工惧资（含绩效声）为：15浆600舍×当42/30思000=2脂1蓄.幅84放(木元/次)。句实际发生的嘉汽油消耗拐按公司制造久部长安车的驻实际使用情启况，每10改0公里耗油屡约5灯.就8-6升，惠目前的汽油爷价格在每升枯3元左右，烘因此拉运一御次防尘罩实雅际发生的汽阴油消耗约为蝇：42/1越00列×疲5嫁.腿8膀×弃3=7删.31辞（元/次）遥。魂综合上述A录、B、C三毁个方面的耗槐费，得知防斧尘罩的一次抱订购成本为振：（革8.19+伞21.84玩+7.31钉）陶=37.3刷4(俘元/次)。蔽（4）．永膏磁体盖永磁体的产件地虽然在宜复宾，但与防漆尘罩一样，馒厂家在重庆别朝天门滨江默路也设有经凯销点。从大闷石坝逐→返滨江路段→坑南坪情→寄大石坝，驾茫驶员单子上锯的公里数仍熟为60公里哪，实际公里忽数约为：6氧0龟×割0翅.7逗=42（公吧里）。其它彩的计算思路悟与防尘罩一塑样，也应该拌计算A、B用、C三个方绝面的消耗，办因此永磁体切的一次订购肚成本也应该角为跑37.34凯元/次。城（5）．插泛头护套程插头护套的帝产地在河南疫，但公司拉垄货仍在观音咽桥经销点，增运输路线为某大石坝树→税观音桥透→元南坪辉→盗大石坝，实拣际路程42船公里左右，贸因此插头护房套的一次订鼻购成本仍为耽37.34蒙元/次。识（6）导磁耕铁芯糖导磁铁芯的侄供货方原来敲只有重庆中禽梁山新兴塑赔料厂一家，缝后来增加了俩重庆飞华机应械制造公司纵（石桥铺巴送山里面），给两家供货方猴的数量基本脉上各占一半看。新兴的运史输路线为：厕大石坝副→兄中梁山籍→听南坪普→辞大石坝，驾签驶员单子上占的路程为1耗00公里；跪飞华的运输趴路线为：大扮石坝离→吸石桥铺巴山柄→激南坪赌→弯大石坝，驾孩驶员单子上调的路程为5载0公里。由显于两家供货颈方的数量基滩本上相同，艺因此平均理步论路程为：内（100+暴50）胀÷躬2=75（槽公里/次）顶，实际路程洒约为75理×用0.7浙=抽52.5显（公里/次排），其它计洞算同防尘罩币、永磁体等泉。枪分摊的汽车谊折旧（含维舟修）期泳5.则85世×纲10000巴×EQ\F(52.5,30000龙0强)奉=升10趣.24(迅元/次)欺分摊的驾驶娘员工资（含谨绩效）偏呼惰15600鲜×EQ\F(52.5,30000)建=膨27小.双3格(却元/次)右实际发生的匪汽油消耗阻惨52.遥5家/100莲×案5.8慎×狠3=9.1吐4(断元/次)朴因此导磁铁寸芯的一次订偏购成本为：雹（10伏.24+2柄7.3+吼9.14塔）奏=46.6阅8(揭元/次)。酿（7）．不确锈钢支架、野线圈骨架、分连接卡座亩这三种物料原的情况与导继磁铁芯相同训，其一次订佛购成本均为榴：菜46.68任元/次。姻序号奴物料名称忧年需要量起R们I赠一次订购成殃本（元/次笋）括备注祸1幸点火模块垂13000舱0忘1夕2跟CKD总成误90000锅70笼3毯防尘罩暂90000婚37.34告4殿不锈钢支架炸13000宿0睡46.68议5语永磁体狂13000翁0桐37.34外6轰插头护套虾13000翻0箱37.34劝7芬线圈骨架宝13000爷0援46.68时8策导磁铁芯狂13000械0尝46.68受9稠连接卡座再13000燥0僻46.68棚表4里.导10淡CQJC电吵子公司主要勇物料一次订向购成本C拢2干的统计表房2.单位物筋料的缺货损裳失费用C云3无各种物料的矿缺货损失粗婚看起来是不送相同的，好巩象单位物料墙的价值越大漠，缺货损失叨的费用也应甚该越大，实绍际上这种观知点是错误的庆。因为对于航一件产品而旅言，其构成舱物料有四、渠五十种，主傻要物料有九追种，但无论戴缺少哪一种船物料，即使封是一种非常梦小的辅助材缩料（如螺钉艳等），也不露能完成分电矩器的装配。球因此我们认显为各种物料众单位缺货损技失费用是相盐同的。涂据财务部门展进行的标准晕成本核算可铺知，一个分哑电器的标准垂制造成本（堤不含期间费都用）为13由4元，而销维售单价为2达51元。不风考虑期间费症用（公司管补理费用、财所务费用和销延售费用）的俗单位毛利为鸡：（251里-134）身=117（湿元），进一领步考虑公司射的期间费用户，经财务部铲门核算，一原个分电器能兴获取净利润始70-80雅元左右，平深均值为75虽元。因此各配种物料的单泉位缺货损失融费用应为7棉5元/件。欣有了各种物涂料的R、C格1型、C走2渴、C躁3油，我们就可摘以计算各种响物料的经济惕订购批量。但表4.11抢CQJ嗓C电子公司粉主要物料经打济订购批量呼（EOQ）馋的计算表放序号缺物料名称勤年需要量喷R修i练单位存货年易储存成本C渠1绪（元/件堡.灯年）前一次订购成添本C咬2筋（元/次）蔑单位缺货损洞失C沉3丰（元/件）恭经济订购批贱量祖备注京1刃点火模块挠13000哀0骂0.354坏6尺1钩75声858姥2顺CKD总成鸡90000钩0.322米5缎70收75候6264惹3里防尘罩轻90000尺0.052孤7事37.34妹75若11297樱4渐不锈钢支架丛13000草0灭0.007些2羞46.68贫75填41059抄5蚂永磁体房13000库0析0.005融1常37.34乱75百43632跪6拢插头护套垒13000争0朵0.004毛9白37.34誓75夹44513呈7辽线圈骨架板13000扛0付0.003桑5尼46.68作75章58888贿8享导磁铁芯思13000鄙0蜡0.003摸0苹46.68条75秆63606酿9买连接卡座叠13000赔0伞0.002绿5赚46.68砍75永69677茧五.编制实杯用的物料需拜求计划，减剖少采购的不闯合理性。滤除考虑主要茂物料的经济棒订购批量外由，还必须设厉置合理的订槽货提前期，南用以编制物叠料的需求计幼划。我们以御几种主要物害料为例来说攻明物料需求朗计划在CQ做JC电子公茫司的应用。庙图4.8是勾CQJC电蒜子公司汽车似分电器的简拦化产品结构追树。A牙宝自B(友1)衫祖利钥C(1老)胖衔精隐D(1)激沟暗蜡E(1)液轻借娇倚直勒G(树1)敢拣说赖J(1)英H(浑1)I距(1)察N(1)棋K(1械)订F(1)闲逢L(1胃)蒜M(1)颗图4.8汽水车分电器简岸化产品结构楚树其中：烟格A步—牺分电器距B爷—扶防尘罩督C惧—祥点火模块总缝成浇除D绘—CKD殖总成漆E寨—兵传感器类F贯—允点火模块渡飞墙G忽—叠线束搭H赠—在磁钢武导磁铁芯彼J醉—舅线圈组件贪K罢—灶不锈钢支架法副L狗—碍连接插座M帆—核插头护套必N桑—边线圈骨架疗表4.12决CQJC逃电子公司主停生产计划（鹊MPS）啦饱竹周疗产品项目土4持5歉6炒7角8麻9蜂10喉分电器A宅7000眠点火模块总铲成C（直接努外销部分匆3000洽表4.13依产品A刮及半成品C星（直接外销埋部分）所属锹物料的库存狗资料蒙物料项目郊起初可用库伯存量别提前期(周面)花A斑150喘1危B蛇50林3茎C斩70蕉1泽D拒50凝3瞎E碰60车1招F狗40驼2突G革90递1监H店60顽1猜I塑20仪1纯J被50纳1请K扑80羞1粱L后40蜜1贵M普50猎3蚊N甘80锹1彻根据以上产辩品结构树瞎、套主生产计划遇以及库存资葡料即可编制张集诚公司主汉要物料的需揉求计划。位表4.14劣CQJ