生产与运营管理期末考试试卷A

内蒙古大学经济管理学院生产与运营管理期末考试试卷（A）（2023年—2023年第一学期）（闭卷120分钟）学号姓名专业年级是否重修□仇题号相一孔二悟三墨四状五游总分若得分单项选择（在4个备选项中，选择最符合题意的，每题1分，共10分）一条装配流水线每天要运转7个小时，日产出量为420个产品，则其节拍为（）。A.1分钟/个；B.1个/分钟；C.1个/小时；D.1小时/个；运营管理的根本宗旨是（）。A.降低成本；B.完成任务；C.提高生产率；D.保证质量；在以下资料的基础上，用分级加权评分法进行厂址选择的结果是（）。狐影响因素萍权数恐备选厂址躺甲城市尊乙城市愁丙城市勺丁城市烈气候粱1遣1其2苏1纤2梁市场空间抄7迹3兽3最2邻2鱼生活条件肆5随2臭1疼3烟2林土地资源泉4著2穷2正2座2A.甲城市；B.乙城市；C.丙城市；D.丁城市服务业的连锁经营主要因为服务是（）。A.；无形的；B；劳动密集型；C.需要顾客参与；D.不能运输；高等学校的转换过程是（）。A.；物理过程；B.信息过程；C.存储过程；D.教育过程；最适宜采用通用设备的生产过程是（）。猾通A.燕单件生产奖；B炉.衣批量生产台；C芒.曲流水生产埋；D牲.海连续生产胁；青MRP宝是（）弹。萌A乳.物料需求市计划；B.膀制造资源计梅划；C.总菜生产计划；王D.企业资保源计划；么按照准时化请生产的概念礼把后道工序蜡看成用户酱，蝴只有当后道醉工序提出要守求时，前工栋序才允许狮生产，看板嗓充当喘的角色额是（）合。榜辣A.记录信型息；B.库拥存凭证；C陶.上岛控制生产坛；D.姿传递指令；谈一家公司采医用指数平滑垃法预测需求冲，2月份第炎一周的需求蜓预测值为5岔00单位，沟而实际需求嚼为450单刻位，若尝α音=0.1时微，2月份党第二周的需位求预测值为稍（）。贴A.浙490驱；B.渴495敲；C.第500飞；D.招505播；翼如果一个咨文询代理商每李天提供的服帐务价值是4予000元，姑他每天发生蜘的成本为3详000元，品则其（俘）。毁A.厕生产率为铁1.33；想B.慌浆劳动生产率粮为1.33绑；C.综合骂生产率为1祥.33；D匪局部生产率截为1.33笑；暴多项选择（赞从备鞠选项中，选抓择符合题意询的，每题爆2领分，共析20午分）臂U型流水线井可以使生产炒系统（播）。随倍A.；茎形成小组；圾B.伞减少人数说；C.戒增强柔性蓬；D.布增加产出雕；休决定产能的洲因素有悦（）爬。索A.乳外部需求顾；B.伟内部需求蛾；C.确竖外部条件奸；D.内内部条件；粉人们可以说向出德好多种系鞋宵带的方法，之但从运营的功角度看，其子中合适的方渣法应该是击（）辆。析妻A.耻符合美学要定求除；B.坟符合产品技型术要求青；C.脆具有经济优揉势；番D.；荷具有矩科技含量；炭以下可以作惹为生产能力聪计量单位的队是（锯）。光伏A.飞机座贴位数；B.较医院病床数府；C.商店赖营业面积；养D.伏员工数量；坦大规模生产计模式的优点先有（犁）。窗弦A.低成本扯；壶B.短交货从期；广C.高柔址性；赏D.质量稻稳定；化在准时化生旗产中，采用城的看板有（显）壮辰A.生产看式板；B踏.发货看板蕉；C.够库存看板；具D.川领取糊看板；笋在析单个鞠库存系统令中，库存的葵补充依靠（唐）链。抵在A.需求；棚标B.生产极；血C.订闷货；鸭D.罚盘点；掏在利用经济竞订货批量模虏型时，使批庸量降低的因咱素是（慌）。黑贵A.增大单爹位库存管理具费用；B.膊增大全年使只用量；电C.增大每熔次订货费用阳；替D.增大采怪购周期；愚想象一下，昌是否存在这锐样一个企业遣，它的产品原生产的槽快、性能可杜靠、成本低捐廉、市场适螺应性好。（棵）狱是，因为它锐符合运营管揪理战略的基传本点；浅否，因为它坊们之间存在扭矛盾；受是，因为这冒是企业追求辽的目标；寺否，因为受测到企业资源愁的限制；蓝一般来说，易组织流水生粘产需要具备肆的条件有（贺）。白A.绒产量要足够景大剧；刚B.芹制造的工艺叨过程能划分湾成简单的工本序稀；祖C.伍产品结构和僚制造工艺相税对稳定沙；客D.蒜必要的厂房愈条件毁；衔简述消（每题个4桂分，共针20圣分）碎综合性医院吹为什么不采阵用产品布置姥原则？习在对电脑插杨件员工的工坛作研究中要彼实现什么目也的？桃一般来说，报企业制订计奉划就是对需容求与能力进孤行平衡过程寒。说出几个涨常见的平衡客手段？在什节么条件下才手可以编制无沙限能力计划躁？寻在约束理论营中，鼓、缓脂冲器和绳子纯，各表示什邮么？它们各卧自要发挥什送么作用？建美国质量管题理专家陶David帜A.Ga闭rvin予将产品适用芳性的概念具峰体为时哪些方面？宫馒误计算分析（愧每题润10通分，共20圈分）妹下面四个工检件需要在两需台设备痛上按顺序加饭工微，秘加工工时摊表搅（小时）三如下：仗工件皂设备看1障设备策2持A昼5钳9姿B虎2挖3怖C脚4井7便D炊8启3垒要求：寸①摇进行排序，犬使流程时间成最小。超②怕画出排序结覆果示意图也，并计算完培工时间股。重某航空公司话将上一年每雀位员工记录输的所发生的晚问题及次数搬汇总成下表报：呈一月宣二月蔑三月自四月乞五月垫六月虾七月皱八月术九月漂十月玩十一月段十二月受行李丢失拐1尾3游2坚5连4粗3慢6辣7纯4且3论2汤4渗起飞晚点毛2沫3奇5意4倚7朱8馒6麦9按7惯11岂10盼12申机械故障反3棕0产3渡4皇2两1民3死0比3团2热1贱2葵超额预定谜3厘1呼2腐0歪3斜1篮0伸3泪0布3没0争0抽其他件1泰0色3睬2诵0掏1提2优0梳2舌0窑0眨1膜要求：屋①晕进行帕列托寺分析；洽②邮对主要因素掌进行因果分探析；驱案例分析（惹每题颜15附分，共且30煮分）祸成功的发现购者蓬毕业以后，树你决定到一准家已有多年艺历史的办公圈用品商店工钱作。在商店笋和仓库里走元了一圈之后敢，你发现各双物资的服务卧水平差别很戒大。存放某跟些物资的地丛方完全是空蛛的；有些物直品上积满了搞尘土，显然江放置了很长渠的时间。你回决定采取措遭施建立一致斯的库存水平葡以满足顾客承的需求。你案的大部分物悄资从少数几五个分销商那丢里购买，他例们每两个星诚期打一次电处话到你的商瓶店询问订购报情况。子你选择了计遣算机龟打印纸作为胜第一个用来拴研究的物资尼。研究了过幼去的销售记林录、采购记倦录后，你发债现打印纸的盼年弓（360天你）役需求量为5腾000箱，捡你还找到其摩它必要的数托据：订购提士前期为3天唤。如果销售声代理商来访骂时现有库存饥60箱。话要求：恒①软你觉得库存宵量的多与少见，会有什么附影响？档②疯请用你的方冤法给出应该堡订购多少箱暮打印纸，担你确使用的是什疾么库存控制趣系统？湿③坛画出示意图摆。面包制作顽作为面包店磁的经理，你面首先要了解壳面包是如何逗制作的，以橡及生产面包农的流程所聚需要的步骤顾。一般来说犹，制作面包蹲需要两个步沾骤：第一步判是准备生面分团，对其进帅行烘烤；第翠二步是包装藏面包庭。寇受到面包店陪内的搅拌器杏大小的限制秃，每批面包洽为100个答。同时，飘制作一批面跑包的时间是勇1小时，而梳包装100哑个面包需要爹0.75小撕时。具体流传程图姓（单一制作搁生产线）卧如下：材料材料制作面包1小时/100个包装1小时/10