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文档简介
决策树分析状结
状结
③剪枝，即进行方案的优选，计算 ：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资【例5（说明：该例题是对中例题的改编】某企业为了扩大某产品的生产，拟定建0.70.3。有两种方案可以选择：30101①①Ⅰ②3040-201001（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×(-20)]×10－300=3402（结点②）的期望收益为：(0.7×40+0.3×30)×10－140=230121定义：指的市场状态难以确定，而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和随意性。不确定型决策通常乐观原【例题6】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，有关资料如表所示ⅠⅡ0Ⅲ-悲观原6max{20，0，-20折中原决策者既不是完全的保守者，也不是的者，而是在介于两个的某一位置寻找决策方α（0＜α＜1α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。④取平均值最大的方案为最优方 平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数以例6的资料为例，各方案的平均值为α=0.75Ⅰ：50×0.75+20×0.25=42.5Ⅱ：Ⅲ：100×0.75+（—ⅠⅡ0Ⅲ-后悔值原ⅠⅡ0Ⅲ-Ⅰ0Ⅱ0Ⅲ0等概率原则，每种状态的概率为：：平均值=∑损益值1／3，各方案的平均值为（50+40+20）1／3=110／3Ⅱ（70+50+0）×／3=40Ⅲ（100+30-max{110／3,40,110／3}=40【精选例题32案例分析题】某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱品牌的产品。新型产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示（单位：万元损益 ---（C.D.参考答案烈，中小企业不断退出，行业由分散集中可知为成熟期的特点，故选C。（B.参考答案自主品牌的品可该企业原“洗机生产企进“行业可知为多元略中的非相关多化战略故选ABDC选项该业进入的是业与原有的营业务毫无，而战略是将相互联系切的经营活纳企业体系中，可不属于战略，故错。α=0.75D.参考答案（1）甲产品：520×0.75+270)×(1-0.75)=390-（2）乙产品：500×0.75+200)×(1-0.75)=375-丙产品：450×0.75+150)×(1-0.75)=337.5-（325（组技术
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