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文档简介

员工成长计划表制表：综合部说明：该表是员工成长计划表，其目的是为有成长意愿的员工提供一个个人成长途径；该表中的个人发展规划一栏中的“成就/预期结果的衡量标准”是指计划达到怎样的业绩，为公司创造怎样的价值，而不是指技能达到怎样的水平；个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证，因此计划周期不得短于6个月；最后请大家以正确的心态对待计划结果与现实结果之间的差异，持之以恒的进行学习，保证自己能够不断地进步。姓名现任职位填写日期个人期望请简要描述，期望通过员工成长计划实现怎样的目标；（可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面）自我分析请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求对比，列出自己的差距；个人发展规划序号发展目标成就/预期结果的衡量标准开始时间结束时间方法说明请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；评估委员会组成请部门经理确定评估委员会名单；（说明：评估委员会成员需由3-5人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干）评估委员会意见说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人发展规划的准确性和可行性进行分析，提出自己的建议，并与员工进行沟通达成一致；评估一签字：日期：评估二签字：日期：评估三签字：日期：定期回顾及反馈记录第一阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名：评估委员会签字：第二阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：综合部意见职缺状况○是○否○后备人才○其它评估意见复核决定○具备________职位基本资格条件，同意晋升,建议薪酬_____________；○同意推荐为____________职位的储备人才,建议薪酬；○尚有不足，建议先代理________职位或延期办理，建议薪酬_________；○尚有不足，建议暂不晋升，保持现状；

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