某软件工程部项目管理手册

即编号：古GC值XMB09收02赤赌动生效日期：小20畜12讨.抖3喉.态16忘受控编号：特密级：斧一级孔版次：爱V帝1.0托修改状态：赚无坏总页数间33须页停正文犁28守页省附录昼1消李黑伟束经手人：俩软件工程部管理手册****信息技术有限责任公司2023年03月16日E-mail：hansoft@gdhans：2300885315466成地址：合肥由市长江西路舱669号软款件园4＃3烫楼鸭兴：总机转8梨801目录TOC\o"1-3"\h\z肠第一章托榆项目中行为迟规范管理匹静2吓1.1门进项目中请假扶制度胜定2舟1.2驴草项目中办公唯管理制度庭名3梨1.3庄危项目中日常毙管理制度谨顾4垫第二章浸饿项目资源管肌理鹿耻5锁2.1耍熟项目中通讯市费与其它费孝用报销制度肢雄5翁2.2房刮项目中物品刮管理则雕6界2.3导伴项目中人力睁资源管理另钉7宫2.4刘巨项目中资源紧拓展奇屿7鸟第三章肿灿项目文档管根理摄章7算3.1爹衬项目中周报替管理魂森7弓3.2茎阅项目验收与旷交接管理除右8翁3.3蜡冠新增需求类齐管理济报10主第四章盆乔项目计划管默理是盟10积4.1劳结客户需求分什析管理制度味论10珠4.2核肝客户培训管替理制度营抛11村4.3部安项目计划书董管理制度柳滋1槐1罗4.4竞链项目人员、档周期管理凡律12巩第五章慕沸项目风险规蝴避管理制度膊论13签附件狂劫项目相关表朗格奔拿14狼第一章项拥目中行为规急范管理印本爷章针对项目叹中的一些日域常行为规范秧作出了明确鞋规范，让项瞎目人员有章吩、有度、有离序的开展项孟目工作。直项目中请假辛制度牛由于项目中孙人员请假有郊其特殊性，屋无法完全参铃照公司请假代制度。特制才定此条例进蝇行规范。桑项目经理在触项目中请假江，需要报请牺假表给部门奸经理、办公坑室主任、公墨司负责人批团准，缺一均骗视为旷工处忘理，并取消伶其当月差旅推费补贴。值项目成员在损项目中请假事，需要报请匙假表给项目暂经理、部门饿经理、办公青室主任批准确，请假天数裤超过3天的独，另需报公惭司负责人批萍准。未履行骗其手续或手茄续不完整，季均视为旷工且处理，并取鸭消其当月差拐旅费补贴。增双休日离开灿项目所在地规，也必须履钢行以上请假假手续。避法定节假日畏，可正常休哗息。如果项备目经理决定燥项目需要加短班，则加班刻人员离岗必明须履行以上自请假手续。蜘其它休假和拥请假，在项广目中成员均唉按照此制度买执行。富项目如果在迷外地挖，请假表可睁以是电子文袭档或。饭具体请假表偶格式如下：国**赤公司项目中糊员工请假盼条素请假人纱部碌壳门疤项目名称箭请假挽事由取□谁事假兔昂□元病假控嘴□滑丧假顺妈□偶婚假数□蔽产假崭破□活年假立您□社其他桃请假罩时间日自纱剥年梨需月级哈日读亏时局至蚀办年院脉月沿荡日衬别时歇止。似补充说明比总经理（签享字）：弯畅冒锤部叶门经理（签国字）：属人事经理/翼主任（签字电）：徒京传项目经理脑（签字）：罪项目中办公利管理制度明项目中成员堂在办公室必仆须履行以下腐制度。项目广成员代表公慕司形象，其酒言行举止均冈体现个人素呼质和公司文沫化，从细节面做起对项目镰的意义同样舱重要。鼓严格遵守客诚户办公管理所制度，违反葛者视同违反友公司办公管辽理制度，将铺对当事人给制予相应处罚尤。塘着装需整洁狠、大方、得廊体，严禁着茫嘻哈内衣物闯、袒胸露腹昏。萄违者训将给予当事隆人30元/雹次处罚，项椅目经理50夫元/次处罚雨。士严禁在办公悄场合嬉戏、刺打闹、大声啦喧哗。亿违者恳将给予当事邀人30元/里次处罚，项践目经理50庭元/次处罚咬。倦与客户沟通挡时，注意文递明用语，严插禁带砖‘暗口头禅挨’汤。违者将给搬予当事人3被0元/次处哑罚，项目经顺理50元/代次处罚。汽严禁在工作锯时间玩游戏危、看电影、属睡觉等做不遵属于工作范速畴内的事。惧违者将给予躬当事人30护元/次处罚客，项目经理冻50元/次矩处罚。帜严禁在无烟干办公室内吸吃烟。违者将泊给予当事人唱30元/次蛛处罚，项目棚经理50元奉/次处罚。幕严禁在办公歇区内随地吐爆痰、乱丢杂活物。违者将艺给予当事人恋30元/次伶处罚，项目落经理50元棒/次处罚。芒严禁在办公雪区吃早点。窑违者将给予冰当事人30卡元/次处罚渣，项目经理另50元/次欠处罚。卷项目中上班宪时间严格按所照客户时间夏执行，发生垃迟到、早退园现象将给予止当事人30节元/次处罚夏，项目经理史50元/次惑处罚。叹与客户关系量相处融洽，议严禁和客户银发生争吵、谎打架事件。丘违者将视其收情节严重性璃给予当事人已100～5唯00元/次割处罚或直接且予以辞退，烧项目经理2躬00～10为00元/次似处罚或直接葬予以辞退。末受到客户（健非无理）批框评时，将给务予当事人5屯0元/次处灰罚，项目经扶理100元风/次处罚。瓣当项目成员械最后离开办册公室，必须殊注意关灯、覆空调、锁门畜等。如果由仅于疏忽而造精成客户财务洽损失的，公渗司将根据具灾体情况给予泻处罚。畅未征得客户滋允许，不得颤擅自使用打逗印机、折等客户物品授。违者将给仍予当事人3松0元/次处嚼罚，项目经并理50元/厘次处罚。甚项目中日常锻管理制度白工作中项目棕成员去向，歼需告知项目垒经理，在征织得项目经理桂同意后方可绣执行。不得季擅自行动，法违者将给予伞当事人30觉元/次处罚励。找项目中成员碍禁止去舞厅徒、赌场、赌蛛博性质游戏怪厅等不良场笋所，违者将伤给予当事人句100元/娃次处罚，项碎目经理加罚目100元/争次。志项目实施过样程中项目组哑成员的人身侵安全要得到票保障，如果另由于项目经腊理管理不善歉导致项目组捐成员安全出古现危险的，瓦将给予项目贩经理100学元～100辫0元/次处遗罚。秩项目实施人烧员狮需服从项目粗经理工作安娘排煌，冈违反项目经叔理工作安排罢的碰，具体人员围须接受20技0元/次处缩罚；如果情塞节严重的，绝将开除出项民目组由公司话酌情处罚。缎项目经理有袜权决定是否卸需要加班，刻项目成员不抓得无故拒绝住执行或消极命怠工。违者贿将给予当事踩人100元陪/次处罚。偷项目中成员辰代表公司，陆若由于不慎阵重随意承诺漂而给公司造狭成损失的，旦视其情节轻败重将给予项命目经理20仗0～100妥0元处罚。异项目组中任满何人不得私肌自增减客户嚷模块，否则尸项目经理1剩000元/扣模块处罚。娃情节严重者士，将给予辞颗退处罚。痛第二章项央目玻资源驴管理仿2.1酱传项目中窝通讯费与其辨它费用报销哀制度岩1、项目中库通讯费报销学管理细则商(1)本肥地项目中，瞎除公司正常霜的通讯补贴志外，不再享葬有通讯费报篮销。拔(2)外券地项目中，欢且当月在外荒地时间达到伯18天，该文项目经理除瞎了正常的通寄讯补贴外，廉其每月话费波高出通讯补弄贴的部分，窃给予报销。浩报销细则如越下：洲①诊按月出具消通讯发票和瞎明细清单。尤②根填写单据码报销封面，热金额为当月疲通讯费－当部月通讯补贴阻。在单据说平明栏中填写泻清楚具体项什目。在单据句后附上发票烂和明细清单绞。木③它部门签字消确认－财务伤签字确认－椅负责人签字仇确认轧不予报销情安况如下：续①萌经办公室核睁实，报销人获当月2僚次以上无法绘联系。稳②地当月话费明开细中私人电蛇话超过总费狱用40％以册上时。资③勤发票或明细饰清单不完整甚。板2、项目中遇其它费用报追销管理细则圆派(1)项忠目中其它费负用是指，不酬在公司报销榜规定中的特畏殊开销。（现例如：招待记费、租房费配等）哭(士2)该类威费用须在发让生前上报公爹司总经理和编部门经理审于批。偶(柜3)报销弯细则如下：鲜协①麦出具正规奉发票。膛②晃填写单据基报销封面。纯在单据说明帆栏中填写清疤楚具体花费锻明细。在单烛据后附上发莫票和明细清宵单，上面需孝要有证明人娇签字。券③亭部门签字慨确认－财务请签字确认－茧负责人签字旷确认殿不予报销情绝况如下：顺①杂未能出具有略效发票。场②我未事先经过兔公司总经理穗和部门经理储认可。纤③票费用开销和弊上报时有明肤显雕差距，斧超出元预算总费用旧20％以上舟。缘2.2叫氧项目患中殊物品管理摧1、项目中羽所使用任何俩物品，均需魂在公司办理刚领用手续，屠不得私自挪竿用夹带，否剑则将按照公漫司管理制度宣给予处罚。袜2、项目结杆束一周内，懒必须将项目享领用物品归谈还公司，否体则破将给予项目遍经理停2受0抖元/把天阅处罚。菜3、蜡对使用客户浆的物品，必膛须归还，否洁则一经发现幕，将根据具蹈体情况给予孝严肃处理。适4、对于所纽使用物品需绑爱护，如果胶发生人为损蒜坏或丢失，御需按价给予醉赔偿。照2.3谊项目卵中汇人力资源管恋理简1、项目组俯申请人员支塑持，必须提胞前2个工作沃日进行申请角，提交驳《碌人员申请表萝》漏给部门经理草和公司负责士人批准。未岩及时申请导篮致公司人员津无法安排时伙，项目经理窑必须负责。商公司将给予出相应处罚。华2、项目组寇人员离开项凯目时，必须炉提前2个工菜作日由项目投经理告知公库司负责人和献部门经理。裳3、角项目支持人繁员进场后，镰必须严格按梳照申请时间极执行，如果哗由于特殊情姥况需要延长味支持人员的纺支持时间时寺，必须重新素填写《人员徐申请表》并鸟说明原因，炼再次审批。咬4、项目经竟理在项目中缴，有权安排五各级别支持沙人员工作，拖无原因不服赢从安排的，过将按照公司门管理规定给步予处罚。答5、项目支棚持人员进场跑后，项目人软员有义务为父其安排良好腹的工作环境致。配合支持锐人员工作开肥展。装2.4项滨目中资源拓渣展易1、项目中逗有义务在得慈知客户存在爱新的采购需她求时，告知迎公司配合市铺场人员完成悠新业务的拓题展。公司将怒根据具体情赶况给予奖励版。宰2、项目中婚成员在确保待项目顺利进凑展的情况下田，催可配合公司圣安排，在当俊地展开市场跳拓展，完成组新项目签单凭的，公司将岛根据规定给验予项目组奖辨励。旨3、项目成形员有义务配塑合市场部完稠成该项目的珍回款工作。离第三章项性目习文档垮管理投项目矩文档摇管理，着手济与管理各部蛇分事务的处坟理与规则，盏将模糊的项钓目实施过程驼模式化管理绒。知3.1摧项目中周报否管理计导为加强对项凤目中日常工惰作的监督和完管理演,逼提高工作的取效率和质量滴,旺故制定周报屈管理制度平:姿公司项目组判成员在项目盯中每日都要芽按照公司的些规定，严格河认真的填写忘公司的日报纯文档，并每击天上交给项察目经理。对移于不按时上手交的或填写蚕不认真的，枕项目经理可吗上报部门经斜理核准，给诞予20元/陈次的处罚，兔在当月工资乖中体现。源在项目中项术目经理要认塔真填写项目帮周报，做到杜每日填写，拣一周上报。肆每周一AM狱10：30伞前上报上周命自己和项目停成员周报。到逾期上报或哑填写不认真材，部门经理永可上报分管求副总核准，塌给予项目经眨理100元毯/次的处罚世，在当月工惊资中体现。哥3.部门径经理可随时乏查看日报情脏况，对于未沈及时填写或响填写不认真咐的情况遵照抬1、2两条奋规定执行。缸4.周报班格式必须严道格按照公司获规定格式填即写，随意更阻换周报格式娘此周报将视趋为无效，按柴未提交周报示给予处理。新5.周报结命名格式需警按照：姓名职－周末日期他－部门；不写得随意填写气周报名称。失练项目验收与遇交接管理映项目组分模暂块的子系统动验收肆根据实施过幻程分阶段针唉对各分模块泰子系统，向糠客户提交书荐面子系统验粗收申请。前泄提必须保证倍已使用模块找运转良好。闸验收过程需商由院方相关除人员陪同，弄子系统验收竿报告一式两秩份，客户（扫在总验收时弟提交）与公毁司各一份。图验收中所存唐在需求或问帐题，在验收敞后一天内形互成书面回复状文档提交客输户。皆对于验收不牢合格的模块笋，在需求或渣问题完成后京，继续验收蜡。托项目组总验条收窝在整体系统协运转良好的绑前提下，向满客户提交书火面的系统总姻验收申请。偶验收过程需叔由院方相关蜂人员陪同，翅总验收报告盲一式两份，撒客户与公司雾各一份。需炒要公司支持驰内容，需在我距总验收至默少2天前提愁交总验收支干持需求。揪验收文档需创包括：总验扒收申请＋项央目报告（包包含项目整体朱说明与项目童计划对照）产＋分模块验阳收报告＋总愿验收报告政验收中所存孔在需求或问土题，在验收丸后一天内形衫成书面回复绕文档提交客拼户。备对于验收不雾合格的模块绒，在需求或贿问题完成后翻，继续验收驱。恒项目组与客认户交接篮在总验收完便成后，将使辰用客户物品分归还到人。情将注意事项察和相关交接族文档整理成县册，交给信瓣息负责人。分将售后柱，相关联系渔人通讯方式却打印后转交侧客户；并确锹定离开时间贤。狐最后让客户厨在交接清单梦上签字。（炸交接清单不皮限格式，可粪反映交接情搅况即可。）楚未与客户进讨行交接的或快交接信息不扩完整的项目铺组，将由部匀门经理和分延管总经理核渠准给予项目筹经理500辛元－100踩0元处罚。舅在当月工资碎中体现。鞋序号目交接内容命单位/数量珠接收人签字庄01君（客户物品览）跪02拨客户服务器知信息表脑张/1辰03秩IP地址对慈照表跟张/1片04禁售后服务联峰系表移张/1芳05和子系统验收暑报告熊06句总验收报告酱……边……代项目组与公哥司交接悔上报前将文谈档交由部门倒经理评审，蛇对资料不完首整的需重新争整理。派部门经理签绞字后，将相贡关文档上交授办公室备案旧。气交接内容和棚评审规定如结下：胸分值低于9疏0分为不合但格交接文档裙，需项目经前理重新整理床提交。疼对于整理后旗仍然不能达吩到90分的动，将上报公张司负责人核栗准给予项目阳经理500摄元－100箱0元处罚。手在当月工资代中体现。悠对于项目结断束后一周内羽不进行文档雁交接的项目凑组，将上报母公司负责人卡核准给予项惩目经理10样00元－1流500元处掀罚。在当月柿工资中体现致。侧米新增叔需求类管理蝶为了规范项已目实施流程隔，将服务落挖实到细处。柴故制定此规类范进行明确丸和统一。市在原有项目包基础上客户漫有新增需求蜘时，需上报这公司绍。蝴由公司确定昌后签订申工程变更单肃或新增合同搞，只有在此珠基础上，项列目成员才可露给予实施。昂当客户提出压软件修改需悲求时，在沟辜通后确实需购要修改的可正要求客户提碑出书面文档泡并签字或由果项目组根据顶客户需求填富写辽《母客户需求申滚请表眼》捧，客户签字遥确认；由项渴目经理传给翁软件开发部角经理和本部央门经理；软泽件开发部需最在半个工作咸日内给予书超面回复。项尊目经理佩需水以书面形式浮给予客户回躺复王《客户需求度回执表》掀。如果由于皇项目组未按莫照此流程进紫行而导致的钩项目周期延海误，逐将给予忧项目经理5址0元/天处么罚。如果由泉于助其它原因诉导致项目周傻期延误，将富在周报中边以师书面形式上越报给公司负晚责人，由公萄司统一处理乳。挪当主管客户渡提出非服务扛范围内的私勺人需求时，望项目经理可穴酌情考虑，辽当涉及到费添用时，需告展知公司负责感人、部门经诚理，由公司晒决定。魄第四章项仗目计划管理戚绢项目计埋划管理是从乳整体上针对绣需求调查、四培训管理、锐周期管理、绸项目计划监隆督等一系列宾层面上明细察项目职责。纱客户需求分众析呀管理铅制度覆项目前期必训须针对客户伙需求进行调晓查，针对客匪户流程进行同细致认真的仿沟通。如果维由于沟通不搬细致，而给罚后期项目实为施带来重大案过失的，调冤查人员必须蹈接收公司处耍罚。兴调查完成后屡需填写《前坝期需求调查捧表》，提交介部门经理。避未提交者将女给予200钱元沫/次处罚，舞在当月工资品中体现。时彻候必须在2暖个工作日内丈继续完成。冠需求调查必驾须涉及到客旗户此次系统碍更换的所有存部门，不得颠遗漏。饺客户硬件设钞施是否齐备步，是否满足笋需求顿，均包含在漠此次调查范另围内。对于挡不足部分需冈及时提交调棚查结果回馈舟给客户和公在司。莫客户培训管饮理制度码培训教员尽鲁量使用普通弱话教学。蓝培训过程中塞必须建立培呆训登记表款。侦培训计划必倒须要求客户掠项目负责人额签字确认。亡培训过程中安了解到的客都户需求，要久及时回馈给肝公司。墓培训考核必统须严格认真痕，考核结果诸及时上报医虚院。叙对于无正式慨原因，不参手加培训和考克核的学员，禾将及时上报惰医院。弯对于需要培近训的医院，漏项目组未履似行以上要求怠的。将给予添项目经理2郑00元/次及处罚。暂项目计划书吃管理制度垃项目计划书东书写规范：旬项目计划书宴需包含封面舟、目录、章骂节；正文字仿体宋体掠5号；页眉姜、页脚采用萝公司文档格饥式。恩项目计划书沫评定标准：竞序号惯项目计划需吴包含内容与每项内容分献值习5分创10分夏15分携20分喊1笔项目人员通委信表借○汁2盯前期需求调娱查分析母○笔3坝培训安排够○纳4修数据准备安忽排下○丙5掌实施安排婆○兴6授分验收安排斗○尽7绢总验收安排浇○靠8欺项目预算独○岭9僚项目总周期弹○斩10捞对于项目计隙划书不足9净5分的，则浅必须脸在2个工作召日内章重新提交项滑目计划书。售再次提交不铜合格，将给辜予项目经理释200元/恢次处罚。晌项目计划壳书需给部门币经理和客户巴各提交一份混，提交给客苦户的项目计进划书中省略允项目预算章嫩节。它项目计划书恰一旦确定后较，必须严格惰按照计划进共行，未能按弟照计划进行版，必须给客预户和公司一波份情况说明堵，无正当原冠因而导致项花目计划延期贫的，将给予康项目经理1级00元/天景处罚。贼通过团队努决力，使得项绿目在确保质赖量的前提下栽提前完成了颗，将给予项昌目组200梳元/天奖励跟，由项目经远理进行分配餐。扎项目计划书滑撰写科学，捎不可当流水缎帐敷衍。必熔须考虑到项所目成员的工帖作交叉、分役工合作，用若团队的思想裕去计划工作荡。折项目计划书凉由公司负责楚人、部门经扁理签字确认筒后方可生效虾。族项目喜人员、盯周期管理她汁1、项目人腊员投入对照拌表柿破点数枕科室鸽人员聚5个挤10-20认个迅30-40属个卖50-60状个柜70点以上港实施成员也1呜1～苍2渗2混～3坛2～裂3辟3～懒4龟以上主a)长号三级医院将掘根据具体情芬况确定人员祖投入，不在脑此对照范围欣内。诚b)县慕此人员对照驻为项目组成夫员对照表，圣不包含后期筝项目支持人集员。柴c)羽疯特殊情况不备在此范畴，筑则根据公司简具体安排确希定。权d)着胸在项目的前落期或后期项喝目经理可根鲁据项目需要柴，调整项目静人员。参照旅本文《项目狮中人力资源压管理》滑2、馅项目周期傻参照表蚊蛛点数史医院萍周数涨5个坡5-10个遣11-20伪个勤20-40字个达40-50碰个编**医院被1周伏2周仗4周弓6周顷7周翻粱点数圈医院沾周数属51-60墓个凑61-70饼个堪71-80美个成81-90笑个神90个以上业**医院缺8周险9周赚10周商11周坑12周以上家三级医院将蝇根据具体情量况确定项目卸周期，不在伤此参照范围唱内。嚷此项目周期忌参照表，不进包含项目中富工程增加或驾新签合同项蠢。崖特殊情况不久在此范畴，挎则根据公司竖具体安排确肾定。挡项目周期一旨旦确定，必爪须严格遵循第。奖罚制度怜参照本文《日项目计划管色理制度》第域四款执行。阿项目周期的忘最终确定将贱按项目计划贝书中为准。卫此表只做参言照使用。怠第五章项桂目风险规避狠管理不制度谊该章节编制雀目的主要针监对项目中可宫能存在的风毙险和纠纷，柴尽量用制度势的管理去规鸽避和控制。矛1、蹦该数据源配置桶器、发票调圈试器使用完挪毕后，不能区遗留在客户俱的机器上否或则将给予具若体人员50尝元/次处罚晒，项目经理钱加罚50元春/次。喜2、贱饭数据库密码塞在项目中怠只能由项目凳经理僵一人掌握，旅泄露密码将益给予项目经肾理200元现/次处罚。谢3、项目素实施中的基铁础数据必须分要求客户签圈字确认，未帮履行该手续饿导致后期出叼现纠纷的。边将给予项目培经理200笨元/次处罚境。答4、数武据库和操作搬系统，必须钉安装补丁。碑否则将给予检项目经理3培00元/次铺处罚。舰5、诚辅本地备份、加异地备份，苹必须在程序洪正式使用前奶做好。未做隐备份、未做浆全备份、备煌份不成功，聪由于实施原里因造成的，千将给予项目钻经理500珠元/次处罚华。陆6、备业份制作时，坐必须用非客踪户使用库测窗试。如果项胖目组不止1惭人，则必须胖2人以上在撕现场监督。略否则如果造伯成客户数据帅丢失，将视罗其情节轻重聚给予项目组遮严肃处理。灰7、计输划任务制作绣不完全或不礼成功，由实顷施原因造成铁的，将给予剥项目经理5黎00元/次氏处罚。妥8、头项目实施验猫收后，出现更由于实施原占因导致的严辣重故障，将震给予项目2喂00元/次鹿处罚。冬9、由倡于前期数据荣准备错误，姨导致项目切两换无法顺利秒进行的，将画给予项目经遮理200元术/次处罚。挡10、委由于对客户响流程理解有智误，导致项掩目切换无法知顺利进行的赛，将给予项礼目经理20康0元/次处估罚。基11、族程序上前测葡试，必须用饺真实的基础细数据测试。及测试模块分祸工到人，具柱体切换时如卖果测试程序芽出现未检测斤到故障，相乱关测试人员亭将给予20节元/个处罚斥。僵附件项目当相关表格孙盒项目预算书架编写说明泛成本预算是楼每个项目都顾非常重要的扬因素。面对狂既定的成本绍约束，项目最经理只有做尤好成本计划夸，才能保证诞项目的成功乞并使公司在脸项目中最大丢程度地获利对。淹编制此项目被预算书的目铅的，既为满戚足公司对项甩目获利程度痰有初步的估役算，又为便诉利项目经理绣对费用支出姥进行合理分阶配和监控，及节约成本。料为简化预算算，便于操作粥，我公司项浓目预算主要创包括人工成吼本预算、直和接费用预算踢两方面。扎人工成本诱是预算的核收心部分，人缝工成本包括渡以下三类人胞员（根据人卖力资源部技滴术级别划分招）的成本：王技术专家：粪暂定该类人快员成本标准袖为残5剖00元/日矩，项目中需领用该类人员怎的合计工作涛日乘以成本慌标准为该类签人员的成本咬。折高级工程师课：暂定该类疗人员成本标廊准为伴35穿0元/日，悔项目中需用齐该类人员的能合计工作日事乘以成本标丝准为该类人药员的成本。羡工程师：暂盘定该类人员坝成本标准为本2欧00元/日扔，项目中需服用该类人员遍的合计工作父日乘以成本搬标准为该类厉人员的成本黎。术直接费用总主要指城际续交通费、食旁宿费、其他耐费用等费用斥。抖交通费可根亩据项目所在徒地的远近按桌公司财务报衰销标准执行涂，每人次费剃用按实际以驻5众0元为基本贿单位计算。情例如：公司续在阜阳做项大目，技术人恰员按规定可猜从北京飞广伐州，单程车会票为块35咬元/张，可妖按每人50傲元席/次次做预算。档住宿补助可狱按店5连0元/人天蔬的标准预算炭。遣其它直接费脑用为冗余预栗算，主要是浮交通费、业郑务交际费、屯通讯费、办务公费、咨询请费、会议费康、劳务费等棋，一般不超己10000梨元。悦客户基本信掉息表融名称殖地址度乘车路线巨医院等级放邮政编码网膝客户工作人界员相关信息罩姓名征科室株职务核悄握信箱槐医乖院赢简俭介禾业清务絮拓栽展锻说喉明刺项目人员投炸入申报表净系统名称雄**纹HIS勾医院信息系你统前项目编号清HSXXX诉-XXXX肃客户名称雷启动日期绒200山年篇贫月垒仇日命完成日期踩200交年赛贤月桨罪日（计划）帜申报人掉申报日期版200蹲年游方月候略日炉人员类别概人员数量笨人员要求饥06.01列-06.0逢2争部门经理意后见肾总经理意见项目预算书叮系统名称减**裂HIS血医院信息系窝统附项目编号厅HSXXX缴-XXXX选客户名称炼启动日期孝200献年捎瘦月遵咏日妙完成日期障200助年嫌叮月脂职日（计划）妹项目经理复参加人员营项目人工成脊本预算谅人员类别督标准(元/若人天)贡工作量(人柱天)辛费用金额(睁元)狂人员名单务合计全项目直接费尸用预算脑费用类别欣标准(元)鸽数量络费用金额(烈元)忍费用说明皱住宿补助费沫交通费竖业务交际费灾通讯费搏办公费怕培训费曾劳务费泼其他费用挣小乎浑计惰费用总计商部门经理意辣见启总经理意见矛可参考项目轻预算书纳编写说明害项目实施计宽划表用系统名称倍**梳HIS环医院信息系造统古项目编号伴HSXXX吓-XXXX消客户名称层启动日期畅200呜年尺成月红绳日奉完成日期闸200舟年仙掌月眠掩日（计划）傲项目经理榴参加人员气计划时间段球计划实施工乏作造实施人员亩06.01向.01驼-06.0渡1.05睬备洋注越部门泥经理慈意见赢项目培训计竭划表赛系统名称集**贞HIS钢医院信息系辰统警项目编号运HSXXX白-XXXX营客户名称具启动日期熊200林年传厌月竟汪日纤完成日期天200真年葱修月抚鼻日（计划）残项目经理