(完整word版)物业交接方案

word物业交接方案理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点:一、交接程序主体医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接工作必须在院务处的领导和支持下进行。另一个是有相关部门支持和配合下有序开展。二、具体交接工作安排业管理合同。双方物业公司确认交接步骤及内容.以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。监督。四、交接内容(一）工程交接一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉,司乘,导诊和挂号收费。召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项.接收工作要求手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准。物业交接工作程序接双方签定物业接收委托书,确定接收程序接收人员及接收时间。1）设备清单.能源消耗情况（接时的表计数字）.备品备件、材料物品库存登记表。5)设备运行记录。6）交接班记录。7)值班记录。工具、仪表，维修设备登记表。人员花名册。10)设备维保合同（有效期内。11）维修费使用情况及盈亏。(3)交接工作开始时,双主应签定物业交接协议书.明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等.（4填写物业交接清单和运行试验记录。商解决办法，对交接中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录，说明存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。钥匙移交(7）设备交接顺序1）变配电设备（变配电室。热力设备（锅炉房。泵房（生活水泵、消防泵、污水泵。维修设备（工程维修用如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等。5)其它设备（电脑、办公设备、电开水器等）.(二）财务交接确定财务交接的日期，在正式交接之前，交接双方均应做好充分的准备。交付方应对帐、物、资金进行清理造册;接受方应对原物业管理的财务会计工作有定性的了解.在交接日始业务人员对口进行交接。交接内容主要包括核实资产与负债；清理债权、债务；重新认定未执行的合同；银行、税拟定解决方式等。接收方要同交接内容涉及的第三方见面，落实交接内容，并履行必要的法律手续.（三）文档交接件目录索引。双方交接按目录内容进行签收即可。管理费核定标准、政府批准文件、与相关服务管理部门的合同文本。(四）人事安排１．岗位交接理公司的工程部一进行岗位交接，并以文字说明交接完毕，经双方确认签字。２．人事安排在原有人员人事安排上,本着”双向选择，择优安排，加强培训"的原则，充分考虑原有员工的各人意向与职业特长,合理安排，调动其工作积极性与主动性,发挥潜能,实现企业与个人利益双赢。对于工作热情高但管理水平或岗位技能尚未过到岗位要求的员工，要组织培训、考核，人事的各环节工作，手续齐备、快捷。做到”留者安心,离者舒心”.３．劳动关系对考核及经培训考核通过达到上岗要求的人员,应办理相关的人事手续，即终止与原物业管理公司的劳动关系，与盛利达物业管理有限公司签定劳动合同,并根据我公司的整体工作布置，安排在原项目部或我公司其它项目部的相应工作岗位。关于接管工作的其它说明30聘等筹备工作.二周时间的全员培训。3—55财务交接按划线制进行交接，我司承诺可进行全程顾问，所需时间暂无法确定.五、风险防范更换物管企业的过程中,经常出现的"风险”有5种情况:原物管企业拒不退出,导致新物管企业难以进入。原物管企业提出高额补偿。交接不配合，