2023年如何提升创新能力（1）-基础篇

如何提升创新能力（1）——基础篇笔者入围2022年度评比啦，请各位读者在文末帮忙投票，感谢。

在产品经理的工作中，产品创新是每个产品人都致力追求的目标。一个企业能否持续不断地产品创新，开发出适合市场需求的新产品，是打算该企业能否持续保持、猎取市场份额，以及持续稳定进展的关键性问题。

但是创新又是一件特别困难的事情，市场上有很多聪慧的竞争对手都在盯着创新的可能性，期望通过创新抢占市场和用户。今日我们就一起来聊聊创新的问题。

一、创新的类别

创新一般分为颠覆式（突变型）创新和改进式（渐进型）创新。

颠覆式创新最难，任何颠覆性创新产品的消失，都可能意味着一个独角兽甚至巨头公司的消失。比如历史上飞机的消失，让人类首次具备了升到高空并快速移动的力量，一下子将人类二维式的运动升维到了三维，在战斗机、民航、物流等行业制造了巨大的财宝。再比如被称作中国互联网支柱的电商行业，胜利地将现实世界与数字世界结合，极大转变了大众的购物习惯和体验，同时带动了自主品牌、中小商家、物流业、快递业等诸多实体产业的进展。

由此可见颠覆式创新的巨大价值。

然而，颠覆式创新可遇不行求，能称得上互联网颠覆式创新的产品屈指可数。其本质上要依靠新的颠覆式技术的消失，并结合对市场和用户需求深刻的洞察，才有可能消失“万丈高楼平地起”的颠覆式创新产品。

在产品工作中，我们一般做的是渐进式创新的产品，甚至几乎没有创新的仿照产品。但是，改进式创新同样也存在着巨大的商业机会。

比如说划时代的其实就是一个渐进式创新的产品，互联网时代最早的即时通讯软件是1996年诞生于以色列的ICQ。同时也面对着PICQ、TICQ、GICQ等诸多竞争对对手。那么最终能够在中国市场胜出靠的就是改进式创新。

当时在国外，上网以个人电脑居多，因此ICQ的全部信息都储存在用户本地，是个兼顾成本和效率的选择。但是在电脑还未普及的中国，大部分人上网都在网吧，那么就会面临已添加的好友丢失的问题。针对中国的特别国情，将用户信息保留在服务端，因此用户就可以自由切换登录的电脑。坚持通过面对消费者的免费服务寻求商业化机会，这一策略完善符合了当时经济落后、网络不发达、付费习惯低的中国市场。首先推出离线消息发送功能，让上网不便利的中国用户能够异时接收消息。同时还有隐身登录功能、自定义头像功能等微创新，抓住了用户的隐私性和共性化的需求。抓住了中国移动通信崛起的大趋势，通过与中国移动的移动梦网合作，胜利吃到了增值服务的红利，并胜利熬过了2000年的互联网泡沫。此后便一帆风顺，推出了秀、各类会员服务、腾讯嬉戏等更多的增值服务，成为了平台式的巨无霸产品，也造就了腾讯的奇迹。而微信可以说是在移动互联网崛起背景下，通过渐进式创新崛起的又一巨无霸式的平台。比如微信抓住了与差异化的成人群体，因此不需要简单的功能和精致的界面，一切以简洁、高效为主。由于移动端接收信息的便利性，去掉了离线消息、隐身功能等的核心功能。基于移动端在位置定位上的优势，推出了四周的人和摇一摇等基于位置的服务，此后微信在移动社交领域再无敌手。

我们去翻看微信及任何产品的版本日志，都可以看到渐进式创新的影子。

二、创新的原则

创新特别难，但是也有一些有迹可循的原则可以追随。

1.创新扎根于需求，源自于对市场和用户需求深刻的洞察

不是技术创新或产品创新制造了需求，是将技术和产品创新应用于满意未被满意的需求，才缔造了商业上的胜利。全球50位具影响力的商业思想家之一的亚德里安·斯莱沃斯基，在《需求：缔造宏大商业传奇的根本力气》书中提到了关于胜利制造需求的6大关键：

魔力，制造无法割舍的情感共鸣。比如美国的分时租赁互联网汽车共享平台Zipcar，通过极大地提升汽车共享的功能性，让用车像从ATM机中取钱一样便利，让Zipcar成为了一款对用户布满魔力的产品。麻烦，解决顾客没有开口告知你的困扰。比如苹果的iPod将其与iTunes这款全世界第一个，同时也是全世界最优秀的在线购买、整理和享受音乐与视频的软件系统整合起来，解决了用户查找音乐的麻烦。背景因素，看似无关的因素左右产品成败。Kindle以支持无线上网下载图书的优势，击败了技术更有优势的索尼阅读器。激发力，让“潜在”需求变为“真正”需求。奈飞始终连续至今的传统：通过了充分的测试、数字核对、测试、再测试，发掘了高效便捷的“其次天送达服务就是让客户兴奋起来”的关键点。45°精进曲线，缓慢的改进就等于平凡。Facebook通过在创新领域进行足够的投资，战胜了行业领跑者MySpace。去平均化，一次增加一类顾客。西雅图歌剧院通过响应需求差异的方式来进展将来古典音乐客户，证明了特别订制的听众待遇能在年轻人群中激起古典音乐的崭新需求。2.创新要看破事物表象，抓住最底层的规律

比如现实世界的“钢铁侠”马斯克特别推崇的第一性原理，就是回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。我们一般人看到马斯克名下的九家公司，涉及新能源汽车、航空航天、脑机接口、磁悬浮列车、光伏发电等诸多领域，并且每一家称得上是颠覆性地创新，自然就会被其层出不穷的创新力量所折服。

但是其实马斯克只是将第一性原理用到了不同行业，去解构行业中存在的问题和未被满意的需求，从最根本上提升效率、降低成本，从而缔造一家又一家创新企业。

3.创新是一种网络状的、非线性的思维方式

只精通一个领域，那么是决计难以完成创新的。假如我们处在一种线性的思维和学问框架里，受限于视野的范围，眼前可选择和尝试的道路是特别少的，创新就无从谈起。生活中的创新产品，不会由于一项技术、一种需求、一个点子而胜利。

比如iPhone手机的胜利，技术上基于多点触控电容屏、3G通信、集成芯片、移动应用开发等技术，能满意用户通信、社交、消遣等生活、工作各方面的需求，也源自于乔布斯及苹果员工的激情、制造力、精益求精等精神，以及全球化大分工的生产格局等等因素。

就是最底层的科学创新，靠的也不是“一条路走到黑”的舍命钻研。了解牛顿的人会知道，他之所以能发觉万有引力定律和牛顿定律，是由于在数学（微积分、代数）、光学、天体学、炼金术、神学等等领域常年的广泛涉猎和深化的讨论。

而对比、类比则是对创新特别有关心的思维方式。

4.创新需要长时间的投入和持续思索

创新从来不是灵光乍现的神来之笔，而是基于广泛收集信息基础上的长期持之以恒的思索。

同样是牛顿的例子，一个苹果砸到牛顿头上，启发其发觉了万有引力定律和牛顿定律是个彻头彻尾的鸡汤文。发觉其之前，牛顿花了20余年讨论数学、光学、代数、神学、炼金术等学科。受到哈雷启发用10个月写出了9页的论文《论天体在轨道上的运动》，又由于“在我发表我的论文之前，我很想知道它的根源”，通过十八个月废寝忘食的工作完成了划时代的巨著——《自然哲学的数学原理》。才最终奠定了牛顿经典物理。

5.创新需要基于大量的借鉴、经受大量的失败

创新不是一蹴而就的事情。虽然我们说有颠覆式创新的存在，但是其实际上也不是“一天建成罗马”的故事。

就比如被封神的乔布斯，也曾经经受过Lisa、麦金塔、NeXT、CubeG4等失败的电脑产品，这些失败的经受确定赐予了乔布斯以足够的教训和启示，因此才能厚积薄发，推出ipod、mac、iphone等一系列划时代的科技产品。

6.最终也是最重要的，要有追求创新、敢于创新、不断实践的心

没有这样对创新执着的心，那么就很难迈出创新的第一步、实践创新和接受失败的结果并从头开头。

总结鲁班、爱迪生、富兰克林、特斯拉等擅长创新的巨匠的生平，或许创新也是一个“无他，唯手熟尔”的故事。

三、创新的方法

想要寻求创新的方法，可能是个无法完成的任务。

由于虽然有创新有一些可循的原则和阅历，在天时、地利、人和的条件都具备的条件下，也需要灵光一闪的顿悟。

可以说，目前来看不行能总结出百试百灵的创新范式。

笔者只能在此共享一个自己胜利的阅历。去年以来，开头沉迷国学，学着学着，就开头思索如何将国学与人工智能教育结合起来，以此来弘扬国学。

在长达几个月的时间里，笔者没事就会思索这个问题。

最终，在某一天，科学思维+人工智能+教育+国学产生了奇妙的生态化反，笔者用自己负责的教具，为WAIC世界人工智能大会设计了一个可以仿照人划船的类乐高积木龙舟展项。结果取得了广泛关注。最让笔者引以为傲的是曾经在公司展厅接待了领导人，并得到了其赞誉。

又在某一天，在征集新的人工智能竞赛设计思路的时候，笔者一下子就想到了将古代四大创造和现代四大创造结合的竞赛创意，并且仅用半个小时就完成了规章初稿，结果胜利被选为2023年的全国性竞赛主题。

创新的过程笔者虽然经受过不少，但是依旧无法完整表述出该如何复刻。

笔者有广泛阅读的习惯，物理学、脑科学、国学、历史、西方哲学、心理学、经济学等等都有或深或浅的涉猎。能够在创新层面上有一点胜利阅历，想必也是与此分不开的。

因此，虽然不能给出创新的方法，笔者后面还会间续推出本系列的后两篇，或许能肯定程度提升创新力量的工具和交互设计进展的简史。看看我们能否从历史的阅历中，通过对比、类比的迁移，找出更多创新的思路。

帮忙投票啦！

笔者从2022年8月21日开头在平台发布文章。写文章的初衷很简洁，就是想总结整理自己从事产品经理工作7年以来的心得体会，既是对个人产品思维的系统性梳理，也盼望能共享出来、对产品同仁有肯定的关心。

实话实话，笔者从来没有想过能入围年度评比，由于平台有特别多优秀的同仁。能有幸入选，也感慨良多。

笔者写作的内容始终遵循几个原则：

肯定要言之有物，写出自己深刻的思索，揭示自己悟到的产品底层规律。肯定要写最真实的想法，尽量避开用错误的信息误人误己。肯定要顺