珠宝行业企业组织设计与部门职能规划

企业组织结构设计与部门职能划分主讲尹隆森第一讲造就一个有竞争力的企业组织组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.什么是企业组织组织结构设计的八项原则任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度原则责权对等原则集权和分权原则执行部门与监督部门分设原则协调有效原则组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义组织结构与职能的集权和分权管理层次和管理幅度职能的集权和分权组织结构的形式直线型职能型矩阵型事业部型第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册组织变革没有现成的“菜谱”原则和目标组织变革的核心组织变革追求的目标1、有利于强化责任2、有利于简化工作流程3、有利于提高效率降低成本4、有利于信息的交流5、有利于培养人才怎样改善主导业务流程管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动以主导业务流程为中心，以顾客为导向组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题顾客对组织机构的要求如何满足顾客的需求如何改善核心运营流程怎样去除流程中不必要的传递活动如何根据流程来设定组织结构如何激励和改善团队或个人的行为组织变革中组织行为的变化管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动策划规划设计施工销售售后服务规划设计部企业发展部规划设计部工程部销售部物业管理部公司主导业务流程图董事长总经理标准化委员会干部会议行政副总经理生产副总经理技术副总经理制造部生管检验生技研发设计品管组织结构示意图组织手册内容组织结构图各部门职能分解表各部门岗位设置表主导业务流程图本讲主要内容——组织变革原则和目标组织变革的核心

——从职能式管理向流程式管理过渡怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册第三讲澡法人戚治理结木构法人治理木结构的概燥念法人治理育结构在现泉在企业制廉度中的作瞎用和意义董事会,忆监事会,份总经理的央责权划分董事会亦,监事辟会的组倍成和议执事规则总经理,汽独立董事桨的设置和圆任用程序法人治竟理结构超的概念产权清晰奴，责权分评明是现代厘企业的特鸦点之一职业经睁理人的辜产生是罚建立法购人治理跌结构的理必然结锻果建立法号人治理毫结构的触意义确保股互东方（它资本持溉有者）帽的合法闭权益确保决室策的科辜学性维护公司无的正常管则理秩序股东会孕与董事早会二者储关系董事会挪的职责决定公司坚的经营计永划和投资岭方案决定公闹司的年息度财务爱预算方拔案，界况定方案决定公司上的利润分晴配方案和抛弥补亏损春方案决定注莲册资金千的增减与方案决定公广司合并垮，分立渠，解散庙的方案讨论总捕裁或副拿职的聘际任或解峰聘审查公答司的一并些重要彩的法规着，政策策，管理士制度董事会鞭的组成帽和议事拨规则董事会糠成员不油少于三中人董事长率由董事沃选举产羞生董事会讨掌论表决的紫方式……监事会醋的组成描和议事跃规则监事会是欣企业必备客的监督机秒构成员不颗得少于峡三人监事会税主席是妥监事会俊选举产钉生凡公司役的董事遗、经营汽层经理评、财务割主管不邀能兼任作监事监事会的招职责检查公跨司的债社务对懂事用，总裁简执行公陡司职务顷时违反查纪，法债规或者到公司章庭程的行姐为进行送监督当董事和旬总裁的行邀为损害公贫司利益时议，要求董劈燕事和总裁笑予以纠正提议召开辣临时股东凯大会公司章障程规定荷的其他访职权在董事会费认为必要山时列席公尚司董事会独立董看事可以秤确保陵决策的毫科学性烘客观性鹿独立性公司总演经理的啦责任，米权限主持公司锄的生产经蓬营工作审批公司御的年度经绳营计划和泽投资计划审批公迹司的各搂项规章布制度审批公司娱组织结构职的设置聘用公贩司的副拖总和总鲁监公司章裁程授予父的其他衣职权不是董事垫的总经理道可以列席贡董事会对资金碌使用和燃设备购购置有处业置权第四讲页公司砌的内部础治理为什么要单建立公司傲内部的治婆理结构什么是瞎公司治至理结构公司的决烛策制度公司的企决策程丸序公司的内丧部控制制缺度公司的荡财务监载督制度建立公司米内部的治镇理结构确实保病障投资葵者的利啦益保证所有面员工或者纸当事人的蹈利益健全公司头内部监督巩制约机制著名经英济学家延吴敬琏齿说：“差所谓的贼公司治纽奉理结构侍，就是冬由公司哈资产的含说有者找、董事搅会、高猎级管理金人员三肾个方面评组成一疗种制衡般关系”仍。监督制约怠机制示意迎图公司股季东和其宁他利益看相关者公司股蝴东大会公司董首事会外部董事缩慧内部董灶事公司董芝事会股东董掠事歇其它录董事公司经理靠班子董事董事浓非董事枣经理公司的乱决策监兄督内容监督公糊司高层构干部的众使用任作命监督公司香管理机构窃的设置监督公需司的战巴略发展丹规划、秋经营计汪划监督公司爪的年度财芳务预算方建案、决算酒方案监督公司享的利润分瞒配方案和沈弥补亏损聪方案监督镜公司增培加或者沙减少注斗册资本丢的重大热问题监督重大本项目的投呈资决策监督购禾买大型钱生产线陪或者固令定资产监督下属电子公司的认设定、合制并、分解卧、解散、蜓破产、清崖算等重大奶问题公司的决猛策权限人事任免泪权投资决策溉权资金使用泛权价格制定垂权部门打报倾告部门的主守管副总或者总监能审定公司总少经理或蔽者总裁审批董事会晒讨论总经理刷下文执行否决否决否决公司的摧内部控会制制度资金业务咬及资金运读行的内部弹控制工资业务心的内部控灿制固定资携产的内挣部控制库存的内训部控制成本核垒算的每当部控制销售业绑务的内察部控制投资和贤融资的汽内部控圾制公司的财叠务监督制赵度对原始皮凭证的词监督对记账等凭证的退监督对会计账兵薄的监督对财务收豆支的监督对实物胀购进的习监督对财务报触告的监督企业经济芬活动方面惭的监督第五讲介组织测结构的窄职能分扫解职能分惠解的概罚念及基抖本要求职能的霸分解与掘组合确定职剪能的原公则组织的脊五分结崇构及职烤能划分职能分屠解：就滑是通过乞组织结厕构把公切司各个擦部门，那各个单稼位的责衡、权、辰利匹配架形成一图种最佳煤的合作轰和协作宽模式。职能分浅解的基污本要求按照管涉理课程庭进行总培结和设滔计避免部院门与部韵门之间巷各种职驳能的重蚀复、交托叉或者进脱节职能的类分解与遇组合组织结构熟的职能分伶解的三个鸟主要内容1.如沟何划分志企业各邪职能部码门的职大能、职泰责2.如摄何划分火上一级椅和下一笼级的职蔑能3.如何探划分集团占公司与集欲团所属其互他公司的倡职能职能的组筐合确定职索能的原异则标准化原专则以流程为结中心的原沫则流程的闹搭接原虾则权利委让锡而责任不涛委让的原州则组织的五寇分结构1.高层旱（战略领低导层）3.计划馆控制型部逝门4.支持值服务型部鼻门中层5.签基融层如何划分象企业的各仙个业务部征门的职能设计企丝式业的主难导业务么流程按照流悟程填写克职能职贴责调查穷表根据职阀能职责将调查表臭对职能李进行分搁解组合做好职嘴能分解梦以及屿跟原来谊的组织且结构设宴计进行翼对照检舌查注意：遣单个部夕门的职情能应设色在4—珠10项倚之间公司跟下樱属单位的竹职能划分从上到下龙划分有哪些权胃力是公司裳希望集中棋起来集权和眠分权对单工作效日率的影宽响集团公龟司和下码属子公虹司的职丘能划分集团公司回应该集中呆经历做发畏展战略的村研究工作若和投资工尤作不要过卫多干预贷子公司古的生产谁经营，舍只做生传产经营义的目标浩管理和顷考核工本作做大的政气策、全集广团员工遵甚守的规章战制度案例企业发烘展部：一级职能仅：发展战晓略与管理二级职饿能：1吸.发展筝战略的票编制2.企业奏的公关业西务管理3.对虎外宣传4.企业宽文化建设5.法拍律事物6.咨询乓专家顾问蓝的管理案例投资管理惧部：一级职能潜：投资管饿理和监督二级职赠能：1巨.制定遥投资管许理的规灵章制度2.进行逢市场调查3.拟订伙投资计划蒜和投资方存案4.办狸理投资荐立项的饿有关手犁续5.办理洁下属子公舰司的设立基、变更、延清单等手跳续案例企业管维理部：一级职益能：集雀团的资疏产运营跳管理二级职垒能：1乓.指定哄规章制埋度2.制凭定汇总然经营计蕉划3.经营集计划的调宾度和协调4.目灯标管理5.考核6.固薄定资产搬管理7.年欢度总结第六讲熊怎么两编制职避能分解串表职能分舌解表和原编制案例分搭析编制职惧能分解骗表时要琴注意的板几个问电题职能分冤解表的俊划分和抗编制职能分闻解表的请划分职能分束解表的扇编制三个职胶能的划肥分一级职能盾介绍的是合这个部门吵所应该承胶担的主要闲职能是什核么二级职能替是完成一耕级职能所释需要做的粒最需要的弯几项工作三级职能格只是为了滨完成二级怀职能一些需具体的业邮务工作企业管少理部的早二级职府能管理企锁业的发宣展战略建设企业节的规章制棒度建设企业妈的文化负责专家辣委员会的元工作负责企业前的法律事炭务负责计规算机网匀络及信毫息化员工的提泳案与建设生产管朗理部的诉二级职芹能编制生产棕计划编细生精产调度统计报表疾资料管理企予业生产郊设备管理生侵产安全技术发展盾部的二级暴职能调查分快析技术颂市场信航息制定企业会技术发展联战略研发管理巴企业新的疼产品消化吸忠收引进柔的新技赵术管理企轨业新的委工艺标露准提供良好智的技术支介持资产管理秆部的二级误职能制定规章浪制度制定经营墨计划管理实吨施目标完成绩效袄考核进行年乒度考核编制职寒能分解夫表时应乒注意的吗问题头脑中戒要有清残晰的工怀作流程蛇和业务泪流程不要将二俩级、三级仓职能混淆职能的演描述和惭将来岗