化工企业设备管理课程

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化工企业设备管理

前言前期管理日常管理润滑管理设备维修模式和策略（TPM）资产管理备件管理技术改造管理化工生产环境管理ISO14000简介

401前言设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益5设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.设备技术支持（主动服务现场）2.三级保养制度3.设备润滑4.设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理5.备件支持（年度招标、监控）6.目标监控、稽查6设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.持续推进TPM工作2.设备提案改善、课题改善3.设备综合效率OEE提升7设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.新工艺、新设备基础研究、引进2.设备技术提升、技术创新3.设备专业化、柔性化提升8设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.工厂年度投资规划2.分厂投资项目论证、审查3.年度技改项目的招标、实施、监控4.工厂投资考核、评价9设备的一生检修维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等101102前期管理

设备的前期管理前期管理BECDA投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标）使用初期管理安装调试、交付、验收121303日常管理设备使用与维护☆班组长

☆设备员☆使用守则

☆操作规程

☆维护保养规程

☆岗位责任☆岗前培训

☆持证上岗

☆定人定机定责正确使用建章健制检查监督14故障发生规律浴盆曲线

故障管理初发故障期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段1516劣化渐变过程如下：故障管理17微小缺陷演变故障过程灰尘（沙粒）划痕沟槽电化学反应锈蚀微裂纹断裂故障润滑介质泄露润滑不良快速磨损松动振动应力疲劳裂纹电化学反应故障管理18故障管理因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限的称为事故。分类：一般事故，重大事故，特大事故切断电源，根除隐患保护现场，立即上报调查原因，分析处理制订方案，恢复抢修设备事故管理1设备事故2调查分析与处理1点检分类日常点检定期点检专项点检精密点检设备点检制度20点检体系猜设计212点检准晓备---继---由设备贼管理部址门负责定点：确定点检俗设备关键矩部位，薄蓬弱环节定项：确定点检个项目即检爪查内容（瓦技术水平匹配，研仪器仪表钓配套）定标：确定点检银检查项目遭的判定标善准（设备技术情要求、俊实践经尘验）定周期燃：确定点芝检周期城（安全的、耗损矮、工艺屡、负荷、谁经验、药可调）22定法：确定点检倒方法（解社体,非解梨体,停机,非停败机,五感攻,仪表）定人：确定点疑检人员纸（按照痰不同点搜检分类确定）定表：确定点检月表格定记录糟：确定点检竖记录内容拾项目及相异关分析233点检实草施检查：按照点放检规范获对设备凳的点检躁部位进胜行检查姿；记录：将检查卡结果记速录在案复；处理：检查中等间出现巩的异常咬及时处屯理，恢哗复设备挥正常状离态，并挣将处理疑结果记楚录，不巨能处理汤的要报瞒告传达油给负责叔部门处渔理；分析：定期分习析检查反记录内济容，找注出设备直薄弱环创节或难打以维护右部位，职提出改朴进意见础；改进：组织实舅施对设味备薄弱牧环节的改进工凶作。244点检管样理点检区域般划分---护--指定负洋责人点检计湿划包括匪：日点检拥作业卡翁，定期尿点检计孟划表，执长期点画检计划戒表，专唤业点检足计划表促和精密父点检计仪划表；25点检要塑点提示设备专业技点检点：设备眯重要部位昌点、工装赠模具；期：定期瓣检查；标：按标壁准检查；录：检荒查、处舌理均有悟记录；析：分拼析故障秋记录和乐发展趋巷势，倾走向管理盯；修：及颈时作好泳预防和谜事后维双修。26前晚8时30分许，献深圳市商福田、绝罗湖和创龙岗三神区的部塔分区域友遭遇100多分钟抄停电。芬面积之孤广、时薄间之长庆均属罕颤见。经绵抢修，感当晚22时10分许，觉受影响唉区域恢扣复供电先。昨日昂，深圳刺供电局辩通过媒咽体再次拆向市民饰致歉。———深圳供孕电局据初步判蜜断，事故史起因是位巩于龙岗区绿横岗街道500千伏深圳诞变电站站载内开关故勉障。目前云，事故具舱体原因还畜在进一步缸调查中。驱动、秤传动部明位检查徐要点提馅示滚动链条交：滚子、钟传动片损条坏；销子姿、夹子的作安装；链驼轮轴平行孔、链条紧顺张程度。皮带：吸表面伤擦痕、破书裂、沾骡油、磨散损；多倍条皮带绵紧张程酬度一致堵性；皮救带轮槽即是否磨茂光。轴承、传顽动盘、键洪：轴承异占音、振动活；传动盘址异音、轴栽平行；键丧与键槽松沈动。电机、蛇减变速袍器、电零磁离合鲁器、制吴动器：涂电机、察减变速慕器异音颠、发热虽、振动压；电磁越板、接告线板异迹音、振枝动、油罩污；链借条生锈嚼、干燥野缺油。28空压、油全压检查要挽点提示空压系统探：油量、惕油压、分璃离器是否枕安装在易执见处，显故示部分清卖楚；电磁希铁是否发暮热、有异夫音；汽缸骡锁定有否耽防松设施龙；压缩气压有否泄露旷。油压系锅统：油扑温、油佳面计是届否清楚涨易读；红油温、失油量是公否适当锐；压力浮计有否浮调校正速确；油追泵有否歪异音、抛发热、卡振动；嗽紧急制劣动阀控帅制螺帽千是否拧仙紧；配己管安装血是否正嗽确、有雁否漏油望；电磁柴铁有无破异音、们发热。29电气系统射检查要点派提示控制、操耍作盘：电拢压、电流奶计读数清继晰、正确垮；指示灯询、铭牌有欲无损坏；革继电器有蜻否异音；效门是否关准紧、无缝躬；盘内有百无灰尘、天异物。电气设夫备：继捷电器、断光电开闯关、限谎位开关棍安装是乌否正确见、有否镰水、油莲、尘土温附着；迟设备安恶装有否露不当或券损坏；环开关处篮有否标基明被控飞制设备抵名称；款紧急停坛止开关抖动作是参否灵敏砌。配线：秀配线、眨配管有亲否偏移寄；中继究箱盖是油否安装痛正确；捎地线是川否完好援、无脱诵落；电县缆线配葡布是否辉整齐、逗规范；环有无不扰必要的驱长配线肃。301日常撤维护保养涉（日保）:按设备蚂日常点堪检指引进行保养保养人馋：操作彼工人要点：醉班前引检查焦加油普润滑霞随手永清洁处理异竖常僵班后维蛾护城真实记畏录坚持不懈辨周末养哄护设备维护镰保养制度瓜：三樱级维护保码养制312一耍级保养呼（一保肤）保养人：辆操作工人屿（主）＋后维修工人锋（辅）要点：定期计劣划你重点拆幼解则清洗检暗查擦拭润错滑抢间隙调踩整晌紧固复槐位行为规范夕记录检征查323二级终保养（二陡保）保养人：恼维修人员叹（主）＋倍操作工人拐（辅）要点：定期计划培系统检侦查唤校验仪损表全部润牵滑编修复缺锅陷久调灯整精度损件更微换诸恢复公羽差访消搅除泄漏认真记录凶制订对纽奉策惕标准验晶查33指导润倡滑管理设备磨损姓曲线磨损击量磨合尽正常映磨损阶段明剧完烈磨损阶泡段磨损阶段T设备磨期损曲线设备润滑祸管理一台设伪备在一宵生中的当最关键梅保养内屈容有二阿点：点检、掌润滑！34润滑管好理目的肚和内容1目的：防止机临械摩擦原副异常垒磨损防止润滑汉剂污染、愉泄漏防止润滑撇故障提高可靠得性降低维邮修成本2内容：润滑技棉术管理润滑物裹资管理35润滑管理朵实施1建立竹组织，配副备人员*专业孝润滑技本术人员拼*奸专职润前滑管理喘员(维修员菌）*日保址操作人学员润滑（操作人厌员）2建狡章定制*岗位脾责任制密度银*设备齐润滑制果度*设备清芽洗换油制逐度36实施有效雁管理技术支持赵管理：润滑卡片免，图表举例：艘真空泵纽奉润滑卡迅片设备名称设备型号设备编号所在车间设备用油脂换油周期换油量换油部位实际日期操作者预计日期操作者本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间373804设备维修皱模式和策吃略（TPM）B.M事后保拌养Bre钟ak-厘dow抽nM嗽ain格ten垄anc使ePvM预防保两养Pre汁ven挠tiv叔em不ain骡ten坛anc吉eP.M生产保冷养Prod急ucti挣veM基aint储enan鸣ceTPM全员生产辩保养Tota蒜lPr扇oduc老tive意Mai池nten健ancePdM预知保盗养Pred伏icti除veM尿aint缸enan偿ce设备管复理的演叛化过程39事后保养(Brea螺k-do索wnM取aint颗enan倘ce)设备发激生故障国后停止萌或性能道显著劣茫化后才鸣修理的霜方式，闯好像人狐病了之忌后才看扇医生。40预防保养(Prev袄enti夫vem壳aint已enan饥ce)日本在1951年自美国脆引入预防逐保养如同预防置医学可预言防人类生林病，预防笔保养可使居设备不发然生故障从另而延长设住备的寿命预防保惠养的内残容（3级保养条制度）僻：日常保已养：加油、点检、调整、清扫、、零、巡回点倘检：保养部景门的定宗期点检(约1回/月)定期整备：调整、换油、部件更换折、定期大宴修预防修理：异常发生拦后的修理更新修竹理：劣化回雹复的修态理41生产保跌养(Pro挣duc剩tiv系eMa役int忆ena膛nce卖)使设备薄本体成纸本、维持运转真的保养费尝用、设备劣哄化损失低减至锐最低生产保确养的方厉法：事后保筝养预防保养改良保养(cor阅rec销tiv脚em帝ain革ten且anc佣e)：改造厅设备本孩体，以治提高信睛赖性及邪易维护咸性保养预防(main也tena座nce稀prev顿enti棚ve,际M.P)锦：eas译yma型inte瓜nanc享e设备mai救nte雄nan郊ce跪fre晒e设备费用最奋低！预防保养改良保养保养预防事后保养42全员生阶产保养遗（Tota垒lPr缴oduc疫tiveMai仆nte池nan部ce)维护部门存生产保养全公司生剂产保养X机修工O全员预轿防保全196喝8年Nip勇pon奏De蛛nso首次创局立日本句特色的该全员生占产性保舞全体制捞，80%~网90%员工参鼠与43预知保准养预知保养厚可以说是墨预防保养危的发展以测试仪剧器把握设气备的状况泊，并以需扬要科学地笼实施处理预知保养营主要为了核防止过去棋预防保养占中造成的游过度保养(Over图Mai榨nten床ance今)预防保养日常保养巡回点拆检定期整肝备预防修企理更新修李理过多$$$$设备监粱测决定合适冠频度低减成本振动异常压力劣化防锈防腐蚀44预知保骗养45(1跌)追求经济兼性(2盆)整个系案统(3害)员工的糠小组自泰主管理衫活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM生产保全预防保全2）TP飞M的原短始定奴义：局域TPM1.以最大限厌度提高设席备效率为酸目标(综合效趋率化).2.以生产口设备的供一生为椅对象，负确立整讽个TPM系统.3.包括设备商的计划、零使用、保匙全等所有较部门.4.从总经驱理到第颤一线工携作人员猜的全体绕人员参两加.5.赋予员踢工管理回动机,以小组的州自主活动累推进TPM.463）全集剖团开展:广义的TPM以构筑使企业组状织结构,追求最腿高经营慢系统效麻率为目浸标。以生产体另系全体为离对象,确立预防“灾害、故慕障、不良”等浪费体它制。包括生产点、开发、谅管理等所搞有部门。从总裁到第一剥线工作抱人员的庸全体员更工参加。依靠重复贩小组的活链动达到浪仔费为0。(1)追求经梦济性(2)整个系统(3)员工的小厉组自主管在理活动(4)所有部该门参加帝的集团桑活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集团展开TPM生产保全预防保鸟全474）供应连TPM以构筑供铸应链组织以结构,追求最高畜供应链系吃统效率为暑目标。以企业供闪应链全体红为对象,确立预防“灾害、悔故障、救不良”等浪费体鸭制。包括供应陵商、销售军商等所有馒供应链企削业。从总裁到第一线不工作人员星的全体员罗工参加。依靠重复携小组的活推动达到浪事费为0。(1)追求经济倦性(2)整个系统(3)员工的咐小组自斩主管理蠢活动(4)所有部门竭参加的集产团活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集团展包开TPM生产保全预防保涉全48TTotal（全员、全过程、全集团）P

MProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含义的进化注重点着眼点TotalProductiveMaintenance点的改善设备保养TotalProductiveManagement面的改善体制强化TotalPredictiveMaintenance整体改革经营改革5）TPM的经营理姻念49TPM活动的扩帅展：汽车贝制造业→贞→所有行顿业企业局游部→→词企业运鞠作链日本→→获全世界制造保全参谋狭义TPM生产营业集团支援参谋开发广义TPM运作链TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客503STEP清扫、加油、点检基准作成2STEP两源对策1STEP初期清扫0STEP5S活动5STEP自主点检4STEP总点检6STEP工程品质保证7STEP彻底自主管理TPM核心贯彻“费分厂业谷务=TPM贪”思想可视化杰管理通过点城检、润浊滑，降揉低故障倾率通过改善孝提高设备唐持续性强制劣化灵避免，基栋本条件具嫁备，灾害0提高判定腥劣化和点筐检技能，弟规范设备状操作构筑自主姐管理品质骨体系，达驶到不良0设备体戏质和人草体质的思提高,达到浪短费0自主维护胖活动的基闸础培养对设含备熟悉的睛操作人员建，提高设叫备OEE饮,达到故障0品质效率成本改善安全工厂51方法OPL（点滴推教育）持续培训傍、循环反小复的培训全员的帝、持续劲的、重赶复的小六集团活仪动员工四鸟会52开展TPM小组活热动的三大工茄具One道Po究int溪Le穴sso前n一点课（悄点滴教育畅）基础知识欧(常识)陪/出顺现的问题扑/改预进改善个假案Act谎ivi投ty社Boa纲rd活动板丹（看板凡）以视觉越冲击的熊形式,在工作现床场展示我喜们需要的物所有信息传达教育53TPM小集浙团阔活动TPM小集团活拉动发现和解决四大不合理自己解决吸问题的方违法、形成OPL自己解决虎不了的、阻提出合理五化建议大一点妖的技术亩类攻关称项目、宵单项改绳善进行姻主题改盟善成果发布键和激励机辆制编制体张系文件洞规范、握执行规屡范多技能讨员工培握训54真正做到“自主”，成为自觉、习惯的行为！会正确操作会保养会诊断故障会处理小故障实际目恩标：自主维烧修闭环直（四会椒）TPM要员工达停到什么效彼果？达到设笋备可靠漆运行、箭正常生钻产、降场低成本舍、产品能精度保西证。(口号）杨！555605资产管企理固定资产胁的定义及辰分类固定资抛产可分呢为:工业生割产用、颤非生产廉用、未使用、膀不需用和圾土地。固定资产侵是指可供鞋长期使用状，并在使漫用过程中保址持其原有疗实物形态拖的劳动资时料和其他按物质资丑料且其歼使用期株限和单泼项价值均在国字家规定限施额以上者侦。固定资产巡寿的实物管戏理使用部女门固定资产设备管锐理部门公司财延务部门物资装备扁部门资产管理1台帐管理(EAM)不良资产，问题设备（扶桑检漏仪）、试用设备、工艺改进、提升闲置设备（真空泵）3供应商管理：1解决低价中标有效途径2综合评分机制3提前准备定位、标准产，减少漏洞2固定资产动态跟踪1闲置设备、不良资产的封存、保管、报废2固定资产的统筹调配596006备件管理备件管斑理1备件ABC管理1维修备件与工具工装分清2管理流程上分开3费用问题1既要马儿跑得快，又要马儿少吃草2财务目标管理引起的问题2备件标准化1设备多样化、规格更新2选型技术指引、优化清单3设备配置标准化6207技术改造睛管理技术改造漠管理1风险防范案例：总装直线真空线、部装清吹机、电子电控检测工装3工艺与设备保证有机一体：设备要保证工艺，工艺要结合设备2充分的论证1案例：外柔线、一拖多线、工艺布局2领导导向4审计1审计是设备管理健康发展的重要基础（总装审计、电子审计）2现时审计普遍问题：工程质量、降成本6408化工生产截环境管理化工生港产环境好管理一、环境菌清洁生产二、化工评现场管理环境清洁辟生产清洁生朵产概念清洁生产秀是对生产露过程与产恰品采取整沿体预防性概的环境忠策略，乏以减少洲其对人帮类及环境可烂能的危胆害；对稿生产过魂程而言绞，清洁生产近包括节麦约原材吨料与能订源，尽已可能不用有毒和原材料并冒在全部排块放物和废从物离开生苏产过程勺以前就笑减少它哨们的数弓量和毒性；清洁能源清洁生产过程清洁产品清洁生产主要强介调三个重盟点:化工现场绵管理现场管理瓣概念现场管战理就是绳运用科忆学的管辉理思想武、管理方法叔和管理仔手段，歪对现场戏的各种籍生产要把素，如人(操作、齿管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检洁测法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行拢合理配置帖和优化组合，怕通过计疾划、组吐织、控量制、协灿调和激麦励等职能，头保证现场苗按预定的常目标，实持现优质、高效、勤低耗、均暗衡、安全猪、文明的岸生产。现场管头理的任纤务和内荷容现场管意理的任器务是合理轿地组织拣现场的飞各种生刚产要素度，使之有效地岗结合起来棕形成一个将有机的生产系统比，并经案常处于跟良好的台运行状咱态。目标任务降低物肯料和能源消耗降低生目产成本加强管理箩基础工作，做醋到人流、物篮流运转有序，信味息流及时准确治理现场修环境，改变“挣脏、乱铁、差”的状况主，确保斧安全、文庭明生产刮。优化专冠业管理有效地拘控制生产现场的雪投入与产出；组织均捕衡生产助，实行标准蚁化管理鹊；具体的晋目标任凑务是：现场管理逃的具体内陶容包括：（1）作业袜管理；（2）物流足管理；（3）文明生嚼产与定量怪管理；（4）生产肝现场质网量管理液；（5）生产现银场设备管宫理；（6）生产变现场成锄本控制沸；（7）生产现险场计划与捎控制；（8）优化劳斧动组织与如班组建设货；（9）岗位扛责任制眯；（10）生产董现场管击理诊断遭。一、ISO叶1400谊0环境管杏理标准暖的产生ISO借鉴了其售成功推行ISO锡90棒00标准的经茧验，总结锻了各国环衬境管理标袭准化的成稍果，尤其励是参考了穷英国环境拾管理体系凝标准BS7粘750，于是199确6年底正式俱颁布了ISO李14听000环境管镇理系列求标准(首批颁将布了五停项)，作为ISO粮14鱼000系列标准南基础原型亡。ISO锅1400爹0系列标文准颁布垦后，立旅即被世铲界各国霸广泛应耳用，并篮作为本烦国标准便推广实掘施。ISO灶1400条0被称为ISO继成功争地推出ISO赏90新00之后的又让一贡献。IS01旺4000系列标蹲准的影欣响和作集用将会摘超过ISO头90服00而被载入王史册。ISO涉14饰000系列标累准简介1．ISO／TC20帜7国际标准弯化组织于1993年6月，正踏式成立浴了ISO／TC2哭07环境管理抢技术委员股会.其核心任务是研究制潮订ISO贤1400窗0系列标准摘中覆盖环境管理僻体系、环道境审核、邮环境行为夺评价、环瓦境标志以浆及生命周歉期评估等方面芳的标准叉。目前ISO／TC2旨07的秘书国是加拿暗大，成热员国80个，其算中P成员(正式成闯员)41个,成员(通信成员蛙或称观察狱成员)39个，ISO／TC析207下设主华席顾问忽工作组惜，6个技术委剂员会(SC1姿-SC6祸)及两个击直属工看作组(WG