事业合伙人制度解读

业合伙人制度解读统计显示，统计显示，全球排名前三的零售企业，沃尔玛 购2014年降， 沃尔玛 了家、家乐福关闭了4家、乐购关闭了6；2015年上半年， 物美经营长， 降， 的 零售， 增， 降%， 加%， 跌的 业 ， 企业， 实现了应收和净利高双位数增长， 那就是来自福建的 永辉超市，在5收5， 长，为7， 长， 逆势爆发？再来看一个案例：2008年， 受到金融危机和房地产市场环境的 双重影再来看一个案例：2008年， 受到金融危机和房地产市场环境的 双重影， 的 E到%， 的 益， ， ；，的 E，到%，业 破大家眼镜的 是， 在随后的三 年里， 万科ROE一路增长， 到%， 是3的 业 的 并未在此停滞，三 ， ， 售 么力量使得万科能够一骑绝尘？均么力量使得万科能够一骑绝尘？均继续向好。在房地产行业开始集体走向 自2013年起开始 推行 一自2013年起开始 推行 一套逐步覆盖所有基层员工的“合伙人制度”，而万科更是从2010年开始 打了一套令人眼花缭乱的“组合拳”：2010年起，万科推出了经济利润奖金制度，即当公司的ROE超过社会平均 水平时按照规定比例从集体 并且为了保证 具 还 作 集体 统 里 三 年内滚 存； 2014年万科推出合伙人持股计划 ，经济利润奖金全 体 奖励对象资 源将滚存 的集体 奖金加 上杠杆购买 公司股票； 同年推出项目跟投 制度对项目获取和 经营质 量影响最大 的那部分 员工——项目 的管理团队和市公司的管理层，出自的和 公司同投资 。业 业 会计 里 行业 一在 合伙人制度一在 行 合伙人制度那 么什么是合伙人制度？为什么合伙人制度？什么的业 能够合伙人制度？怎么做合伙人制度改造？我们来一一解读。一 一 、什么是合伙人制度从法律意义上来说，合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司从法律意义上来说，合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式，其主要特点是合伙人享有企业的经营所得并对经营亏损共同承担无限责任，它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式，其主要特点是合伙人享有企业的经营所得并对经营亏损共同承担无限责任，它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。相应的，相对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。其在于建立一套企业经营机制，转变职业经理人的身份，实现事业共创、利益共享、风险共担的机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。相应的，相对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。其在于建立一套企业经营机制，转变职业经理人的身份，实现事业共创、利益共享、风险共担的机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。二 二 、为什么需要合伙人制度？所建立来的制公司经的来的传企业经营担人才出创业的大无限个的。出是要个人的是经约基值与剩余，最大限度发挥企业效率，就得让那些能够影响剩余多少的“人”成为企业剩余的获得者，而影响程度越大，获得的比例就应该越高。于 值与剩余，最大限度发挥企业效率，就得让那些能够影响剩余多少的“人”成为企业剩余的获得者，而影响程度越大，获得的比例就应该越高。于 反观诺贝尔奖获得者科斯的产权理论，在其基础上建立起来的经济体系于 济体系下的商业企业，便是企业剩余归股东所有。在旧经济体系下，这样的机制是有价值的，一来股权收益的劣后性使得股东有提升企业剩余的动力；二来在企业规模可控的情况下，由老板进行监督可能比员工的自我监督能够更加有效对抗人类懒惰的天性；最后在商业社早期，所有权和经营权尚未发生分离。然而，随着互联网时代深化、企业存续时间反观诺贝尔奖获得者科斯的产权理论，在其基础上建立起来的经济体系于 济体系下的商业企业，便是企业剩余归股东所有。在旧经济体系下，这样的机制是有价值的，一来股权收益的劣后性使得股东有提升企业剩余的动力；二来在企业规模可控的情况下，由老板进行监督可能比员工的自我监督能够更加有效对抗人类懒惰的天性；最后在商业社早期，所有权和经营权尚未发生分离。然而，随着互联网时代深化、企业存续时间加长、企业规模不断扩大，所有权和经营权分离的情况就必然出现，委托代理理论中的矛盾也会随之出现：剩余都归股东所有，职业经理人即企业管理者有什么动力为股东创造尽可能多的剩余？同时，科层制的存在也会使得企业创造剩余的动力在转化为有效行动时受到极大阻碍。最重要的一点，作为曾经无比重要生产要素的资本，也逐渐成为一种购买便利的资源，而新时代背景下人才主权的崛起，使人才与资本之间的天平正逐渐转移，在熊彼特对“创新”的定义中所描述的原始生产元素重新排列组合的过程中，人才的位势被进一步提高，这也使得企业股东获得所有剩余的机制遭遇到前所未有的挑战。这一点也可以从当今互联最重要的一点，作为曾经无比重要生产要素的资本，也逐渐成为一种购买便利的资源，而新时代背景下人才主权的崛起，使人才与资本之间的天平正逐渐转移，在熊彼特对“创新”的定义中所描述的原始生产元素重新排列组合的过程中，人才的位势被进一步提高，这也使得企业股东获得所有剩余的机制遭遇到前所未有的挑战。这一点也可以从当今互联腾讯腾讯的深圳研发中心总经理参与房多多 ，诸如此类的新闻甚至已经无法 让我们新奇和兴奋 。并且更加令传统企业绝望的是，但凡有真正人才下 海创业，大把的投资人裹挟资金、人脉、资源一拥而上。 网公司高管的离职创业浪潮中得到验证，万科的毛大庆离职开始创业， 我们有理我们有理由认为，当历史的车轮不断前进，基于 人才 的 要素在生产过程中的 重要性会逐步超越资 本的 重要性，进而 成为 影响企业 的 ， 此如 大 高企业 ，就需要升级和 ， 资 投 为 ，由 如 、 提供方的人才 来享受企业的 剩余价值，为人才 的 。 也是 ， 下， 人 我们 们 当 时的 情境那样称为“合伙人 将取代股东，成为企业的 劣后收益人。 三 三 么样的企业能够做合伙人制度“合伙人 “合伙人 制度似乎是一 个可以彻底解决创 造剩余和 分配剩余两者脱节问题的 答案，但是 这样的 制度安排并 非对所有企业 都有 效。根据我们的 推演过程， 能否推行合伙人 制度， 将会取决于 三个方面的 因素。一一，人才 企业 业中， 企业 的 决有 ，不得不 认的一 是 理 的 下 ，也一 定会有 决定性生成要素不 掌握在人才 手中的 情况。我们认为 ，合伙人 制度能手中，手中，我们之前提到的知识型的企业比如律师事务所 、会计师事务所或 者咨询公司 ，一定需要以合伙人制度来进行激励 ，个性服务是用户体验 决定性因素的行业比如经纪业，也需要实施合伙人制度。相反的，传统 制造行业、能源行业的企业剩余就并不基于个体的知识或者服务能力， 因此便不具有实施合伙人制度的基础。 否建立的第一个重要因素 ，就是企业的决定性生产要素是否掌握在个人 第二，业第二，业务封装：企业的业务能否从某个维度分解为一个又一个可以进 行单独核算的业务单元，比如咨询公司的业务是一个又一个的咨询项 目，万科的业务是一套完整的拿地 设计 建设 销售的地产项目，韩都 衣舍的业务小组 由买 手（选款 师 ）、页面 制 作 人 员 、库存管理 人 员 组 成 。但 是 另 一 些 企业的业务比如 汽车 公司 ，就 无法 进行封装， 那么 就 无法确 定 量化评估 基于 人 的 ，也 无法 合伙人 的 来确 定 利益分 配机制。 第 ， ： 第 ， ： 有 法 律体 是基于产 理 所建立的，企业从 法 律 意义上仍然归属于 资本拥有者也就是 股东。而合伙人制度是一套相 对理 想和创新的 机制 ，利益的重 新分 配也 必将在一定 程度 上伤害既得利者，因此，合伙人制度需要建立在具有 、事业 以 胸怀股东的基础 上，如 果没有 这个基础 ，谈合伙人制度也就 没有 了根本。四 四 、怎么做合伙人制度改造我我们认为，合伙人制度是一套具有愿景驱动 、组织决策权利下放以及合 伙伙人吸纳、退出机制的企业系统变革，在做企业的合伙人制度改造时， 需要密切关注 “三个维度 ”和“三个要 素”。度一度一， 合伙人制度的 的愿景驱动， 需要合伙人 和股东之间展开深层次的 交流，企业 有的 、 当下 战略格局的 判断、的 ， 在 的 成战略路径的 选择， 从而形成基于战略的 事业 共同体。维度 二，组维度 二，组织 我们认为合伙人制度 建立的组织 基础在 于总部的 平台搭，在 的 、 造 是 为 的 ，需要 企业的组织 ， 统的 制、 管、 、 、 时， 系统的 管理思维和组织 思维进行深化改革 好和宣贯，也会对合伙人制度的 落实有 积极的 意义。维度 三，机维度 三，机制 设计合伙人机制 应当是一套 能进能退 、利 的机制， 要 关的利 、 、 、 、 做 密 合， ，合伙人机制的 是 空想空谈。要要素一 ，共创 ：企业的未来是基于合伙人机制下由合伙人和股东共同创 造造的，因此企业决策权利的合理下放