年度优秀员工评选实施方案范例

优秀员工评选实施方案范例围。、参选人员确定以通知形式向各部门公布秀员工参选条件；向相关部门下发《秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；将符合参选标准人员名单在看板处公布，时间天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。、确定各奖项评选比例及人数各奖项名额确定总原则获奖总人数符合参选条件人员计算时采取四舍五入；获奖人数不足人按人算。将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。三各奖项评选办法、秀经理人奖评选范围公司各部门经理。评选程序由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。评选原则根据获奖比例确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。评选结果、管理明星奖、优秀员工奖、新进步奖范围门副经理、经理助理、基层主管、及勤门新老员工。程序根据比例，各门内填写年终价表，定新进步奖提名及其他奖项获奖人员，并结果返回新进步奖原则各门提名数为一名；最终获奖员名额，以新为上限；最终年奖惩及培训结果各门返回结果汇总，定最终获奖员。、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新进步奖范围国内区域经理、新老业务员。程序各区域老业务员对所带新业务员进行价，价结果提供给区域经负责汇总结果，初步结果转各大区经理，由各市场内定最终获奖员，并最终原则新老业务员按所在区域数的分别进行提名；最终获奖员名额，以各大区各奖项数的为上限。、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新进步奖范围各业务业务经理、业务助理、新进业务员。程序%、营销新人进步确定门人员；人力资源负责汇总评选结果将初步评选结果转交由内确定最终获人员交评审组最终确认。评选原则新老人员人数的分别进行；最终获人员额以项人数的为上限。、合化建议标兵奖评选范围每月精益促进要求出合化建议的所有员工。评选程序由内精益促进年合化建议采纳情况将获人员单交评审组确认时报知人力资源。评选原则获人员：内、一；合化建议被采纳率最高且参照贡献度。、培训组织奖评选程序对“人人要培训、天天必参”培训检查中的分数、门内培训的组织及公课出勤情况进行统计将得分最高的门报评选小组。评选原则获门：内、一个门此项颁给门；以最后的分数统计结果为最终依据。四结果公布及上报、将项的评选结果进行分类汇总天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。、评选结果评审组最终确认上报总。五颁奖、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。、颁奖前半天进行彩排。、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。2008210日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。（六）附录相关表格。《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》优秀区域经理提名表市场部区域经理市场部区域经理评选范围共计：人评选人本市场部经理候选人员名单

人1、工作业绩（40）：本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名（10）：区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件（10）：

8123名。4、大区经理价（40）（注具体参考见《管理员年终评价表》）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名员/日期：优秀业务经理提名表范围

业务部业务经理

： 人人 单： 人

1、工作绩（60）：影响力不断增强；2、价（40）（注具体参考见《管年终评价表》）工作绩效、管能力、工作能力、工作态度。被提/日期：、新人进步提名表市场部市场部评选范围区域符合条件的新、老业务员共计：人评选人本区域的区域经理新业务：共计：人候选人名老业务：单共计：人

135人老对所带进行价，价结果作为参考提名标。2、培训考核25）：本年度培训考核情况。340员老1、工作绩40本年度销售任完成情况。2（10%标3（10%440工工作绩效、工作能力、工作态度。

人力资源部/日期：： ： 120分√项指等

评划6

、 6果本B 4C 2

达

A 6率%有一率，B 4效率36

不拖拉C 需督促跟催率不高有拖拉象 36

40%无D 2为O 1质

A决 2基B 9理投C 6失元 3内012法

需1提0C 8上级跟进协调需D 6求4规

10进，B 8力

效流C 6谨D 不能改善或部门管理规则 3指导督

积极跟进下属推进高效高达1A给予指导帮助 0能对下级进行指导及督促管理部门良好的B 8协关系对下级指导及督促马马虎虎 6不能对下级进行效指导及督促 45

E 2望A 5B 351、物、财源合理计划地配，A 5严格为公司创造最大益B 3源C 、物、财源没1向上汇报部门工作传达公司会议精沟通协调

1A0B 8

够为工作事项联系或相互简单交流需上级C 6协助处理上依赖性强；沟通协调 3具熟练业务知识相关他知识 3业务知识水平合格相关他知识了解得够 23

业务知识水平尚需一步提高缺乏相关他知C 1力

识D 缺乏业务知识相关他知识 0严格贯彻执上示、决议、计划；位，1

A 0强求8C 需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪 6对指示指令不D 4不到位处理问题力强，合理有效；对突发事件、 1A应变能迅速、妥善采取措施并达到较好效果 0力（10分）

B 8以尚可处理问题力，一般需上协助 4领导力（5分）

5队效力，完成工作目标。B 3本得到下属认同C1创新能A3力（3B2分）C0协作性/A3（3

B 2契度（13分）

责任心（5分）

C 0提 5出改善意见在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负B 4责；够照工作标准完成工作目标对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 2对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各 0常解55

B 3C 2

D 01注：本年度有突出贡献者可酌情加分20□上□良好80-99分□60-79分□40-59分□40被评价人自我鉴定：管副总意见：评审小组意见：人力资源部/日期：： ： 100分√等级

A15

、稳定户关系；积极改善、时 主动寻求最佳处理方法对问题能户投诉及需息 效35

C 5决不主动去发现户潜户需D 2求不户，淡漠；常对户抱怨 0为O，

30%B 15损失45%C 10失300元内元D 5内懒E 散；出现较大失误，造成严经济损失，经 0多方补救仍无法挽回A8A8并给予指导帮助新人指B能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系6导（8C对新人的指导及督促马马虎虎4分）D不能对新人进行有效的指导及督促2（分）

根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失E 0望及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它A 10部门间关系协调，并达到一定效果能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交B 8流，抓住重点，让别人易于理解C5C5协助处理工作能D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2力A具有熟练的业务知识及相关的其他知识10（45分）业务知B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够6（10C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知4分）识D缺乏业务知识及相关的其他知识2严格贯执行上级指、决议、计划；跟踪到位，A及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制7执行力度、操作规范的执行力到位（7分）B能主动按公司要求、指操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不强3D对上级指指令不能有效执行实施1处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、应变能A6迅速、妥善采取措施并达到较好效果力（6分）

能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可B 4以C2D0A、规定下灵活解决4作纪差 2A 遵守规章主动与同事很好地作 6B3契C常发生不守纪律不服从命令的事B3契C常发生不守纪律不服从命令的事调差1A果负责；够工作标准和职责履行情况进行审8视提出改善意见工作态

8

级监督的情况下自己的行为及后果负B 6责；够按照工作标准完成工作目标C 工作中的失误时进行逃避或推卸责任 4度20

工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各D 2种辩解常A 参 6所办的事情基本办好的愿望按常规办事，B 46没优秀工作的标准有C 2合计：

D 完全不领会级指示缺乏积极性 0100□85以上□良好75-84分□□60-74分□40-59分□40

/： ： 100分√指等

考目

评1务对投诉问题能及时主动寻5求最佳处方法工客 对问题能处投诉及135

15

及时向传递益信息0提出友好帮助。仅仅提供要求务，对问题较动，C 5上跟协调决主动去发现潜求能达到D 2求E 不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨 02O，无经济损失0失误差错率较低基本能控制在30%以内无经 1工（20

B济损失 5失误差错率较低基本能控制在45%以内经济 1C损失300元内 0分）D5分）D5元内懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经0多方补救仍无法挽回及时向上级汇报工作能独立进行本部门或与其 1A沟通协调（10分）

它部门间关系协调，并达到一定效果 0能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想B 8交流，抓住重点，让别人易于理解能为工作进行系或C 5级协理工作能力（40分）

业识（10对上级；不能进行沟通协调 21A 有的识及关的其他识0识，对关的其他识解不8识需进一关的其他C 5分） 识D 识及关的其他识 2执 严行上级决议计划跟踪到位，（10

1及时反馈行程度，对公司及本部门各管理制度、0操作规范的行力到位B 能主动按公司要求、操作；基本符要求 852应B 6好642创A 、规定下灵活解决44

B 差 2企业文化高的解及认同感积极了解有企业认同9

A 9关企业的最信息企业文化认同高还深入解 6未达成企业的认同的抵触情绪 3协A 遵守规章主动与同事很地5/

基本遵守规章他人提后与他人配合5默契C 发生守纪律服从命的事调差1工态度后负责；够标准和职责履情况进审625责视提出改善意见6主

监的情况下自己的为及后负B 4责；够按照标准完成目标C 中的失误时进逃避或推卸责任 2中的失误经逃避责任爱发牢骚或者作D 0各种辩解密切配合的动方向积极、投入、勤肯，利用外时间事务主动提出并参 5与解决面挑战充满激情B 所办的事情基本办的愿望按规办 3C 1合015□75-84分□60-74分□40-59分□40

/①——⑤任何一项员获得一颗幸运星★累得星数并行排名。成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直接提名；②年度业务员综合评价过程中，给予晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名；234符合参选条件时直接提名；1成长冠军奖励的直接提名；⑤年终被评为铜牌营销员并至少获得2次市场成长亚军及以上奖励的直接提名。营销新人进步奖评价表姓名：总分：注：老业务员进行评价。评评评定标准/系数评价内容 得分价项目 0105 0507 0709 0910很纪律性较强很强5差 要改进责任感与很较强很强5敬业精神差要改进对公司及很非常认工企业文化的认较强5差 要改进 可作态