管理综合2016南开考研复习精编电话4008

《 大学管理综合考研复习精编编编写说主主要内主主要特1、全面了解，宏观把2、稳扎稳打，夯实基础3、强化复习，抓住重4、查缺补漏，以防万5、临夕，加深考考生体考生C：本科院校和所学专业都不是我理想的，所以我信誓旦旦准备考研，跨考的压力目III必III复习方IV考试分V复习指《现代西方经济学（微观经济学部分VI考点解《管理学第四章组织目标第六章决策第九章人员配备与激励第十一章技能第十三章绩效评价第十五章组织与创新21第一章管理与管理学第十章战略性计划第十二章计划的实施第十六章与者第十七章激励第二十章控制方法第二十二章企业技术创新第二十三章企业组织创新《现代西方经济学（微观经济学部分第三章消费者行为第六章完全条件下的价格和产量第七章竞争条件下的价格和产量第八章寡头条件下的价格和产量第九章博弈论与寡头市场分析第十一章一般均衡与经济效率《西方经济学第一章引论第三章效用论第六章完全竞争市场第十章博弈论初步VII往年试卷与答案解往年考研试大学2007年招收攻读入学考试试大学2008年招收攻读入学考试试大学2009年招收攻读入学考试试大学2010年招收攻读入学考试试大学2011年招收攻读入学考试试大学2012年招收攻读入学考试试大学2013年招收攻读入学考试试大学2014年招收攻读入学考试试大学2015年招收攻读入学考试试往年考研解大学2007年招收攻读入学考试解大学2008年招收攻读入学考试解大学2009年招收攻读入学考试解大学2010年招收攻读入学考试解大学2011年招收攻读入学考试解大学2012年招收攻读入学考试解大学2013年招收攻读入学考试解大学2014年招收攻读入学考试解大学2015年招收攻读入学考试解 专业IX专业课辅第九员配备与激一、本章中，没有单独考查本章知识的题目。但是2010年考查了一道与管理、相二、本章知识框

与激 内容激励理 Ⅵ考点解第九员配备与激一、人员配备人员需求分人员需求分析过程包括（评价现有的人员（预测和评估未来的人员需求（3）员工聘二、行为分析1.包括基本的需求和各种次的需求。Ⅶ往年试卷与答案解析大学2007年招收攻读入学考试试 院： 管理学部分（100分一、简答题（每8分，40分二、论述题（第110分215分25分三、案例分析题（20分四、以下一些情境中哪一项最适合从的角度予以思考解决？为什么？（15分微观经济学部分（50分一、简答题（每8分32分（18分往年考研试大学2007年招收攻读入学考试解 院： 管理学部分（100分一、简答题（每8分，40分对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解以不同学派的理论为基础，从不同的角度来管理，在不同的浓度上概括出管理的真谛。对管理的这些众多解释之间并不；透过不同的解释，可以发现管理工作的诸多基本点，工作效率与组织效率之间的关系是什么组织效率。它是决策者的工作效率。这个层次的效率涉及到全局性的管理工时间消耗，执行上级的方针、政策，追求基层的机械效率。为什么说组织是管理理论的主要研究对象一、简（1）（2）必知：考研，一览无余（2）考题风格与解法剖析：剖析考题风格，洞悉考试规律，提升解题技巧（1）试卷：往年试卷，每个考生必备的重点复习材料之一（2） 6、其他精二、使用活运用所有的重要内容，结合《复习精编》中的“考点解析”迅速找到知识体系中的“盲材料、表格，同时需仔细研读“复试”、“复试经验谈”、“导师部分”，对复试指定书三、内部资 乐群编 乐群编 乐群编 乐群编四、考研必备推3.硕考4.硕考商5.硕考网6.硕考业课辅导系列名课程名课程体班级特系高端保录指导+配一对一精英（全程班一对一精英（基础班一对一精英（强化班一对一精英（冲刺班全科无忧通习方法指导+章节知识串讲+重难点勾画+考点串讲+知识点查漏补缺+强化面授+精选讲解+解题方法点拨+传授+复试全面辅导+全程答疑辅导+专业课无忧复习方法指导+章节知识串讲+重难点勾画+考点串讲+知识点查漏补缺+强化面授+精选讲解+解题方法点拨+传授+复试导+阶段保分系全科保分导+基础知识结构梳理及讲解+重难点勾画及精讲+考点串讲+专题精讲+查缺补漏+精选讲解+扫除盲点+常考点分析+考点考专业课保分全程一对一教学+全程个性化复习计划制定调整+复习方法指导+知识结构梳理及讲解+重难点勾画及精讲+考点串讲+专题精讲+查缺补漏+精选讲解+扫除盲点+常考点分析+考点考题预测+应试技巧传授+面授系全程面授基础精讲全程优秀师资一对一面授+基础知识串讲+基础考点精讲+强化特训点睛测+解析+冲刺答疑辅周末面授系强化冲刺模考模考系实战模考复试系复试通关（协议保录班复试通关（标准通关班战模拟+复试通关（专业课综合班