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文档简介

千里之行,始于足下让知识带有温度。第2页/共2页精品文档推荐建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法编号:SM-ZD-76297

建设工程巍峨模板支撑系统专项施工计划管理方法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.

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建设工程巍峨模板支撑系统专项施

工计划管理方法

简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程商定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增加主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地举行。文档可直接下载或修改,使用时请具体阅读内容。

建设工程巍峨模板支撑系统专项施工计划管理方法

一、为规范工程局所属建设工程巍峨模板支撑系统专项施工计划的编制和管理,保证工程施工的平安顺当举行,特制定本方法。

二、本方法适用于工程局及所属公司承揽的建设工程巍峨模板支撑系统专项施工计划的编制和管理。

三、本方法所称巍峨模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m,或搭设跨度超过18m,或施工总荷载大于15kN/㎡,或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。

四、局、公司、分公司技术部门负责对巍峨模板支撑系统专项施工计划的编制和管理工作举行监督检查。

五、项目技术负责人负责组织相关专业技术人员,结合

工程实际,编制巍峨模板支撑系统专项施工计划。

六、巍峨模板支撑系统专项施工计划应该包括以下内容:

(一)编制说明及依据:相关法律、规矩、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。

(二)工程概况:巍峨模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件,详细明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基状况等。

(三)施工方案:施工进度方案、材料与设备方案等。

(四)施工工艺技术:巍峨模板支撑系统的基础处理、主要搭设办法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。

(五)施工平安保证措施:模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的平安技术措施、施工应急救援预案,模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。

(六)劳动力方案:包括专职平安生产管理人员、特种

作业人员的配置等。

(七)计算书:验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合,梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算,梁板下立杆稳定性计算,立杆基础承载力验算,支撑系统支撑层承载力验算,转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图,注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。

(八)附图:包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图,支撑系统立面图、剖面图,水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图,梁板支模大样图,支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。七、巍峨模板支撑系统专项施工计划编制完后,必需报本单位技术部门,由技术部门组织有关部门相关人员举行评审并组织外部专家论证。

八、巍峨模板支撑系统专项施工计划的评审、论证按20xx年《中建六局有限公司危急性较大的分部分项工程平安管理方法》中的有关规定执行。以下人员应参与专家论证会:

(一)专家组成员;

(二)建设单位项目负责人或技术负责人;

(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员;

(四)施工单位分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项计划编制人员、项目专职平安管理人员;

(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

九、巍峨模板支撑系统专项施工计划评审、论证的主要内容包括:

(一)计划是否依据施工现场的实际施工条件编制;计划、构造、计算是否完整、可行;

(二)计划计算书、验算依据是否符合有关标准规范;

(三)平安施工的基本条件是否符合现场实际状况。

十、项目经理部要准时按照专家的论证意见修改专项施工计划,报单位技术负责人(或其授权人)批准签字,报监理单位审批。计划经本单位技术负责人(或其授权人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后,方可组织实施。

十一、项目经理应组织生产人员严格按批准后的专项计划组织实施。计划实施前,项目技术负责人(或其授权人)应该按照专项施工计划和有关规范、标准的要求向现场管理人员和作业人员举行平安技术交底。

十二、各单位要建立巍峨模板支撑系统专项工程报告制度。凡涉及巍峨模板支撑系统的项目,实施前必需就本工程巍峨模板支撑系统专项工程概况、工程方案开头及完成日期等状况向公司(分公司)、工程局技术、平安、项目管理等部门提交书面报告;实施完毕后,项目经理部应就实施状况准时举行总结,报告公司(分公司)、工程局技术、平安、项目管理等部门。

十三、各单位要建立巍峨模板支撑系统专项工程施工计划备案制度。经论证批准实施的计划应报本单位技术部门、项目管理部门

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