建筑施工现场管理个人工作总结

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篇一：建造施工现场管理个人工作总结

建造施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求长进，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完美自己。

有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来弥漫了热烈与期望。

无论在工作还是生活当中，向来信任一份耕耘，一份收获，所以我向来在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时光，坚守岗位。

因为xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法举行。但我仍能以很短的时光融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够自立的与施工方沟通。

按照项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量举行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中浮现的质量问题，坚定要求施工方举行整改；对于施工过程中浮现的技术问题，能够与施工方一起商议 ，找出问题的解决方法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能碰到的问题，能够准时的提示施工方注重，并实行相应有效的措施应对或避开问题的浮现，做到了不打无预备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方举行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部

分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于因为自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够谦虚接受，并准时举行更正。因为施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。

能够做到了公正和公平，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚定不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，因为施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中乐观开辟进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的能力；考究办法，注意实际，加强自己工作能力和修养；开辟创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完美，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，谦虚好学，碰到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建造施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着社会建造施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要郑重仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚定树立质量第一，业主（用户）至上的建造新理念。我定将以极大的工作热烈、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

篇二：建造施工平安员个人工作总结

平安员个人工作总结

本人自2022年4月份来到项目部从事平安员岗位以来，向来严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，乐观检查现场施工，准时消退可控危急。八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，基本完成了领导支配的各项工作，现将个人近八个月的工作状况举行总结如下：

一、2022年平安工作状况

1．平安制度制定与落实状况

东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经受了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程发展状况，项目部先后建立健全了《项目安

全生产责任制》、《平安技术交底与验收制度》、《平安检查制度》、《平安措施费用管理制度》、《平安教导培训制度》、《平安标志管理制度》、《危急源识别和重大危急源管理制度》、《建造起重机械管理制度》、《平安防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防守卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场平安文明管理违规处罚规定》等平安制度。围绕“强化平安基础，推进平安进展”平安月活动主题，深入隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教导培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。

2．建立健全平安生产保证体系，完美平安管理制度体系

在项目领导的带领下，严格按《山西省建造施工平安资料规程》要求，相继建立和完美了平安施工计划，并严格按报审手续报监理审批。建立和完美的计划有：《塔吊基础计划》、《塔吊安拆计划》、《塔吊防碰撞专项施工计划》、《落地脚手架专项施工计划》、《模板安拆计划》、《暂时用电计划》、《悬

挑脚手架专项施工计划》、《悬挑钢平台专项施工计划》。先后建立了《施工现场平安防护措施》、《平安隐患排查计划》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项计划》、《自然灾难专项应急预案》、《守卫消防突发大事应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规则制度体系。3．逐步建立和完美平安资料，做到符合安监站检查要求

八个月以来，按照平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完美了项目管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。按照施工发展状况，逐步建立和完美各项平安验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完美了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完美了劳务人员进厂教导资料。

4．仔细开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工氛围，创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增强现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教导效果。

5、按照现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用办法图牌，定期对消防器材有效性举行检查。

6、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。把平安宣扬教导与实际工作结合起来，对施工现场举行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场举行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题立刻整改，注意实际效果；每日对现场举行检查，对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达《平安隐患整改通知单》，将施工中存在的担心全行为、平安隐患第一时光通知劳务队，便于第一时光消退隐患。

7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导

9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，遗憾完成了接待和检查工作。

每次检查均从实际动身，从现场收拾、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完美、现场平安文明文化氛围营造等方面，通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要专心做到了，不再不安被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为乐观的“完美”。

通过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一举行了分析，就平安管理中存在个性的部分，制定严密措施，一杆到底举行治理，确保同样的问题一性整改完美到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目平安管理水平。

二、2022年平安工作的感想与熟悉，工作中存在的问题与不足

1．8个月的平安员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。

2．8个月的平安管理工作经受，深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患，第一时光通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明囫囵平安管理环节本身

就存在严峻问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才干下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。

3．平安管理不倡导处罚，但并不排解处罚。平安处罚执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实平安防护设置，由于你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不落实，就必需处罚。处罚不下去，平安隐患不消退，事故发生机率就会向来存在下去。

三、2022年工作方案

1．针对专业学问的不足，在新的一年里将加强专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。

2．严格按规范要求完美各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，避开被动挨打的局面。

3．加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。

4．加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。

5．加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消退潜在火灾隐患。

6．按要求准时完成领导支配的工作任务。

平安员：姚润刚2022年12月5日

篇三：建造施工现场管理个人工作总结

建造施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求长进，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完美自己。

有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来弥漫了热烈与期望。

无论在工作还是生活当中，向来信任一份耕耘，一份收获，所以我向来在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时光，坚守岗位。

因为xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法举行。但我仍能以很短的时光融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够自立的与施工方沟通。

按照项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量举行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中浮现的质量问题，坚定要求施工方举行整改；对于施工过程中浮现的技术问题，能够与施工方一起商议 ，找出问题的解决方法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能碰到的问题，能够准时的提示施工方注重，并实行相应有效的措施应对或避开问题的浮现，做到了不打无预备之仗。在工作量

核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方举行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于因为自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够谦虚接受，并