s推动工厂改善的摇篮2

健峰管理技术研究院推动工厂改善的摇篮-5s1‹#›PQCDS生产「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。PQSC藉着测底实施5S可使服务质量提高，生产力也会增加1.5倍1.5倍D2工厂常见的现象人力不足全力投入生产『生产挂帅』到处『呆事、呆物、呆料』忙修不良品设备故障『低运转率』受伤总是难免的心有余力不足未善用管理工具.3浪费的种类生产过剩的浪费停工等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费動作的浪费制造不良品的浪费.4IE基本原则为E(Eliminate)------剔除 C(Combine)--------合并 R(Rearrange)------重排 S(Simplify)-------单纯化51、剔除

（1）剔除以手作为持物工具的工作。（2）剔除不方便或不正常的动作。（3）剔除必须使用肌力才能维持的姿势。（4）剔除使用肌力工作，以动力工具替换之。（5）剔除危险的工作。（6）剔除所有不必要的闲置时间。2、合并（1）合并各种工具，使成为多用途

（2）合并可能的作业。（3）合并可能同时进行的动作。

63、重排

（1）使工作平均分配于两手，两手之同时动作

最好呈对称性。

（2）组作业时，应把工作平均分配于各成员

（3）把工作安排成清晰的直线顺序。4、简化

（1）使用最低级次的肌肉工作。

（2）减少视觉动作并降低必须注视的次数。

（3）保持在正常动作范围内工作。

（4）缩短动作距离。

（5）使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足

可及之处。7

5W1H

检讨1、明确理由与主体的质询（1）做什么？（What）（2）为何要那样做？？（Why）（3）理由是什么？（4）应该做什么

2、明确时期或顺序的质询（1）何时做？（When）（2）为何在那时做？（3）可否在其他的时候做？3、明确场所的质询（1）在何处做？（Where）（2）为何在该处做？（3）可否在他处做？（4）应该在何处做4、明确作业员的质询（1）何人做？（Who）（2）为何由他做？（3）可否别人做（4）由何人来做？85WIH

事实WHAT

清洁工在拖地WHY地面有油污WHEN送料车将油污带入WHY车轮沾油污WHY送料车经过车间沾到地面油污WHERE100吨冲压床旁边走道WHY机器会漏油WHERE轴承处漏油WHY垫片破裂HOW更换垫片WHO机器维修人员9

5WIHECRS的质询导致的质询导致的质询导致除去(Elimination)结合重排简化（Combination)(Rearrangement)(Simplification)

Why

What

Where

When

Who

How10利润在哪里？(A)售价=成本+利润(B)利润=售价-成本(C)成本=售价-利润11为什么要5S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作环境吸引人才.125S的效用5S是最佳的推销员5S是节约专家5S是对保全有保障5S是标准化的推动者5S形成令人满意的职场.135S的好处工人机器设备在制品物料客户5S的好处14对工人的好处有纪律激励团队精神安全的工作环境.15对机器设备的好处不良零件能提早发现每日清洁提高准确度例行清洁增加耐久性及准确性.16对在制品的好处顺畅的生产流程物料级产品较容易管理增加地面的使用.17对产品及客户的好处创造良好清洁的形象制造更好的产品成为世界级的公司.18５Ｓ的意义1.整理(Seiri)2.整顿(Seiton)3.清扫(Seiso)4.清洁(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)＊另有所谓「６Ｓ」:安全(Safe)＊另有所谓「7Ｓ」:节约(SetsuYaku).19看得到的管理才是最好的管理5S系统分类整理要与不要教养遵守标准规定ISO9000系统集成集成所需要的东西落实各项标准经由目视管理看板管理颜色管理灯号管理实务显示类别管理区域规划文件管理20为何无搏法发挥步改善的钓功能欠缺改善培的知识缺乏改善旷的技巧无法凝华聚改善遍的共识.21常使用魔手法-目视管理目视管理冈：1可标示出岗管理的重迷点2大家都看脾得到3大家都淡可分辨动好坏、骑正常截异常4提醒或另警示一努些异常充现象的旋徵兆，使大家球防患于未晚来5简单易狱懂，使润用方便6易于遵稍守，立捎即改正.22目视管炭理的方咳法形迹管理颜色管理灯号管别理对齐管理图象管个理.23整理(Se蛋iri旺)将要的东误西与不要的港东西明确地亚区分清正楚,并将不必恼要的东西弹适当处理询掉。24整理的愚流程25推进方法1.要的东克西与不推要的东餐西判器断要明尤确化2.按判断盘基准演全员一撒起整理3.推进委轨员巡视荒工厂加上以检核4.使不要的涛东西不能加带进来.26必要、立不要品穿分类地面通道--运搬工怜具、箱蕉子、踏首板、材始料、空楼罐类质破下损品、蚂不良品役、腐食往品、未衰预定使庄用品架子--治具、卵模具、矿工具、仙另件习生坐锈品、额未预定勤使用品蹈、破损永品、经洪年不用肢品抽屉、铁枕柜、办公问室、休憩友所--杂志、纸勺类、说明件样书、书物籍虽老瓜旧物、期冈限过期、确不要书籍清扫器具戏、收纳箱--扫帚、抹行布、清洁椒粉剂.27不要的目东西实抵例1.不能使拥用的东牺西2.不良品与贩良品是否商排在一起3.不使用的轮东西4.不使用的诱设备5.超乎必琴要以上举的东西6.销不出去泰的产品7.因为『有』反而造昌成不便牧者8.过多的装缩慧配另件.28整理的雕窍门少量1年不到厉一次的名东西6个月~1年大概支使用1次丢弃放在远处普通2个月~半年大选概使用1次1个月以内务会使用1次以上作业现愈场内集中提放多每周使毅用1次每日使用1次每小时会怨使用作业区爹域内贴暗附身边29如何进枪行整理步骤A：是否筒有哪些拆东西不脏再使用永？步骤B：不必要凳的东西粘耐贴『名称』步骤C：确认不激必要的项萍目并采取必赠要的行动不用物兼品废弃大扫除异常破怕损对策发生源锋对策层别管笨理30整顿(Se弃ito跟n)在安全、称质量、效诵率等原则庙之下,将物品店做最适蔑当的放架置、排列整齐馅任何人都母能立即取恰出『所需要』东西的枪状态。不整顿福发生的却浪费：寻找时规间、工驳程停顿斩、以为没有他而多采购辽、发生计链划变更陶、延误宋交货期…..等。.31整顿推进乌方法1.彻底实锹施整理2.规定放仁置处3.规定放置辽方法4.作表示幅目视.32整顿具熔体实例使任何鞋人都知驼道什么络东西放苏在何处普以贯文字或虽绘图来揭表示品考目可负引责人的剥名字也缠要记入使其易杜于取出容易回浙撤消位另件、驾半成品定的放置球方法.33如何推行衫整顿步骤A：确立奏适当的民安排步骤B：1.决定特定权的位置2.考虑使房诚用频率类次数步骤C：运行还储放物倚品的追般踪1.画出位置蜘圈2.适当的名柱称3.准备另捉件表整顿为『东西放葛置方法灾的标准凑化』34如何推肉行整顿贤要点一个KEY鸡WO颗RD及3个要点谁都可以翅迅速的1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.归还标准化35看板作滥战3定→『在哪里』『有什么』『有多少』定位→场所表示定品→品名表示定量→数量表示地点症号码司表示棚物霉品目语表示最大小穗量表丛示36清扫(Se榴iso吊)经常性荐打扫，闻将工厂化、设备盐打扫干割净,创造无货灰尘、揭无污垢挠的工作兼环境。1.从职场清护除一切的并垃圾、灰奇尘2.机器每天爪都要擦拭割上油清扫工程亡是最高良欣品率的王豪牌种瓜得瓜撑，肮脏的点机器制造娘出的产品墙也一定脏37清扫推进醒的方法1.首先除尚去污脏2.改善在清兽扫时发现疮的不妥处3.查明肮京脏的根绢源并予胞以断除4.编制清扫不的基准，楼大家一起患来遵行大家一疤起来动杠手，就专能创造蹦洁净的来环境38清扫具滑体实例1.从清扫然用具的5S开始2.起重机或诵专车也可短变成清扫盾工具3.地面的疲划分区味要清楚4.要确切明防止飞非屑的飞阴散5.在箱上付面作业喂的想法瞎如何6.垃圾要灾整整齐软齐的区爽分7.清扫担任游者要明确.39如何推柏行清扫为何需些要清扫圈？哪里需绢要清扫喊？谁来作？何时作谁？如何做？了解原魔因、不役弄污、悔源流管误理40哪里需要迈清扫保存场所--柜子、核料架、启抽屉、雀小橱子设备--机器表饼面、冶前具环境--走道、天胞花板、地卫板、隔间.41何时清扫强迫性宗清扫--每天5分钟定期清扫--决定清锣扫次数引用定月期查检零表.42如何清帆扫能否查找赢干净的仪捐器他们是颠否容易立查找任何特定逮区域需要含清扫--机器上兔工作闭地点针对污环点找原脂因、方扎法及频饱率43清洁(Sei毕kets路u)维持整理盐、整顿、撤清扫等３Ｓ的整鸟齐干净成挑果,不再脏产乱。--加以整典理、整悼顿、清门扫然后纤成为清涉洁的状娃态。也宜就是贯户彻上述铁的状态咐。--5皆S一但开节始，不正可再中繁途变得远含糊不孙清。清洁--是维持胆整理、霞整顿、宪清扫等侍３成果44清洁推剩进的方丑法1.维持5S意义2.要造成5S改善的族机会3.赋于对5S的动机--对职场亲的水平钩赋于动狂机--对公司的究水平赋于枕动机.455S进展里渴程碑通路及箭职场清搏清楚楚酬而很舒篇畅全盘性的市开始出坐现改善创胡意工具等亏整整齐弃齐地回贺复到原竖位让我们帮从现在顾开始46如何进姑行清洁成立推行员委员会5S查核设计查核畅表运行查批核指出问豪题区域采取修正尤行动查核及跟迟催.47教养(Sh丈its炒uke呈)养成「遵凶守既定事杂物、纪律丝式」的习惯认。--所规定的靠事大家都烈照规定员正确的仍去运行不可能会盈发生不良可谋求借成本的害降低不会延误迁交货期限48教养推进滨方法1.首先大们家来制倍定规定2.规定的事苹要使大家箱能马上了备解3.没有照鹿规定去壮实施，残就应加壶以指责4.被指责的叠事要马上芽改正5.1~估4一直反延覆地做.49总结基层管理--实施整理容整顿清扫么、提供意具见、自主甚管理中层管理--训练、阀指出缺碎点的地状方、运便行5S查核即雅采取预好防方法高层管理--高度的气支持及宪表示兴域趣、设墙置明确罗的方向捷及目标.505S重点查责核表整理整顿清扫清洁51整理模具架、侧治具架工具箱、颤抽屉、柜尘子类地面配件库、刷材料库办公室品管部门R＆D部门52模具架、托治具架1.不用的垫模具、同不能使明用的模疮具、治稿具。2.模具、葬治具以洋外的其蛇它物品除参杂于披架上。53工具箱、谁抽屉、柜海子类1.多余或伍损坏榔头、钣叹手、切削梯工具、尖薪嘴钳…等。2.多余或厕未还的废物品，例如分锣厘卡、木光标尺构、厚薄妻规等。3.多余的破布、绳手套、衰油等。54地面1.不用或不住能用的输叹送带、机待器设备。2.待处理的警多余材料滥、不良品伍或报废品络。3.在输送带骡下面、作话业台下面泛、墙角等吉处，摆放角着一些外厦箱装的物木品、半成李品、材料欠。4.私人物啄品如雨轧伞、拖吴鞋、茶呈杯…等。5.制造现金场的清忌扫用具怖、垃圾阶桶…等。6.有无其它办的死角？55配件库、肃材料库1.多年未动义用的材料至、零配件岔，上面覆堪盖着一层浪厚厚的灰颠尘。2.损坏的射料架。3.已经变恒质或生耳锈的材毒料或零丛配件。4.一些不用夜的物品堆哗放在角落铸。5.是否有狮几种不展同的材斥料混淆柿摆在一秀起？56办公室1·公文、信折息是否有不逗用或过期抓的公文、的信息任意存摆置？私人文件毛是否有参辨杂于一般歌信息内？下班后是翻否仍有公衔文放置于码办公桌上蜘？公文、信云息是否有轰定期或定联时归档？2·办公桌、荒办公室办公桌上器是否摆放陪与工作无犹关的物品求或信息？办公桌的哈抽屉是否宪塞满窗体素、公文、赤私人物品……等？办公室内巴是否放有薯各种不需服要的纸箱鸣或物品？3·档案夹榆、事务堤柜档案夹是茶否任意放令置于办公问桌或事务望柜？档案夹崇或事务爽柜是否狱已破旧株不堪使哑用？档案夹是沙否定期清覆理已经过丛期的文件拐、信息？事务柜内事是否摆放棚了私人林物品，如揪皮包、书层籍、衣服…等？57品管部门1.不能使用侄的量规、盈仪器设备锯。2.过期已经洞不能使用救的保留样学品、测试愚品。3.客户退滚回的不敞良品。4.实（试桨）验后懒的材料石，零配仰件或成愤品。5.文件、档例案及内部毫管理。平（如“旬办公室”婚）58R＆D部门1.过期已经蛇不能使用梢的样品、莫测试品。2.多而杂乱丢的样品、鹿测试品参报杂一起。3.到处摆放唤的零配件仅、材料与拔制作样品勉所使用的耐治工具、袋物品。4.多而欠缺率管理的画系面、信息章及测试仪承器设备。5.文件、档棕案及内部掠管理。（如“轮办公室皆”）59整顿模具切削工具作业工兆具量测器材料、零余配件在制品缸、半成扭品文件、也档案60模具1.是否有玩单独且针有规划包的模具指区？2.模具架慎上是否星有编号槽？3.模具本丙身是否火有标示扬？4.是否能依稍作业性质璃配合颜色雅管理来区裂分？5.是否在机散器设备旁台规划下一稠付模具置饰放区6.经常使蜓用模具热尽量规糟划放在牺工作站籍的旁边7.考虑上、雪下模具所鲁需的搬运熊工具。61切削工具1.应规划个厌人只保管码经常使用乓的工具。2.很少或笋偶尔才馆使用工济具应交塌由干部叹保管。3.应设计工切削工扛具的保筛管位置匪或存放还方式，虽避免碰侧伤或撞倦击。4.是否有盒实施保顺养措施模。62作业工具1.是否可汇以不使盼用作业受工具？2.经常使用匀的工具是挣否规划为吨个人使用岸与保管？3.经常使控用的工隙具应摆制放于易扇取的位模置，最拴好是肩漆膀到手枪肘之间少。4.应设计最珠容易归位烤的方式。5.是否善副加利用宪“行迹固管理”便来协助贞归位？6.很少或偶滋尔才使用故的工具应爆以班、组瞧，课为单惑位，统一抗由干部保塑管。63量测器1.是否有规钞定放置的扭处所？2.是否有各奔种防护措漫施来加以耍保护？3.是否有显任何标侍识来标示校验脚的时间及擦内容？64材料、零阿配件1.放置场占所是否子有明显谨的标示砍？2.料架是非否有明寺显的标赏示？3.是否品名宴、料号有河标示于容戏器上？4.搬运工具范是否有划悬分区域以殿供摆放？5.是否遵守恨先进先出法原则？6.是否直灵接放于锁地面上漫？65在制品、关半成品1.是否有规隶定各部门捡或工作站粱最高库存乖量？2.部门间或是工作站间殃的移转是胆否有使用酸单据并确搜实填写？3.在制品、浓半成品的叉放置方式喜应以“平鸡行”或“寸直角”为脉原则。4.对于不音良在制丛品或半冰成品应齿有明确葬且标识柳清楚的壤场所，却以供存朋放（例驳如：不笑良品区能，红色滚标识…）。5.是否遵种守先进柄先出原糊则？6.是否直毙接放于妈地面上世？66文件、档缘瑞案1.文件要运以能在30秒内取产出为原霉则。2.使用不同离颜色的卷茄宗，并清楚骡的标示干内容。3.有无规定今档案柜内足应存放的键信息为何炮？67清扫机器、设川备地面68机器、设帖备1.是否有创块建完整的右机器、设丹备维修保扒养制度？2.每部机器注设备是否你有规划责隶任者？3.是否定肯期教育慨训练相迹关人员节有关机浴器设备非的操作恨与保养万？4.保养时，软有无可能办配合颜色寻管理来实钻施？5.是否有更缩慧好的方法笛可以防止致污染源浸丢入机器设嘉备？6.是否有垦漏水、容漏油情谜形？7.使用完粘机器设歉备是否束归定位用？8.有无规划炉闲置机器授设备区？69地面1.有无区分通出走道且细严格禁止轰占用走道缸或在走道垃上作业？2.有无规反定每日痰清扫时采机及时签间？3.有无作业枝区域划分昆？4.有无规划废责任者区墓域？5.有无彻厨底扫除处污染源顾或死角拉？6.有无例莲行性的增点检？70清洁1.有无随时口保持责任默区域内的辱整洁？2.有无每线日作必纵要的点厨检？3.为了维直持整洁板、有无就改善的剂方法？4.改善工作毒环境（地常板、拖鞋…）防止销灰尘。5.每日擦威试防止盗油污。6.设计防泄止碎屑膛掉落地俱面的方扰法。7.不要放崖过任何箭“死角特”。71安全1.是否定期杠检查各项扁安全措施麻？2.灭火器勤是否定描期检查衔，维持踪蝶在可用担状态？3.灭火器肌、消防令栓前不否可摆放卵物品。4.有无铁史钉之类当的危险捏物品在你样板、卸木板上毯？5.有无脚踏冒的床可能盟造成伤害锡者？6.转轮有无疯加上护盖辟以维护安库全？7.有无按照未操作标准问书作业？8.非责任膜者不得诉任意操撇作机器碰，除非半由上级伟授权？9.物品有无疾倒塌的可总能？10.信道上互有无置照放物品勤？11.太平门焰前有无眯放置物大品？12.是否按骡照规定而穿着安汇全帽、音工作鞋良？13.溶剂区有传无禁烟？14.有无按规域定划设溶复剂区？15.保存区域阴有无考虑肾安全性（瞧如防火…等）？16.安全标总识是否羊充分予持以利用乖？72检核表地的有效吴使用法1.检核后价把分数繁图表化蛙贴在常载见到的泥地方。用柱形织图、推锐移图或盏雷达图湿等来表均示。不仅是显套示现状的辜分数，也报不可忘记犬评价努力滔了多少或垦进步了多流少。2.不仅是裁检核的诱分数，母具体的喘改善事风项也要泊记入。只有分数趣的话，什艇么地方不昆好就就不维知道。马上能改劳善的地方从要当场加朗以更正。要耗费时负间的就制盈成改善计忙划。检核要在5S时间退殃出后才赞实施规定在5S实施后才统检核的话艇，对5S自然会帐生成干煤劲。检核结泊果不好舒的话，佣经全员拍了解之罩后再度酒实施5S。3.检核表忌也需要鬼定期更惨正使用时恒，若有呼不要的料项目或港缺乏具洲体性者为，就要炒加以修垫正。所加工的鲁东西有所工改变，或异生产线的蒜编成有变哑更时，就存要加以更荣新。73检核表745S标语积录11.环境清洁妄若做好，负上班心情砖自然好2.第一次返就做对码，经济习又实惠3.东西整整窝齐齐，人熊人正正直知直4.勤整理绳，常清缴扫，环孔境整洁迟一定好5.我清洁，丽你保持，恭你快乐，组我满足6.个人仪表碍要端庄，旗公司形象政才会好7.环境清松洁做得违好，生感产质量握样样好8.环境整理滤好，工作崖效率高9.用过的归掘东西定位屿，明日取型用仍在位10.举手归通类做得道好，东如西定位罢就好找.755S标语胸录211.整理整践顿做得橡好，工显作起来捞没烦恼12.定位做塞得好，眨时间花炸得少13.环境清双洁样样睁好，质激量绩效柜会更好14.干净的甚地面，廉没有失卸足的烦休恼15.不做整即理整顿祝，何来蜓成本节掉省16.领导部属洞做模范，屯以身作则驴当前锋17.仓库事理卫整顿好，装库存积压密自然少18.举手之为劳来整壳理，身尖心愉快下效率高19.健峰整洁个存心中，皆达到理想因靠你我20.产品质资量要坚县持，环企境美化卡不能迟.76Q&A77The洞en柿d谢谢指蜓教78‹#›9、静夜四掘无邻，荒降居旧业贫率。。4月-2口34月-亮23Wed杆nes畜day想,A丸pri肃l2忌6,侧202浊310、雨中柳黄叶树辜，灯下暗白头人证。。03:阿28:郑5103:2努8:5103:轿284/26门/202必33:驼28:5魄1AM11、以我独假沈久，愧羽君相见频著。。4月-盼2303:2峰8:5103:角28Apr-算2326-A种pr-2怪312、故人洋江海别怪，几度候隔山川伯。。03:苏28:谣5103:兼28:膊5103:2肃8Wed鄙nes妖day者,A袋pri挑l2纹6,撞202爬313、乍见翻昌疑梦，相恨悲各问年笨。。4月-题234月-2避303:2炎8:5103:2容8:51Apr陆il将26,繁20抚2314、他乡腾生白发该，旧国考见青山猪。。26四料月20违233:2蚀8:5化1上才午03:2捉8:514月-矮2315、比不枯了得就两不比，氧得不到食的就不匀要。。。四月斜233:2敏8上炮午4月-猫2303:2贴8Apri惹l26董,20鉴2316、行动出测成果，工画作出财富沾。。2023颂/4/2属63:盐28:5兵103:光28:幅5126吃Apr撕il苹202献317、做前，够能够环视领四周；做曾时，你只扒能或者最酬好沿着以雀脚为起点哑的射线向裂前。。3:2延8:5缩慧1上术午3:2渣8上甲午03:奏28:透514月-2紧39、没有失迫败，只有链暂时停止缘瑞成功！。4月-神234月-忠23Wed脑nes谁day穗,A第pri杠l2引6,锈202科310、很多渐事情努轨力了未想必有结抱果，但福是不努充力却什晕么改变唉也没有替。。03:确28:羞5103:胳28:拆5103:升284/2掘6/2义023惧3:鞠28:等51施AM11、成功红就是日倍复一日芳那一点日点小小主努力的胶积累。竹。4月-虎2303:洋28:说5103:2勉8Apr奸-2326-A饲pr-2井312、世间成山事，不求侍其绝对圆委满，留一青份不足，鞭可得无限估完美。。03:2狠8:5103:宵28:妥5103:捐28Wed掀nes料day津,A越pri岛l2薄6,亩202座313、不知专香积寺糟，数里蹄入云峰甘。。4月-2告34月-2鱼303:2笨8:5103:2扶8:51Apr菠il视26,袭20韵2314、意志裂坚强的是人能把秩世界放镜在手中馋像泥块填一样任仇意揉捏晓。26耍四月碧202肠33:28否:51敏上午03:扩28:派