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文档简介

2023年甘肃省张掖市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥,但这个项目的不确定性因素很多,该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响,该企业所采用的分析方法是()。

A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法

2.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。

A.核心能力分析B.SWOT分析C.GE矩阵D.生命周期分析法

3.M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在:本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是()。

A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师

4.面对国家对房地产业政策的调整,一些房地产开发企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房项目开发,这属于()。

A.随机应变式的变革B.提前性变革C.反应性变革D.危机性变革

5.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核,甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于()。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

6.面对市场上不同类型的照相馆,H公司专注于儿童摄影,宣传口号——“留下最美的童年回忆”体现了公司清晰的战略定位。H公司的战略选择是()。

A.获得成本优势B.创造规模经济C.提高产品差异化程度D.目标集聚

7.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额住列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务

8.2012年棉花价格大幅下降,某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重,2013年该公司为降低风险,购买了棉花期货,约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是()。

A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲

9.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

A.A.市场渗透战略

B.B.市场开发战略

C.C.产品开发战略

D.D.多元化战略

10.从内部控制角度来看,下列表述中涉及企业财务风险的是()。

A.企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号

B.企业员工只关注个人福利变化,对企业发展漠不关心

C.企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节

D.企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备

二、多选题(10题)11.下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有()。

A.流程图分析法B.敏感性分析法C.决策树法D.风险评估系图法

12.以下描述属于风险评估特点的有()。

A.既要评估现有风险,也要评估潜在的风险

B.可能是正规的量化风险评估程序,也可能是不太正规的方法

C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动

D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程

13.下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有()。

A.蒙特卡洛随机模拟法B.敏感性分析法C.决策树法D.风险评估系图

14.企业对担保申请人出现的下列情形中,不得提供担保的有()

A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的

B.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的

C.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的

D.与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的

15.下列各项中,属于审计委员会的职责有()。

A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

C.对重大的财务报告事项和判断进行复核

D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

16.处于成熟阶段的财务战略要点有()。

A.扩大负债筹资的比例B.借债并回购股票C.提高股利支付率D.首次公开发行股票(IP0)

17.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()。

A.发现员工的新技能,提升团队协作效率

B.减少手工数据处理,提高审计工作效率

C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险

D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象

18.下列属于消费者市场细分类型的有()。

A.地理细分B.行为细分C.人口细分D.心理细分

19.企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求,下列属于不相容职务的有()。

A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行

20.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

三、4.综合题(10题)21.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司。经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一。欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商。在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好。但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战。为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划。

首先,是数字电视整体转换。就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势。我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出。为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作。较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展。

其次,以集团化改革为代表的广电行业整合。中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并日趋成熟。而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革。这些变革主要体现在:台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤。台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合。再次,信息产业高速发展。以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命。信息化、网络化成为全球发展的必然趋势。广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革。信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点。广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键。

第四,NGN(下一代网络)即将出现。NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议。NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案。NGN的核心思想就是:媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离。用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力。

数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础。作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革。

要求:

本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则。这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义。

22.

针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力。比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于()。A.差异化战略B.集中化战略

C.成本领先战略D.产品开发战略

23.

简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。

24.

资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因。

25.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中C.全球化成长D.世界成长

26.

“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”。试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义。

27.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。

沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利。

但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。

2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。

1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后,沃尔玛将扎根中国本土,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商。

但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本。但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。

另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。

要求:

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险。

28.

针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?

29.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由。

30.

当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。

四、4.计算分析题(2题)31.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率。

32.选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为1.2元。要求:

确定企业每月用电的固定成本。

五、单选题(0题)33.中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()A.法定权B.奖励权C.榜样权D.专家权

六、单选题(0题)34.甲公司是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是()。

A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机

B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

C.该公司处于减损型现金短缺状态

D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

参考答案

1.BB【解析】本题考核敏感性分析法。敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。所以,选项B是正确答案。

2.B【答案】B

【解析】SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。

3.CC【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心能力。C属于不可被模仿的资源,是能够建立竞争优势的资源。

4.B一般来说,战略变革时机有三种选择:提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价。一些企业面对国家住房政策的调整,迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,是管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革,所以属于提前性变革。

5.C本题中,甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商,属于独家分销。

6.D案例中,H公司所在的照相馆行业属于零散产业,该公司专注于细分市场——儿童摄影,是零散产业战略选择中目标集聚的应用。因此,选项D正确。

7.D波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。

【名师点题】解答本题的关键是准确理解“其市场份额位列第二”的含义。

8.D【解析】本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段,引人多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。

9.D

10.C从内部控制角度看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项c属于财务风险中的全面预算。

11.BC选项A和选项D是定性方法。

12.ABCD【答案】ABCD

【解析】以上说法均正确。

13.ABC【答案】ABC

【解析】用来确定风险对企业的影响的定量工具有:马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法和蒙特卡洛随机模拟法等。而选项D是一种定性方法。

14.ABCD选项A、B、C、D,企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保:

(1)担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的;

(2)已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的;

(3)财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的;

(4)与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的;

(5)与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额缴纳担保费用的。

综上,本题应选ABCD。

15.ABC[答案]ABC

[解析]审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬;选项A正确。确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性,所以选项B正确。审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务,审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核,所以选项C正确。审计报告是由审计师编制的,所以D不正确。

16.ABC【答案】ABC

【解析】处于成熟阶段的财务战略要点:(1)资本结构:由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例;(2)资本留存收益兼顾负债筹资;(3)股利政策:提高股利支付率或用多余现金回购股票。

17.BC信息系统的效益包括:①运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。所以选项B正确;②经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这些工具包括数据挖掘软件,它能够发现以前没有注意到的数据关系。例如,银行利用数据分析工具根据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好,为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息。所以选项c正确;③改善客户服务和提高产品/服务质量。计算机系统能够产生更加准确、及时的信息;④改进决策制定过程。完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的判断。

18.ABCD一般而言,常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类,从而消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。

19.ABC企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括:可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等。采购申请与采购执行不属于不相容职务。

20.ABC在某一特定产业中,机会和威胁不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到,选项D的说法太绝对了。例如,政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠,这对于该产业的外商投资企业属于机会,但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会,选项A、B、C正确。

21.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3~5年或更长。本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。本案例体现了SMART基本原则。在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表:S(Specific)——具体——不含糊;M(MeasurABle)——可计量——可以量化;A(AtrainABle)——可行——可以达到;R(Relevant)——相关——与使命一致;T(Time-Based)——定时——有完成期限。与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3~5年或更长。本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。本案例体现了SMART基本原则。在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表:S(Specific)——具体——不含糊;M(MeasurA,Ble)——可计量——可以量化;A(AtrainA,Ble)——可行——可以达到;R(Relevant)——相关——与使命一致;T(Time-Based)——定时——有完成期限。

22.AA解析:差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。

23.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估:①该行业技术进步的前景;②竞争对手对该收购的反应;③政府干预及法规制约的可能性;④竞争对手的规模及优势。⑤从兼并或收购中获得的协同效应;⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低。实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估:①该行业技术进步的前景;②竞争对手对该收购的反应;③政府干预及法规制约的可能性;④竞争对手的规模及优势。⑤从兼并或收购中获得的协同效应;⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低。

24.造成并购失败的可能原因包括:并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用。造成并购失败的可能原因包括:并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用。

25.CC解析:国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务。当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

26.①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高。随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战。②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的。从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴。③这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因。相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响。①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高。随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战。②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的。从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴。③这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因。相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响。

27.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险包括:①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险,包括:①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

28.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;③被投资政府会对跨国企业加以限制;④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响。结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的

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