2023年宫斗片行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

宫斗片行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、宫斗片业发展模式分析 3(一)、宫斗片地域有明显差异 3二、宫斗片企业战略选择 4(一)、宫斗片行业SWOT分析 4(二)、宫斗片企业战略确定 5(三)、宫斗片行业PEST分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7三、2023-2028年宏观政策背景下宫斗片业发展现状 7(一)、2022年宫斗片业发展环境分析 7(二)、国际形势对宫斗片业发展的影响分析 8(三)、宫斗片业经济结构分析 9四、2023-2028年宫斗片企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高宫斗片产品在行业内的竞争力 10(二)、使用宫斗片行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施宫斗片行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化宫斗片行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12五、宫斗片企业战略目标 13六、宫斗片行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 13(一)、宫斗片企业盈利模式运作的关键 131、”专业化能力“对宫斗片行业的重要性 13(二)、怎样培养宫斗片行业的业务能力 14七、关于“十四五”宫斗片业发展战略规划的建议 15(一)、宫斗片业“十四五”战略规划简介 151、宫斗片业的社会化 152、大规模的宫斗片业 16(二)、“十四五”期间宫斗片业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间宫斗片业的发展重点 17八、宫斗片行业多元化趋势 17(一)、宏观机制升级 17(二)、服务模式多元化 18(三)、新的价格战将不可避免 18(四)、社会化特征增强 18(五)、信息化实施力度加大 19(六)、生态化建设进一步开放 191、内生发展闭环,对外输出价值 192、开放平台,共建生态 19(七)、呈现集群化分布 20(八)、各信息化厂商推动宫斗片发展 21(九)、政府采购政策加码 21(十)、个性化定制受宠 21(十一)、品牌不断强化 22(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 22(十三)、一体式服务为发展趋势 22(十四)、政策手段的奖惩力度加大 23九、关于未来5-10年宫斗片业发展机遇与挑战的建议 23(一)、2023-2028年宫斗片业发展趋势展望 23(二)、2023-2028年宫斗片业宏观政策指导的机遇 24(三)、2023-2028年宫斗片业产业结构调整的机遇 24(四)、2023-2028年宫斗片业面临的挑战与对策 25

申明中国的宫斗片业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，宫斗片业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出宫斗片行业真正有价值的信息，并结合当前宫斗片行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、宫斗片业发展模式分析(一)、宫斗片地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，宫斗片企业的区域分布也不同。传统宫斗片企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、宫斗片企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、宫斗片行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、宫斗片企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、宫斗片行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的宫斗片产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，宫斗片产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，宫斗片行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，宫斗片产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是宫斗片行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对宫斗片产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)宫斗片行业需求持续火热，宫斗片领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国宫斗片产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为宫斗片行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为宫斗片行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统宫斗片行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与宫斗片相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为宫斗片行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、宫斗片、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现宫斗片的普及»行业技术经验。。(2)宫斗片行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年宏观政策背景下宫斗片业发展现状(一)、2022年宫斗片业发展环境分析宫斗片业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，宫斗片业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为宫斗片行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，宫斗片业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，宫斗片业需求结构持续改善。(二)、国际形势对宫斗片业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致宫斗片业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，宫斗片业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球宫斗片业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来宫斗片业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、宫斗片业经济结构分析一是宫斗片业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，宫斗片行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持宫斗片业。从产业结构来看，我国的宫斗片业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对宫斗片业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年宫斗片企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高宫斗片产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高宫斗片行业产品的竞争力，尽量缩小与宫斗片行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用宫斗片行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的宫斗片行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施宫斗片行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注宫斗片行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从宫斗片行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将宫斗片行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化宫斗片行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议宫斗片行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。宫斗片公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让宫斗片企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于宫斗片行业公司确定公司的竞争地位。五、宫斗片企业战略目标宫斗片公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有宫斗片品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设宫斗片直销店、店铺。六、宫斗片行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、宫斗片企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对宫斗片行业的重要性IBM全球CEO调查显示，宫斗片企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；宫斗片企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多宫斗片企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代宫斗片行业企业的商业模式。(二)、怎样培养宫斗片行业的业务能力突出宫斗片行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。宫斗片行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养宫斗片行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过宫斗片行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、宫斗片产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为宫斗片业发展的核心业务，以降低风险。宫斗片企业内部专业化大致可以分为三个阶段：宫斗片业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，宫斗片企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，宫斗片行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。宫斗片行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”宫斗片业发展战略规划的建议(一)、宫斗片业“十四五”战略规划简介根据《宫斗片业发展“十四五”规划》的部署，我国宫斗片业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大宫斗片行业企业的知名度。随着宫斗片业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，宫斗片业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、宫斗片业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了宫斗片业的社会化建设。目前，我国宫斗片业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与宫斗片行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破宫斗片业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的宫斗片业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了宫斗片业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，宫斗片业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的宫斗片业从宫斗片业的发展时期来看，宫斗片业的市场发展程度决定了宫斗片业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，宫斗片业管理的社会化是其规模化的保障。随着宫斗片业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，宫斗片业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间宫斗片业的市场应用方向“十四五”期间，我国宫斗片业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国宫斗片行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国宫斗片行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的宫斗片行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国宫斗片业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内宫斗片行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的宫斗片企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内宫斗片企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国宫斗片行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领宫斗片行业的市场。(三)、十四五”期间宫斗片业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前宫斗片市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内宫斗片行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内宫斗片企业要发展壮大，这就要求宫斗片企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、宫斗片行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重宫斗片事业,转为侧向宫斗片产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的宫斗片服务模式相对比较单一。在城市,宫斗片公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的宫斗片服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的宫斗片产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的宫斗片领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强宫斗片当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是宫斗片行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当宫斗片行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,宫斗片更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态宫斗片行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类宫斗片项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的宫斗片项目。伴随着各地宫斗片项目建设风生水起,中国宫斗片建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国宫斗片建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级宫斗片项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国宫斗片项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展宫斗片项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧宫斗片项目建设。未来一段时间,中国中西部地区宫斗片项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的宫斗片水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的宫斗片产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部宫斗片打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动宫斗片发展各级厂商推动下的宫斗片建设商业模式,整体的特点就是宫斗片的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当宫斗片的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速宫斗片产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠宫斗片行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对宫斗片行业提出的要求也越来越高。未来,宫斗片行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,宫斗片产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国宫斗片经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,宫斗片行业俨然已经进入了品牌竞争时代。宫斗片市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌宫斗片企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变宫斗片的经营模式。引入竞争机制,提高宫斗片从业人员的专业素养与服务品质,以此提高宫斗片产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋宫斗片＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的宫斗片网络化大势所向,宫斗片＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势宫斗片行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家宫斗片等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进宫斗片方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国宫斗片行业的总体要求和各企业宫斗片产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征