第29讲-2H320000机电工程施工管理实务(六)(2010年新版)

【案例2H320030-1】——人员管理一、背景某施工单位承建某供油工程,主要为管道和设备安装。为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发觉,有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工,因病养息 8个月刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理支配其负责设备吊装作业。二、问题1.本工程的主要特种作业人员有哪些？2.项目经理对刚上班的起重工的工作支配是否妥当?说明理由。3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作？4.要使上述事务不再发生,施工单位应在哪些方面加强管理？三、分析1.特种作业人员是指从事简单发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及四周设施的平安可能造成重大危害的作业的操作人员,本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业,主要特种作业人员包括焊工和起重工。2.依据国家平安生产监督机构对特种作业人员的有关规定,离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。案例中该起重工虽有作业证,但已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。因此不能马上从事起重作业。3.压力管道焊工既属于特种作业人员,同时也属于特种设备作业人员,应持特种设备作业证上岗。案例中焊工虽然取得了压力容器手工焊接资格,可以从事压力管道手工焊接,但是按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》规定,经焊接操作技能考试合格的焊工,当焊接方法变更时应重新考试,合格后,方可从事新方法的操作。手工焊接改为氩弧焊接属于焊接方法变更,案例中焊工进行氩弧焊接,属于无证操作。——以下为标准答案4.特殊作业人员是施工企业重要的特殊人力资源,施工企业应建立并保持其供应的渠道。特殊作业人员的工种和数量应依据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量,企业的发展定位,相关法规文件的规定和现有状态进行配置。为避开案例中无证操作事务再次发生,施工单位应加强以下方面的管理:制定特殊作业人员培训支配；特殊作业人员培训和考试；特殊作业人员上岗证件的办理；特殊作业人员档案管理。四、参考答案1.主要特种作业人员包括焊工和起重工。2.不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当从新进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。3.案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接,属于无证操作。4.必需加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理,以保持其符合性和有效性。【案例2H320030-2】P114——设备管理一、背景某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务,建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器干脆交该公司项目部保管,交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支,将这些设备放在了钢材库,由材料员代为临时看管。输油泵安装时,没有找到说明书和相关技术文件,查看验收记录没有记载,建设单位也说没有收到,只好向外方索要,寄回的全部是外文资料,严峻影响了工期。滤油器安装时,发觉其进口法兰密封面有很深的机械划伤,严峻影响密封效果,因无法确定损坏缘由,由该项目部负责进行了处理。二、问题1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。3.从法兰密封面划伤事务,分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？4.针对案例中事务说明,项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？三、分析1.开箱验收的目的是核对实物的数量、刚好发觉缺陷件、缺件、错供件等,以便要求供应商尽快解决,以免影响现场安装及整个工程施工进度。设备进场验收包括以下内容:(1)技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特殊是修理资料(零件手册、修理手册、保养手册、设备结构图、电气限制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理,技术资料是设备正确安装、运用、修理、管理的重要指南,安装工程竣工后,应全数交给建设单位。另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求精确完整,否则,会对工作造成很多不便。(2)到货检验——设备到货后,买方应马上联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收。首先,共同对设备外包装箱检查,发觉包装有问题的箱子要先开箱验收,刚好检查设备是否有损坏,再检查其他箱子。开箱验收要严格依据装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要仔细做好检验记录并由参加验收的各方签字认可。检查发觉的缺件、错供及存在缺陷的零部件要出具正式的检验报告,作为退换、索赔依据,要求供应商尽快解决,以免影响现场安装及整个工程施工进度。——进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求。开箱检查时,依据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参加验收的各方在检查记录上签字认可。如发觉残缺、零部件损坏、锈蚀,应尽量保持原样,对残缺部分照相进行取证,汇总后通过商检局出具证书,刚好向外商索赔。建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应依据装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象。2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是错误的。缘由是:(1)设备保管应设特地库房。钢材库因缺少防潮、防护等相应的爱护措施,钢材体积大调运频繁,易给设备造成磕碰损伤,因此不适合设备保管。(2)设备应设专人管理,责任应明确；材料员是临时代为看管,职责不明确,出问题后难于分清责任。3.从案例中法兰密封面损伤事务分析,问题可能出现在下列环节上:(1)设备出厂或运输过程中造成,开箱检查不仔细,没有发觉；(2)存储保管不当,造成磕碰；(3)安装时,吊装运输过程没有很好爱护,造成损伤；(4)没仔细做检验记录,发觉问题无法查找缘由,造成不必要的损失。4.依据案例背景所描述的事务分析,项目部对工程设备的管理尚没有建立相应的管理制度,人员职责不明确,信息反馈通道不畅是造成问题的主要缘由,因此要从这些方面加以改进。四、参考答案1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应依据装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象。（只检验了装箱结果，没有依据装箱单检查）2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备保管应设特地库房并由专人管理。——材料与设备存放应属不同环境的仓库和管理人员。3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括:开箱检验没有发觉；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没仔细做检验记录。4.项目部应改进的地方包括:(1)应建立工程设备管理限制程序或制度；(2)配备专项管理人员,明确职责；(3)完善信息反馈和记录见证手续,保持记录的真实、精确和完整。【案例2H320030—3】P115——材料管理一、背景某施工单位承包了某化工厂施工任务,合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门依据设计给出的材料表（材料清单）从建设单位处将全部管道需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别担当两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件,未马上领取材料。甲队为了抢进度和运用便利,将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用支配。乙队工程施工起先,领取了库存剩余的全部管材和管件,作业时发觉管材和管件规格不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机,到钢材市场进行紧急选购 ；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队,虽然质量检查员提出疑义,但项目部材料负责人还是坚持运用。二、问题1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急选购 的做法有何不妥处？3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队运用错在哪里？4.通过本案例,总结施工单位在工程材料的管理上应当从哪些方面进行改进？三、分析乙队:不刚好领料,有领不到材料的风险。甲队:超限额乱领和多领材料。两队共同的错误是均未事先报送材料需用支配,未严格执行限额领料制度。正确的做法是:(1)用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用支配,支配包括:材料规格型号、数量、质量、需用时间等,由供应部门审批；(2)按材料需用支配实行限额领料；(3)施工完后剩余材料刚好办理退库。2.项目部材料供应部门仅派一名汽车司机到钢材市场进行主要材料选购 的做法欠妥。工程主要材料,应由专职选购 人员到已经通过合格供应方考核的供应商处选购 ,确保供应工作质量和材料质量。3.材料经切割后,应刚好将原标识移植到标识被切除的部位上；对标识不清或失去标识的材料,凡有精确依据的,应在核对质量保证文件资料的基础上,重新做好相应标识。对于尽管有依据,但与实物对应性不强的,应实行必要的检验手段,在查明其材质后,重新做出标识。案例中甲队现场剩余材料,尚没进行标识移植和复原,材质处于不确定状态,因此不能马上运用。4.从案例背景中可以看出,项目部在材料支配、选购 、验收、存放和保管；领用、发放、回收等环节（留意：7个主要环节）上均有失控的地方。因此应在这些方面加强管理,如:建立完整的材料质量保证体系；配备专职材料保管人员,对材料发放进行管理和限制；完善材料发放和领用制度,执行入库和领发手续；实行限额领料,超限额领料应填写超限领料单,注明超耗缘由,办理审批手续