工厂操作规范与管理制度

工厂操作规范与管理制度为了合理利用公司人力、物力、财力资源，明确责任与权利而便于规范管理，提高劳动效率，为企业创建更大的效益，为全员素养的提高并为员工创建更好的前途，提高全部员工的工作主动性和责任感特制定本制度。（一）权利与职责厂长：厂长全面负责厂里的各项生产和生活的管理，合理利用资源有效完成公司的生产任务，对全厂的平安有效生产负责。通过培训与学习提高全厂员工的综合素养及操作技能，提高全员的工作作风和职业道德，协同公司其他部门共同提高公司效益，创建良好的企业文化。有权对全厂员工的工作进行考核与评定，并对员工进行嘉奖、惩罚、晋升、开除等人事处理。班长：在厂长的支配下全面负责本班的生产工作，带领本班细致执行厂里的各项制度和技术操作规程，在平安文明生产的前题下提高产品质量降低生产成本提高劳动效率，合理按排生产。对本班的人员平安和产品质量及设备平安负责。监督本班人员岗位技能的学习与提高，要求本班人员遵守各项规章制度，对违规行为要刚好制止并赐予指责指正。对本班人员进行考勤与考核，对于不听从支配，长期工作消极怠工不求上进的员工有权调离岗位，对工作主动，技能优秀的员工建议工厂赐予嘉奖。对本班工作人员的各项表现作好记录以作为其奖、处、工资评定、晋升、除名的依据。主机手及助手：在班长的支配下负责管理本工序的全部事务，主动主动学习各项操作技能，用精益求精要求自己，严格作好质量自检工作，生产出用户最满足的产品。作好设备的保养与维护工作，做好设备及其四周的清洁卫生工作，保持一个良好的工作环境。对于严峻影响人身平安、设备平安、产品质量平安的工作有权拒绝听从并主动刚好向公司主管领导提出看法。质检、库管、司机、厨师、清洁工等职责将在以后的制度中详细规定。（二）、质量管理质量是企业的生命，是我们企业赖以生存的根本，为了保证质量的合格性、稳定性以及不断提高产品的质量以适应市场的须要，特制定本细则。滴头的质量滴头产品的质量干脆关系到下一生产线的顺当进行，以及滴灌带产品的合格性能，要求注塑机主机手细致学习操作技能并提高产品质量责随意识。在生产过程中应坚守工作岗位，禁止东奔西窜，应细致视察，细心选择，发觉断滴头、毛刺滴头、不完全成型滴头及其它颗粒异物要求全部选择出。发觉连续几模都有不合格品时应刚好停机查找缘由并处理，不能处理好时应刚好向主管领导反应，并协作处理好，以最大限度削减废品率为原则。注塑人员首先应对产品进行严格的自检，确认完好合格后，产品达到肯定数量刚好包装并计量和标识，并按规定的方法堆放整齐。质检人员对滴头的生产过程及成品进行监督检查，发觉不合格品产出时要刚好提出看法要求操作人员整改，并对成品进行定期定量抽检。抽检到某一包装内有２个及以上不合格品时可视为操作人员对工作不细心，要求该操作人员重新对其选择；当连续抽检到２个及以上的包装内的产品都有不合格品时视为该操作人员对工作不负责，并刚好汇报上级主管确认后将赐予惩罚。滴灌带的质量滴灌带不合格产品流入市场后，将给用户带来种植上的干脆损失，同时也严峻影响经销商与我们企业的信誉，从而关系到企业的存亡。首先要求全体员工从意识上领悟到滴灌带质量的重要性，生产过程中必需以国定标准作为质检的依据，严格根据标准生产与检验。原材料的配比要严格根据指定配方混合匀称，滴头在倒入料斗之前要进行细致选择，防止不合格滴头进入下一生产工序。在机头处的操作人员应随时监视滴头的排序正常与否，发觉有卡住时应快速解除故障，保持间距平稳顺畅，最大限度削减有间断的可能，当发觉滴头在进入粘合轮处有间断的时候要刚好通知机尾处操作人员进行翻转并处理。主机手应对本生产线的产品质量全面负责，严格做好质量检验工作，在开机调试时，对滴灌带的外观、内径、粘合、壁厚、间距等都检验合格后方可进行收卷，对于长时间不能调试到符合国标的质量要求时，应停机并报告上级主管，并协作其共同努力调试完好，做到不合格不上盘收卷。在生产顺当时，主机手应指定专人对产品进行自检，专人监视打孔是否符合要求，生产的成品做到每卷都要检测对外观、壁厚、粘合、间距，每３０００米试水检验，每有一项检验不合格时当卷则不得入库，并对其前后各一卷进行再次检验，不合格不得入库。先检验合格后包装緾膜，对于合格品要刚好包装，包装时应细致、精确、工整的填写产品标识，并贴在指定的位置，做到整体包装外观整齐、整齐、轮廓明显、无凹陷、无破损。入库堆放时应按规格整齐堆放，便于清点及出库，堆放高度不得超过八层。质检对产品的整个生产过程进行监督检查，发觉不合格产品正在生产时要刚好提出看法要求整改，对未入库且已包装的产品进行抽检，发觉有两卷及以上不合格品时要刚好汇报上级主管，查实后将对当班生产人员作出惩罚，质检对库存成品进行定期定量抽检，发觉不合格品时刚好汇报上级主管，查实后对干脆生产责任人作出惩罚。产品质量重在事前预防，严格根据生产工艺做好每一个细微环节，做到以防为主，防止和检验相结合，产品质量是全员共同参与的过程，是全体员工共同的责任。（三）平安与稳定生产１、全工厂都将以“平安第一，预防为主”的方针组织生产，生产时首先确保人员的平安，严格执行各项平安生产规障制度，全体员工都要有一种自我爱护意识，对于严峻影响人身平安的指挥有权绝拒执行，并向公司领导提出看法。非专业电工严禁在配电柜里进行接线操作及修理作业在设备预热时，设备旁边应由班长按排值班人员看管，视察加热圈工作状况，并作好记录，禁止预热时无人看管。长时间预热后开机排料时禁止人员正对排料口，以防溅伤。车间内易燃物品较多，严禁在车间内吸烟及玩火，要求全员学会灭火器材的运用，在生产过程中发觉有电路老化、破损、短路等平安隐患时应刚好告知电工并协作其整改。高空作业时应系好平安绳，高温作业时戴好防护手套只有正确合理的运用设备，才能充分发挥设备的效益，延长设备运用寿命，坚绝制止设备运用时蛮干滥用，使每台设备合理负荷，平安运转。在设备检修时爱护好设备的每一个部件，拧动螺丝时工具位置要到位，力度要适中。将拆下的部件放在指定的位置，防止取下简单装回难，对于模具开口部位只能用铜器之类软金属敲击与调试。要求每一班都要给空压机排水排油、更换挤出机过滤网、清洗定径水环、清洗真空箱中的水垢、检查并补加风笔的润滑油，作好相应记录。生产过程中保持设备的清洁、润滑、整齐、平安，做好设备及四周的清洁卫生工作，指定活动部位加好润滑油，严禁在设备上堆放杂物及乱摆放工具。各种工具设备、测量仪器应放在指定部位，做到工具摆放整齐，归类明显，能够速用速取速还，严禁丢三落四。生产记录是对当班生产状况的总结，也是之后生产工艺和操作的指导依据，通过记录追溯之间存在的问题，总结生产过程中的操作工艺，从而完善生产。所以要求当班主机手必需细致、细致、客观填写各项生产记录，禁止不填或随意填写。（四）废品的回收１、在生产过程中应尽全力将废品降至最低，当不行避开而出现了废品时，当班操作人员应刚好将废品放在指定位置，并保持回收物品的清洁。２、在机头处排出的废料在未冷却时应尽量拉细拉长以减小破裂机负荷。３、在混合原料时应尽量不让原料洒落在地面，对于地面上的带有灰层的塑料应清扫到标有“外部回收”的口袋统一回收，对于干净无杂质的废塑料装在“本厂回收”的口袋统一回收。４、严禁将塑料与其它杂物垃圾混装在一起。５、在每个班下班之前应将试水后的废管放在指定地点，便于其水份晾干．对于已上盘收卷了的废品应单独运到破裂区，不能与断带混合运输，破裂人员应当心拆出带子，防止纸盘损伤而不能再次利用。６、废料破裂人员应严格限制回收料的清洁卫生，尽全力避开灰层、杂质、铁屑等异物混入回收料中，在回收料中发觉有明显杂物，公司将对干脆责任人赐予肃穆处理。（五）行为规范本工厂是由来自不同地区不同民族的员工共同组成的工作与生活的场所，为避开地方文化的差异，规范生产班组及员工日常行为，增加员工自我管理意识，外树厂风厂貌，内隐于员工个人修养的提高特制定本规范:诚恳守信，严格自律，以诚待人，保守公司机密，办公室的文件严禁随意翻阅。工作听从指挥，自觉听从领导支配。公司就是自己的大家庭，自觉维护公司利益，爱惜公司财产，为公司树立良好的形象。每日以主动的心态对待工作与生活，发觉身边的小事主动主动做好，不要斤斤计较。在生产车间作业时严禁穿拖鞋、背心，着装应大方得体。严禁带领公司以外的人员进入工作区与生活区，严禁打架斗殴。上班时间应精神集中，严禁玩嬉戏，看小说，严禁嬉笑打闹，严禁坐立在机械设备与产品上面，严禁打瞌睡。严禁乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画。禁止在车间及车间大门旁吸烟，吸烟人员必需到指定地点吸烟，上班时间严禁以吸烟、上厕所等理由拖延工作。１０、工厂是两班倒工作，白天晚上都有员工在睡觉休息，严禁在生活区大声喧哗，在寝室活动室消遣活动时应保持音量低调。１１、消遣活动室内可进行正规的棋牌消遣活动，严禁赌博。１２、养成良好的卫生习惯，在洗浴后刚好清洗好现场，保持清洁的洗漱环境，保持好自己寝室的清洁卫生。１３，节约资源，在用完水电之后刚好关水关电，离开寝室时检查室内的电器设备要求关闭电源，并做好防火防盗措施。（六）上下班考勤１、目前本工厂是实行两班倒作业，原则上每月休息两天，休息详细时间视生产任务而定，若因生产任务繁忙将担心排休假，但应多付员工当天的生产工资。若员工有事请假不超过半天时可向班长请假，同意后方可离开，若员工有事需请假一天及以上时，应先向班长请假再向厂长提出书面假条，经同意后方可离开。因请假而没来生产时将按请假的时间比例扣减当月工资，在没有请假或没有批准的状况下将来上班的视为况工，况工两天视为自动离职。２、按时上下班，严禁迟到与早退，接班前严禁饮酒，白班上班时间为早上8:30，夜班上班时间为20:30，要求接班人员提前１５分钟到达生产现场，先了解设备运转状况及设备四周有无异样，查看生产记录，作好接班打算工作。上一班交班人员下班前应做好设备及四周的清洁卫生，保持一个整齐的生产现场交给下一班，将生产时遇到的故障、生产问题、已处理的、未处理好的、以及生产任务等要清晰的交接给下一班。３、本工厂的考勤将以生产记录表上的出勤人员为数字依据，厂长及班长监督出勤。（七）嘉奖与惩罚１、全厂员工违反上述的规章制度，将处以２０元至２００元罚款，屡教不改的开除处理；对于成果优异、技术突出、工作细心负责、生产产品质好量好的员工以及解决了某个技术难题的员工赐予５０元至２００的嘉奖，并作为年终嘉奖考核项目。２