山东营销策划全案

的以三个统一(统一思想、统一企划、统一管理)为思想保证，坚定不移地坚持会员制营销的商业；另一方面全面开拓外延市场，以奥福瑞段确保奥福瑞月份)级市场，一个地级市场(威海市)在蓝海战役结束前烟台分公司实现新增专卖店达到9家(包括烟台，及时捕捉各市场流行标先富后穷的原则。力争新增办事处标准的，将给予主会话会和组织各种会员联要及时投入到新顾客宣传年庆典”和“第一行去制造销售新纪录。 (一)、改进现有的活动模式，形成多渠道营销模式。核：2)现场购货率要保证在60%以上(运用多产品促销方案，要求保证不允许出现零销售顾客)。动除外)。1)强化管理，坚决执行满负荷工作制度，避免因大活动数量减少造成员工工作压力降低，工作效率及工作时间降低。2)强化经营，务必确保大活动前期工作的细致化，确保活动的质量。对于参与人员必须保证三4)全面强化县级市场的中型活动操作。1)务必保证各经理对中型活动的前期策划，并保证上报活动策划案；3)可与服务站活动联合操作，以服务站为活动平台，与站长、优秀健康党员联合操作；4)组织县级市场会员促销团及管理团队；操作标准：参考《专卖店运营指南》培训手册。(二)、旅游促销活动当做服务会员及开发新会员的重要活动阵地，提高利润率。总公司将在全年举行三场大型旅游活动：举行时间分别在6月份(内蒙古)、9月(韩国)和12全家福集体游三种形式，具体针高礼节接待等内容。具体安排学行1)策划思路：新形象、新特点、新思想、大手笔的大型“圆梦”之旅。一场专机(宝岛台湾)、一场专列(内蒙古)、一场专邮轮(韩国)。候。们设计完成。船上设有温的欧式贵族生详见《歌诗达活动策蔬菜清展推进时间周期，储备充足的情况下逐步开—蓬莱——龙口——海阳——售和服务窗口，积累客要全部覆盖，；开发，渐进式扩张，对成熟的运营模式(烟台(二)、战术组合作用，实三方相呼应，形成市场维护铁1)建立专卖店。向客户提供购买的方便性和有效服务，只有拥有自己的分销渠道，在未来的竞2)组织各类科普及促销活动，终端拦截的有效武器。二十一世纪营销制胜在终端，所以如社区、公园、专卖店及把客户请出来等“走进去”和“请出来”的方式进行定位宣传与产品推广；立品牌形象。A、坚持：坚持已有方法、已有战术的原则，坚持就是成功，大量普发通知单的方法不是过时，而是没有创新及监督；B、投入：坚持大投入的原则，没有投入就一定没有突破；源整合，公关、合作、体验等新方法；D、借势：利用好当地的媒体宣传，做好借势资源利用。BA、逐步实现三级设置：中心城市建设中心店或者会展中心；县级市场建设澳利品牌店；社区、团队建设应计划恳谈会①招聘(集中、大规模)②大型团队培训(外训、两天)源大型促销(新产品上市)①大型团队培训提升客大型恳谈会源大型促销(司庆促销)中小型促销(单品促销)活动充新员工工节后收心月份23456789101112合计益分析思路经营理念【建立用企业留住人、用福利吸引人、用制度约束人、用情理塑造人、用任务锻炼人、的管理和有效的执束员工的工作行合，最终实现公司A、明确各部门、各岗职责及权限(附后)。做到责任分清、权限分明，各司其职，责任到人。制度及员工行C物)、类管理，将公司各类资源共享、相互交流、相互学习的目的。责人由营销中心4)专业化支知识面广、具有专家型的员分的总结，。6)打造一支高素质的人才队伍造性及强化团队凝聚力和整体，构筑各类人才库，避免因人才流失场开发能力，真正综合素质与公司的可销、专家队伍建设务中务的团，将给予荣管理制度：，在考核中优胜劣干部及后备干部人才的培养，增强中间力量。方面较为薄弱。中层管能否及时、真实的能力。各部门各岗做到年年有目标、月月有计划、周周有总结、天天有日记，培养员工的观察、分析和5、树立公司及产品形象，确定公司经营理念和企业文化，并使各级员工正确理解、认真执行。度。服务营销行业面临最大的问题就是客户资源问题。所以我们应制定出各类行之有效的档案收集计划(另定)，强化员工的邀约能力和攻关能力，严禁出现浪费顾客资源的形象，降低客户资源流失率。一个企业留住人才的方式之一就是良好的工资福利体系。所以我们在工资福利方面制定在同行业在公司设立意见箱，所有员工对公司的发展和同事及上级，提出合理化建议和检举违规行为，对提高员工参与管理带动销售、以服务打务技能。要了解员工的思想状态和工作技能，及时发现和解决存在思想问题和业务开展过程中的各类疑难中立足、发展和壮大式。对公司现有内外部资源类问题，不断提升经营能执负责督导策划案和企划物品的市场推进和落实工作。专题片(一年更新一次，三个月更新一次病例)、幻灯片(每季度更新一次)。汇总编辑一本各种产品详细全面。司要培养一个企划部长。9、完成对公司企划物品及各分公司企划物品的管理工作。、完成对企划中心试验市场的开发工作。12、完成企业形象专题片、招聘专题片的更新工作。13、调整生物工程网站功能，组建适合企业发展的网络平台。场提供支持具体如下：(1)、指定时间完成每个季度每个月的企划方案。(2)、制定全体员工启动培训方案的相关企划材料。(3)、店销模式全程策划与操作。2、店面销售会策划与操作。3、产品巩固会策划与操作。1、客服中心组织结构建设，总部客服中心、信息部、客服部、大客户服务部和呼叫中心的结构建设，以及各市场客服部人员的配备和考核，完善组织职能和各项规章制度；2、完善专卖店统一标识，加强市场调研，做好专卖店建设，推进建店工程的落实，并做好对专卖店的日常运转、节日期间或全国联动活动促销的规划和业务指导；三次大型的旅游活动；谈会，调动会员和服务站站