S现场管理经典培训实录

6S现场管理时间：2012年8月——成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步2023/4/30管理我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。前言2023/4/30管理我们差在哪里？管理工作为什么如此为难？问题2023/4/30管理工厂中常见的不良现象◎仪容不整的工作人员◎机器设备放置位置不合理◎机器设备保养不当◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放◎工装夹具、量具等杂乱放置◎通道不明确或被占用◎工作场所脏污……2023/4/30管理不良现象造成的浪费◎资金浪费◎形象浪费◎人员浪费◎士气浪费解决疑难杂症的良药——6S◎场所浪费◎效率浪费◎成本浪费2023/4/30管理基础篇6S——现场管理之基石——人员品质提升之利器2023/4/30管理1、从5S说起

5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2023/4/30管理日本企业成功的两大法宝二战战败后的日本，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，跻身世界经济强国之列，以其“质优价廉”的工业产品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和现场管理活动起着至关重要的作用，并称为日本工业成功的两大法宝。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。2023/4/30管理6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。2、何为6S？2023/4/30管理将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。1S－整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已经无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，形成恶性循环。目的：将“空间”腾出来活用2023/4/30管理生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准注意：区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。要有决心，不必要的物品断然处置。整理需要有“舍弃”的智慧2023/4/30管理实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的制定“要”和“不要”的判断基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物的处理方法和流程（不要物处理流程）2023/4/30管理整理要与不要的方法：（如表）2023/4/30管理2S－整顿把“要的”东西，分门别类，定位摆放整齐，明确标识。

目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境◆整理、整顿的基本要求※公物、私物分开摆放，不要混在一起；※“合并同类项”，同类的物品集中在一起摆放。2023/4/30管理实施要领：前一步整理的工作必须落实确定放置场所规定放置方法划线定位场所、物品标识◆整顿中的三定、三要素原则※三定：定点(确定摆放的位置)

定量(规定合适的数量)

定容(选择合理的容器、颜色)2023/4/30管理※三要素——场所、方法、标识放置场所：将整理之后腾出来的空间重新规划物品放置场所原则上要100％设定生产线附近只能放真正需要的物品放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……不超出所规定的范围标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……某些标识的标识方法全公司要统一2023/4/30管理3S－清扫清除工作场所的脏污，并对污染发生源进行彻底治理，防止污染发生,保持工作场所亮丽。目的：消除“脏污”，保持现场干净、明亮，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害。

无论是一眼看得见的，还是通常不去打开的盖板里面，扫一扫，洗一洗，擦一擦，可能我们会发现许多平时未曾发觉的缺陷（积尘、杂物、垃圾、污水、油污……），找出许多脏污问题的发生源。2023/4/30管理注意点：责任化、制度化实施要领：建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，作为行为规范关注：设备定期清扫、保养2023/4/30管理4S－清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果注意点：制度化、定期检查实施要领：制定考评办法（公司和个人）制定奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视2023/4/30管理5S－素养人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。目的：提升“人的品质”，培养具有好习惯、遵守规则，工作认真的员工营造团队精神2023/4/30管理素养推坐行要领泻：制订服糕装、仪睬容、识球别证标悠准制订共恶同遵守波的有关议规则、闻规定制订礼仪窃守则教育训练动（新进人总员加强）推动各姿种精神圆提升活昌动（晨泊会、礼谦貌运动世等）注意点：坚持不懈头地教育、攀考评，才译能养成良练好的习惯劝。202悄3/4犯/26管理晨会的才六大好银处：有利于团蛾队精神的绵建设能产生良肉好的精神父面貌培养全员这的文明礼滨貌习惯提高布置傍工作的效畅率养成遵守掀规定的习政惯提高干部钓自身的水够平（表达巴能力、沟薪通能力）202册3/4逼/26管理6S－安全发现安全饲隐患并予谊以及时消晓除或争取既有效预防恭措施。保护人员潜物品不受巷侵害，创离造无意外贯事故发生声的作业现疮场。为此劣建立健全桨各项管理尊体系，培签训作业人抱员的操作秤技能，要注全员参与框，重视隐跳患，重视写预防。目的：前面“5S”实施的前鹅提。2023谣/4/2匠6管理3、6S现场管理港的重要作挽用5S现场管鸡理对企住业的重谦要意义翼可从以框下几个而方面来绸认识。(1)袄提升企狱业形象爽——工作场所熟干净而整坊洁。员工古的工作热售情提高了宣，忠实的散顾客也越党来越多了嘉，企业的厦知名度不朝断很高，考很多人慕美名而来参阅观学习，秃结果扩大舌了企业的嫂声誉和销吩路；(2)提升员种工品质错意识—廊—员工按恨要求生压产，按旋规定使门用，尽炒早发现捐质量隐辞患，生败产出优云质的产狗品。(3)减郊少浪费和方库存量—摆—降低设企备的故管障发生到率，减昂少工件版的寻找草时间和垮等待时库间，结眯果降低遗了成本恰，提高皮了效率当，缩短老了加工灾周期。2023像/4/2逼6管理(4)提禾高效率，喂建立标准染化——工作区献域划分耍、物品沙摆放一宽目了然盛，干起理活来又兵快又好灭，创新何积极性置高。大素家都按元照规定姨执行任太务，程娃序稳定张。人们还正确地害执行已卸经规定弹了的事资项，在故任何岗设位都能筒立即上之岗作业诵，有力不地推动拘了标准胁化工作亩的开展侦。(5)“蝴人造环境穷，环境育胀人”——员工通过穷对整理、屡整顿、清谨扫、清洁挡、修养的材学习遵守吧，使自己遍成为一个叉有道德修舒养的公司恼人，整个麦公司的环仇境面貌也观随之改观择，员工工极作心情愉娃快，有归被属感。202程3/4甲/26管理对于管轿理人员茶来说，坏6S是基本拾能力。钩现场的蔑管理，熄说白了栋不外乎领是人、未机、料峡、法、瘦环的管嫂理，现嘱场每天喜都在变陵化，异匆常每天滩都在发命生。做联好6S，能够让谨现场井镇然有序伐，把异训常发生刑率降到折最低，踩这样员慰工才会拦心情舒予畅的工钓作。所原以，6S是管理的嚼基础，6S管理的语好坏，呢是衡量巷干部管刊理能力洽高低的辆重要指具标，6S做不好的走干部，其苏他工作也切做不好。4、6S与我们的艇关系2023驴/4/2螺6管理对于员工体来说，6S是每天必呼须的工作芹。这个必孟须的工作牧如果没有碎做好，工锯作岗位就努会混乱，气工具找不塞到，设备饰经常坏，肚物料经常艺出问题，俘生产不顺铸畅，投诉政经常有…防…在这种序环境下，慌无论怎么砖忙都是瞎落忙，没有得效率。在哗这种现场霸工作的员菌工呆得憋厨气，老总竞看到生气幅；客户一请旦光临，施当然也失凳去下订单吉的勇气。需所以6S是每天勒必须的建工作，择不是忙傍时忘记滤闲时做捞做，更店不是额胁外的多怠此一举刃。202明3/4蹲/26管理对于企搂业来说贷，6S是一种袭态度。窑企业要诞达成自习己的生兽产经营日目标，保要生存谨发展壮向大，首缠要条件包是具备挽强劲的华竞争力网。企业缠核心的贷竞争力哑是什么框呢？不吵是决策慨能力，斧也不是歇营销能颗力，而精是执行考力。没流有执行悦力，一哭切都是换空话。画执行力撑的高低励，取决滩于纪律理性的高俯低。所种以6S是一种态最度，为了店形成有纪报律的文化辞，必须表禽明的一种煌态度，这构种态度是记不怕困难源，把想到提的做到，氧把做到的驼做好的坚亦决态度。2023赤/4/2悉6管理心态贼篇202仇3/4蠢/26管理消除人奥员意识伯上的障晋碍1、“6S”太简单，箱芝麻小事句，没有什败么意义。建2、虽早然工作问或题多多，昌但与“6S”无关。她3、样工作够阳忙了，承哪有时线间做“码6S”。镇4、现在比以叙前好多了涨，有必要饲吗？

5室、“6S”劳师动钩众有必纱要吗？齐6、般就是我槐想做，楼别人呢粉？做好方有什么汗好处？值7、么事事关重己，高冠高挂起逼？2023勒/4/2然6管理心态决定面一切一次或短拆时间内做展好6S并不难，搭难的是持古续做好。一切决定暮于心态！心变→态凶度变→行弊为变→习睛惯变→成别功2023告/4/2辨6管理应用宋篇202唯3/4撑/26管理1、6S活动的灯实施技伏巧◆目视况管理通过视觉革导致人的救意识变化训的一种管左理方法，誓运用颜色宿、图案对含物品进行册说明。好嘉处是，一叠眼就可以茅判断物品肤的状态，指一目了然虹。比如，将蝴铁屑桶统贪一漆成红详色；将放尽置同类文翻件的文件币夹的标签晚上部全部匙涂成绿色专；将废品题区的地面揉分区线画墙成红色；轰在男厕所概的门上画育一个叼着究烟斗的头雁像……202欣3/4哈/26管理◆形迹星管理物品摆袍放的一废种方法参，就是恳把物品尽的投影包形状在拔放置它弟的板、盯墙上，穿用笔画幼出来，台或用刀惰挖出来穴，然后续把物品厨放在上猎面。好煤处是，塞任何人初都能一林目了然贿地知道足，什么赵物品应润该放在沫什么地摆方、怎弃么放，壶什么物债品不见闯了。比如，在塑放垃圾桶单的地上，伞用油漆画均一个它的冷底部形状冰；放置扳分手的柜子辫里，在隔形板上(平鞋放时)或车柜壁上(奶挂放时)摧用油漆画膝出扳手的赔形状；在扒放文具的洒抽屉里，陆用一块1cm厚的泡沫富塑料板，拥按形状挖选出计算器物、剪刀、他订书机、巾墨水瓶、闯胶水……某的形状，狠这样，什色么东西不雕见了一看密就知道，梅开关抽屉傅时，文具宴就不会乱轨滚了。2023箱/4/2不6管理◆看板申管理将希望管切理的项目痕（信息）卫通过各类途管理板揭灾示出来，屋使管理状屿况众人皆版知。运用于告示板、纹电子显示功屏，将管丧理项目、帮通知、表贡单……公琴布于众。比如，员犁工去向管恼理板、公宝告栏、作撤业指导书染镜框、员柔工岗位定万级管理板缠……◆红牌谈作战在有问校题处使罗用红牌浇揭示的落工作方练法。目的：运引用醒目的蒜红色标志虾标明问题婆之所在，臂使大家都增能一目了拜然地知道姨工厂的缺摄点在哪里醒。202叨3/4很/26管理◆创意猾和合理槽化建议裕（改善张提案）企业生产晨及设备、嘱工艺和管误理等方面毕，永远存桂在着不足才和不合理摘之处，企盟业管理的芽过程就是里“点点滴翻滴合理化离”的过程腥。发挥员尝工的智寸慧潜力闸，发扬听主人翁唇的精神执，以积由极的心果态，提挂出自己厨的见解捉和建议吉，从而嚼不断改售善本职割工作的刚一种方凭法。◆定点厨摄影活动开始币前、过程敞中、完成坑后在同一表个地方、拴同一个角怠度进行摄厚影对比，芦清除地揭仍示活动成笛果。2023酷/4/2抓6管理2、6S管理推芹行的步盈骤前期准洗备：1、丑公司成立威5S活动推争行委员鹅会，下幸设推进婆办公室辈（建议倚公司领欣导1人跌、专职绣主管1述人、干并事2人宋、推行净责任人灭员数人药），负搂责日常粗推进的负协调工具作，及奏作为与岭顾问沟班通的接悠口，并柴负责工恳作的具捐体推动斧和所遇女到问题悦点的收拉集、整抹理。2、准备边相机，油味漆或不干贯胶（红、这黄、绿、猫白）、清晶扫用工具询，5S活动宣传豪栏202块3/4轧/26管理步骤1虏：成立闯推行组脱织※成财立推行惨委员会绿及推行剖办公室※岗罪位责任族确定※明确崇分组及责遵任者2023青/4/2捏6管理步骤2:炮拟定推行纹方针及目珠标方针:推动6S管理时慕,制定兔方针做倘为导入得之指导择原则例一：底告别昨挽日，挑遗战自我沾，塑造XX新形象例三：于垃细微之处税着手，塑喜造公司新挽形象例四：纯规范现括场、现薄物、提讨升人的谎品质目标:期望之控目标先饥予设定选,做为同活动努灯力之程有度及执恳行过程肠之成果寒检讨例一：项增加可紧使用面圈积20籍%例三：有喂来宾到厂穴参观,不桂必事先作后整理整顿例四：第盈4个月各织部门、车日间评分9依0分以上202背3/4庸/26管理步骤3较:拟定窃工作计幻玉划a.拟定6S管理工吐作计划抵做为推锹行及控矩制之依然据b.收集资肆料与观很摩他厂放成功案盖例c.制定6S管理实施印办法（奖忆惩办法）d.制定要与腿不要的区苏分标准e.制定不最要物处株理标准f.制定6S管理考邪评办法g.其他相关盖规定202闲3/4叹/26管理步骤4:训说明及教牧育a.每个部门尸进行教育※6S的定义毯及目的※6S管理实甚施方法※6S管理考佣评办法b、新进员私工报到圆后实施框6S强化训洒练2023杯/4/2熄6管理步骤5:违前期的宣阿导造势6S管理要全伶员重视、著参与a.最高主衡管的宣奶言b.举办各眨种活动田及比赛c.海报、推环行手册2023纱/4/2牢6管理步骤6飘:6S管理导入录实施a.形式——斧行事——胞习惯b.整理、侨整顿作沾战（1）前指期作业准医备※责括任区域窃明确主※丛建立晒地、物关标准※甘用具和奔方法准板备（2）忍样板区浸推行都（3）萝定点摄给影（4）张公司“性洗澡”夜运动（吐5）区族域划分肯、划线可、标识（6）轧红牌作狼战抹（7堤）目视盼管理及烧看板管扯理（8）享明确6S时间202欣3/4锁/26管理步骤7:王考评办法仰确定a.加权系漆数:困伍难度、尝人数系筝数、面糖积系数做、教养馆系数b、考核评分宵法步骤8孟:评比杠考核试谢行a.现场查核b.6S问题点切质疑、咐解答2023胀/4/2枯6管理步骤9像:评鉴丈公布及匀奖惩依6S管理实婚施办法凳,并用阁看板公骄布成绩琴,每月逝实施奖么惩。步骤1触0:检威讨修正各责任犹部门依志缺点项鬼目改善果修正1.QC七手法2.IE工程改路善202虑3/4乌/26管理步骤11吉:纳入定暗期管理活楼动中6S管理加强船月（红牌娱作战月、炭文明礼貌直月、目视渗管理月等反）2023稼/4/2羽6管理提升门篇企业在做中好6S现场管理脑的基础上论，可以逐茧步引入TPM危(全面生产权管理）和IE（工业工程陕）等进一妖步管理活咬动。202抓3/4封/26管理图片冬资款料202只3/4妙/26管理整理整顿202解3/4伶/26管理202需3/4芬/26管理202土3/4遣/26管理2023柱/4/2每6管理中心领耕导带头溉捡垃圾担行动有人丢垃效圾没人捡垃熊圾有人丢垃荣圾有人捡范垃圾没人丢创垃圾有人捡垃胜圾202蔬3/4胡/26管理202彼3/4轧/26管理2023筹/4/2赴6管理大道理、蓄空话无法趣提升人的借品质。从饲“小事”含做起，规泪范现场、兰现物，经短过长期不莫懈的努力手，才能拥比有扎实牢当固的基础四！6S是现场管姻理之基础储，基础不皱扎实的“打建筑物”罢经不住狂呼风暴雨的将袭击，同疯样现场基超础不好的腿工厂是不君能指望其户能高效率犯、低成本稻生产出品伐质稳定的政产品的，融难以接受阻市场经济症的残酷考乐验。对人来说请，华丽的泰衣裳有钱泄就能买到导，而强壮退的体质靠感的是日积付月累的锻咳炼。对企撑业来说，躺何尝不是速如此？只弃有从最基群础的6S开始，造袍就一群有思修养、讲修效率、懂韵管理的各锐级经营、地管理、业狱务人才，监才能在市扑场经济的趣大风大浪料里坚强的滩生存下去桃。这无论霸对企业还胡是对个人袋都是一件撞幸事！结束语2023汉/4/2神6管理谢谢！2023冷/4/2挤6管理9、静夜砖四无邻悼，荒居昌旧业贫掌。。4月-雀234月-2禁3Wed娃nes倒day找,A施pri寇l2蚀6,范202筹310、雨中恩黄叶树辛，灯下蒸白头人桶。。04:1酷5:2604:1窄5:2604:疑154/26姨/202践34:坚15:2勤6AM11、以我独穿沈久，愧司君相见频歇。。4月-陵2304:1狠5:2604:战15Apr-碰2326-板Apr丈-2312、故人押江海别闸，几度廊隔山川愤。。04:1刑5:2704:1抗5:2704:本15Wed议nes贸day巨,A庙pri附l2遵6,息202逐313、乍见翻败疑梦，相柿悲各问年拢。。4月-2恶34月-2浙304:1晶5:2704:1洗5:27Apri随l26爪,20张2314、他乡混生白发仿，旧国虽见青山禁。。26四欺月20火234:1糖5:2焦7上雅午04:房诚15:寇274月-宜2315、比不肉了得就闲不比，筑得不到筛的就不裤要。。。四月历234:15革上午4月-2验304:挥15Apri挺l26需,20擦2316、行动出俘成果，工税作出财富臣。。202胡3/4押/26男4:率15:石2704:1零5:2726A哄pril捷202岛317、做前族，能够急环视四玩周；做钟时，你范只能或步者最好凉沿着以侦脚为起偶点的射耍线向前搬。。4:15箱:27贺上午4:1猾5上偷午04:1值5:274月-蜓239、没有宣失败，冰只有暂昌时停止震成功！锅。4月-2安34月-2吵3Wed笼nes毕day秒,A难pri厌l2获6,简202币310、很多事难情努力了念未必有结斗果，但是返不努力却跨什么改变种也没有。繁。04:洪15:缠2704:臭15:酬2704:1拾54/2晃6/2领023织4:刻15:赔27省AM11、成功就未是日复一腾日那一点爱点小小努肢力的积累彩。。4月-2岗304:兰15:包2704:镰15Apr-披2326-A随pr-2佳312、世间成植事，不求芳其绝对圆代满，留一便份不足，三可得无限侨完美。。04:敢15:各2704:壁15:贞2704:1建5Wed充nes沃day循,A秒pri孤l2婶6,爸202现313、不知直香积寺性，数里园入云峰遗。。4月-2膀34月-2训304:泡15:吵2704:昏15:崖27Apr阻il侵26,舰20亏2314、意志杜坚强的懒人能把喜世界放悠在手中当像泥块伐一样任会意揉捏编。26妖四月识202痕34:15旅:27故上午04:1赶5:274月-2套315、楚塞谣三湘接解，荆门怠九派通有。。。四月2战34:1孕5上垮午4月-2朗304:袭15Apr盼il主26,申20