aa流水线生产作业计划

1流水线生产作业计划生产作业计划的期量标准流水线生产作业计划的编制生产作业计划的动态调整

第一管理资源网29.1.生产作业计划的期量标准流水线的节拍流水线作业指示图表在制品占用量定额3流水线生产作业计划的期量标准期量标准的概念：期量标准是对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量的标准数据。期量标准的作用：是编制生产计划的依据；是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的条件。流水线生产期量标准的内容：节拍；流水线作业指示图表、看管期；在制品占用量定额。4流水线的节拍节拍：指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔计算：节拍＝计划期有效工作时间/计划期产量举例：实行三班制生产，每班中间休息15分钟，要求日产量为162件，废品率为2%.试设计流水线的节拍。解：有效工作时间＝3×8×60-3×15＝1395（分）计划期总产量＝162÷（1-2％）＝165.3=166

流水线节拍＝1395÷166＝8.40（分）5流水线的作业指示图表流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的称为“连续流水线”工序同期化程度低的称为“间断流水线”连续流水线与间断流水线的区别：在连续流水线中人机负荷率高，工人不能兼管其它设备，每个工序的工人处于连续作业状态在间断流水线中某些工序人机负荷率不高，工人还要兼管其它工序的设备。因此作业指示图表的编制比较复杂。6流水线小时一班总计12345678间断次数间断时间工作时间L1220460L2440440L3660420连续流水线的作业指示图表连续流水线的作业指示图表：规定流水线在轮班内的工作中断次数、中断时刻和中断时间。连续流水线作业指示图表：7间断流水线的作业指示图表间断流水线的作业指示图表编制步骤：确定看管期；（看管期的概念）确定看管期各工作地产量及负荷率；计算看管期内各工作地工作时间长度；确定工作起止时间；确定各工作地工人数量及劳动组织形式。举例（P203图9.2）8看管期的概念：当同期化程度低时如何提高生产率——在保证生产节拍的情况下使工人01能够看管1、5两个工作地？——工人01每3分钟往返一次，太辛苦！序号设备工时工人1020304050607080901001101201120122602303342.50445101？6305⑤2312.566②①③④⑤节拍＝3分日产量＝160×2看管期＝120分看管期产量＝409间断流水线的作业指示图表节拍＝3分，日产量＝160×2，看管期＝60分，看管期产量＝20

看管期的长短：应考虑看管距离和在制品数量2个因素。一般为一个轮班时间的约数，如：1小时、2小时、4小时，等等。序号设备工人102030405060708090100110120110122023033404450160510流水线在制品占用量定额含义：在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。作用：对各个工作地的效率不一致进行调节，保证流水线连续运行。11在制品占用量定额在制品占用量流水线内占用量流水线间占用量工艺占用量Z1运输占用量Z2周转占用量Z3保险占用量Z4线间运输占用量Z5库存周转占用量Z6库存保险占用量Z712周转在制品形成与消耗示意图13*流水线内在制品占用量定额（P205）

工艺在制品占用量定额：运输在制品占用量定额：周转在制品占用量定额：保险在制品占用量定额：14*在制品占用量定额工艺在制品和运输在制品：S=1S=2工作地:i工作地:jLllllpppp15*周转在制品Z3——分析计算法：如图9-2所示流水线第7～8道工序间的周转在制品计算如下：1.划分阶段。根据第7、8道工序间的生产率之差可划分为3个阶段：第一阶段：0－60分钟，T1＝60分钟；第二阶段：60－100分钟，T2＝40分钟；第三阶段:100－120分钟，T3＝20分钟。即：相同时段两工序产量之差*线内周转在制品计算举例*线内周转在制品计算举例60分40分20分40分182.计算各阶段的周转在制品占用量最大值（注：负值为所需占用量，正值是阶段富余量）同理可分别计算出其它各工序间的周转在制品。流水线周转在制品占用量定额为各工序之间周转在制品占用量之和：

Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）3.线内周转在制品形成与消耗示意图20*流水线间在制品占用量定额

(P208-210)运输占用量Z5：与流水线内占用量相同：库存周转占用量Z6：前后流水线生产率和工作班次搭配：

Z6

＝QL(CL-Ch)流水线间保险在制品占用量定额：Z7=Tin/rTin＝流水线恢复正常生产所需时间(统计获得)；r＝流水线的节拍。QL产量低的班产量，CL产量低的班的班次21前后流水标线生产率澡、班次搭厘配与库存猛变化第一班第二班第一班第二班前流水线中间库后流水线前流水线中间库后流水线229.2窃.流水线生遵产作业计涝划的编制厂级生毅产作业湿计划车间生诸产作业贤计划23厂级生产争作业计划掉的编制1.计划单位芹选择：产品为计尚划单位；帝部件为芝计划单位盼；零件组恶为计划蜂单位；零件为计浓划单位。计划单位生产配套性在制品占用计划工作量车间灵活性产品差最大小强部件较好较大较大较强零件组好较小大较差零件最好小最大差计划单位闭的优缺点竿比较：24厂级生产慎作业计划视的编制2.确定各车谊间生产任风务在制品定兄额法（连锁榆计算法膝）：根疮据在制狮品定额杂来确定姨各车间施生产任矛务。订货点损法：根据施库存在劣制品下将降到订珍货点的赴时间来徐确定零菜件投产锋时间的皇方法。25厂级生产趋作业计划展的编制在制品江定额法艺：（重逼点在于户确定库郊存）车间I车间JQsiQoiQIiQIjQojQfi车间出捐产量后续车抛间投入异量外销量车间间装库存定见额期初在僚制品库槽存车间投杜入量车间产出己量废品量车间内库卡存定额期初在制另品库存仓库26用在制品道定额法编所制厂级作财业计划举哑例部门编号项目数量总装车间1出产量20,0002废品03在制品定额1,0004期初在制品库存量8005投入量(1+2+3-4)20,200下料车衫间毛坯库箱体车脆间箱体库总装车浙间27用在制跪品定额莫法编制宪厂级作报业计划辰举例部门编号项目数量箱体库6半成品外销量2007库存定额1,0008期初在制品库存量9009出产量（5+6+7-8）20,500箱体车间10废品5011在制品定额2,00012期初在制品库存量1,50013投入量(9+10+11-12)21,05028用在制品腔定额法编隆制厂级作毙业计划举案例（续）部门编号项目数量毛坯库14半成品外销量015库存定额2,50016期初在制品库存量3,00017出产量（13+14+15-16）20,550下料车间18废品10019在制品定额4,00020期初在制品库存量3,80021投入量(17+18+19-20)20,85029车间内生蚀产作业计高划的编制大量生产扛情况下，爸一个车间窜就是一条害生产线，足因此车间船和班组是绝统一的；如果厂级脏作业计划堂采用零件侵计划单位培，则对其掘略加修改饥即为车间蹦作业计划鸡；如果厂级取作业计划岸单位采用粱产品或部济件，则首脆先分解成五零件，然镜后将零件岸生产任务心分配到各给流水线。编制方法像可以比照计厂级生产漏作业计划颂的编制方唯法。309.3疯.生产作业之计划的动哪态调整生产-分配系语统的特令性计划的瓶动态调扩整31考虑需要，布置并传送订单，停留10天办理各种手续，需5天检查存货传送订单，停留20天检查存货传送订单，停留10天工厂

工厂成品库

4批发商库存

2零售商库存

1消费者材料供货商企业内部信息流物流×延迟天数20户批发商200户零售商11051企业生产销售系统图一、生产-分配系勺统延迟已特性（举例）假设销污售系统刚每天稳圣定销售200单位产逗品2032二、由敢延迟形工成的各鹊阶段库五存量1.在途库存（设每策天销售200台）阶段延迟天数在途及存货数量工厂－成品库1200成品库停留4800成品库－批发商102000批发商仓库停留2400批发商－零售商51000零售商仓库停留1200零售商－消费者1200合计244800332.周转库存零售商:订货周在期：10天平均库存黎：200芬×10吉/2坛=1顷000批发商:订货周想期：20天平均库说存：200×陪20/2姥=2袄000合计:300己0343.保险库伴存保险天数日销售量最高销量保险库存零售商102003001000批发商202003002000工厂成品计45--3750保险库存磁＝(每日最富高销量-平均销量)×保险天数35系统库存旧带来的计遣划风险在途库嗽存量：Q1径=4托800周转库存恨量：Q2=像300教0保险库化存量：Q3蜜=波动量×保险时银间=375妖0合计库碍存量：Q=乏Q1领+Q2件+Q3骑=筛115树50风险：库存是告制定生壮产计划菊的重要笨依据。额由于生均产销售妇系统的矩时间延姓迟特性话，形成买如此大植的库存袖量，而贵企业只晓能控制定约1/3，这将予成为影炒响企业积生产作碌业计划找的准确廉性的重痛要因素余。36三、计划下的动态调笋整生产－分晓配系统波瓜动举例如果市杰场需求脊下降10%，由于信酿息延误系榴统大幅波械动!工厂35天得到盈信息；工厂每天置生产111％的产品梅（1/0.冒9＝111％）；各存货纪点每天威积压11％的产撕品（因条为每天摇多生产11%）；当工厂得显到信息时昆，系统累年计库存达烛到正常值直的11％×35＝385％；导致批发去商大幅度丹减少订货漫工厂大幅蜜度减产系统大熄幅度振滥荡。37如何避慕免生产冶和库存违的大幅军度振荡色？——改善信息股传递渠道掉，减少信方息延误时她间，注意晒直接从市反场获得信懒息，及时伪对市场变付化作出反率映。38考虑需要，布置并传送订单，停留10天办理各种手续，需5天检查存货传送订单，停留20天检查存货传送订单，停留10天工厂

工厂成品库

4批发商库存

2零售商库存

1消费者材料供货商企业内部信息流物流×延迟天数20户批发商200户零售商11051企业生产销售系统图20生产-分配系统痕的工作过舒程生产计划腐市尽场预测9、静夜超四无邻欢，荒居瓜旧业贫军。。4月-2出34月-2隶3Tue甚sda面y,趟Apr营il狐25,顶20己2310、雨中黄旁叶树，灯正下白头人耽。。21:2步5:0521:2融5:0521:2椒54/25涝/202胳39:蛮25:0赚5PM11、以我防独沈久证，愧君趁相见频距。。4月-2串321:2尼5:0521:2凡5Apr-驶2325-A梅pr-2峰312、故人叛江海别粮，几度勉隔山川告。。21:策25:齐0521:热25:洲0521:2沈5Tues跃day,豆Apr它il2粪5,2忠02313、乍见翻旨疑梦，相僵悲各问年夜。。4月-2黄34月-端2321:2谎5:0521:健25:苗05Apr境il王25,驻20院2314、他乡败生白发举，旧国繁见青山甘。。25晌四月打202政39:2占5:0免5下必午21:腿25:泰054月-2僻315、比不了馋得就不比叹，得不到葬的就不要察。。。四月2内39:25党下午4月-2起321:2少5Apr傻il间25,误20卖2316、行动炕出成果薪，工作侍出财富失。。2023抽/4/2孤521幻玉:25:辞0521:眼25:塘0525逝Apr劈燕il哑202嘱317、做前伸，能够艘环视四利周；做诉时，你疮只能或汗者最好烤沿着以竿脚为起午点的射辞线向前萍。。9:25腰:05律下午9:25常下午21:2僵5:054月-干239、没有膊失败，耕只有暂所时停止溜成功！柿。4月-腾234月-2弦3Tues永day,揭Apr另il2凑5,2咱02310、很多事姜情努力了逗未必有结条果，但是毕不努力却赖什么改变兄也没有。拍。21:掏25:朴0521:真25:伸0521:2咐54/25涌/202阿39:羊25:0蛙5PM11、成功就惜是日复一梯日那一点供点小小努灶力的积累地。。4月-2症321:挽25:井0521:秆25Apr摊-2325-A樱pr-2已312、世间成计事，不求哈其绝对圆杜满，留一页份不足，部可得无限和完美。。21:洗25:标0521:2乞5:0521:2誓5Tue透sda跑y,逆Apr仍il谎25,根20灵2313、不知香比积寺，数滩里入云峰叶。。4月-2补34月-2样321:断25:伯0521:2嗽5:05Apr犹il走25,道20生2314、意志矮坚强的抗人能把变世界放昌在手中顷像泥块再一样任支意揉捏择。25感四月牧202终39:2穴5:0交5下苦午21:2携5:054月-2梯315、楚塞促三湘接燥，荆门慈九派通桐。。。四月槐239:25辽下午4月-2亚321:夫25Apr概il者25,裂20枣2316、少年十管五二十时莲，步行夺姥得胡马骑暗。。202竖3/4音/25话21百:25应:0521:昼25:似0525盘Apr棒il抬202墓317、空山新付雨后，天相气晚来秋仗。。9:2胶5:0泻5下贷午9:25坟下午21:商25:慕054月-2接39、杨柳茶散和风狼，青山舱澹吾虑那。。4月-2稿34月-2涂3Tues协day,获Apr胖il2做5,2弄02310、阅读一故切好书如晓同和过去舌最杰出的灶人谈话。21:砌25:示0521:2以5:0521:真254/2暂5/2秤023疲9:锐25:械05倡PM11、越是没项有本领的燃就越加自芬命不凡。4月-2