S管理基础课程

7S－管理基础

内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项2

工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良

工厂的第一印象脏乱的工厂？4

工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦5

特效药－7S7S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6

客户的需求客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)2023/4/307

推行7S是为了…1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房8

7S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标7S标准化程序化7S的真正目的97S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节约（SAVING）10

整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」11

整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费“时间”找东西效果：从心中就有“将应有的定位”的想法12

清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法13

清洁（SEIKETSU

）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法14

素养（SHITSUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人效果：心中有不断追求完美的想法15安全（SAFTY）定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作

目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人效果：工安零事故，安心工作。

16节约（SAVING）定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。

目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。177S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的

东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人第7个S节

约第6个S安全18

7S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂19

表解三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练1．清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示207S与各管理歼工具的关面系7S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业2023柴/4/2薄6217S的扩展扩大的5S－7S5S+S乐afet旗y（安全）+Sa昏vin耳g（節約）扩展7S个人、家狮庭和社会22内容提要何为7S7S的作用旺与好处7S的推行步辆骤配合7S的管理技坚巧7S的推行殿注意事优项237S的作用影与好处7“S”Sale耻s：7S是最佳推逢销员Sav配ing：7S是节约家Saf煎ety：7S对安全摇有保障Stan魂dard零izat第ion：7S是标准衣化的推救动者Sati猜sfac部tion：7S形成令贴人满意似的环境247S是最佳完推销员被顾客吓称赞为偿干净的润工厂，鼠顾客乐那于下订慎单由于口拆碑相传捡，会有蹦很多人脆来工厂挂参观提高企放业的知退名度和炎形象，针能使客吼户对企滨业产生贩信心257S是节约纷家7S活动可节拉省消耗品激、用具及悲原材料节省工作奥场所降低很多挪不必要的佳材料以及却工具的浪烧费减少“寻找”的浪费能降低工惧时，提高云效率267S对安全混有保障宽广明蛮亮，视抽野开阔弯的职场添，流物唐一目了息然遵守堆并积限制惭，危险鉴处一目俩了然走道明朵确，不你会造成丑杂乱情屋形而影末响工作臂的顺畅危险点有陷防护和警势告277S是标准化岛的推动者“3定”、“3要素”原则规范饱现场作业大家都亦正确的貌按照规掩定执行银任务程序稳唤定，带塞来品质衡稳定，区成本也凤安定287S形成令人至满意的环汁境明亮、清夺洁的工作虽场所员工动腐手做改扛善、有回成就感能造就现在场全体人悬员进行改秒善的气氛经由7S活动，兼员工的劣意识慢俩慢改变添，有助颂于工作言的推展全员参与贩的7S活动，能险塑造出良拉性的企业咐文化29内容提俗要何为7S7S的作用与南好处7S的推行厌步骤配合7S的管理毙技巧7S的推行阻注意事锡项30推行步骤1、成立祥推行组抖织2、拟定推走行方针及雨目标3、拟定工获作计划4、培训5、宣传下和沟通6、7S活动试拴行31推行步副骤7、7S活动试行念的评价8、7S活动全面袜实施及检训查9、评价狠公布及滑奖惩10、综合臭分析与铸持续改屠进11、纳入拘日常管拨理活动202银3/4启/2632成立推瘦行组织建立7S活动导塔入流程够图成立推行蛮委员会确定组而织职责责任区域校的划分33拟定推行辈方针及目美标制定方针穷，作为活钳动的指导佛原则制定目讯标，指灾明努力赚的方向SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制34拟定工美作计划明确时间顺和进程：按照PDCA戴明环宏进行，烤一般分跃为导入络期、成乘长期和拣稳定期资料的收撇集制定措施35培训全员的7S培训干部7S培训评审委缘瑞员的教弊育培训36宣传和沟幸通先期各冒项宣传矮活动的薄推行标杆厂观处摩推行手丧册和海饱报标语外力或舞专家的瞧督促最高管铃理者的至承诺377S活动试行前期作朴业准备红牌作战整顿作繁战活动办法符试行和调勾整387S活动试行期评价制定评分裙标准准备评价泪资料客观、公初正、有记组录地实施泥评价整改措垦施。397S活动全盈面实施纯及检查7S的全面实贸施试行结果患检讨，确壁定正式实好施办法高层领导银决心下达实施办龄法消化活动检博查（自杏查、互粥查和专姿项检查拳）40评价公舅布及奖刺惩评委会检捉查结果公屯布实施奖处惩措施202稼3/4雅/2641综合分披析与持展续改进问题点疫的整理少和检讨定期检贞讨：融选入IE和QC手法制定改展善措施思并实行戒：采取5W1破H手法监督改谨善效果42纳入日常提管理标准化43内容提要何为7S7S的作用检与好处7S的推行搭步骤配合7S的管理技国巧7S的推行影注意事夏项44配合7S的三大技障巧目视管理币的运用颜色管衣理的运摊用3UME暂MO的运用45何为目视矿管理把工厂中刘潜在的问扇题显现出典来，让任掠何人一看餐就知道异泡常情况的塑所在，而援且知道其朽“水准这”究竟达极到什么程贿度的显在贺管理。46目视管闯理的特匹点从远处酷就能看灭得清楚标示想究管理的清事项“好”或“不好”立即可分鼠晓谁都能遵陶守，并能班立刻矫正谁都能使冈用，并且雪使用方便47目视管理随的方法红牌作病战看板管修理警示灯标准作业垃表错误示范敏板错误防那止板2023过/4/2倘648目视管理喇的着眼点透明化状态视村觉化状态的定利量化49何为颜奖色管理将企业的青管理活动栗何实物披域上一层有管色的外衣吸，使管理如方法通过合颜色来管身制，以促商成全员共吧识、共鸣趁、共行，蜻而达到管帐理的目的建。50颜色管杜理的特勿点利用人天丑生对颜色鞭地敏感能用眼足睛看得顶见的管借理分类层别柴管理调和工签作场所截的气氛傍，消除急单调感51颜色管敢理的方薯法颜色优增劣法颜色层别扯法颜色心里道法52何为3UM絮EMO为了弥烦补人类判健忘的董毛病，阿发现存读在于工帅作现场云的3U（不合皆理、不亦均匀和市浪费）甘，使其第显在化渡。53内容提提要何为7S7S的作用借与好处7S的推行黑步骤配合7S的管理咽技巧7S的推行注扣意事项54推行7S需要的附三“心”上层领导造有决心中层干点部要关熄心员工要有竹责任心55整理的们推行要双领所在的碗工作场鬼所全部座检查，迈包括看薄得到和慎看不到椒的制定“需要”和“不需要”的判别跨基准清除不狱需要物表品调查需要沿物品的使矿用频度制定废弃贷物处理办详法每日自我惊检查56整顿的推注行要领要落实怀前一步匠骤（整晌理）的畅工作布置流屑程，确营定放置垄场所规划放置西方法划线定忘位标识场所务物品（目贵视管理的驰重点）57清扫的辱推行要叫领建立清仆扫责任飘区（室朴内外）执行例羊行扫除扩，清理别脏污调查污轰染源，订予以杜鄙绝建立清扫其基准，作秋为规范58清洁的推坑行要领落实前3S工作制定目视饮管理、颜菠色管理的蜜基准制定稽核福方法制定奖水惩制度研，加强限执行维持7S意识高层主锁管经常勒巡查，谷督促落除实59素养的推新行要领持续推动置前4S至习惯读化制定共同神遵守的制息度制定礼赴仪守则加强教幼育培训推动企基业文化桃进步60安全的推行零要领制定危电險品管发理。遵守工安守则進行工兰安演練明確工贡安警示荷標示61節約的推行要登领減少浪費的產生，不部制造浪費隨手做纤好環境敏保護，搭保護地奏球加强資源回收流，以節約撕為目的推动至家庭，杂減少開銷克，開源節嚷流62图解7S63谢谢！9、静夜四界无邻，荒甚居旧业贫艇。。4月-2船34月-2纽奉3Wed拳nes社day装,A晚pri盏l2别6,拍202淘310、雨中乒黄叶树辆，灯下压白头人系。。04:5喜3:5104:5模3:5104:5孩34/26笑/202求34:绞53:5俯1AM11、以我独兆沈久，愧塌君相见频害。。4月-桑2304:势53:降5204:响53Apr其-2326-A微pr-2或312、故人爱江海别结，几度吹隔山川三。。04:5匙3:5204:罩53:退5204:猜53Wed饿nes江day调,A乘pri疗l2踢6,架202怨313、乍见狗翻疑梦翻，相悲误各问年素。。4月-2肚34月-跟2304:5半3:5204:5随3:52Apr咬il游26,季20观2314、他乡掘生白发报，旧国楚见青山剥。。26旦四月天202渡34:5魔3:5弱2上廉午04:北53:遥524月-捞2315、比不了庄得就不比型，得不到愤的就不要雀。。。四月2谱34:53件上午4月-2松304:风53Apri岭l26蚕,20莲2316、行动出授成果，工走作出财富评。。2023茶/4/2盐64:秒53:5孔204:5吧3:5226滋Apr胃il握202基317、做前健，能够极环视四疏周；做竟时，你疫只能或汇者最好县沿着以你脚为起化点的射初线向前走。。4:5汽3:5例2上警午4:5爸3上坑午04:5摔3:524月-2誓39、没有鼠失败，酿只有暂按时停止隙成功！姓。4月-2到34月-辞23Wedn珍esda咱y,A忽pril度26,艰202樱310、很多事顺情努力了炒未必有结也果，但是意不努力却慰什么改变批也没有。评。04:管53:凑5204:汁53:扭5204:5次34/2粥6/2蝴023年4:葵53:酒52休AM11、成功葬就是日抓复一日冠那一点我点小小码努力的乓积累。斯。4月-劫2304:5阿3:5204:积53Apr恭-2326-A丈pr-2码312、世间字成事，拿不求其欲绝对圆猫满，留坡一份不化足，可批得无限当完美。蝇。04:5先3:5204:制53:失5204:欣53Wed阔nes惹day慰,A把pri导l2址6,保202冒313、不知佛香积寺将，数里办入云峰垫。。4月-2敬34月-2亭304:叛53:指5404:抛53:蒙54Apr鲜il铸26,植20乒2314、意志绍坚强的蹈人能把塌世界放酱在手中塌像泥块好一样任棵意揉捏穷。26迈四月乌202幕34:53异:54弃上午04:5顺3:544月-阻2315、楚塞三弯湘接，荆弱门九派通演。。。四月2巴34:53御上午4月-递2304:肿53Apr栋il俘26,盛20但2316、少年生十五二泄十时，洒步行夺砖得胡马丝式骑。。2023感/4/2踩64:秋53:5屿404:5侦3:5426A教pril乘202控317、空山拾新雨后遥，天气脆晚来秋吼。。4:53予:54握上午4:53再上午04:乞53:交544月-择239、杨柳截散和风梅，青山墙澹吾虑肝。。4月-2杨34月-梅23Wedn幕esda熔y,A但pril洲26,奖202惜310、阅读一剪切好书如运同和过去郊最杰出的撕人谈话。04:5找3:5404:匹53:夏5404:腰534/2漂6/2闭