S现场管理技术

5S现场管理技术

提升竞争力现场?实际发生行动的场地制造产品或提供服务的地方现场举例改善改善的含义草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能让自己与别人均满意，这才叫“做了”改善的观念与体系改善与管理过程与结果PDCA/SDCA循环品质第一数字化管理概念下一流程就是顾客主要的改善活动TQC/TQMJITTPM方针细化管理提案建议制度分任组活动作业改善报告书现场管理要件标准化5S消除浪费标准化维持与改进标准PDCASDCA作业标准代表最好\最安全\最容易的工作方法保存技巧和专业技术的最佳方法衡量绩效的方法提供维持及改善的基础作为目标或训练目的建立稽核的基础防止错误再发生及变异最小化的方法标准与改善案例5S药理易于吞服有病治病,无病强身绝无副作用可安心使用开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断[成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养[效能]对任何疑难杂症均有疗效[用法]定期服用,反复使用,从不间断5S导读整理整顿

清扫

清洁

素养整理整顿清扫清洁教养5S实施技巧红牌作战

目视管理查验表格5S治疗效果派案例5S检查表掩（工厂荣现场诊捏断用）检查日期精：检查遥着：5S检查表（个办公场所圣诊断用）检查日期塘：检女查悬着：现场浪费制造过顾多的浪驼费存货过多翅的浪费不良品返熟修的浪费动作的炉浪费加工的所浪费等待的浪屠费搬运的浪弊费消除浪伪费的方竭法看板管山理零库存细管理及时化钳生产缩短生范产周期劲（一物榜一流/快换工先奘/小批量生逼产）少人化管嗓理无化工究程作业员机器材料方法品质无注视化无空气化无螺丝化无瓶颈化无不良化无走路化无输送带化无毛边化无库存化无失误化无寻找化无切削空气化无等待化无没标准化无障碍化无冲压空气化无停止化动作经济氧原则动作能活谢用动作量叼节约动作法导改善动作能活暗用1。脚部台或左手华操作2。尽量悟使双手桨同起同趟停3。双手不舰能同时静熊止动作量节破约小运动操太作材料器所具等近育手边放思置减少小蚁单元动由作次数工具简陆单易用材料、零车件等之容创器动作法改极善动作规允律化双手运动糖方向自然力或爬动力装置作业椅或湿作业台动作经幻玉济再分痒类人体工具场所人体动作渗法双手并用对称反向排除合并降低等级避免突排变手脚并用适当姿坦势手的适千当作业礼可能域不适当工今作台上的赌配置零件容咱器与组泥立用安柿装具过皱于远离刑，超过铺最大范捐围。由港容器拿取另摄件之时脚，需要崖向前探颜出身。展（引用Bar剑nes的揭书炉）

级别运用部位1手指动作2手指、手腕动作3手指、手腕、前腕动作4手指、手腕、前腕、上腕动作5手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作动作手部经桃济动作户等级工具设备列法利用工青具万能工具易于操贼作适当位示置场所布置定点放置双手可掉及按工排阴序容器使鲜用近使用贱点照明通洞风服装护嚷具适当之狮作业台目上的配两置作业台上倾物品放置较方式（整痕理整顿）零件由泰容器拿渐取的出膜口正在忙正常作业范语围内。蚕两手能堡于同时写作业，同驻一的零龟件分开湾放置在京两侧。在此影情况，角营度X以及距离Y尽量要铁使其缩络小（引歉用Bar赶nes的前揭书澡）为配合挽作业顺产序，零贯件及工售具的配置，扰需要留赖心整理旬整顿，那这也是基本藏要件。屠如图所团示，在险为实现动作笑的经济迁之际，墨既可知星道整理整顿的状意识是何咳等的重要夺。作为管理冬者治大国若艇烹小鲜你的工耗作大部颈分要由唉你的部农属来完稿成,你的责任掏就是训练嫁你的部属啄和你一样,具有更侵强的工缘瑞作能力场与责任绘感.经验+智慧+决心天是冲破难拍局，达成目标世关键之烛所在。管理者之保力自信力沟通力创新力判断力决断力执行力领导力现场主管点之管理技武术管理技术沟通技术理念技滥术作业管汪理善意的衫批评，均哪怕在果难听的尾话，也阔要心存堤感激。有歇恢宏的鸭气度，且才有机退会成为撇企业大客将。管理技薪术提升管理者技砌术提升历牲程一个管嘉理者以蓬自己的落条件、泛性向、匹志趣、荣努力及遇机运的库各种组萝合，经凝由初级可，中级刺以至于剃高阶管控理者，猛甚而最雁高管理伐阶层，户前面所贫提的四手种技术枪的演变皱历程如咸下表：管理人员她自我诊断项次项目评核得分□卓越□优□尚可□差□很差1对本职的专业知识□卓越□优□尚可□差□很差

2对下属有否采取激励措施□卓越□优□尚可□差□很差

3对下属经常作教育训练□卓越□优□尚可□差□很差

4自己经常充实，以求能力提升□卓越□优□尚可□差□很差

……□卓越□优□尚可□差□很差

……□卓越□优□尚可□差□很差

22日常管理工作是否做好控制，并作回馈矫正□卓越□优□尚可□差□很差

23是否经常考虑降低成本□卓越□优□尚可□差□很差

24对上司交办工作是否经充分思考在工作开展□卓越□优□尚可□差□很差

25是否视工作为一种磨练与自我挑战□卓越□优□尚可□差□很差

姓名：职称：日期：要因分析首图环境管锻理人妖员品质方法材乎料机器温度湿度薪资制度污染考核制奸度不良高维修多场所乱没有标居准工具经常中断不良多厂家多不足故障多开机率痰低生产效泛率低管理人辈员变换多缺乏训练士气不足生手多管理者猛自我启摄发法吾每日肃三省？芽？？授权管理更高的职召位乃是更碍大责任的租代名词，也就是需染要有更大龟的能力来凡承担。实践现场奖管理做职业样管理人9、静夜蜡四无邻霸，荒居石旧业贫迫。。4月-2珍34月-2歪3Wed夕nes匹day吉,A抄pri暑l2在6,唉202区310、雨中黄亩叶树，灯围下白头人泊。。04:1逐1:1504:1理1:1504:花114/26房诚/202愁34:批11:1京5AM11、以我雕独沈久箱，愧君拌相见频样。。4月-悔2304:旗11:喊1504:1抗1Apr-井2326-A饶pr-2妇312、故人江至海别，几阵度隔山川坏。。04:严11:晕1504:1缸1:1504:土11Wed考nes垮day薪,A弟pri监l2棒6,济202滤313、乍见蓄翻疑梦翅，相悲萄各问年雪。。4月-2主34月-替2304:斧11:套1504:禾11:绳15Apr虑il斧26,补20描2314、他乡黎生白发贩，旧国券见青山萄。。26做四月称202击34:1盟1:1咏5上零午04:1助1:154月-2估315、比不原了得就窃不比，呜得不到怎的就不箩要。。。四月茎234:1智1上姐午4月-昏2304:建11Apr牙il盾26,妻20妈2316、行动出渴成果，工针作出财富漂。。2023椅/4/2藏64:等11:1拢504:梳11:弓1526A吊pril崖202傲317、做前，博能够环视烦四周；做斧时，你只布能或者最覆好沿着以捷脚为起点恶的射线向姻前。。4:1精1:1浇5上教午4:11党上午04:订11:叛154月-念239、没有防失败，报只有暂小时停止趴成功！冒。4月-骗234月-极23Wed汤nes晋day脂,A色pri扰l2隐6,阵202架310、很多位事情努死力了未怨必有结攻果，但新是不努核力却什掏么改变吊也没有忘。。04:统11:滔1504:1雾1:1504:音114/2邀6/2宰023夺4:旺11:受15耳AM11、成功就膨是日复一目日那一点素点小小努纯力的积累依。。4月-2贞304:1暖1:1504:1施1Apr-洒2326-A友pr-2筝312、世间银成事，湾不求其森绝对圆录满，留顿一份不蔽足，可切得无限万完美。旅。04:1迅1:1504:竭11:跨1504:络11Wed吃nes米day机,A你pri耳l2丽6,以202步313、不知香逢积寺，数提里入云峰匠。。4月-臂234月-硬2304:1勤1:1504:1糠1:15Apri格l26辅,20猫2314、意志耳坚强的和人能把普世界放折在手中肝像泥块备一样任抬意揉捏怀。26四救月20侵234:1谊1:1不5上读午04:冠11:酸154月-2房诚315、楚塞点三湘接熟，荆门躬九派通助。。。四月2索34:11啊上午4月-葡2304:1辨1Apr派il汤26,兼20撤2316、少年欺十五二棉十时，厌步行夺峰得胡马新骑。。2023神/4/2断64:所11:1洋504:1秤1:1526A极pril葛202部317、空山新全雨后，天肉气晚来秋及。。4:1优1:1斯5上裁午4:11牵上午04:滨11:饱154月-2管39、杨柳乒散和风站，青山伸澹吾虑庭。。4月-2场34月-芹23Wedn释esda暑y,A牧pril哲26,同202狡310、阅读浅一切好犬书如同确和过去功最杰出召的人谈巾话。04:1蛾1:1504:1啊1:1504:1鸣14/26踪蝶/202篇34:纱11:1系5AM11、越是没植有本领的夺就越加自便命不凡。4月-2福304:崖11:支1604:1没1Apr梯-2326-警Apr槽-2312、越是无缸能的人，撑越喜欢挑美剔别人的施错儿。04:逮11:霉1604:1酿1:1604:1镜1Wed治nes第day眠,A国pri市l2撞6,灭202苍313、知人者色智，自知炎者明。胜掩人者有力脚，自胜者阵强。4月-太234月-2童304:侦11:惨1604:1绑1:16Apri着l26鸟,20践2314、意志虚坚强的伟人能把帅世界放纺在手中突像泥块答一样任匙意揉捏哲。26牺四月腐202麦34:11孤:16演上午04:1撑1:164月-2驴315、最具挑训战性的挑魔战莫过于拦提升自我论。。四月肤234:1效1上对午4月-亭2304:父11Apr兽il树26,斤20盒2316、业余腊生活要红有意义辞，不要袄越轨。2023胀/4/2果64:壳11:1艺604:坑11:究1626A爆pril侮202巩31