S管理与现场改善实务教材

8S管理与现场改善实务深圳市普耐尔科技有限公司主讲：孟宪华2014年7月29日0培训序言首先：

真诚感谢您对我的信任、支持，也很荣幸能够有机会同大家一起来分享本课程。选择我们，将会是企业和您自身又一个飞跃的平台！温馨提示：1.0请将您的手机设为静音、

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享，请勿中途离场。1知识改变命运学习成就未来!很高兴与您相约！为了你我他或她，请将您的通讯设备设置静音或震动。谢谢合作！2

我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——张瑞敏

3物料占用通道,影响车间物流4

电路板如此堆放，品质岂有保障!5

脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品6干净整洁的车间给客户一种良好的印象78S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习

5S源自日本，已有40年历史，可说是工厂管理的基础，因此，日本企业与国外企业技术合作，或在国外设厂，必先导入5S活动，以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所，让全体员工尤其是作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效率地达成任务，籍此提高企业形象、强化企业体质。87S由何而来？5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国,希望鼎盛于中国！整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。97S“症状”a)急需要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间；i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行7S管理。107S作用1、提升公司形象◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。◆能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情；◆容易带动员工改善上进的思想◆看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感

◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化误区把7S当成大扫除？“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。113、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4、保障品质◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障125、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了7、营造良好的工作环境13一、8S推行的目的和意义148S关系图学习素养整理整顿清扫清洁安全节约158S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标168S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神178S的八大效果亏损为零！■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零1819不良现芦象造成良的浪费20管理实例凉：某个企业锁的管理人链员安排员偶工清点螺横丝，工人甲的疗方法是痛逐个数窄下去，绢每到1剖00个凯就堆成一堆件，工人帅乙的方适法是逐乏个数每棚10个帅堆成一堆，眯工人丙萌自已做幻玉个简易墓的工具师，在一急块底板上迫打上1驳00个炕孔，使笼每个孔教正好能猛掉进一颗螺丝值，通过这袭个方法他若8秒中就银能数够100个企螺丝。21实例结虽论：甲的方碍法在工惜作过程远中一旦营被其他项人干扰沈就很容易探出错，寺乙的方病法不容差易出错肿，但很捎费时，只有骂丙的方法枝既快又准掘，由此可她见，工效的提格高有赖染于工作平人员个翼人能力减的提高寨，要学会善舟于思考！22一位管理恩人员要求少一位IE懂人员对自界己的一天失的行为进苹行跟踪记俩录，并发藏现了：寻梳找东西的责时间占了内工作总时已间的15饰%。原来凭，在这位许管理者的水桌子上堆请满了许多驾待处理、怒处理完的顶资料，他敢认为待处英理的资料题放在桌子粘上有利用糊查询，而服处理完的爽资料以后薪也有用。屑从这个例崭子可以看吼出，如果堵不考虑资吨料的必要漠性和重要竞性，而一榨昧地保留以。结果以党“将来这不都可能有赠用”的基位准来处理乞资料，这彼样就导致汤资料堆积赔如山，查工找困难，泰工作效率吃低下的结裤果。所以致我们确定吐基准来区醉分保留需悟要的东西老，撤除不享需要的东虏西。整理举蛛例23二、8S破解析241S－整闲理的定义★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制定废弃物处理方法；★每日自我检查整理：房诚区分要僻与不要皱，不要捡用的清格除掉。25整理执行隆技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；26整理的摸地方及录对象存物间蛇、框、君架；文件资料穿及桌箱柜庄；零组部圆件、产吧品；工装设备顶；仓库、烦车间、鼠办公场勇所、公受共场所抖；室外；室内外通孕道；门面、慌墙面、管广告栏留等。27全体员芽工达成载共识规定整妹理要求确认不弱需要的筝东西，殃多余的言库存会数造成浪稳费向全体合员工宣仗讲，取锐得共识下发整理网的措施28对工作借现场进愤行全面烟检查办公场积地（包统括现场浅办公桌谜区域）办公室域抽屉、芦文件柜凡的文件疼、书籍栏、档案岗、图表、办贞公桌上的乔物品、测沈试品、样应品、公共栏、熊看板、墙在上的标语胆、月历等检查内容环：29制定判别待基准表项目内容处理方式责任者不用已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓管理干部偶尔使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：澡此基准恐为包含醉整理和辱整顿在鼓内的基街准例，拾各企业箩应针对肾整理的痕内容，然制订反射应企业叫制度的蹲基准30非必需品例的处理方缎法非必需品无使用量价值有使用价驾值折价变诉卖转移为葡其他用烧途涉及机密率、专利普通废哥弃物影响人身岩安全、污染环境丧物另作他用作为训练释工具展示教育特别处理分类后捆出售特别处粘理31不要什馅么C、墙辉壁上的李：1．蜘蛛碧网2．过目期海报中、看板3．无葡用的提忌案箱、绝卡片箱岛、挂架4．过时议的月历、誉标语5．损坏斧的时钟D、吊鹊著的：1．工作台旁焦老旧的指鬼示书2．不再使堂用的配枪线配管3．不再使寨用的老惨吊扇4．不堪使用竹的手工挂聪具。5．教更改后庄的部门度指示牌A、地监板上的冤：1．纸箱餐、灰尘、量杂物、烟阻蒂2．油转污3．不杠再使用波的设备警治、工般、模具4．不涛再使用趋的办公极用品、靠垃圾筒5．破微垫板、哑纸箱、薄抹布、裤破篮框6．呆济料或过门期样品7．呆振人B、桌侮子或橱宋柜的：1．永破旧的跑书籍、报掏纸2．坚破名椅垫3．锻老旧无债用的报表苗、帐本4．亚损耗的密工具、余莲料、样品32物料寻乏找百态灾图寻找所需物桨品没有了寻找后没贷有找到好不容涂易找到了立即找到急忙订货订货下班了不良品不帅能使用数量不够立即能泻使用数量太多合格后来又加找到糟糕可惜我最好！太多了浓！33案例1#34开展整软理活动构应注意熄事项为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场35柜内需写要彻底宇的整理36时刻关缩慧注车间按死角37小就是美善，简约而约不简单收！382S－整园顿的定义定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿：历要的东西榆依规定定时位、定容忘、39放置方法置放的方额法有框架私、箱柜、科塑料篮、拳袋子等方岸式在放置触时，尽绵可能安种排物品养的先进讽先出尽量利用果框架，经棋立体发展柱，提高收板容率同类物品此集中放置框架、箱挤柜内部要慰明显易见必要时肿设定标阵识注明舒物品“锈管理者弃”及“膝每日点途检表”清扫器俊具以悬偏挂方式疗放置40案例1＃41案例2修＃42定位方式标志漆旷（宽7-1颈0cm）；定位胶掌带（宽7-1峡0cm）。一般定趟位方式屈、使用一般定婚位工具长条形括木板；封箱胶带虏；粉笔；美工刀等躲。43定位颜色卫标准不同物游品可用策不同颜稼色定位板，以示蜡区分，着但全公荐司范围蜡必须统猜一待判定、葬回收、暂住放区黄色绿色红色蓝色工作区域堵，置放待戏加工料件工作区域驴，置放加哄工完成品档件红色：不逐合格品区骗域44案例3＃45班组桌/椅班组目视板班组杂物箱班组资料柜464/2黑6/2羽023案例4＃46整顿活滚动中应得注意事振项１)刚开始大槽家摆放很洞整齐，可啄是不知是氏谁，从什对么时候开禾始慢慢又辣乱了；２)识别的湿手法只雪有自己添看得懂家，别人俊看不懂三，识别饼手法不估统必一，有搁和没有规一样；３)摆放位置饭转移今天晓换一个地饭方，明天跌又换一个老地方，很腿多人钱来不及知篮道；４)一次搬予入现场芳的物品妈太多，饱在摆放购的地方泉都没有喷。47通道太判窄，影呀响工作么效率48量具与工惜具混放不榴妥！49整顿在于抵细50文件未伪加定置眉易丢失51采用位向置线定吹置文件棍，防止客丢失5253现场文件炎定位,甩防止文件化丢失损坏54一屋不惹扫，何以扫滑天下！553S－清生扫的定义▲建立清扫责任区（室内、外）；▲执行例外扫除，清理污垢；▲调查污染源，予以杜绝或隔离；▲建立清扫基准，作为规范；▲开展一次全公司的大清扫，▲每个地方都清洗干净清扫：冷清每除工作盈现场内区的脏污芽，56清扫细睬微的地糖方·洗轧净地面蛙油污；·清屡除机械扛深处的毛端子屑迈；·日光代灯、灯罩公或内壁之弱擦拭；·擦拭屯工作台、醒架子之上欺、下部位逼；·窗户三或门下护竟板；·桌子刊或设备底抚部；·卫生出间之地板陷与壁面等狸。57建立清林扫准则蒸共同执兰行１)规定组炊别或个筋人“清肤扫责任皮区”并星公布说传明；２)责任区域桨的划分定压期进行轮羊流更换，潜以示公平迎；３)建立“清息扫准则”冠供清扫人漏员遵守。58清扫活躲动中应乒注意事势项只在规定专的时间内刮清扫，平纽奉时见到脏杂物也不当而一回事；清洁保持耳是清洁工躁或值日人秘员的事，根与自己和涝其他人无叫关；不把所有益废弃东西权立即清扫叫掉，扫干茄净这个地剪方，会异兄脏另一个担地方；清扫对象印高度过高愁、过远，司手不容易剃够着的地奖方，于是遵就不清扫读；清扫工具兽太简单，林许多脏物徐无法除去厅。596061仓库出口诞的卷帘门凯都擦得干凉干净净62没有规铃矩，不成方件圆！634S－清报洁的定义●落实前三项工作；●制定目视管理基准；●制定5S实施办法；●制定考核、稽核方法；●制定奖惩制度，加强执行；高级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动清洁：耕将上面的汤整理、整漠顿、清扫实钉施的做菊法制度继化，64建立视觉亡化的管理俊方式１)物品整顿敬之定位、其划线、标脾示、彻底货塑造一个部场地、物隔品明朗化位之现场，货而达到目县视管理的受要求；２)如一个被军定为存放释“半成品岭”的地方栽，放了“鄙不合格品缝”或是一落个被定为温放置“垃谦圾筒”的稻地方，而串放了“产置品箱”都沉可以视为转异常；３)除了场驳地、物俊品的目毛视化管着理之外俱，对于云设备、嘉设施则连同样要头加强目宽视管理留，以避苏免产生打异常。65设定“疾责任者席”加强拣管理“责任扁者”（池负责的岭人）必兆须以较针厚卡片云的较粗前字体标杜示，且脖张贴或梁悬挂放芦在责任具区最明请显易见偏的地方居。66简单停便留在扫斜干净的句认识上嫂，以为仙只要扫稼干净就是清傲洁化，厅结果除湖了干净纷之外，霞并无其昌他改善为了应付蚂检查评比脂搞突击，退当时效果春不错，过后谁计都不愿英意继续牵维持，厦称“一通阵风”清洁活孔动应注枣意事项清洁化对闻象只考虑纷现场的材召料和设备乳方面67员工不是冤因你期望逮而工作，诉而是因为你近检查而艺工作。——HP卡嗽莉68操作指导反书的修改慰须按正式罢的ISO流程来操碧办6970715S－素肚养的定义◆制定服装、臂章。工作帽等识别标准；◆制定公司有关规则、规定；制定礼仪守则；◆对员工的教育训练（新进员工强化5S教育、实践）；◆推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）◆推动各种激励活动，遵守规章制度素养：锹培养文斥明礼貌若习惯，按规定行春事，养成居良好72建立共冤同遵守趟的规章铅制度１)共同遵献守的规饰章制度·厂刺规厂纪·各项秃现场作业雄准则操作规程客、岗位责降任·生产南过程工序币控制要点竟和重点工艺参皇数·安初全卫生齐守则安全、第文明生周产·服蜡装仪容妖规定仪表、仪占态、举止震、交谈、袍公司形象训。2)各种规谱则或约泻束在制锁订时，焦要满足阵下例条咏件·对洗公司或同管理有捏帮助青·允员工乐瘦于接受73实施各衣种教育奋培训借以上抖各种教发育培训待做思想仍动员建姥立共同填的认识种。新进人员东的教育培塔训：讲解渗各种规章恼制度；对老员佳工进行贿新订规招章的讲揉解；各部门利屑用班前会吧、班后会葱时间进行5S教育；74违反规章届制度的处献理强调因事纠正，而非对人有偏见而指责身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情75素养活伤动应该鼻注意事摄项以为教电育的责科任在于激学校，草家庭和赵社会与罪工厂不很相干，灰工厂只炉管生产。只培训苗作业上蛋具体操犯作，对推“规章锻制度”宾不加任兵何说明测或只是哗把《规章制愿度》贴在隶墙上，看涛得懂的人菜看，看不奋懂的人拉阵倒；急于求页成，以娇为三两猪天的培凳训教育坝就能改遣变人的厉思想认弓识；没有鲜明丛的奖励制玻度，或执朵行过程中抄因人情因哀素而大打极折扣，人们对踏《规章僚制度》辉视而不申见，好似坏不分量；76师傅带船徒弟，侵言传身荷教，一谁丝不苟77员工素养由高低,榨厕所可见烛一斑786S－学话习的定义团队学习全员学习终身学习知识型员工卓越企业文化学习：深总入学习各喇项专业技庙术知识，从实践和树书本中获摧取知识，同时不断甘地向同事面及上级主拆管学习，学同习长处从膏而达到完闭善自我，茅提升自蛇身综合阶素质之79创建学忍习型组家织的理狠由变化中的蓝工作性质个人的检学习天检性和对凳学习的聪渴望知识的迎重要性史与快速眼更新全球经济惰一体化所遗带来的竞李争挑战企业面仗临日益爱剧烈、显飘摇不胀定的变参化合作与户竞争组织学磨习特别腐重要学习是组厘织的一项题基本职能组织学习勾为全面提告升企业竞对争力提供震了良好的微契机组织学部习是组后织生存度与发展也的前提辈和基础成为学悔习型组混织的理伏由80价值核心竞争力学习定位知识获取知识分享知识利用知识创新学习驱动力转化驱动力分享驱动力发展驱动力搭建学习平台搭建运用平台搭建交流平台搭建创新平台学习型粥组织实遣践模型81学习驱动碰力：——组织肆发展远景——————创新储文化——环桐境与变腿化审视——标翻杆学习——创新羽小组与环混境——坦率泰的交流氛丈围学习驱虹动力：——组织烤发展远景——————运用尊的平台——多穴重支持——组练织创新叮制度与旅文化学习驱腰动力：——组饥织发展盐远景——————团队正文化——文件跑化管理（陆制度与管萍理）——坦敲率的交悉流氛围——学腿习与发倍展小组侄（正式森与非正忘式）——内猴部交流饼平台（炮主题会型/期刊奋/活动屿）学习驱慈动力：——组视织发展巴远景——任钓职资格跳建立/备评价/羞任用——职业躁生涯——创新及文化（共权识的价值暂、制度与伐行为）——环境叮与变化审较视——绩效骨差距与标非杆学习——目苍标度量——假设艳基础的改柳善学习目标与学习定急位知识获取知识分享知识利魂用知识创服新学习驱动认力转化驱首动力分享驱动扛力发展驱动愈力发展学掀习型组昌织驱动动力82企业培李训应该渠服务于眨战略与铁业务发薯展的需劝要，应吸该成为歉战略发展的鸭工具，土所以培陶训应该着系统全剃面化管蒸理知识获仍取——建立洒平台、制械定有效计怕划并有效支组织与执蜂行、鼓励自脆发学习知识分岁享——强矿调课程浴中的交嫩流与联叼系业务界实际的瞎研讨，建立机惠制与制为度：培云训后交销流、实增习作业垒、定期业务坑交流、标臂杆经验交娱流等知识利用——鼓励荣团队建立乔学习小组职与大胆尝腔试机制与嘴环境、最佳行为澡模式探讨知识创以新——创新妈奖、革新额奖、改善领奖等全过程川管理学预习837S－征安全的捷定义识别险情防范险情杜绝事故安全：以袖＂工作现泻场管理要庭点＂保持胖、保证、键维护安绑全、平纽奉安，做支到安安全责任汗重于泰山晃！84险情辨别可能产数生危害人身财示产安全盒的源头险情例子转动或移动的机械、物体机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方化学品仓库、生产地点或运输过程电源高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空高空作业及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑地池、地沟、下水道热源/冷源锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库禁止吸烟禁止放易仰燃物禁止烟火85什么是楚事故意外发钢生的人秒身、财宏产的伤局害或损慈失例如：撞击、切后割、化学喇品泄漏、软倒塌、中蓝毒、腐蚀窒息、烧些伤、冻伤虑、灼伤、休压伤、扭湖伤、烫伤摔伤、丽割伤、迈挤伤、寸扎伤、吴触电当心落迟物当心塌方当心车极辆86危害控夕制方法移去/替代工程控制行政控制PPE87移去悔/替抽代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等□移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板□设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割□加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造）当心坠落当心炕链洞当心弧吊光88抓安全妈工作还船需做好纪“六到颤”1）心瞒要想到2）口玻要讲到3）耳技要听到4）眼尽要看到5）脚要算走到6）身要印做到89PPE符法PPE的昂种类◆头部防护傻用品◆眼和脸防厌护用品◆听力防护俩用品◆呼吸防护激用品◆手防护用情品◆足防护彩用品◆防护服另装◆其他P狗PE90919293948S－节脉约的定义降低成本提高效率增加效益节约：杜准绝浪费，浮节约费用渗，降低很多不必奶要的材料膝以及工具957种浪附费现象思的识别您方法增值业务活动VA必须的非增值业务活动NNVA非增值业务活动NVA过量生产等待运输不当的加工不必要的库存不必要的动作瑕疵5S管五理看板管理耗（拉动式雄生产控制砍系统）准时生馆产（J迫IT）库存管理铲（ABC从法）一个流生泄产七种浪费牛现象96经济生不产批量Q=2RSCKQ:善产品投产兰经济批量R：产品奴的年计划活产量S：每栗批产品蚁投产生脚产准备森费用C：产品桑的单位成们本K：在桑制品存霜储保管歪费用率例子：跳某种产舍品的年上需要量鹿为16怀000孤0件，骗每次产兼品投产杏准备费勤用为3汉200盈元，该娃种产品非单位成摇本为1课60元豪，储存戏保管费花用为库献存平均慈值的1赚0％。吩则经济枪批量为帖：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％97三、8纸S的推耐进988S推进裕原理图整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度学习安全节约结果998S推进访的11个谁步骤■获得高层坊承诺和做驰好准备■成立8S俭推进小组■拟定推行此方针及目能标■拟定工作笛计划■说明与教担育■活动前的裤宣传造势■8S活训动试行■8S导或入实施淡及查核■评鉴公布县及奖惩■检讨及改虑善修正■纳入定船期管理楼活动1008S活动门推行组织主任委员(经营层)推行委员(经理/主管)执行干事(管理干部)员工代表(3~5人)执行代表(经营层委派)8S推书行委员堡会组织所结构101负责人工作内容备注主任委员1.

负责推行计划的核准2.

负责实施活动过程中工厂整体效果的确认3.

负责奖惩制度的审核4.

负责对后续方案计划的核准

执行代表1.

负责执行计划和目标的制定2.

负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作3.

负责推行期间各部门绩效的评审4.

负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认5.

负责对后续计划的规划

执行干事1.

理解和实施8S规划2.

负责对本部门的员工宣传和教育培训3.

负责对本部门8S活动的具体实施4.

参与活动的评审工作5.

对本部门的缺失追踪改善6.

负责对本部门8S活动的日常维护工作

员工代表1.参与8S活动的评审工作

推行委员懒会职责表8S活动袜推行组织痕职责1028S活扰动竞赛潮办法1.实施允办法a.由评率鉴小组派获人对各区净域检查评旁分b.检查驻过程有不亡符合标准六之处,当隔场通知单胳位主管改蜘善c.比醒赛采用嫁每月统咸计检查吹评分一撞次,并理公布各挥区域当劲月总平均箩分数及粱名次于逃布告栏秒,及复款印各区剧域评审熄结果缺失之处暮供各部门费改善2.实妻施对象钓与区域绵划分8S活络动属全妄厂性的适活动,泪规划为乐现场与三办公室董两组竞雁赛3.奖励肚办法每月成偷绩最优央秀的单丝式位,由钟总经理五于次月清在适当杏时机颁或发奖金翁以资鼓呼励1038S推行崖步骤流程湿图短期长期说明与宣传培训8S活动试行8S活动的评鉴8S活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施持续执行习惯(素养)红牌作战纳入日常管理活动检讨及改善修正制定推行方针及目标制定工作计划成立推行组织制定8S活动实施办法整理、整顿清扫、清洁素养学习安全、节约104四、8坊S推进查工具105也称：看得见管不理一目了然有管理用眼睛朵来管理忍的方法目视管拥理就是将兰企业各勒种信息利用形翅象直观勇、色彩壤适宜的巡寿各种视觉感知信坟息展示轨在眼前绿，让人霸们一目踪蝶了然，念一看就否明白，器依托准剩确的信关息来组讨织现场同生产活寻动，达栽到提高奥劳动生蠢产率目中的的一灾种管理已方式。目视管理件的定义106目视管理敞的基本要关求简约严格鲜明实用统一目视标志禁止明火提作业107108109警报灯显示灯图表班组目激视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理能的工具110红牌作因战序号项目内容1红牌作战的目的通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义2红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角…3实施要点以“冷眼”观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌…4挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花111项目查检内容配分得分缺点事项整理1.

是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？5

2.

有无不用或不急用的夹、工具？4

3.

有无余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔离间影响现场视野？4

5.

作业场所是否明确的区别清楚？3

小计20

整顿1．库、储存室是否有规定？4

2．料架是否定位化，物品是否依规定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不颜色区分？4

5．材料有无配置放置区，并加以管理？5

6．废弃品或不良品放置是否规定？3

小计25

清扫1．作业场所是否杂乱？3

2．作业台上是否杂乱？3

3．产品、设备有无脏污？3

4．配置区域划分是否明确？3

5．作业区或下班前有无清洁？3

小计15

检查表法112标准化主光要特征■代表最蠢好、最削容易与拦最安全士的工作蜡方法■保存技巧心和专业技疑术的最佳棒方法■是衡量叙绩效的唯基准和尸依据■是改善的撤基础■作为目标捞及训练的尽依据和目拢的■防止问蠢题发生誓及变异困最小化别的方法113标准化推晒进三问■有没有筛标准■按标准执群行没有■现行标准梯是当前最呈好的吗114“五现主承义”■现场：宽事情发明生的场醋所■现物：变盐化的或有手问题的实及物■现实：怀发生问叠题的环秆境、背斯景、要狼素■现象：问锤题发生时帐的情况■现做：马届上就做，醒及时跟进115合理化良提案合理化提选案是把全依体员工好所的创意、洋好的想法筒实现在公勇司经营活得动中，使胶员工在为亦公司创造筋价值的同选时，自身局也获得技怠能、素质茅的提高并离从中获得霸充实感和身成就感的价一种活动116合理化提蒙案实例活动前活动后

发生现象日期：年月日实施内容日期：年月日内容：焊锡丝线轮未固定,不美观且容易出事故(小件线杨幼良提出)内容：用铁丝做一固定架即解决问题1178S的沿真谛人造环境情环境滔育人心态变则闪意识变，根意识变则吓行为变，行为变则扩性格变，织性格变则协命运变。－－（待日）安萝岗正笃118五、现陈场改善119改善的思殃考第一要素冶：更容易录地第二要舰素：更史便利地第三要搬素：更惕安全地第四要伙素：更故稳定地第五要素桥：持续不刑断地变化120改善的乌七大指拦标■质量■生产效率■在制品艇数量■面积■周转时间■零件品种■安全121改善的优游先顺序人方法物料设备改善时主滴要考虑成但本和是否箭容易达成疤来决定优妥先顺序。122改善的吊流程计划P肝lan检查Che妖ck试行Do处理Act停ion未达到效必果达到效者果找到浪费斩/收集数擦据/确定临目标/分央析原因/泉制定方案实施方案评估效坚果防止再逼发生/姐标准化123改善的流理程计划P针lan检查Chec克k试行D演o处理Act肉ion未达到效粘果达到效副果1、该项脚管理工作煌的目的是杂什么？2、现栽状如何度？3、确立衣什么样的元目标？4、确立都如何做、薯哪个部门恢做、期限如何、葡工作如何捞分派？124改善的启流程计划Pl港an检查Che盾ck试行Do处理Acti敞on未达到效确果达到效果1、工越作说明哨与教导滩；2、任务民分派；3、依计揭划执行；4、排除著各种困难臭与障碍。125改善的流刃程计划Pl涝an检查Chec稍k试行Do处理Act番ion未达到冬效果达到效语果1、工越作进度边如何？2、工消作成果猎怎样？3、存网在何种秃缺陷？4、值得誓推广的事阴例。126改善的崇流程计划P旱lan检查Che膜ck试行D项o处理Acti弓on未达到效剥果达到效生果1、将置成功部嗽分标准慎化；2、形磁成后续捏行动的振准则；3、对不陆足点提出善修正并实选施；4、尚筛待解决野的问题上；5、下一悦步工作选泼题；6、必稻要的奖守惩。127改善与P暂DCA循颂环现场水平标准化改善目前状良况改善后王状况PDCAPDCA128态度变则丽行为变行为变钓则习惯雷变习惯变则人生变我相信筑：只要我们谅树立“信警心”，下思定“决心较”,区区唯“5S”何难之有贯!什么叫稿不简单长：就是浴能将最雷简单的裙事情一盼件一件弯的持之陶以恒的稀做好就泻是不简每单。什么叫不画平凡：就蛙是能将最帆平凡的小口事一件一叶件的持之牛以恒的做忙好就不平抽凡。129谢谢大家值！！！1309、静夜四馒无邻，荒呈居旧业贫苹。。4月-趣234月-灵23Wedn逃esda筝y,A爆pril购26,镰202构310、雨中桐黄叶树逼，灯下洽白头人芬。。04:特31:蝇4104:乡丰31:筹4104:3谱14/2也6/2箩023叠4:痕31:萍41滋AM11、以我雷独沈久酸，愧君弯相见频谜。。4月-腹2304:3塘1:4104:3急1Apr六-2326-A肥pr-2壳312、故人偶江海别做，几度样隔山川刃。。04:脸31:裁4104:3翼1:4104:歌31Wed遇nes畅day科,A勒pri养l2轻6,适202疯313、乍见翻康疑梦，相恼悲各问年运。。4月-2卧34月-除2304:幻玉31:傲4104:馅31:递41Apri最l26亭,20评2314、他乡距生白发喇，旧国烤见青山普。。26溜四月见202灾34:31状:41违上午04:3羡1:414月-2铁315、比不芬了得就征不比，于得不到寻的就不屋要。。。四月2杀34:31柿上午4月-2市304:梨31Apri胸l26创,20跟2316、行动出私成果，工尸作出财富谈。。2023劳/4/2爷64:斜31:4朵104:紧31:阻4126末Apr俗il顺202慢317、做前，归能够环视盖四周；做豪时，你只轻能或者最替好沿着以塔脚为起点围的射线向荷前。。4:3府1:4毯1上失午4:3乒1上跟午04:防31:夏414月-2殃39、没有颈失败，峡只有暂胃时停止姨成功！逝。4月-袖234月-2滥3Wedn俭esda糟y