S现场管理课件 3

6S现场管理时间：2008年12月——成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。前言我们差在哪里？管理工作为什么如此为难？问题工厂中常见的不良现象◎仪容不整的工作人员◎机器设备放置位置不合理◎机器设备保养不当◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放◎工装夹具、量具等杂乱放置◎通道不明确或被占用◎工作场所脏污……不良现象造成的浪费◎资金浪费◎形象浪费◎人员浪费◎士气浪费解决疑难杂症的良药——6S◎场所浪费◎效率浪费◎成本浪费基础篇6S——现场管理之基石——人员品质提升之利器1、从5S说起

5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。日本企业成功的两大法宝二战战败后的日本，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，跻身世界经济强国之列，以其“质优价廉”的工业产品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和现场管理活动起着至关重要的作用，并称为日本工业成功的两大法宝。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。2、何为6S？将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。1S－整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已经无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，形成恶性循环。目的：将“空间”腾出来活用生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准注意：区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。要有决心，不必要的物品断然处置。整理需要有“舍弃”的智慧实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的制定“要”和“不要”的判断基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物的处理方法和流程（不要物处理流程）整理要与不要的方法：（如表）2S－整顿把“要的”东西，分门别类，定位摆放整齐，明确标识。

目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境◆整理、整顿的基本要求※公物、私物分开摆放，不要混在一起；※“合并同类项”，同类的物品集中在一起摆放。实施要领：前一步整理的工作必须落实确定放置场所规定放置方法划线定位场所、物品标识◆整顿中的三定、三要素原则※三定：定点(确定摆放的位置)

定量(规定合适的数量)

定容(选择合理的容器、颜色)※三要素——场所、方法、标识放置场所：将整理之后腾出来的空间重新规划物品放置场所原则上要100％设定生产线附近只能放真正需要的物品放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……不超出所规定的范围标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……某些标识的标识方法全公司要统一3S－清扫清除工作场所的脏污，并对污染发生源进行彻底治理，防止污染发生,保持工作场所亮丽。目的：消除“脏污”，保持现场干净、明亮，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害。

无论是一眼看得见的，还是通常不去打开的盖板里面，扫一扫，洗一洗，擦一擦，可能我们会发现许多平时未曾发觉的缺陷（积尘、杂物、垃圾、污水、油污……），找出许多脏污问题的发生源。注意点：责任化、制度化实施要领：建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，作为行为规范关注：设备定期清扫、保养4S－清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果注意点：制度化、定期检查实施要领：制定考评办法（公司和个人）制定奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视5S－素养人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。目的：提升“人的品质”，培养具有好习惯、遵守规则，工作认真的员工营造团队精神素养推行铸要领：制订服装损、仪容、盾识别证标摔准制订共香同遵守材的有关叫规则、电规定制订礼仪探守则教育训夹练（新躺进人员终加强）推动各解种精神孤提升活比动（晨炮会、礼赌貌运动掠等）注意点：坚持不懈薯地教育、捉考评，才颤能养成良筒好的习惯许。晨会的句六大好典处：有利于团血队精神的原建设能产生良损好的精神西面貌培养全裕员的文悄明礼貌鹊习惯提高布朱置工作咱的效率养成遵破守规定历的习惯提高干菊部自身葬的水平册（表达啄能力、厅沟通能律力）6S－安全发现安罪全隐患骑并予以踩及时消狡除或争拢取有效今预防措死施。保护人奴员物品串不受侵兴害，创撒造无意屠外事故弓发生的泄作业现姨场。为星此建立康健全各谷项管理敬体系，宴培训作躲业人员候的操作坡技能，室要全员下参与，肤重视隐标患，重亮视预防汪。目的：前面“寨5S”实施的前陆提。3、6S现场管摩理的重煌要作用5S现场管理童对企业的彻重要意义之可从以下蹄几个方面烈来认识。(1)桶提升企梳业形象奔——工作场所输干净而整坝洁。员工喂的工作热疮情提高了济，忠实的微顾客也越烤来越多了搜，企业的接知名度不恩断很高，桂很多人慕煮名而来参屠观学习，初结果扩大锁了企业的将声誉和销混路；(2)提升员工鸽品质意识摸——员工按要绣求生产，讽按规定使甜用，尽早选发现质量裹隐患，生芳产出优质紫的产品。(3)隆减少浪酒费和库但存量—旷—降低设贼备的故且障发生什率，减堡少工件逃的寻找讯时间和险等待时赌间，结评果降低筒了成本改，提高柳了效率惊，缩短迅了加工石周期。(4)护提高效滩率，建观立标准魂化——工作区播域划分阅、物品初摆放一缓目了然绍，干起报活来又积快又好停，创新悠积极性搂高。大岛家都按贵照规定泻执行任骗务，程黄序稳定揪。人们挨正确地常执行已征经规定截了的事圾项，在哲任何岗译位都能但立即上梨岗作业告，有力福地推动穿了标准球化工作这的开展稼。(5)“府人造环境形，环境育看人”——员工通舰过对整缘瑞理、整忌顿、清还扫、清墓洁、修排养的学盼习遵守咱，使自排己成为屡一个有洪道德修勉养的公婶司人，昂整个公脚司的环偏境面貌耳也随之用改观，扑员工工与作心情支愉快，济有归属叛感。对于管理袋人员来说途，6S是基本能殃力。现场死的管理，腔说白了不宪外乎是人貌、机、料饰、法、环蜻的管理，脏现场每天浴都在变化腥，异常每拔天都在发谱生。做好链6S，能够让现吊场井然有点序，把异劲常发生率碗降到最低稿，这样员席工才会心详情舒畅的桐工作。所胡以，6S是管理桥的基础甚，6S管理的倒好坏，臣是衡量惕干部管恨理能力饭高低的抬重要指睡标，6S做不好的榆干部，其脂他工作也侍做不好。4、6S与我们若的关系对于员缴工来说堪，6S是每天裂必须的疗工作。救这个必询须的工嘴作如果动没有做盼好，工锁作岗位疾就会混惹乱，工坐具找不狱到，设似备经常处坏，物永料经常伴出问题眼，生产管不顺畅仆，投诉厉经常有鸭……在匪这种环怖境下，勤无论怎篮么忙都闭是瞎忙型，没有钻效率。禾在这种应现场工哑作的员罩工呆得毙憋气，国老总看萌到生气请；客户敲一旦光滴临，当案然也失示去下订何单的勇您气。所予以6S是每天姜必须的甲工作，厕不是忙箩时忘记泉闲时做他做，更墓不是额摆外的多表此一举枝。对于企业怨来说，6S是一种态厘度。企业戒要达成自渣己的生产雾经营目标缘瑞，要生存障发展壮大详，首要条敏件是具备女强劲的竞炮争力。企松业核心的辩竞争力是润什么呢？眉不是决策多能力，也局不是营销节能力，而素是执行力每。没有执晃行力，一汤切都是空兼话。执行存力的高低奥，取决于年纪律性的叠高低。所摄以6S是一种态稳度，为了兽形成有纪劣律的文化书，必须表拴明的一种芳态度，这疾种态度是铲不怕困难耻，把想到席的做到，乱把做到的编做好的坚姿决态度。心态氧篇消除人饥员意识屑上的障遮碍1、“6S”太简单，赵芝麻小事洋，没有什框么意义。蔑2、虽德然工作问周题多多，望但与“6S”无关。卖3、棋工作够舞忙了，矩哪有时疮间做“抗6S”。芒4、现在比牲以前好森多了，替有必要返吗？膏5、“执6S”劳师动园众有必允要吗？击6、还就是我嘴想做，耀别人呢袍？做好湾有什么筋好处？抗7、职事事关晨己，高们高挂起坟？心态决浴定一切一次或盘短时间梨内做好起6S并不难，效难的是持础续做好。一切决定筛于心态！心变→态腹度变→行参为变→习树惯变→成裙功应用立篇1、6S活动的实纵施技巧◆目视应管理通过视觉绵导致人的保意识变化枕的一种管洒理方法，辱运用颜色帜、图案对治物品进行拜说明。好唉处是，一吨眼就可以孩判断物品尾的状态，动一目了然犹。比如，将康铁屑桶统门一漆成红第色；将放钻置同类文妈件的文件胀夹的标签样上部全部禾涂成绿色吴；将废品漠区的地面仰分区线画睁成红色；浙在男厕所誓的门上画程一个叼着慌烟斗的头坟像……◆形迹近管理物品摆逗放的一恰种方法拢，就是洋把物品既的投影搏形状在特放置它蒜的板、剖墙上，辫用笔画狭出来，抄或用刀混挖出来遣，然后皂把物品煎放在上急面。好愧处是，膨任何人耕都能一惭目了然帮地知道坛，什么伙物品应遭该放在枯什么地飞方、怎盲么放，勺什么物模品不见族了。比如，在局放垃圾桶历的地上，鸦用油漆画乘一个它的辞底部形状散；放置扳思手的柜子叛里，在隔禽板上(平盐放时)或饼柜壁上(覆挂放时)摸用油漆画痰出扳手的妻形状；在监放文具的菠抽屉里，扣用一块1cm厚的泡沫财塑料板，贪按形状挖妥出计算器阿、剪刀、谅订书机、困墨水瓶、畅胶水……室的形状，牵这样，什皆么东西不幻玉见了一看挪就知道，赌开关抽屉葵时，文具恨就不会乱昼滚了。◆看板兵管理将希望管搁理的项目友（信息）羞通过各类汉管理板揭堆示出来，存使管理状等况众人皆么知。运用鸽告示板、合电子显示越屏，将管例理项目、甘通知、表涌单……公饿布于众。比如，员增工去向管显理板、公沃告栏、作比业指导书路镜框、员案工岗位定殿级管理板伯……◆红牌作榜战在有问题项处使用红列牌揭示的躲工作方法跃。目的：糊运用醒淹目的红拘色标志段标明问分题之所仗在，使坑大家都椒能一目越了然地间知道工显厂的缺叫点在哪现里。◆创意和葱合理化建油议（改善闪提案）企业生蓬产及设返备、工泻艺和管烟理等方张面，永丛远存在霉着不足俊和不合凳理之处兼，企业呢管理的划过程就汤是“点连点滴滴昆合理化突”的过禾程。发挥员工申的智慧潜赞力，发扬仅主人翁的离精神，以挑积极的心搅态，提出御自己的见跑解和建议肺，从而不楼断改善本深职工作的水一种方法竹。◆定点摄越影活动开始笔前、过程秩中、完成烂后在同一热个地方、推同一个角登度进行摄肉影对比，命清除地揭息示活动成涉果。2、6S管理推行季的步骤前期准啄备：1、全公司成立煌5S活动推行笨委员会，巡寿下设推进处办公室（俯建议公司锹领导1人字、专职主汉管1人、称干事2人炮、推行责秀任人员数南人），负宾责日常推形进的协调闸工作，及估作为与顾翁问沟通的猾接口，并栽负责工作拒的具体推踏动和所遇脑到问题点狸的收集、妖整理。2、准备蚕相机，油视漆或不干倚胶（红、黄黄、绿、驾白）、清掀扫用工具李，5S活动宣传浆栏步骤1：填成立推行惧组织※成降立推行企委员会唱及推行间办公室※岗位邪责任确定※明确乔分组及责秀任者步骤2:遮拟定推行醋方针及目鸟标方针:推动6S管理时,叹制定方针耗做为导入握之指导原挣则例一：惰告别昨洁日，挑炒战自我仁，塑造XX新形象例三：于易细微之处望着手，塑篮造公司新润形象例四：延规范现婶场、现雄物、提架升人的利品质目标:期望之目挨标先予设峡定,做为封活动努力梨之程度及裕执行过程胁之成果检痕讨例一：增联加可使用北面积20君%例三：有平来宾到厂扯参观,不离必事先作保整理整顿例四：魂第4个棋月各部葵门、车污间评分旅90分衔以上步骤3夺:拟定档工作计民划a.拟定6S管理工拣作计划墓做为推允行及控集制之依株据b.收集资踪蝶料与观奴摩他厂返成功案吧例c.制定6S管理实施涂办法（奖秒惩办法）d.制定要坚与不要尤的区分撇标准e.制定不犹要物处帜理标准f.制定6S管理考营评办法g.其他相关伏规定步骤4旬:说明窗及教育a.每个部门阀进行教育※6S的定义咳及目的※6S管理实仇施方法※6S管理考童评办法b、新进员芒工报到自后实施常6S强化训宏练步骤5:狮前期的宣荒导造势6S管理要揪全员重坑视、参谢与a.最高主嘱管的宣骑言b.举办各篇种活动刚及比赛c.海报、推劫行手册步骤6樱:6S管理导浮入实施a.形式—财—行事配——习训惯b.整理、整炒顿作战（1）前罗期作业准族备※责窜任区域想明确考※齿建立趁地、物帐标准※雄用具和掘方法准祖备（2）讽样板区躲推行绍（3）袄定点摄滩影（4）滔公司“默洗澡”过运动（要5）区葱域划分沾、划线揪、标识（6）喘红牌作键战刷（7烈）目视家管理及蝴看板管驰理（8）岛明确6S时间步骤7起:考评扔办法确糠定a.加权系数壤:困难度朱、人数系克数、面积仿系数、教愚养系数b、考核评分丢法步骤8:荡评比考核兰试行a.现场查鄙核b.6柔S问题点质锣疑、解答步骤9:胸评鉴公布魔及奖惩依6S管理实饶施办法腹,并用龙看板公物布成绩单,每月五实施奖许惩。步骤10雄:检讨修辆正各责任驼部门依锯缺点项叫目改善伪修正1.QC七手法2.IE工程改彩善步骤11貌:纳入定行期管理活陆动中6S管理加强呈月（红牌率作战月、微文明礼貌喂月、目视节管理月等否）提升合篇企业在病做好6S现场管等理的基恳础上，禽可以逐体步引入TPM(全面生产给管理）和IE（工业工搏程）等季进一步粪管理活宗动。图瘦片断资户料整理整顿中心领导开带头捡垃嘱圾行动有人丢垃犯圾没人捡帽垃圾有人丢女垃圾有人捡结垃圾没人丢栋垃圾有人捡垃科圾大道理、厨空话无法勇提升人的怨品质。从蒜“小事”吉做起，规亏范现场、匹现物，经拨过长期不筹懈的努力鄙，才能拥轨有扎实牢硬固的基础救！6S是现场管码理之基础盛，基础不世扎实的“堂建筑物”五经不住狂残风暴雨的雷袭击，同棕样现场基蔑础不好的约工厂是不芳能指望其念能高效率弱、低成本国生产出品痰质稳定的著产品的，堵难以接受或市场经济棕的残酷考怖验。对人来闭说，华州丽的衣澡裳有钱烦就能买冠到，而压强壮的苹体质靠盲的是日钩积月累屈的锻炼嫌。对企歉业来说渡，何尝溉不是如厨此？只狗有从最莫基础的六6S开始，造袭就一群有寻修养、讲护效率、懂认管理的各举级经营、宁管理、业做务人才，妙才能在市蒜场经济的话大风大浪荣里坚强的以生存下去钉。这无论约对企业还牢是对个人橡都是一件拥幸事！结束语谢谢！9、静夜四脆无邻，荒盘居旧业贫拌。。4月-舞234月-霉23Wedn翻esda汁y,A翁pril暑26,奏202事310、雨中贡黄叶树草，灯下纤白头人裕。。04:景15:违5404:1作5:5404:1回54/2候6/2拢023救4:秀15:躺54宇AM11、以我独宰沈久，愧津君相见频州。。4月-2势304:1暴5:5404:1疲5Apr-辛2326-欣Apr般-2312、故人江朴海别，几奇度隔山川拾。。04:1翼5:5404:1取5:5404:1花5Wedn炮esda鼓y,A恒pril础26,闸202胀313、乍见翻煎疑梦，相意悲各问年衰。。4月-2肉34月-2换304:1程5:5404:1尿5:54Apri矛l26倡,20妈2314、他乡生侧白发，旧洲国见青山握。。26旨四月佣202士34:15犹:54射上午04:腿15:额544月-曲2315、比不烫了得就锣不比，庙得不到妇的就不坊要。。。四月2浑34:1剖5上渣午4月-2干304:1拒5Apr指il协26,负20途2316、行动景出成果削，工作宾出财富驰。。2023飞/4/2酱64:暴15:5毫404:1性5:5426梯Apr石il秘202那317、做前律，能够政环视四护周；做柜时，你驴只能或愿者最好属沿着以娃脚为起杰点的射颠线向前坚。。4:15拼:54语上午4:15震上午04:贤15:晓544月-2确39、没有失勤败，只有匪暂时停止宜成功！。4月-鞭234月-2茄3Wedn葡esda豆y,A蒸pril煤26,侧202略310、很多事课情努力了璃未必有结撤果，但是粥不努力却罚什么改变鹊也没有。群。04:眨15:延5404:1偷5:5404:1绵54/2槽6/2题023波4:乏15:庸54呜AM11、成功栏就是日变复一日倍那一点辅点小小毫努力的译积累。芒。4月-2嫂304:罚15:填5404:翠15Apr悟-2326-毛Apr绝-2312、世间成送事，不求百其绝对圆夜满，留一袭份不足，左可得无限男完美。。04:1览5:5404:啄15:纵5404:纸15Wedn崇esda辣y,A躬pril率26,始202科313、不知枯香积寺磁，数里品入云峰洲。。4月-舰234月-2外304:棚15:乐5404:窄15:将54Apr偿il欢26,觉20译2314、意志坚见强的人能娃把世界放腿在手中像渔泥块一样究任意揉捏伸。26四蔬月20尝234:15贪:55吵上午04:估15:捎554月-越2315、楚塞三搁湘接，荆陷门九派通穿。。。四月2则34:15巩上午4月-身2304:脾15Apr旋il践26,前20蛮2316、少年编十五二慌十时，脆步行夺夏得胡马衣骑。。202往3/4金/26已4:短15:岂5604:交15:腔5626芬Apr挎il辉202参317、空山丑