2023年公司经理个人述职报告例文

2023年公司经理个人述职报告例文92023年公司经理个人述职报告范文

2023年公司经理个人述职报告范文各位公司领导，各位同事上午(下午)好：

特别感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报1年来工作的时机。xx年的岁末行将过去，1年的学习、工作，时间其实不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从1个纯净的软件技术人员向技术、治理人员过渡的进程。

特别感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第1步。4月初，在他们的教导和帮忙下，我完成了《实行神龙达客户关系信息化治理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实行定向客户关系治理、公司业务流程设计、实行精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系治理进展了分析说明，指出了目前我们企业治理的瓶颈，即工作流程不清楚、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相干人员的工作流和信息流没有统1的平台同享等。这个方案为今后的治理工作供应了理论依据。

作为市场部份管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反应客户需求信息、同业信息供应和分销商治理等工作。我特殊要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们前后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同标准治理工作。配备特地的人员对分销商进展业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进1步扩大，特殊在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都美满的完成了公司制定的月度规划指标，使公司的业务稳定增长。截

至目前，我们已完本钱年度营业收入xx万元，实现利润xx万元，营业收入比去年翻了1番，利润比去年增加xx万元。

作为市场开发部门的1员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免5年盗抢险及买保险送GPS政策，首创了岛城车载GPS销售的马太成效;xx年我们又制造性的提出加强与银行金融部门合作掌握汽车贷款风险，获得了良好的效果，同时又增进了神龙达汽车治理公司的风险掌握工作的绽开。全部这些都是我们通讯导航公司全部员工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全部员工，是你们制造了我们公司今日的光芒。展望xx年，我想我应当从以下几个方面来绽开我们市场部的工作：

1、加强市场推行、宣扬力度。

在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，应用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣扬策略，监视广告投放，实行媒体传播规划，制定并实行活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣扬材料进展审查，并准时评估广告效果，并准时做出调剂;绽开对外与效劳相干的宣扬、公关活动，准时精确把握社会公众对公司的意见，并反应到公司，进而提出对策。

2、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类治理，负责客户状况搜集、调查，帮助客服中心进展客户满足度的调查，最大限度地满意用户需求;经常绽开市场调研与猜测工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时分析、总结并提交公司决策层进展决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进展调和，建立完善公正的嘉奖机制调动销售人员工作的积极性。

3、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交换工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个团队中来。我们要对每周进行业务例会的任务进展落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对从前获得的成绩，我向付出辛苦劳动的中心人员及软、硬件爱护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的1年开头之际，特殊是随着神龙达车城的行将投入使用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建立规划并实行我们的企业进展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进展部署。

1、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标1.为神龙达信息化建立效劳，协作总公司、分公司完成各种治理系统平台的开发、搭建和培训爱护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的召唤中心;3.负责神龙达网站的建立、爱护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售效劳工作。

4.爱护、稳固GPS中心入网客户，为客户供应更好的增值效劳，加大效劳费催收工作，使监控效劳中心成为新的利润增长点;5.在通讯导航公司统1的业务战略教导下，广泛寻求和建立技术增值合作火伴关系，依据车载GPS面临的市场/客户需求进展定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完成工程的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的根底

上，积极参加招投标方案确定、工程实行进度掌握及现场施工监理工作。

7.负责神龙达各公司内部办公正台的搭建、调试、运行、爱护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统爱护工作。

2、公正配置人员，保证工程实行软件部人员为适应现今软件行业进展的潮流，必需把握新技术，公司要对大家定期的进展技术培训，还要统筹车城建立及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实行：

1.系统爱护小组负责全部GPS监控中心建立、搬迁、软件升级、数据爱护等工作和神龙达各单位的电脑网络系统爱护工作。人员定为两人：

组长邹积毫;组员张中伟2.B/S构造开发小组负责神龙达B/S类治理软件的开发、实行、调试、运行、培训、爱护等工作，包括神龙达客户治理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA治理审批系统、神龙达通讯导航营业治理系统等。人员定员3人：

组长张聿津;组员杜浩田、张中伟3.系统集成工程实行及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建立的软件设计并实行;负责协作公司市场部的客户需求调研，设计效劳中心可行性方案并详细实行。人员定员4人：

组长张中伟;组员张聿津、杜浩田、邹积毫4.C/S构造开发小组负责神龙达C/S类治理软件的开发、实行、调试、运行、培训、爱护等工作，包括神龙达车城物业综合治理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源治理系统、神龙达汽车租赁公司营业治理系统等。人员定员3人：

组长杜浩田;组员张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统1目标、统1熟悉、统1步调，提高企业的分散力、向心力和战役力。建立学习风