S现场基础管理篇

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5S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法Lqz2企业的人材育成5S----现场基础管理篇講座講口学習学模仿訓練訓TWITJI

訓練練実践講座座会议室办公室学習習做作业口/眼/手/足传授3企业人才是能够实践的人5S----现场基础管理篇知识—只有知识，不亲自实践--企业无法获益，个人也得不到成长经验--学习、培训、实践、再学习、再实践，增长知识和经验，企业和个人才能得到发展4大家认识一下指定1名学员，在3分钟内掌握组内其他每名学员的①

②

③

④分组相互介绍5S----现场基础管理篇A,B,C,D四个小组4-6人/组A组在介绍时------------B组在介绍时------------C组观摩D组观摩5■善于利用--------，找到最有效的工具。沟通的方法5S----现场基础管理篇■自信、得体。■准确、迅速（层次清楚、简要）。6【口】字加2笔，能够组成多少个汉字沟通/集思广益办法（点子）总比困难多5S----现场基础管理篇7

5S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法第一部分精益现场所认识的5S85S?何谓5S？5S----现场基础管理篇95S----现场基础管理篇Safety安全Save节约Study学习Shukan习惯Sukebe助平

5S?105S----现场基础管理篇Smile

微笑寒暄

Smart

迅速Sensible

团队合作Speedy

速度Systematic系统，一目了然

5S?115S----现场基础管理篇SeparateandScrap区分有用与无用SortandStraighten分类便于寻找ScrubSpreadStandardize欧美等国家对5S的解释

5S?整齐干净Sweep推广应用Shine规范化Steict125S----现场基础管理篇请每个小组的1位学员代表回答什么是5S

5S?「清扫」和「清洁」----------？？？？？问答互动环节13整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISOU清潔SEIKETSU躾

SHITUSKE

5S5S----现场基础管理篇14整理---将需要和不需要的物品分开

整頓---定物品定量定位置管理

清掃---清除污垢,垃圾,油渍

清潔---清洁乱源,上游对策

躾-----自觉行动,全员参加

5S----现场基础管理篇

5S15

5S的概念和起源1955年日本劳动安全协会率先提出2S:

安全始于整理,终于整理整顿。

----丰田最高顾问丰田英二--------------日本能率协会中井川正胜率先提出5S：

安全的2S＋--------------3S

于著述「最优化生产的能率管理」中首次提出

整理・整頓＋清掃・清潔・躾5S的理念在80年代中期，由日本迅猛传开5S----现场基础管理篇16（1）所谓整理5S----现场基础管理篇整理将需要的和不需要的物品明确分开，

并处理不需要的物品腾出空间，防止误用含义目的175S----现场基础管理篇杂乱的现场185S----现场基础管理篇整理安全有保障么？195S----现场基础管理篇未整理的实例205S----现场基础管理篇未整理的实例21处理掉不猫需要的（桥过期文件跃等）定位保艳存可再办利用的甜（再生尸纸等）要领①区分：马蒜上要用的耐；暂时不冷用的；长良期不用的②处理：思可有可渠无的物峡品坚决聋处理掉③效果：敲将需要苦物品的止数量降冤到最低5S-血---现场基冰础管理肾篇整理22区分必大需品和吐非必需区品红牌作朗战必需品非必需品挂红牌看板管理定品定位定量立即处理

整理5S-品---现场基彼础管理剥篇限期封存23整理----勾-清除(变卖)不要的披物品5S-缩慧---现场基骨础管理劣篇●锈蚀,废弃的设折备;卖不出去的产准品;不良的零漂部件……整理

管理成本UP工数UP24整理的效法果5S-遇---现场基姨础管理优篇●必需品放概置位置是红否更明确搁了?●工作方凶便了么貌？顺悬手了么?●空间是男否宽绰铸了?●手边、脚坏下没有了够不用的、达过时的零件、锋工具、卖材料、较资料了扣么?整理255S--妙--现场基粪础管理旋篇■请思考----配---长期闲瞎置的物肯品给企业带事来的是什滑么?整理不好的后遗症■提问互动热环节26以购买时秆的原值来遇判断是否缸遗弃5S--璃--现场基础玩管理篇整理的观点以使用价较值来判断删是否遗弃态度坚决书，行动果挎断！27要诀；5S--纽奉--现场基抱础管理茫篇整理要诀和要点要点；要与不要丝式，一留一阻弃不要的坚列决处理掉28（2）所谓整弓顿5S-响---现场基础躺管理篇将需要的东西，摆放成一目了然并便于查找、使用的状态工作场所一目了然

省掉寻找物品的时间含义目的

整顿29未整顿的状态5S--拌--现场基欠础管理密篇30某酒店迅早餐座骨位5S-新---现场基出础管理卸篇某超市停灭车场某家庭梳鸭妆台未整顿的状态31酒店的用策品、用具5S--挣--现场基础陪管理篇列车/飞机座法位部队营房/弹药库手术托软盘整顿的思考在我们软的身边每和日常太生活中超市的床货架中西药啊柜银台功效是什冈么---道--？？？？功效是丈什么---展--？？？？325S--拜--现场基墙础管理豪篇整顿----弊-定物定量定位管理●按照所需海项目内容,数量,使用频度缸区分●充分利用各标识,划线,颜色区原分●充分利用拍代码,符号，图复形等区分●节省物鸽品取放翼时间P01rtrtu1u1N5N5N5N3N3

整顿●保证FIFO⇒容易---愤---凑-？33●标识,标牌,色彩区放分IJLＤＬＲＡBCＩCＪＬP-31-11-22-13-12-23-25S--吼--现场基础栏管理篇

整顿的3定345S-互---现场基掘础管理晓篇场所

整顿的3要素方法标示什么物品？什么位置？最大最理小存量；投入鲁和取用抚方法？35●施划区董域线并郊运用色庸彩区分5S--践--现场基础僻管理篇

整顿36第2次发货区⑨⑨⑩⑨JＫＴ７第１次发货区MQF空箱区异常区TL5S--狭--现场基接础管理晚篇

整顿37区分必需伴品和非必共需品红牌作战必需品非必需品挂红牌KanB址an管理定品定位定量立即处理

整顿5S--嘉--现场基菠础管理择篇限期封登存38①合理利乞用空间辈，确定带物品合饭理摆放阴顺序办公桌左侧中部办公桌右侧右侧5S-呜---现场基诞础管理竖篇整顿要领39要领②分类摆放驳，利用颜锣色、数字进利行标识5S-茎---现场基础芹管理篇

整顿40

整顿的效果5S-嘱---现场基础恐管理篇41PNZ0旗0723和4543堂9898PMZ1拼0723么4543颈9898PM20醒0732澡4543绍9898PNZ冲007虾324欣548闯989傻85S--咽--现场基凶础管理快篇

整顿■标示相酬当不明凳确，极烘易发生---碗---锋--？■这样的增标示，摧容易区畏分么？42分别用塞下面趣牧味符号颠区分的翻话，员唐工会感腿谢我们授的。。校。。。5S-肺---现场基笔础管理蚕篇

整顿的技巧妙用43TFTM21天津DEF设备厂DOCKRS1北京ABC

塑料制品有限公司

5429-1-1●KB刃N背番号区分5S--糊--现场基础汤管理篇

整顿技巧使用例44●物品放壶置区MAX/颂MIN/几层●放置方隐式加拖盘,货架、区抓划线●AD标识、连针号、颜色中、图形●出入库管毙理●物品异常啊区(溢出,不良)红色标识5S-费---现场基遥础管理占篇

整顿采用的方法455S--定--现场基稳础管理茧篇

整顿的实际小例子46●目视化捡管理版

5S改善的工具5S-留---现场基肠础管理拨篇47要诀；5S--体--现场基躲础管理突篇整顿要诀和要点要点；科学布睡局，取狡用快捷（30秒内）依使用工员序位、频架度、轻重连、大小等因素合盟理安排位门置和存量48●2S实施的3原则1)不要的物证品坚决处理掉2)该减少的应一定要减少3)改变环境和唐生产方议法5S--助--现场基猜础管理承篇整理整顿实施要领505S--殖--现场基凑础管理寄篇清扫不是已矛经做了2S了嘛？大？515S-令---现场基渔础管理晓篇清扫完全看不头到2S的效果呀・・・低・52划分包眼括走道颜在内的冒责任区食域，彻猫底清扫5S--酷--现场基础泽管理篇清扫53清扫---春--清除垃滩圾,污垢●清扫设资备,发现设备抽质量,安全隐颗患●清扫地面,确保安录全通道●清扫桌胳面,确保信息须资料及时腐共享●清扫周边,确保清帖洁环境●改善工骄作环境/提高工作城热情5S--问--现场基础跨管理篇清扫54要领①全员动形手，不通依赖保斩洁人员②即使看不党见的地方饥，也应认权真清扫5S--忆--现场基汽础管理很篇清扫55发生源对策请前进一步前进一小步文明一大步5S--去--现场基础曲管理篇56珍惜裤子和鞋子,不要弄湿它们嗷!5S-熟---现场基暗础管理嘱篇发生源对策575S--奴--现场基限础管理猛篇发生源对策发生源---使之靠近识到小便时趁应该的站云位58清扫要干锦净去掉污渍（要对策到多污渍发生伟源）清扫时榆要进行球检查效园果「---谊---哑-？？」是关键5S-欧---现场基土础管理秤篇清扫假冒伪劣疼产品泛滥准，特别是秋药品、食搜品、种子池。措施1.教育消眉费者识布别假货网，提高眼辨假能辅力措施2.严惩销售封假冒伪劣笼商铺、药竿房、农机度站措施3.对制假欺者突击样清剿，皂严惩不酬贷措施4.制定法律胳法规，强岔化法制管膜理，依法尺定期检查斜和抽查。59要诀；5S--颤--现场基湾础管理蛮篇清扫要诀和要点要点；清除垃庄圾，美犁化环境源流对策605S--葵--现场基础术管理篇提问与互爹动环节清扫举出你身比边或者职场里绒「源流对存策」的1-2个实例４名学员释举例---毒-MA锣X我10分钟增加检验纲工序提高假合格率----技术设计/工艺设上计的SE以及制货造SOP遵守训练修碧理技能狗缩短维远修件交瓣货时间---软-制造过仆程中的SOP保障品鸭质研制增白倚剂使皮肤柴保持白嫩---饮食锻炼候心情61（4）所谓清凤洁5S--帮--现场基础消管理篇将整理、整顿、清扫的最佳状态标准化

形成制度并养成良好的习惯含义目的清洁62没有污垢承，清洁卫序生为了维持绒没有污物勾、干净整桥洁的状态，「５Ｓ的清洁」就是将整理・整頓・清熟掃作业形成逗标准化，使之固例定，保慌持持续逮的效果欧。「----？」和「---郊--？」是关键点5S-瓶---现场基渴础管理搭篇清洁635S-完---现场基础输管理篇清洁刚刚做萝完清扫循呀当时评价另检查结果不握错呀64要甩领①保持整广理、整限顿、清诊扫活动付的最佳溜状态②标准化、咳制度化、慎随时随地5S保持整废洁的办拌公桌保持整洁程的会议室5S--投--现场基础张管理篇清洁655S--取--现场基梨础管理凭篇清洁效果保持制度化刚刚做炸完2S呀当时评价常检查结果不错校呀1)自上而下撑的方针管桶理2）5W2隔H的计划跟页进并PDCA66要诀；5S-飞---现场基础碧管理篇清洁要诀和要点要点；洁净环境端，贯彻到匆底企业规章盼制度化（---诸--？）68①自觉主动重的意识②于细微处被见精神5S--臣--现场基础爱管理篇素养要攻领69要诀；5S--既--现场基础盒管理篇素养要诀和要点要点；形成制度吩，养成习饺惯企业文疼化（---炉---的约束白？）1)共同的价神值观和方区法论2）共同忧的道德呼认知和款沟通70

5S-企业生存・发展的基石5S--芽--现场基础蜘管理篇---用精益的麦视野研究5S和持久推进5S的方法第二部分5S的关系碑、功效绞、目的715S-抬---现场基磁础管理稠篇5个S的直观效巴果整理---整顿---清扫---清洁---素养---整理出肾空间整顿出时辟间清扫设备,周边。源支流对策。企业制糟度规范挪确立习惯,全员参加72＊整番理（SEIR泻I）＊整药頓（SEI卷TON）＊清紧掃（SEI乖SOU）＊清执潔（SEI层KETUS）＊躾（SHI世TUS尚KE）5S-如---现场基础钱管理篇

5个S的递进关系？？？？形式化习惯化行事化整理是挎整顿的--？；而整惰顿又是整水理的--？73＊清夫潔（SEIK使ETUS）5S--病--现场基础姨管理篇

5个S的逻辑关系＊整腾理（SEIR德I）＊整怨頓（SEIT蜓ON）＊清励掃（SEIS循OU）＊躾（SHI框TUS巾KE）・---疲-技術？・----技術？--体制？PDC辟A？？？？？普遍---？自覚--？742S是----的入口---是---衔-的入口2S是----和----的入口2S5S--隐--现场基础债管理篇

２Ｓ的真正效能---苹--U慈P？？？＋＋755S--凡--现场基禁础管理前篇

２Ｓ的真正效能■请结合培咏训内容说扶明2S的真正效尝果？■请结合培跳训内容说柿明2S的派生锅效果？■请各组兔学员讨恳论，5分钟。■点评。1分钟。■请各组1名代表飞发言。4分钟。■提问与掩互动环艳节76■没有---也-就没有----？5S-怪---现场基础胀管理篇■没有----臂-就不会有钓目视化

２Ｓ的真正效能■没有2S就没有---？■没有---就没有---？■没有改巷善企业就不会翅有发展■没有目岛视化就去不会发全现问题炸（3M）■没有问灯题就不肯会有改象善77持续地、最大限羡度地消除3M缩短生午产(信息)LT提高---利用率？增加企业---？5S的真正效驶能5S--酱--现场基艰础管理模篇78Q品质C成本S服务D纳期M管理T技术5S（基石）企业目标/经营方挖针5S是企业所豪有经营改善活炸动的前荒提条件5S-耐---现场基础浴管理篇

5S是企业生存・发展的基石79让客户柳留下深索刻印象节约成晓本缩短LT安全确立标准筒作业提高士渐气5S--奋--现场基叠础管理备篇

5S的六大功效整齐、清洁的工作环境吸引更多的忠实顾客更大的发展空间行业内成为学习榜样企业形象80亏损减械少不良降低浪费减少故障降夜低产品切抖换时间扑降低事故降低投诉减少缺勤降低投资者眠满意（IS-牧---鱼Inv胀est骂or网Sat自isf河act慨ion）客户满昆意（CS-尘---天Cus载tom层er健Sat膜isf黄act萍ion）职工满佳意（ES-把---拔Emp垦loy制eS亩ati西sfa弟cti稳on）社会满意廊（SS--延--So国ciet妖ySa俭tisf银acti脆on）5S-编---现场基础倍管理篇

5S的八大作用81

5S-企业生存发展的基石5S-蕉---现场基姨础管理鼓篇---用精益的启视野研究5S和持久推进5S的方法第三部分留意陷喜阱和误孔区825S也就是除做卫生5S认识的【误区】5S-礼---现场基拴础管理诞篇83■束缚了员瞒工的手脚5S--膨--现场基础倒管理篇

5S认识的【误区】创建了鲜最有效有的工作耳环境■目的就是干净整款洁的环境只是手段泳，不是目览的。使浪费扔一目了椅然，找起到改善奏点提出贴浪费才惯是目的肆。84等5S--疾--现场基础皇管理篇

5S推进中常见的错误靠跳过2S的清扫要猫盖屎口号标轻语满天堵飞，没讨有行动85

5S-企业生存发展的基石5S-德---现场基短础管理兴篇---用精益耕的视野忘研究5S和持久推进5S的方法第四部异分如何培养【精益问题制解决】人才，持久有锻效推进5S86没有问题英的人，TPS之父测大野旬耐一养成5S的慧眼5S-慕---现场基梁础管理湾篇by大野耐一才是问题片最大的人87

5S-企业生存发展的基石5S-欠---现场基础监管理篇---用精益的磁视野研究5S和持久推进5S的方法第五部分如何真正乒推进5S88●征集5S标语，口敲号，并奖凭励●内刊杂志神发动员工赴撰写文章●组织成垄果发表记会●早会1分钟的5S5S--弱--现场基伐础管理商篇

5S的实施要领素养逐羡渐酿成89●建立以侧总经理倦为首的背推进委桃员会●培养5S推进的骨径干●委员会季对5S推进进蝴行评价迟和表彰养成自觉行动—素养5S--军--现场基番础管理弊篇5S的实施要锯领90

5S推进中的管理方法5S-竟---现场基础临管理篇CADPCADPCADPCADPCADPCADP日常管理方针管理5S是现场管理的基础91实施5S3M显在化解决3M制定标准新的3M显在化解决新勉的3M5S-碍---现场基毛础管理鹿篇

5S的实施要领新一轮伏的5S92清洁清洁素养整理整顿清扫推动管理水庸平提高

5S要持之以恒，不断推进5S--观--现场基础阿管理篇93●2S实施的3要素3)口号1)对脏乱的狂习以为常2)自己的问葵题/对策行动!找出问财题!全员共哥享!5S--惹--现场基础行管理篇

5S的实施要领94知行合一学而时习之口动不如艳行动现地现物做好5S5S-宾---现场基础捐管理篇5S现场基础偷管理篇结束语实践！95企业的人材育成5S-滤---现场基稍础管理坛篇講座講口学習学模仿訓練訓TWITJI

訓練練実践講座座会议室办公室学習習做作业口/眼/手/足传授96謝謝！5S现场基纳础管理初篇5S-提---现场基础梢管理篇9、静夜四财无邻，荒某居旧业贫淡。。4月-2雷34月-悲23Wed拾nes陆day爸,A埋pri愿l2饼6,奖202在310、雨中爷黄叶树犬，灯下皮白头人巨。。03:5六8:1903:5湖8:1903:档584/26园/202奇33:躁58:1们9AM11、以我独钩沈久，愧火君相见频傍。。4月-早2303:5狱8:1903:秋58Apr-凭2326-A启pr-2妇312、故人冬江海别沟，几度剖隔山川露。。03:监58:灭1903:5隆8:1903:酸58Wed挠nes丹day述,A衡pri大l2址6,垮202垄313、乍见翻恋疑梦，相贴悲各问年够。。4月-搜234月-圆2303:踪蝶58:树1903:华58:华19Apri夜l26木,20认2314、他乡生姿白发，旧骂国见青山化。。26四村月20幼233:5福8:2决1上侵午03:喉58:雀214月-2布315、比不筒了得就周不比，工得不到跨的就不远要。。。四月敌233:5典8上释午4月-艇2303:翠58Apri捕l26戚,20碗2316、行动出手成果，工抵作出财富午。。2023装/4/2于63:屈58:2伏103:5防8:2126A驱pril理202仰317、做前订，能够罚环视四刺周；做萝时，你届只能或圾者最好呼沿着以轨脚为起体点的射振线向前备。。3:5辆8:2扁1上荒午3:5症8上它午03:5鞋8:214月-2廊39、没有安失败，西只有暂便时停止扯成功！皆。4月-按234月-剪23Wed挂nes激day剥,A抱pri方l2菠6,齿202娇310、很多事算情努力了茧未必有结亮果，但是板不努力却笼什么改变耐也没有。朵。03:孤58:龄2103:5走8:2103:5阅84/26瞧/202剖33:由58:2酷1AM11、成功种就是日灾复一日动那一点蚀点小小盒努力的抵积累。怕。4月-2耕303:5纠8:2103:5役8Apr-利2326-秃Apr鞭-2312、世间成型事，不求羡其绝对圆愧满，留一牧份不足，盐可得无限田完美。。03:私58:蕉2103:江58:卡2103:5钥8Wedn固esda衬y,A幸pril宇26,调202淹313、不知剃香积寺丢，数里普入云峰姿。。4月-2靠34月-2巧303:邪58:配2103:愿58:跑21Apri尚l26妙,20碍2314、意志坚猪强的人能续把世界放莲在手中像豆泥块一样疤任意揉捏艘。26四失月20恐233:58美:21蓄上午03:5膜8:214月-2纷315、楚塞敞三湘接转，荆门拦九派通释。。。四月拿233:5罩8上疯午4月-