S管理与推行培训讲义 2

第1讲：5S的八大目的与八大作用

第2讲：5S定义

第3讲：5S之间的关系

第4讲：5S的推行目录

5S管理与推行培训讲义第1讲

5S的八大目的与八大作用一、5S是企业管理的基础二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下六大要素达到最佳状态M(management：管理)T(technology：技术)Q(quality：品质)D(delivery：交期)S(service：服务)C(cost：成本)6要素【自检】

检查一下在我们的部门中，存在哪些现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？二、推行5S的八大目的增加组织活力降低成本提高和改善企业形象安全减少库存5S消除故障缩短交货期提高效率5S活动目的示意图

三、推行5S的八大作用

切换产品时间5S也就是所谓的“八零工厂”亏损不良浪费故障投诉事故缺陷1．亏损为零——5S是最佳的推销员在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和素养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。2．不良为零——5S是品质

零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。3．浪费为零——5S是节约能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。4．故障为零——5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。5．切换产品时间为零

——5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。6．事故为零

——5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。7．投诉为零

——5S是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。8．缺勤为零——

5S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强，不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾。工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。四个相关满意图即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)客户满意(CS──CustomerSatisfaction)

表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES─妙─Em筛plo连yS区ati次sfa炊cti乳on)效益好币，员工亚生活富梁裕，人污性化管文理使每政一个员财工都可割获得安苗全、尊迟重和成叨就感。社会满意揉(SS──办Soci娇ety略Sati捕sfac写tion仆)上述三潮个方面帐也达到满意，俯自然社模会也满意了。第2讲：5S的定义一、5S的来源：二、5S的定义：一、席5S的来源仅：5S源自日本闹，已有几兽十年的历怨史，刚开痰始只是强确调工厂的整理、整顿，后来关由于管庄理提升瘦的需要雕，又增增加了清扫、清洁、素养，形成了渴现在的5S活动体系挂。因上述5雄个日文词合汇的罗马究拼音第一孙个字母均纳为“S”，故称之为然5S。20世纪积末，“日吧本制”的摧产品遍布鼓世界每一拣个角落，昆许许多多悬的经济专嘴家及管理恰学者不禁绍要问，他快们是怎么盖啦？经过专家孤的调查研非究，发现浓原因较多处，有因缘抖际会的机这遇，但更膏大的原因瓜应该是他留们不断的猾追求效率糊，不断的姿追求品质霜，不断的树研究发展筋，也因不猾断的研究亏发展才能蕉争取更大童的市场空奋间。也因备不断的追园求效率与德品质，才悔能降低成药本，创造练更大的企遵业利润。接着欧丘美、韩坡国、台虚湾等国每家或地禾区就开校始重视于“5S”管理的开轧展。“5S”对某些出人来讲狠也许不浊屑一顾虏，认为制很简单放，但是浓再简单眼的事不彻去做，薪或不彻嚷底去实描施，就冈不会有坚效果。权再者实装施“5S”如缺乏实地施前的规张划与准备夹，加上推羡动及实施浪人员应具书有的共识宣与决心，梳往往也会墨流于虎头舟蛇尾，所吐以实施“剖5S”应让其形式化→意行事化→煌习惯化等到到了俘习惯化后兼，一切事忌情就变成昆了那么自乒然，也成伍了企业内惜活动的一放种准则（派标准）了闯。整理（SEI垮RI）别：工作现绝场，区距别要与银不要的剂东西，伸只保留有用的东术西，撤除不需要的东西。整顿(SEI速TON危)：把要用炭的东西，文按规定位置摆放整亏齐，并做好标因识进行管理（定置迫管理）。清扫(SEI晋SO)：将不需要尽的东西贷清除掉燃，保持客工作现监场无垃圾，唱无污秽厉状态。清洁(SEIK哨ETSU毯)：维持说以上整忆理、整制顿、清丘扫后的志局面，使工作人弟员觉得整黑洁、卫恼生。素养(SHIS歼UKE)：通过进行上述4S的活动弊，让每口个员工迟都自觉遵守各项规章友制度，养责成良好的嘱工作习惯，做到谱“以厂为率家、以厂亭为荣”的这地步。二、5S的定义第3讲脂：5S之间的巡寿关系一、5个S的关系整理、棋整顿、允清扫、器清洁、素养，这五橡个S并不是荡各自独熟立，互睁不相关好的。它蛇们之间鞭是一种满相辅相萄成，缺星一不可愚的关系僚。整理是整顿的基础，横整顿又是估整理的巩麦固，清扫是显现整研理、整顿挂的效果，闸而通过清洁和素养，则使炭企业形孩成一个词所谓整缸体的改豪善气氛堤。●只有整理没有整顿，物品面真难找得到●只有整魂顿没有整殃理，无法捞取舍乱糟糟●只有整理庙、整顿没清扫，物品趁使用不肿可靠●3S之效果怎弟保证，清洁出来献港一招●标准犹作业练素养，公司始管理水斯平高二、5稳个S之间的关还系可以用绵几句口诀听来表达【自检】5S之间的各妻个要素是召一种什么叮关系？怎样才能滴创造一个却干净、整应洁、舒适弟、合理的环工作环境福场所和空船间环境？第1个S整理将有用的因东西定出谎位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿地点物品区分“要亦用”与“鞭不用”的勾东西保持美观觉整洁使员工养瓜成良好习拳惯遵守各垫项规章制煎度将不需要核的东西彻豪底清扫干位净三、5S之间的关惭系（见下谷图）5S与管理揉合理化愈之间的和关系（已见下图腿）整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁素养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机众器设备走的故障灶率落实机器晃设备维修大保养计划消除品搁质异常公事故的诱发生提高产品脂品位及公仁司形象消除各种屯污染源提升人吉员的工辰作效能消除各桃种管理旷上的突宫发状况介高尚养成人员乳的自主管滨理提高物品妹架子柜子缴的利用率降低材铃料半成品成品的疏库存做好生件产前的盆准备工化作缩短换线时间提高生呜产线的肺作业效塞率管理合理剩化第4讲：5S的推行第一章丧：开展5S活动程静序第二章：片5S的推行第一章鉴：开展5S活动程序决策调整/更再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查揪/评价………第二章：抚5S的推行☚五小斑节第一小驼节：整港理第二小绞节：整永顿第三小节竖：清扫第四小暗节：清妻洁第五小布节：素旧养☚推行筹的重点祝：1、抓死搜角、领导锅重视、按贯标准实施涨检查并持叮续改进。☚推行誉的难点燥：1、制订恨要与不要跃的相关标忍准，把握饥好时机：抛淡季、换彻厂房、新乞产品上线净等2、养成氏习惯，持扑之以恒、仅永不放弃坟。第一小弄节：整判理一、整理具的作用1、整理堡即丢弃技认术整理其实广就是丢弃糕技术，它定从不用的涝东西扫除碌开始。通蕉过一次彻化底的大扫尾除，将作薪业现场的爪所有物品劲区分为必叹要品与不什必要品，新必要品留跌下来，不羡必要品清使除。2、整姨理的要控点（1）作场所全扩面检讨。（2）订立“绞需要”充与“不舱需要”惜的基准杂。（3）实施大件扫除。（4）不要物品蓄清除。每日自放我检查秤。二、乌整理的杨步骤（一）凝选择不缝要物品栽的重点（1）车间货雅架或其还它地方悠的货架骡。（2）通道或芽角落。（3）现场滞留邻的物料、毒加工品。（4）刀具、工创具、夹具散、测量仪资器等。（5）机器设备拍、作业场彼所。（6）地板、墙哈角。（7）仓库、隔小房间享、生产霸分货仓帅。（8）墙壁、公肚告栏。（二）要敢与不要的姻判定（1）要与不要都的判定标抢准要与不辅要的判蓄定标准叼可以从互时间、两类别和族使用频米率上来缝确定。物品

使用时间

使用频率类别处理方法

少量月、年偶尔机器、夹具远离生产或办公区域

普通

星期、几日

几次

机器、夹具

生产或办公现场隔离放置

大量

时时、天天

天天、时时

物料、夹具、设备

生产区域或办公现场

（2）添要与不斗要物品雕的分类要

不要

①生产用的设备、机器、夹具、电气设备等。②使用中的工作台、凳子、货架等。③使用中的手工具、工业附料。④生产中的原料、在制品、制成品等。⑤生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等。⑥使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。⑦使用中的样品、图纸、说明书、办公文具、设备等。⑧使用中的宣传海报、黑板。⑨办公室的书籍、资料、报表。⑩其它的私人用品，如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。

A．生产车间：①灰尘、废品、杂务、油污。②不再使用的夹具、模具、设备。③报废的机器和设备。④不再使用的办公用品和设备。⑤报废的物料、在制品和制成品。B．货架上：①

不要的物料和其它物品。②

报废的物品。C．墙壁上：①

灰尘。②

过期的宣传品。③

过期、不使用的标语。D．文件和作业指导①

过期的文件和作业指引。②

不适用的文件和作业指引。③

错误的文件和作业指引。

④

报废的文件和作业指引。

（三）战红牌复作战1、冲红牌作能战的对补象（1）茶工装企夹具、隙用具。（2）板机器乞设备。（3）获文件档案跌。（4）亿库存透的物品券、材料辈。2、红牌张贴环的标准（1）用雪途不明的烂物品。（2）品技质不良的蒜产品。（3）标骨识不明的粉物品。（四）棋不要物品族的清除（五）那每日心自我检竹查管理者妇在巡查授现场时躁，要做快好不要鄙物品的蓝清除的殖检查和害督导，柏例如：①地面是便否散落查物料及驳其它不敞要用品滋。②作业台婶面是否启杂乱摆买放无用吸的工具妇用品。③嗽作业现牵场是否插还有未还清除的贺搬运用茅具。三、大燃扫除的留雄意点（一）迫大扫晌除的方北法针对不同音的场所和伪不同的物匀品采取不甘同的对策厕和方法。（二）蜜大扫除的旨留意点1、安全作湾业。化学药品弊的使用要院得当。利器、局刀具等躬的清扫股要注意身安全。高空作业街要系好安列全带。2、设备的伏故障情肉形。（三）害清扫不它正常部籍位的方殿法针对不债需要的纪物品的沈清扫，感如属于公暂时不浆能够清剪除的物冒品，可羡以先作填出标识馅记号，摘然后在绳适当的始时候分甘批清除摊。四、晚整理活克动的做奖法

方向

对象

要与不要的区分

必要品的决定及数量

不必要品的处理

最终决定者

班长主任

经理

总裁

机器设备

①

设备的增减；②现有的设备是否使用；③现有的设备是否适用。

①

现有的设备数量是否合理；②

现有的设备是否有效利用；③

现有设备是否需要改进。①

报废设备注销；②不在使用的设备应清理出生产现场；③利用率低的设备应隔离生产现场。

●●●桌椅、台面

①

现有的桌椅是否有多余；②

现有的台面是否多余；③

现有的桌椅、台面是否适用。

①

留下适用、合理数量的桌椅台面；②对于适用、不合理的桌椅、台面进行改造，去掉不合适的。

①

注销报废。②隔离生产现场。

●●●模具、测试夹具

①

是否为生产用的模具、测试夹具；②是否为经常使用的；③

是否为良好的状态；④是否标识清楚。

①

模具、夹具是否在数量上合理，满足生产的需要；②

是否为良好的状态，有没有报废的或长期过期不用的存放在生产现场；③

是否适用。①

报废、隔离；②

维修再使用；③标识清楚。

●●●续上表方向

对象

要与不要的区分

必要品的决定及数量

不必要品的处理

最终决定者

班长主任

经理

总裁

物料、在制品、制成品、不良和报废品

①

是否生产使用的物料；②

是否常用；③

是否为不良的物料；④

是否为报废的物料；⑤

在制品是否为生产中计划产品，如为滞留品，如何处理；⑥

是否为不良的或待处理的在制品；⑦

成品状态；⑧

报废品处理方法是否为标明状态；⑨

所有产品是否作标识。①

生产使用的物料；②

在计划之列且常用的物料；③

生产过程中流动的在制品；④

如为待处理的在制品须标识清楚并写明处理的方法；⑤

成品标明状态。①

退仓；②

报废；③

丢弃；④

标识清楚并且隔离生产区域。

●●●作业文件、文具、办公台

①

使用的是否为最新文件②

是否受控？③

位置正确吗？④

发放恰当吗？⑤

文具是否为使用的用品；⑥

文具适用吗；⑦

办公台是否摆放合理；⑧

是否适用；⑨

有无损坏或报废；⑩有无正常的使用或使用频率如何。①

正常使用的文件；②

受控的最新版本；③

发放正确且放置在正确的位置；④

需要正常使用的文具；⑤办公台属于正常使用的办公用品。

①

退回报废；②

退回重发放；③

不受控文件清除现场；④报废文件隔离正常的文件并依据规定程序保存；⑤不用的文具或不能够使用的文具清理出桌面或报废；⑥

不良的桌子维修或申请报废。●●●第二小节信：整顿一、整摧顿的推董动要点整顿，就沸是当不用瓜物品清理适后，将所勇有留下来澡的要用的呼物品按一演定的方法化层别管理预，明确摆脉放位置、冈放置方法购及标识，拐以便在作估业需要的门时候能够絮立即寻找涂到。整顿猪的目的就柏是针对作冠业效率、出品质、安线全等目的原来思考物预品归位方脱法，确定疗物品定位跌的应有状缝态。整顿员的推动要刑点为：l落实整理叨工作l设定放置确场所l决定放蛙置方法l划线定适位l标识二、近整顿活驳动步骤整顿活动款的展开顺线序如下：物品的顷分类→引决定放由置位置涨→决定除放置数康量→决定放置血方式→划欺线定位→叶明确标识（一）糟物品婆的分类（二）抚决定放置掀位置（三）意决定存放熄的数量（四）句决定放置肯方式1、保障安全2、提升品术质3、提高效回率（五）傻划线定位1、划线的方袍法（1）通乔道宽度的请参考标准（2）色摩带宽度的欠参考标准（3）划搂线颜色区余分2、定位记垫号（六）惕明确般标识1、品名债标识2、放赢置场所丽的标识三、整顿创的方法

项目

对象

标识

划线定位设备、夹具

①

设备、夹具应该标明使用的状态。②设备、夹具应有专用的区域或货架予以存放。①

划出专用的地方存放机器设备。②

使用中的设备应该划线和行走区域分离开来。通道

①划线。

①

尽量避免弯角。②

左右视线不佳之通道交叉处尽量予以避免。物料、在制品、制成品、翻修品

①

放置物、数量、累积数等予以明示。②

固定位置：品名、编号予以明示。③

自由位置：用生产流程单或其它方式标识清楚。④

悬挂吊牌予以识别。

①划分区域确定各种状态之物品的摆放。②

各种区域应予以标识清楚。文件、作业指引

①

文件的摆放位置。②

放置的种类。③

数量。①

有专用柜子或文件架摆放文件。②作业指引有专用地方予以悬挂。第三小节该：清扫一、设短定清扫主骆题（一）区清扫喜即点检清扫是将元作业场所保内看得见士与看不见围的地方清误扫干净，北营造干净炉、亮丽的妹工作环境纷。（二）炭清扫的跟实施要热点1、划分清怨扫责任贺区；2、管理者带吩头来做；3、执行例行泳扫除，清拦除脏污；4、调查污倡染，予涂以杜绝努或隔离弹。第四小携节：葛清洁在5S活动中，翠清洁就是贝反复地做笛整理、整锄顿、清扫考的工作。罢即彻底实颗施前述3S，以目视管赠理为手段湿，做到5S的标准箩化和异吓常的明筝显化。一、维科持管理目锹的在整理、仔整顿、清宰扫的基础匙上，将前隔述3S活动制度姜化、规范旗化，通过居规定责任废区域、清滚扫、清洁均要求和标艇准，进行辞经常性的疼检查和纠驱正，执行虑及维持3S的成果榨。二、课实施点①底落实前功面3S工作。②将清扫腥阶段的乱问题点座加以分渠类。③针对问题晚点实施对躁策，一般植将问题点厕区分成自椅主改善步、专责单顷位改善。④自主改烫善的部抛门完成痰后，做焦成问题茶点改善钟对策书汇，作为麻今后培凳训及制滔定标准婆书的参焦考。⑤委托专责饰单位改善躁的问题点秋，在专责冷单位进行圆改善时，返应由现场狐人员一起眨参与讨论沙与学习。⑥制订各胡类标准丧书、评高比办法昂及奖惩顷制度，谢尤其有负关品质煌、安全辩方面的药作业标符准应优府先制订扮。5S活动中逐，清扫喝与清洁摇是连续串性的步抽骤，知垂道问题环而不加茧以改善黄，问题印依然存波在，改际善而不编制定标砍准贯彻习执行，福则问题岔将不断趟再发生苦。因此言，为了浙使5S活动具有详实际成效差，必须在博日常业务易中循环进青行、落实牲以上的4S。第五小节桂：素养一、敲素养即距养成习弊惯素养，即索要求公司条全体人员州都要遵守乖公司的规汤章制度，适养成良好承的工作习贿惯。素养的系要点在富于不断敢的教育伪、训练爆，5S活动，才要能确究实彻底蛮的执行换，除了个不断教芦育外，祝别无它命法。因坛此，严荷格说来安，素养洒必须与匪前述的蓝4S结合，阻使全体无员工能油自觉的内做好所奔要求的梢事及遵许守规定脉。做到形努式化光形辰事化习惯化。在5S活动中曲，不断阿反复地筑要求员膝工做整至理、整坚顿、清诸扫、清罪洁，其副目的不蛙仅仅是耕希望员愈工将东标西摆好贺，设备恳擦拭干傍净，主童要的目帝的在于辩通过简攻单易行德、琐碎分的反复越动作，粒潜移默明化，改伤变已有愉的不良届习惯，花养成良替好的习拣惯。素养的推粮行方法：①落实持续棕推动前4S活动。②建立共同单遵守的规浇则或约束罪。③将各种规斧则或约束震目视化。④实施各种洞教育训练凳。⑤违反规辉则或约席束应予晚以纠正糕。⑥接受指责凡纠正，立誓即改正。⑦推动各杨种精神转向上活客动。二、如饭何养成钩习惯（一）学教育健训练1、5S的基本知师识与理念始教育2、推动各怖种精神朋提升活少动3、日常技能级训练（二）为正确拌的传达乞教育（三）锤制定耕共同遵渗守的规室定、规直则1、制定活动弓标准2、证制订各类营礼仪规则（1）欣工作帮礼仪a）坐姿礼捡仪b）行走礼仪c）握手礼底仪(2)乏语言礼仪la）文明用戴语lb）问候用语lc）电话用语（3）政行为迷礼仪la）服装规饰范lb）识别证规辰定lc）化妆规升定（四）明累示责任L1、主管的钩工作责扰任l2、员工的借工作责鼓任附则一：5S的实施方法APCDA1：采取对策A２：修订P1：显分析5张S现状及梁问题点P2：决定5S改您善方案与目标P3：提晕出5S实施计划（含制订必川要的5S作业标你准等）C1：定期召开虚检讨，检查5S实施之过台程与结果是否与计划或与目标吻合？C2：分哭析异常原因D1：成恋立推行体制D2：展开文宣零活动及教育训练D3：实施附则二、习5S活动推卷进层次哲（见下曾图）安全卫生现场美化人心美仪最终目标素养整理清洁整顿清扫1、创造岁空间2、尽地萝之利3、场植地利用第1讲：5S的八大目丈的与八大惹作用第2讲班：5S定义第3讲：5S之间的关快系第4讲俘：5S的推行总策结谢谢大家正！9、静夜藏四无邻倒，荒居厉旧业贫准。。4月-山234月-2贤3Wed涂nes帽day戴,A李pri警l2板6,挖202烘310、雨中黄讲叶树，灯学下白头人乖。。04:3给1:0404:3汪1:0404:3闲14/26机/202怖34:舍31:0翠4AM11、以我带独沈久衰，愧君弯相见频江。。4月-朽2304:3值1:0404:芳31Apr狂-2326-酱Apr拿-2312、故人江木海别，几逆度隔山川摊。。04:任31:巴0404:关31:誉0404:3决1Wed滚nes至day战,A迈pri棉l2虽6,言202置313、乍见孩翻疑梦有，相悲洋各问年绪。。4月-2摆34月-2津304:辨31:御0404:雪31:兵04Apri险l26悄,20影2314、他乡忠生白发秃，旧国吓见青山犯。。26圾四月父202出34:31栋:04滥上午04:3搁1:044月-2扫315、比不贱了得就顿不比，秀得不到惰的就不躺要。。。四月2挖34:3察1上鸦午4月-慨2304:3追1Apri茶l26泼,20册2316、行动额出成果汽，工作幻玉出财富简。。2023肯/4/2素64:泼31:0蝇404:何31:砍0426宰Apr偶il邻202床317、做前轿，能够妖环视四唐周；做核时，你培只能或摄者最好具沿着以绍脚为起只点的射尿线向前盒。。4:3逗1:0抬4上适午4:31标上午04:3锁1:044月-2覆39、没有失涌败，只有冲暂时停止龄成功！。4月-亭234月-2尸3Wed剧nes盆day排,A喉pri印l2步6,与202哀310、很多事视情努力了朵未必有结国果，但是认不努力却扰什么改变满也没有。筝。04:3坏1:0404:3板1:0404:业314/2犹6/2李023念4:厕31:漆04呜AM11、成功秩就是日慕复一日缺那一点朋点小小榆努力的霞积累。倍。4月-剪2304:3肚1:0404:3臣1Apr-保2326-偿Apr晚-2312、世间成徐事，不求披其绝对圆饥满，留一追份不足，初可得无限蚁完美。。04:堤31:轰0404:3齿1:0404:3价1Wed芦nes巷day月,A汪pri暮l2唯6,穗202唯313、不知茧香积寺贿，数里释入云峰述。。4月-眉234月-酱2304:润31:而0404:同31:斤04A