大学《项目管理》试题

《项目管理》试题2013年10月高等教育自学考试《项目管理》试题

课程代码：03346一、单项选择题项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（）A.目的性B.独特性C.制约性D。一次性下列属于专项性管理、保障性管理的是（）A.项目进度管理B•项目成本管理C.项目质量管理D.项目沟通管理项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（）A.计划阶段B.设计阶段C.终止阶段D.执行阶段团队精神最根本的体现是（）A.全面的互助合作B.强烈的相互依赖C.统一的共同目标D.高度的相互信任处于相关利益者的中心位置是（）A.项目支撑部门B.项目经理C.项目业主D，项目客户前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（）A.结束一开始B.结束一结束C.开始一开始D.开始一结束在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最大限度称为（）A.活动总时差B.活动单时差C.自由时差D.相干时差引发项目变更的三个主要原因是（）A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B.时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化9.BCWP表示（）A•项目计划作业的预算成本B•项目已完成作业的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本10.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否进入下一阶段里程碑不是（）A.持续期为零的工作B.项目生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利，该工作可在40周完成，如果不顺利，最多需要180周完成。那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）A.45周B.70周C.90周D.140周以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大？（）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况讦估。.项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突D.集中办公.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客.绩效测量的基线是（）A.计划工作预算成本B.已完成工作预算成本C.已完成工作实际成本D.计划工作实际成本.从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）A.风险化解B.风险遏制C.风险规避D.风险应急.影响沟通效果的最重要因素是（）A.信息发送者B.信息接收者C.沟通环境D.沟通方式和渠道18.按照项卧B告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）A•项目工作终结报告B•汇报性报告C.说服性报告D.敲定性报告.要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。这种解决冲突的方法是（）A.回避的方法B.妥协与合作的方法竞争或逼迫的方法D.折中法.目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代？（）A.50年代B.70年代C.60年代D.80年代二、多项选择题项目管理的基本内容有（）A.项目定义日.项目计划。.项目执行项目控制E.项目结束J.R.Meredith&S.J.Mantel,Jr认为项目是必须完成的、特殊的有限任务，具有以下特性（）A.目的性B.寿命周期C.依赖性D.独特性E.冲突性风险控制对策包括（）A.风险回避B.风险损失控制C.风险分离D.风险分散E.风险控制下的转移项目的目标具有哪些特点？（）A.多目标性B.优先性C.层次性D.灵活性E.独特性项目行动计划表的表现形式有哪些？（）A.GoZinto图式B.补充式C.备忘录式D.表格式E.图画式三、填空题.项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指。.影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公司、三个方面来分别分析各自行为因素对项目成功的影响。.如果你是项目经理，信息文件存档属于。.项目的描述是的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。TOC\o"1-5"\h\z.做费用预算的前提是进行。31.关键路径是指。32.项目生命周期的阶段颁发许可证。33.工作分解结构最底层是。.在范围定义阶段首要工作是。.为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫。四、简答题.简述冲突来源的地方和管理方法。.简述项目审查的范围。.简述项目经理对项目应承担的责任。.简述项目目标管理的优点。五、计算题一个项目在运行了17个月后，其实际投入是350000元，计划工作成本是75000元，所得值300000元，试分析其成本和进度偏差。某项目每年耗用某种产品18000Kg，该产品单位成本10元，单位存储成本为8元，一次订货成本125元，求经济订货批量、每年最佳订货次数、存货总成本、最佳订货周期。六、论述题.论述项目计划管理的基本问题。.论述常用的项目采购方式的适用条件。2016年10月高等教育自学考试《项目管理》试题

课程代码：03346一、单项选择题按项目的结果分类，项目可分为（A）A.产品和服务B.经济项目和社会项目C.复杂项目和简单项目D.有明确用户的项目和无明确用户的项目项目最基础的组成单位是（D）A.工作包B.任务C.活动D•工作单元强矩阵式组织接近于（B）A.职能式组织B.项目式组织C.混合式组织D.扁平式组织职能式组织结构的优点不包括（D）A.在人员的使用上具有较大的灵活性B.同部门的专业人员易于交流知识和经验C•技术专家可以同时被不同项目所使用D.分配给项目的人员积极性很高一般包含在商业论证中，以证明项目的必要性的是（C）A.战略计划和成本一效益分析B.商业需要和战略计划C.商业需要和成本一效益分析D.产品范围说明和成本一效益分析在不影响总工期的前提下，本工作可以的机动时间是（A）A.工作总时差B.工作自由时差C.要求工期D.计算工期项目目标的特点不包括（D）A.多目标性B.优先性C.层次性D.唯一性下列有关项目计划的原则不正确的是（B）A.保持计划简化B•计划不要有弹性C.与各方沟通D.使实际做工作的人员参加到计划和进度计划的过程中双代号网络计划图中，箭线表示（B）A.时距B.工作C.流向D.工作间的逻辑关系10.传统的进度计划方法横道图乂称为（B）A.搭接图或条线图B.条线图或甘特图C.搭接图或甘特图D.柱形图或搭接图11.可持续使用的资源是（C）A.计算机的机时B.资金C.固定的劳动力D.各种材料12.监测项目和产品范围情况，并对照范围管理变更的管理过程是（A）A.集成变更控制B.控制进度C.核实范围D.控制范围13.实施定性风险分析的依据是（C）A.项目管理计划、项目范围说明、风险管理计划和风险名单B.组织过程资源、项目管理计划、风险管理计划和风险名单C.组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和风险名单D.组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和项目管理计下列属于消极风险或危害的应对策略的是（A）A.转移B.分享C.利用D.增加测量项目施3232作进度的方法中，用于没有明确的中间里程或者需要的时间难以估算的任务方法是（B）A.完成单元法B.开始/结束法C.成本比例法D.淅进里程碑法项目主体阶段，冲突强度最大的是（A）A.进度计划冲突B.费用冲突C.个性冲突D.优先权冲突17.冲突的应对策略中，协商并寻求双方在一定程序上都满意的方法是（B）A.缓和B.妥协C.正视D.竞争项目选择的定量模型主要是（A）A•技术经济模型和评分模型B•技术经济模型和结构模型C•技术经济模型和项目规划模型D•技术经济模型和项目预算模型当总时差（CF）＞0，进度绩效指数（SPI）＜1.0，表示（C）A.关键线路上的进度提前完成，完成了比计划多的工作B.关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得有些不足C.关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得明显不足D.关键线路上的进度按计划进行，完成了比计划多的工作20.主要针对失败项目的项目终止方式是（D）A.附加式终止B.集成式终止C.绝对式终止D.自灭式终止二、填空题21.项目管理职能主要是由项目经理执行的。.基本上在所有的组织中，总会有按职能划分部门的做法。.识别利害关系人和编制项目基本文件是项目启动时需要完成的两项项目管理工作。.为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作是项目范围。.项目目标与企业的战略目标层次不同，它们之间的关系可以用一个金字塔结构表示。.用于监测工作的进度并将完成的工作与计划的工作作比较是赢值法。.制定方案和确定增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的行动的过程是风险应对计划。.结束采购的方法有采购审计、协商解决和记录管理系统。.项目终止过程主要包括项目终止决策过程和项目终止实施过程。.创建工作分解结构的方法是分解。三、名词解释题31.项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。32.双代号时标网络计划：全称为双代号时间坐标网络计划，是以时间坐标为尽度编制的网络计划33.项目风险管理：是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目的影响最小化两方面内容。.采购绩效审查：是一种结构化的审查，要对照合同审查卖方按预算和进度计划交付项目范围的质量的进展情况。四、简答题.一个项目中最起码的利害关系人有哪些？答：项目经理；用户；执行组织；项目团队成员；项目出资人。.简述挑选项目经理应遵循的四条原则。答：考虑候选人的能力；考虑候选人的敏感性；考虑候选人领导才能；考虑候选人应付压力的能力.简述项目进度计划的任务。答：规定活动；排定活动顺序；测算活动资源；估算活动持续时；编制进度计划。.简述识别风险的依据。答：企业环境因素；组织过程资源；项目范围说明；风险管理计划；项目管理计划。五、计算题.对某房屋项目进行赢值分析，项目原始预算为147500元，项目按进度计划用94个工作日完成。25个工作日后的项目当前状况报告提供了如下信息：一一BCWP=33000（元）ACWP=36600（元）BCWS=31740（元）BAC=147500（元）试求项目当前的成本偏差和进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数及预计完成时成本。解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600（元）进度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260（元）成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=0.90进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1.04预计完成时成本ETC=（BAC-BCWP）/CPI=127222（元）EAC=ACWP+ETC=163822（元）2017年10月高等教育自学考试《项目管理》试题课程代码：03346一、单项选择题1.项目中的组织分解结构的代码是（B）A.WBSB.OBSC.RBSD.EBS2.职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间是（D）A.半时B.全时C.部分时间D.少量3.项目管理的一个通用原则是（A）A.先计划，再做B.先做，再计划C.一边计划，一边做D.计划和做必须并行4.在双代号图中，节点表示的是（B）A.工作B.事项C.时间D.资源不改变工作之间逻辑关系的方法是（A）A.依次作业B•并行作业C.快速跟进D.交替作业以时间坐标为尺度编制的网络计划图是（A）A.时标图B.单代号网络图。.双代号网络图D.搭接网络计划图.要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，缩短工期，可以将关键路径上的关键资源量（A）A.增加B.减少C.平衡D.不变.设计时在子系统中通过设置冗余组件来应对组件可能故障的风险策略是（C）A.回避B.转移C.减轻D.增加.完成某项目中某个任务的时间，乐观估计需6天，悲观估计需12天，最可能估计需9天，按照三时估算法进行估算，任务的工期应该为（C）A.7B.8C.9D.10某项工作的计划成本为22万元，目前已完工作的预算成本为20万元，其进度偏差为（B）A.2万元B.-2万元C.0D.4万元工作A完成后才能进行工作B，工作A是工作B的（B）A.紧后工作B.紧前工作C.平行工作D.搭接工作下列属于项目组织内主要沟通方式的是（C）A.成本控制B.进度控制。.项目计划D•风险控制项目费用偏差小于零，表示项目费用（A）A.超支B.节约C.与计划相符D.有问题.挑选项目经理所应遵循的基本原则是考虑候选人的（C）A.学历B.社会经历C.领导能力D.技术能力.某项目经理在管理一个视频采集系统项目时，针对其中的采集接口模块经过市场分析得知：自己开发的费用为1.8万元，而购买成熟的技术方案费用为0.9万元，则项目经理决定此模块应该（B）A．自己开发B．购买。.自己开发核心，购买其余部分D.购买核心，自己开发其余部分.项目都必须有明确的起点和终点，这体现了项目的（D）A.成果不可挽回B.独特性C.特定性D.临时性通常项目朝向目标的进展形式是（A）A.慢开始-快发展一慢结束B.快开始一快发展一慢结束C.慢开始一慢发展一慢结束D.慢开始一快发展一快结束18.某任务的最早开始时间是第4天，最晚开始时间是第14天，最早完成时间是第10天，最晚完成时间是第20天。该任务的状态是（D）A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上三时估算法中，均方差巧的数值与期望值m的可靠性的关系是（A）A.巧越大，m越小B.6越大，m越大C.巧越小，m越小D.巧越小，m不变项目利害关系者对项目的影响随着项目的推进（C）A.不变B.越来越大C.越来越小D.随机变化二、填空题项目目标具有多目标性、优先性和层次性。专有名词PMBOK的中文名是项目管理知识体系。项目组织形式除了要遵循一般的组织设计原则外，还需要服从一些特殊的组织原则，主要是项目在公司中的地位与重要性和项目的性质和规模。.在项目的组织结构形式中，项目经理权限最大的组织形式是项目式。.项目组织结构的组织形式主要有职能式、项目式和矩阵式。项目经理的职责就是管理项目，主要包括启动、计划、执行、监测和控制、结束。若项目的SPI的值大于1，则表明项目提前（或者表示类似意思的都可给分）于计划进度。.项目经理在项目控制过程中，立即将出现问题的工作纠正到正确的轨道上的措施称为紧急纠正措施。.合同通常分为两大类，即固定价格合同和成本补偿合同。.项目终止时，与项目有关的实质性活动全部停止，项目组解散，项目组成员回原单位或者重新安排工作。此种方式是绝对式终止。三、名词解释题31.项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。P14.项目范围：为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作。33.自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。.资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到他们及如何使用他们的过程。四、简答题.简述会议组织的技巧。答：1.会议议程2.会议采用灵活的沟通工具，便于大家理解。3.会议协调员。4.会议纪要及时发布。.简述项目目标文件的功能。答：P751.确定项目目标。2.确定于项目有关的关键假设。3.确定项目范围。4.确定完成项目所需资源。5.初步确定项目进度计划。.简述创建工作分解结构的一般步骤。答：P1001.识别并分析交付成果和与之相关的工作。2.确定WBS的结构与组织。3.将WBS的上一级的内容分解为更详细的下一级组成部分。4.给WBS的组成项制定和分配标识码。5.合适工作分解的程度是否充分必要。.简述项目采购管理的主要内容答：P2501.进行采购计划。2.进行采购。3.管理采购。4.结束采购。五、计算题.李某是某公司的项目经理，有丰富的项目管理经验。最近负责某信息系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，李某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，李某得到了一张工作计划表，如表1所示：表1工作计划表工作名称紧前工作计划工作历时（天）A5BA2

CA8DB、C10EC5FD10GD、11HF、10(1)请按照题目的数据，完成此项目的单代号网络图。其中单代号图例如下：(2)指出项目的关键路径和工期。解：⑴(2)关键路径为粗线表示，即A—C—D—G—H(2分)。工期为5+8+10+11+10=44天。2018年10月高等教育自学考试《项目管理》试题课程代码：03346一、单项选择题完成最终项目预算是在项目生命周期的A.启动阶段B•验收与交付阶段C.计划阶段D.执行阶段矩阵组织中项目经理最重要的作用是A.沟通B.整合C.谈判D.领导项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是考虑了A.责任表B.目标管理C.项目未来D•工作分解结构WBS的定义是A.关键路径B.工作分解结构C.单代号网络图D.全面质量管理当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于A.当发现变更时处理变更B.记录变更C.让管理层了解变更D•避免不必要的变更矩阵组织的最大优点是A.改进了项目经理对资源的控制B•项目队伍有一个以上的老板C.沟通更加容易D•报告更加方便项目费用偏差大于零，表示项目费用A.超支B.节约C.与计划相符D.有问题8.德尔菲法的主要特点是A.从历史数据进行推断B•专家主观意见C.层次分析过程D.猜测以下不属于项目目标特性的是A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性在某项目活动的三时估计法中，已知乐观估计需12天，悲观估计需36天，最可能估计需24天，如果用方差口；2表示工作时间概率分布的离散度，则口为A.4B.2C.8D.6PMI的全称是A.英国项目管理学会B.美国项目管理学会C.国际项目管理协会D.澳大利亚项目管理协会.长期的、大型的、重要的和复杂的项目，适宜采用的组织结构是A.直线式B.职能式C.直线职能式D.项目式.表明项目落后于计划进度的SPI值应该A.大于1B.小于1C.等于1D.大于0.在单代号图中，节点表示的是A.事项B.时间C.工作D.资源.在项目生命周期内，项目利益相关者对项目的影响趋势是A.逐渐增加B.先增加，后减少C.先减少，后增加D.逐渐减少.对工作包进行了详细说明的是A.工作分解结构字典B.工作范围C.预算估计D.成本估算.通常项目朝向目标的进展形式是A.慢开始一慢发展一慢结束B.快开始一快发展一慢结束C.慢开始一快发展一慢结束D.慢开始一快发展一快结束.风险指的是损失的A.不确定性B.可预测性C.严重性D.不可预测性19.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为A.任务B.活动C.工作包D.交付成果20.以下不属于风险识别的是A•确定风险的来源B.识别风险产生的条件C.描述风险的特征D•确定风险的等级二、多项选择题21.规定范围的方法包括A.问卷调查B.专家评价C.产品分析D.寻找替代方案E.促进研讨会.项目目标