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文档简介
公司主要从事复合管及配套管件的生产、销售工作年1月5具感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载,感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读控不到位,谢谢阅读谢谢阅读为不规范,感谢阅读感谢阅读行,我们积极探讨谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读,精品文档放心下载谢谢阅读,谢谢阅读感谢阅读1精品文档放心下载期望成果,精品文档放心下载性的标准.精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读.目标管理与传统的管理方法相比,感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读方向一致,感谢阅读工完成了自己的分目标,整体工作的总目标才有完成的希望.谢谢阅读三是重视成果,感谢阅读精品文档放心下载,感谢阅读谢谢阅读,谢谢阅读才能真正收到实效谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读性、主动性,感谢阅读2Y理论认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责,谢谢阅读乐观的假设,精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载,因此,-感谢阅读谢谢阅读感谢阅读,精品文档放心下载精品文档放心下载:它感谢阅读谢谢阅读,感谢阅读重谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读何事情都有主次、轻重,精品文档放心下载感谢阅读,在实际工作中采取保证重点精品文档放心下载整个管理过程取得事半功倍之效。精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载以掌握重点,区别对待,精品文档放心下载基于合同标的将其分为一般合同与重大合同进行分类管理.感谢阅读3感谢阅读一精品文档放心下载年初,精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读合同审查存在问题原因分析图(图二)谢谢阅读施进行纠正和完善:1感谢阅读求统一制定合同文本格式,精品文档放心下载填精品文档放心下载写合同台帐,统一管理,实现了合同形式的规范化.2精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载3,精品文档放心下载感谢阅读4谢谢阅读谢谢阅读,感谢阅读谢谢阅读4精品文档放心下载工作程序清晰,职责明确.精品文档放心下载感谢阅读(二),感谢阅读谢谢阅读.感谢阅读1感谢阅读年合同管理工作总目标:感谢阅读100精品文档放心下载95%,精品文档放心下载感谢阅读5大庆油田长垣管业有限公司2002年合同管理目标分谢谢阅读P计划D实负一二三序号部部物财办资务公责季季季人度度度部部部室部部部合同各※※※※
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