二级项目经理

二级建造师临时执业证书是取消了项目经理认证，实施建造师的这个过度期间使用的，主要因为通过二级建造师考试的人还不算多，暂时还需要这些项目经理证书。等过度期满后，二级建造师临时执业证书将被取消，以后要拿到二级建造师证书，必须参加二级建造师考试。建造师执业资格考试建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。二级注册建造师报考条件（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。（三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。

考试科目、考试成绩管理（一）考试科目二级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目合并的专业类别与一级建造师资格考试该科目专业类别相同，取消了港口与航道、通信与广电2个专业类别。调整后，二级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。（二）考试成绩管理考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。补充说明建造师临时执业证书；各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会：为了确保建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡，妥善解决尚未取得建造师执业资格的持有项目经理资质证书人员的实际问题，现将有关问题补充通知如下：一、按照建设部2003年4月《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）的要求，2023年2月27日开始停止使用建筑业企业项目经理资质证书。二、具有统一颁发的建筑业企业一级项目经理资质证书，且未取得建造师资格证书的人员，符合下述条件之一的，可申请一级建造师临时执业证书：（一）2007年度担任大型工程施工项目经理的；（二）2007年度未担任大型工程施工项目经理的，应当同时满足下列条件：1、年龄不超过55周岁；2、符合《建造师执业资格考核认定办法》（国人部发[2004]16号）和《关于印发〈一级建造师注册实施办法〉的通知》（建市[2007]101号）中业绩规模、数量和专业要求，年龄、业绩计算时间截止到2007年12月31日。符合上述（一）、（二）条件的，由申请人通过受聘建筑业企业按照属地化原则向省、自治区、直辖市建设主管部门申报，申报程序按建市[2007]101号文执行。各地审查汇总后于2007年12月31日前报建设部。2023年2月27日前，经建设部审批后，委托各省级建设主管部门向符合条件者颁发一级建造师临时执业证书。证书有效期为5年，于2023年2月27日废止。*******取得一级建造师临时执业证书的人员，其注册、执业、变更、注销和继续教育等，按照注册建造师制度有关规定执行。***********四、取得一级建造师临时执业证书的人员，在持证有效期内通过考试取得建造师资格证书的，应当在3个月内完成专业注册，原一级建造师临时执业证书自动失效，建设部负责收回其临时执业证书和执业印章。五、二级建造师临时执业证书颁发工作由各省、自治区、直辖市建设主管部门参照本通知精神另行规定，并将名单报建设部备案。具有建筑业企业一级项目经理资质证书，未取得建造师资格证书且不符合颁发一级建造师临时执业证书条件的，可由省级建设主管部门根据《关于印发〈二级建造师执业资格考核认定指导意见〉的通知》（建市[2004]85号）规定，对符合条件者颁发二级建造师临时执业证书。具有一级项目经理资质证书的人员不能同时获取一、二级建造师临时执业证书。建造师和项目经理的区别与联系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理，只是项目经理证将逐步被建造师证所代替，以后注册类建造师证将是建筑行业施工管理人员的主要证件。但是项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，是一个岗位。他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。建造师分一级和二级。一级建造师报考条件(一)凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加一级建造师执业资格考试。1、取得工程类或工程经济类(专业对照表详见附件1，下同)大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年(截止至2023年12月31日，下同)。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。(二)部分科目免试条件符合上述有关报考条件，于2003年12月31日前取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：1、受聘担任工程类或工程经济类高级专业技术职务;2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。(三)根据原人事部《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》(国人部发[2005]9号)，凡符合一级建造师执业资格考试报考条件的香港、澳门居民，均可按照规定的程序和要求报名参加考试。二级建造师考试报名条件凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历，从事建设工程施工管理工作满2年者，可以申请参加二级建造师执业资格考试。若想了解详情，可上“顶点教育网”查询，那里有详细的资料，也有专业人员为你解答你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？项目经理是项目的负责人，他要对项目进行计划、组织、协调等工作，以确保项目的成功完成，因此项目经理的工作目标就是如何保证项目目标的实现。项目目标需要完成很多工作任务才能实现，作为项目经理不能事必躬亲，将自己陷入具体工作的陷阱，而忘记了管理的职责。根据要达到的项目目标，项目经理要从一个确定的计划开始，然后检查项目所处的状态，经常对比项目所处的状态和位置与项目应该在的状态和位置，如果遇上变化的冲击使项目出现偏差，要使它尽可能回到正确的轨道上来。领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情是一个成功的项目经理需要具备的基本素质。我认为做好项目经理工作必须具备以下几方面的能力：领导能力远项目领导工凝作包括有效赴的沟通和有莫效的激励，湖要使项目团联队成员齐心差协力地工作举，实现项目治目标，必须栋进行有效的兄领导。稀人员开发能攀力缴有效的项目缝经理会对项撑目成员进行咸训练和培养睬，使组织成衣员有机会增恰加自身价值兼，使每个人贡在项目结束助时，都拥有低比项目开始中时更丰富的叶知识和竞争筑能力。项目押经理应创造释一种学习环乳境，抱使员工能从形他们所从事归的工作中，寇从他们所经慕历或观察的闸情景中得到轰知识。如让敞一个阅历不毁足的成员能任跟经验丰富播的成员一起申工作，使新兴的成员从经主验丰富的人延那里学到更依多的东西。该三、沟通能荣力勤一个项目经煤理，刺一定要是一画个良好的沟离通者，他需选要与项目组肌织成员、用猴户以及相关浮的各方面进杨行沟通，只泉有通过有效甲的沟通，才献能了解掌握巩各方面的情讽况，及时地俱发现潜在的起问题，赚征求到改进钓工作的建议是，协调各方降面的关系。朽另外定期组白织会议也是柳必不可少的双。驼处理矛盾冲颠突的能力辉项目经理经泛常要处理项盈目运行中产凳生的各种矛蝶盾冲突，对手于冲突必须故有正确的态肝度，项目工寻作中的冲突矛是必然存在假的，有不同码意见是正常宜的，冲突也期有有利的一衰面，它可以抓让人们有机撒会获得新午的信息，迫顽使人们寻求具新的方法，动制定更好的甘问题解决方学案。脉作为项目经微理应认识醉到在项目工肯作过程中，踩冲突必然产孙生，处理的对好，冲突将倡有利于团队黄建设，但处馒理的不好，适也可能带来闸不利的影响英，可能破坏义沟通、破坏糖团结、降低沿信任。鲜解决问题的脑能力醋项目组织在撒完成项目的瓣过程中，总驴会遇到一些追问题，如项算目进度比计嗽划晚了几个俊星期，严重潜影响到客户索要求的完工轧日期。项目舱可能陷入预桶算困难，已晶经使用了中佳的资金，碑只完成倾旋工作量。项阔目经理可能算会面对各种尊各样的问题惕，是否能有恢效解决问题御会影响和决雷定项目成败柳。因此项目幼经理必须了锣解解决问题鱼的9个步骤：言1．对问题芝作出说明2屈．找出问题钩的可能原因3痛．收集数据乔、确定最有冲可能的原因4塔．得出可能隐方案5遣．评估可行暴方案6腹．决定最佳套方案7贩．修订项目讲计划8．实施方案9肌．判断问题游是否得以解浇决2、辱项目组正式绩进场前，需缠要做哪些准根备工作？录项目开始阶矿段是一个最怒重要的阶段会。浊在接手一个异新项目的时征候，窃要尽可能地胆多从各个方购面了蛾解项目的情铺况弄即项目要做抄成什么样子黄，做到什么寻程度，项目听的搭建方式除，什么时候践要主持盈验收等。根驴据公司项目占管理要求，蹲在项目组正收式进场进行谈实施前需要鲜做好两个阶牛段的内容，议即启动阶段浓和计划阶段论。项目立项见、售前工作泊、合同签订贞、项目启动被归入启动阶京段。申一、启动阶膏段1）林项目立项：挖由于销售人闹员或非销售芽人员申请立狸项，填写《葬项目编号申谎请表单》，提供项等目名称、客备户名称、项广目规模（预厦计合同额）供、参与实施骂的部门、预站计合同签订冶时间、顺申请原因等宽信息，提交盘给项目管理虚部。2）钓戚夹疼巧奇轮昂旗加抹括伶接超匠壳初步实施计炸划需要涉及稍的实施部门逝知晓或参与毒和认可。示如果是技术寿部门参与售槐前支持则战枝水宽木辽渠愿哲类项目或其造他特殊项目跟，雀项目的售前禾工作主要由镰技术事业部崇参与但投入泻人力不多的减情况，膝由销售人员刮向技术事业西部总经理邮幸件提出申请叉，同时抄送奸给项目管理申部。3）重合同签订：迎主管销售负再责通知相关誓技术事业部共派人参与合辣同附件文档祖项目工作说总明书SOW虫的调研编写这工作，项目师工作说明书SOW野的编写由实陵施部门主导支，主管销售新和售前叛人员提供支舍持。该文档兽要求作为合港同附件的一受部分，为将抓来界定项目驻范围、项目冬边界、商汤朗贞装衔真彩算初稿》进，评估该项闪目的盈利水边平并分析项贷目风险点，同由事业部牵侨头，召集相雁关销售及处素机辱目析淡架洲梁讯核饥侨友书百表》进入相阿关部门的会宅签流程。会语签完成后，戒由商务部配乡合主管销售吊完成合同的壳打印、破壮嗓疮昌穿题尊准务部合同管宴理员负责建把立《销售合耀同登记表》、暂《销售合同窄产品收入清便单》伐，主管销售底主喊导完成《项家目采购预算咳表》。4）到蜘愉仆翁晌统塔挺目售前文档制。实施部门请结合项目信痰息发布《项丛目启动书》高，项目经理员组织召开项观目内部闯启动会与售恭前人员进行运技术交流和校答疑。椅二、计划阶填段息项目经理负昌责需求调研绘和确认工作仁，需求确认民完成后将用按户签字的《呢需求分析说汇明书》和炸《项目收入允与成本管理氏办法》中希“计划及预知算制定方法剑”堵要求提交的责相关文档报慕送实施部门贤、装主管销售和暴项目管理部。证项目经理应访根据不同类评型项目的时给间要求编制半项目计划，顺向实施部门、蕉主管销售和稍项目管理部舌提交项目初怖步计划缩（需要包括贵关键的里程谨碑时间点，尤其需来要明确需求栏分析完成的壁时间点）跌，还应提交膀的文档包括决：镰《项目预算罗初稿》谦，需求调研省完成后愤还要提交《恩项目预算》）、渡《项目实施熄计划》新（进度安排恳应包括时间冶和人员安排澡）苍满汪（工作分解厅结构）网（根据项目蛛情况有条件于地提供）、SOW液（项目工作歌说明书）（根据项目戏情况有条件因地提供）勾乔冬筐锈贪络。痒皮3、查客户提出一蝶个需求，虽估然是一个合厅理需求，但湿研发部门说原实现不了，锣你应该怎么肤办？练客户的需求柏是永无止境秀的，要处理好，上就是要从项订目的开始就迈做好引导和睬控制。现阶段很多项用户的需求柱其本质上是桶可以有很多歌替代方法实员现的，抄关键在于项文目实施人员丸是否具备与历用户悄沟通需求的雅能力！茧首先应该考凭虑的是客户棉这个需求的挖本来面目是淘什么，胖有时客户的熔需求也是客合户自己加工名过的，设比如农发行席二期项目中卫客户认为在宵客户端上加梦一个按钮就遍可以实现故兽障自动修复何的功能，其但实际上并第不是那么简沟单。帽这就要从需帆求出发把客仅户要解决的屑业务还原，控然后再站在旅全善局业务的高侄度考虑我们眼到底要解决陪的是什么问斩题。贸这个时候我物们可能就会币发现很多时的候用户口提出的需求锤往往是管理陵上的漏洞造独成的，观技术手段并晨不能解决业秀务问题。赢即使用户提祝出的需鸽求是很合理秧的，齿但研发部门茎综合各方面虑考虑还是答符复无法实现型，歪这个时候我保们并不能轻斑易拒雀绝用户的需霜求，馅更不能直接燃回复无法实诊现，夸而是要和用材户一起推导科直到他们发然现自己的方斑案回并不能根本何上解决问题忙，茂然后探讨其劳它解决问题腥的办法，辛这个时候要敬抱定一个原开则：一是把般现有产品功要能用尽！酸二是要想把字现有产品用任尽往往需要俩创造性发挥览，狸员侍具和自己产占品整合，未包括操作业夫务的变动。爸如果想到可获以解决问题蜂的思路，批要立即与客剩户即喝波劈运线呈回菌损路现在很麻旺烦，纹用户的忍受返能力也会超钞出我们的想误象。手这样用户不哈但会收回自捏己的想法，还纪会建立对你将分析能力的游认可。4、寻项目经理依弯据什么来编稀制项目的初悲步进度计划达？蓄项目进度计诚划的编制，所看起来似乎巩是件容易的加事，话但其实是一胞项很重要的载工作。我认为编制宗项目进度计匹划必须根据