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文档简介

员工大会管理制度其他会议制度第一章总则第一条为加强公司部门工作监管力度，提高工作效率，规范公司各类会议形式，特制定本制度。其次条办公室为会议的归口管理部门，负责会议执行状况的督办。其次章部门工作例会第三条部门及项目部工作例会一般每周实行，由项目部及部门负责人召集并主持。第四条部门及项目部工作例会参与人员为部门及项目部全体人员。第五条由部门及项目部负责人通报上周工作状况及下周工作支配，指出部门近期工作的不足，提出并探讨须要协调解决的问题；部门及项目部各员工总结近期工作状况，提出须要公司协调解决的问题。第六条会后由负责人视状况指定人员整理并形成部门会议记录，由会议主持人审核后视状况呈报公司总经理。第三章公司协调会议协调会议由总经理审批实施。第八条公司将依据工作须要不定期召开协调会议，依据会议探讨议题由总经理或总经理指定专人负责主持。第九条公司协调会议主要针对临时发生需总体协调的相关事项等事宜。第十条办公室负责协调会议事项落实状况的督办和反馈。第四章附则第十一条本制度由办公室负

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