谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

Summary：在构建建筑工程管理体系的过程中，施工单位设定的施工质量控制策略非常关键，还需要从价值工程和全过程造价管理等多个维度开展施工质量管理等相关工作。部分建筑工程项目施工过程中普遍存在较多安全隐患和质量风险因素，因此施工管理人员需要积极采取科学合理的施工质量控制工作。本文将着重探析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。Keys：建筑工程；管理；施工质量；控制策略对于不同规模的建筑工程项目，其管理内容都非常复杂，因此需要严格遵循系统工程的建设管理原则，逐步完善和优化建筑工程项目的各项施工管理工作流程，保障整体工程建设质量和进度安全的协调性。在实际开展施工质量控制工作的过程中，需要详细划分不同阶段内的质量安全进度以及成本控制目标，并根据现场实际情况进行管理和监督。1建筑工程管理要点随着建筑行业的不断创新发展，建筑工程的管理体系更加关键，其管理效果也更加显著，因此需要在建立健全各项管理制度的基础之上，逐步优化和完善工程现场中的各项管理事项和工作流程[1]。尤其对于现代化以及智能化的建筑工程项目，其施工管理要素相对比较复杂，还需要严格制定和合理规划各项风险控制指标，在施工现场中逐步优化组织管理理念，保障各项施工技术方案和工艺流程的完整性和可控性。建筑工程项目的各项施工管理工作，需要以阶段性和总体目标为导向，对工程项目施工现场中的各项技术和管理要素进行统一协调。对于分部分项工程和隐蔽工程数量相对较多的建筑工程项目，其工程管理重点主要集中在质量和安全环境控制目标之中。部分建筑工程项目的人力资源和物料物资管理工作并不完善，因此会间接引发较多利益冲突和矛盾等风险事项。建筑工程项目的施工管理人员和项目经理都需要以自身职责权限为主，逐步提升工程项目的整体施工建设和管理水平[2]。2建筑工程的施工质量控制策略2.1加强材料和设备质量检查力度对于不同规模的建筑工程项目，其施工单位派遣的现场管理人员和项目经理都需要进一步加强对材料和机械设备的质量检查力度，对土建工程、隐蔽工程和其他分部分项工程的施工技术资源进行分类整合，在材料设备进场环节之中，按照更加严格的国内和行业技术标准进行质量检查，严令禁止残次品和质量不合格的半成品材料构件进入施工现场[3]。施工质量管理人员需要对不同批次采购的建筑材料进行重点监督和质量检查，例如钢筋水泥混凝土等建筑材料，还需要对装配式构件例如预制叠合板的出厂质量进行重点核验，避免在施工操作过程中出现较多质量和安全风险因素。加强对各项建筑施工材料和机械设备的质量检查力度，才能够逐步提升施工质量控制效率以及现场部门之间的组织协调效率。很多建筑材料以及机械设备的实际应用效果并不完全一致，因此需要将不同分部分项工程对应的质量控制目标进行细化处理，逐步提升工程施工过程的质量监管效率。2.2优化施工现场的组织协调方式在构建和完善建筑工程管理体系的过程中，施工现场的各项组织协调工作非常关键，因此需要结合实际情况，逐步优化建筑工程项目施工现场的各部门组织协调方式，保障各项施工材料和机械设备等技术资源的调度工作和质量监督工作能够顺利推进。尤其对于部分现代化和智能化的建筑工程项目，施工现场的管理例会需要将技术交底和组织协调工作相结合，并保障各项机械设备和施工材料审批工作流程的完整性和可控性。优化施工现场的组织协调方式，依赖于施工现场不同部门管理人员的综合素质水平，还需要将物资部门、土建部门以及电气部门的人力资源管理模式进行标准化处理，在优化施工现场组织管理理念的基础之上，逐步节省人力资源成本费用。优化建筑工程项目施工现场的组织协调方式，可以从PDCA管理体系入手，并对比不同阶段和不同部门所需要完成的质量管控目标，逐步细化工程质量监督监控策略。2.3强化施工技术和人员的质量监督力度对于不同类型的建筑工程项目，施工单位都需要进一步强化对施工技术和现场人员的质量监督力度，前者需要以施工过程监管策略为主，后者需要以阶段性教育培训机制为主。施工单位制定和完善的不同专业工程施工技术方案和现场组织方案，都需要及时引入科学的工程管理手段，还需要对不同工种的技术人员和管理人员进行集体沟通协调，确保各项质量监督管理工作能够顺利实施。在对现场人员进行质量监督的过程中，项目经理和监理工程师都需要重点审核建筑工程项目中的劳务资源派遣合同和履约形式的科学性和合法性，并严格处理人力资源管理层面和教育培训层面存在的管理风险。结束语综上所述，在构建和完善建筑工程管理体系的过程中，需要以施工质量控制工作为核心，构建系统化和层次化的施工质量管理制度和实施流程，避免浪费施工技术资源和设备材料，逐步强化施工过程监督力度。Reference[1]陈伟雄.浅析建筑工程施工质量控制要点[J].四川水泥,2021(12):31-32.[2