施工项目内部承包合同

项目承包合同甲方：***建筑工程集团总公司乙方：为加强项目施工管理，全面履行***建筑工程集团总公司（简称总公司）与业主签订的施工合同，确保总公司利益不受损害，依据国家有关法律法规和总公司有关规定，结合工程实际状况，就项目承包管理有关事宜，经甲、乙双方协商，自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。一、甲方同意将工程项目承包给乙方施工管理，承包内容及范围见总公司与（业主）签订的施工合同。二、承包原则。乙方依据“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“保质量、保平安、保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无质量事故、无平安和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。三、承包管理模式。本工程由乙方按总公司与业主签订的施工合同组织施工，并担当一切经济、法律责任，确保总公司与业主所签订的施工合同的全面履行。四、管理费上交。本工程合同造价万元，乙方按工程结算总造价的%向甲方上交管理费（其中：资质运用费%），乙方同意甲方按业主支付的工程款同步扣缴管理费。管理费不含劳保基金费用、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等。工程项目劳保基金全部返回总公司，乙方不得共享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必需全力支持并协作。五、乙方按国家税法和工程项目所在地税务有关规定缴纳各项税金和有关费用。工程项目所在地与总公司注册所在地税收管理不一样的，从高适用税种、税目、税率。六、为确保集团总公司公布的各项管理制度顺当推行，强化执行力，乙方应依据《***建筑工程集团总公司本部项目管理保证金管理方法》的规定，向总公司交纳项目管理保证金。七、双方权利和义务(一)甲方权利和义务1、负责供应或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。3、项目经理部管理人员由甲乙双方举荐，报总公司审批。其中：质检员、平安员、会计主管由总公司统一委派，印章管理员由责任单位举荐，总公司培训并发证上岗；其他管理人员经双方协商后依据工程项目须要，按有关规定办理。4、指导、监督、检查乙方履行合同，对施工过程进行监督检查，并对检查中发觉的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方有权停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，支持协作乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。6、为乙方供应办理各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续的相关资料和必要的服务。7、刚好向乙方传达总公司有关会议和文件精神，督促乙方实行，并对乙方违反文件规定的事项进行惩罚。8、甲方没有向乙方支付工程款的义务，在未收到建设方应支付的工程款前，甲方不向乙方支付工程款。(二)乙方权利和义务1、项目经理部应履行的一切义务和应担当的一切责任，均由乙方履行和担当。2、在遵守国家法律、法规和总公司及甲方的各项规章制度的前提下，对工程施工管理享有自主权，并自觉听从当地政府及有关部门的管理、监督。3、负责工程项目对外关系协调，处理工程项目出现的质量、平安、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题（甲方供应必要帮助），并担当全部相关费用及由此产生的违约责任或损害赔偿责任。4、负责工程的结算和工程款的催收工作。在建设方资金未到位或建设方拖欠工程款的状况下，乙方必需自筹项目资金，专款专用。若建设方拖欠本项目工程款，乙方应主动催款并自行担当建设方拖欠工程款的风险和责任，不得向甲方催要工程款，也不得要求甲方支付工程款（含通过仲裁、诉讼方式向甲方提起仲裁或诉讼）。5、严格执行总公司（含甲方）的各项规章制度及有关要求，其中主要包括但不限于：（1）乙方不能以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。项目经理部原则上不得开设银行账户，确因工作须要，经总公司审批同意后，项目经理部可在总公司指定的银行开设账户，并纳入重客系统统一管理。项目资金必需实行切块管理。工程款进入指定账户后，资金自动分为四部分：总公司应收管理费、总公司应代扣税金、其它代扣款项以及应支付给项目经理部的工程款。总公司资金营运中心或总公司委派会计将每笔工程款按比例扣除前三项后，在保证资金全部用于该工程项目的前提下，依据乙方申请按支配支付。（2）项目财务核算。主动协作委派会计做好会计核算及项目台账工作，刚好、精确、完整反映项目的财务状况和资金运行状况，并对全部原始凭据的真实性负责。工程项目完工后，会计档案交总公司存档。（3）担当项目经理部全体员工的工资、奖金、福利等费用，并按规定向总公司交纳会计服务费。项目经理部管理人员（包括但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、平安员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等）的配备必需具备相应的职业资格，必需执经年审合格的或总公司下发的相关资格证书上岗。项目经理部聘用的管理人员和技术人员等必需依法签订《劳动合同》。聘用人员须经总公司人力资源部审批后方可派出，并做到人证相符。项目经理部不得与无执业资格的特别工种人员签订《劳动合同》或发生事实上的劳动关系。（4）项目经理部运用的劳务队伍（劳务用工单位），须具有国家和省级有关部门认定的劳务专业资质，且经人力资源部审核后，方可对劳务进行分包。项目经理部必需确保劳务人员持证上岗，并接受持证上岗的检查。劳务分包必需签订劳务分包合同，项目开工前报总公司人力资源部审批备案。（5）严格执行《关于在建筑工地创建农夫工学校的通知》（湘建人教[2007]144号）、《关于印发<湖南建工集团在建筑工地创建农夫工学校实施方案>的通知》（湘建总人字[2007]217号）、《关于〈湖南建工集团建筑工地创建农夫工学校实施方案〉（试行）补充规定的通知》（湘建总人字[2007]227号）等文件规定，在项目开工后依托施工现场设立农夫工学校，并报市、州建设行政主管部门和总公司人力资源部备案；湖南省外的工程项目，执行项目所在地有关规定开办农夫工学校，执行当地相应的备案程序并向总公司人力资源部备案。做好各种教学活动的原始记录，自觉接受创建农夫工学校的检查。（6）项目经理部必需为员工供应法律、法规规定的必要的劳动保障、平安保障和生活保障,依照相关规定购买保险，发放劳动爱护用品，并担当费用。（7）自觉听从当地政府及有关主管部门的管理、监督，自觉接受主管部门、总公司和甲方的检查。负责办好办齐政策规定的各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续，并担当所需费用。（8）实行项目经理及责任人谈话制、例会制、述职制。（9）严格依据国家、当地主管部门的法律、法规、规定和国家验收规范等组织施工；仔细执行总公司和甲方制定的关于工程质量、平安生产管理规定、项目现场管理规范要求及其他有关规章制度；对出现的问题，必需无条件整改，否则总公司及甲方有权实行相应措施进行处理，由此产生的费用和整改费用均由乙方担当。（10）工程项目未经业主和总公司书面同意，不得以任何方式分包。项目如需分包，不得违反法律禁止性规定，不得肢解分包，不得分包给不具有相关资质的单位。禁止转包和出借企业资质。分包合同条款不得优于总公司与业主签订的工程施工合同条款。（11）依法依规细心组织施工，严格按总公司质量、环境和职业健康平安管理体系要求，对施工现场的工程质量和文明施工进行质量管理；严格执行国家工程建设强制性标准，保证工程一次交验合格；保证当地安检、卫检、现场评检次次合格，争创平安文明工地；确保本工程为合格工程，争创省优工程、芙蓉杯或鲁班奖，并对本工程质量负终身责任。（12）坚持“平安第一，预防为主”的平安管理原则，乙方为平安生产的第一责任人，全面负责工程项目的平安生产和文明施工；建立项目经理部平安管理体系和平安生产责任制及流程，把平安责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部施工平安生产教化制度，学习平安学问和平安管理制度，提高平安意识；组织进行平安技术交底，保存双方确认的平安生产检查和分析记录。（13）建立项目经理部材料管理制度，支配专职材料管理人员，做好项目材料支配、选购 、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同，协作财务人员依据买卖合同刚好支付材料款，随时收集材料商违约证据并保存。（14）工程开工前，必需将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。项目施工过程中所发生的合同交易行为，应签订书面合同并向甲方交存一份备案。工程竣工验收交付后，刚好办理竣工备案等手续，并按规定向政府有关部门备案。按《总公司竣工资料管理方法》要求上交竣工资料。（15）本工程保修期内，在接到业主关于质量投诉或通知后，必需于7日内派人妥当处置，否则，甲方可托付他人保修，其费用由乙方担当。（16）严格按《***建筑工程集团总公司项目经理部印章管理方法》（湘建总审字[2009]190号）的规定运用项目经理部印章，不盗用或实行其他非正常手段用印，担当运用项目经理部印章所产生的全部责任和义务。严禁伪造、私刻项目经理部印章；严禁用项目经理部印章对外签订施工合同，或办理借贷、担保和抵押手续等；严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关的活动；担当违规用印所造成的一切经济损失和法律责任。（17）严格执行《关于全面推动集团总公司项目信息化建设的通知》（湘建总办字[2009]120号），按总公司要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担当项目信息员，按总公司规定录入系统要求的相关数据；自项目开工之日起，按每月4000元向总公司上交信息建设费，用于项目信息员的工资、社保、信息化设备等费用的支出，直至项目全部资料录入完成并验收合格为止。6、对于建设方要求支付保证金的项目，由乙方担当并书面写出承诺书，保证金款项假如系建设方或乙方缘由导致无法收回，其后果一律由乙方自行担当。八、违约责任1、乙方违反本合同第七条第（二）部分第5项有关条款，总公司按《***建筑工程集团总公司本部项目管理保证金管理方法》规定的标准扣除乙方交纳的项目管理保证金。2、如乙方在项目实施阶段未全面履行工程施工合同，未依据业主或监理的要求进行施工，或工程质量达不到要求，由乙方自行担当违约责任，由此进行返工而发生的全部费用，由乙方担当。3、乙方必需切实加强对分包单位工程质量、平安生产、工程进度、资金的监督管理，如发生损害甲方信誉的行为或给甲方造成损失的，由乙方担当全部责任。4、工程施工中发生重大质量、平安事故，文明施工受到通报点名指责，按总公司湘建总工字[2007]第143号、145号文件规定进行惩罚。5、在项目运作、施工、保修期间，凡被建设行政主管部门及其托付的执法监督管理机构认定或记录一般不良行为并公示或暂扣平安生产许可证30天以内的，项目经理部应无条件地按惩罚部门和甲方的要求将项目整改达标，乙方应按本项目施工合同总价款的2％向总公司支付违约金；凡被建设行政主管部门及其托付的执法监督管理机构认定或记录严峻不良行为并公示的，项目经理部应无条件地按惩罚部门和甲方要求将项目整改达标，乙方应按本项目合同总价款的3％向总公司支付违约金。6、在本合同的履行过程中，乙方如发生下列行为：(1)欠交应上交管理费50%（含50%）以上的；(2)发生四级（含四级）以上平安事故的；(3)发生损失10万元（含10万元）以上的工程质量事故的；(4)拖欠应付民工工资的；（5）乙方无实力接着履行本合同的；（6）怠于处理纠纷，造成涉诉案件3件以上（含3件）或涉诉标的达本项目工程施工合同价款%以上；（7）给总公司造成严峻损失的其他行为。乙方应主动妥当处置，否则甲方有权单方终止本合同，由此造成的损失均由乙方担当，甲方将通过法律手段向乙方追偿。7、非甲方缘由给乙方造成的损失，或非甲方应履行的义务，均由乙方自行负责。九、其他1、发生争议，双方协商解决，协商不成，双方约定向长沙仲裁委员会申请仲裁。2、其他条款