生产部贵重物料房管理工作指引_第1页
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NUMPAGES3PAGE10第1页共3页工作指引文件编号：文件页数：第1页共3页版本号：2.0文件名称：生产部贵重物料房管理工作指引适用范围：收文部门：生产部、人事行政部、品质部、技术部、PMC部拟制：审核：批准：有否会签○不需会签●需会签会签部门人事行政部品质部技术部PMC部会签人会签日期会签部门会签人会签日期更改记录版本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1.0生产部2.0生产部1目的为保障贵重物料室内的物资安全，特制订本工作指引。2适用范围适用xx（深圳）有限公司。3职责生产部：负责安排人员对贵重物料室进行管理，对内部和外部暂存的物资进行帐、物的管理，确保帐、物相符，如出现异常立即上报。人事行政部:值勤保安负责对进出贵重室的人员进行监督和检查。品质部、技术部、PMC部：严格按本工作指引执行。4名词解释贵重物料：在该文件中特指生产过程中产生的半成品和成品。（如：PCB半成品、成品等）5流程流程图责任部门相关文件相关记录保安检查核对数据相互签字在《成品机进出记录表》上登记贵重物料入物料室保安检查核对数据相互签字在《成品机进出记录表》上登记贵重物料入物料室生产线物料员贵重仓管理员生产线物料员/贵重仓管理员人事行政部《成品机进出记录表》6流程说明6．1生产部6．1．1生产部设定贵重仓专职管理员对贵重仓进行管理；6．1．2贵重仓管理员每天与保安同时打开和锁定贵重仓的门锁；6．1．3生产线物料员负责当天生产出的半成品，以及每天下班前将生产线的贵重物料入贵重物料室。6．1．4贵重仓管理员每天如实在《成品机进出记录表》登记内部和外部暂存的物资，在下班前作好帐与实物的盘点，出现异常立即上报；6．1．5贵重仓管理员必须对允许出入贵重仓的人员进行严格的监督，做到非指定人员严禁入内的要求；6．1．6涉及到物资交接时，必须在划定的界线外进行。6．1．7生产部负责按指定的人员名单贴于贵重仓的门上，便于保安及贵重仓管理员监督。6．2人事行政部6．2．1贵重仓的锁匙由贵重仓管理员和保安各持一把，在工作需要的情况下，二位必须及时到位，不能影响生产；6．2．2值勤保安必须对进出的贵重仓的人员进行监督和检查。6．3其它部门6．3．

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