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文档简介

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根新员工入职培方案一、背景炭公月正阶公实聘新中下1.部分员工缺乏工作验;2.部分员工虽然参与社会实践,但经验不足;3.部分员工专业与公岗位需求不对口;4.员工的执行力、凝力、责任意识和团队合作意识有待进一步提高;二、目的是的范工使够适化行了况,任,境训如增强工向力;充分解织文间相团学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根成任部关极织突定人。次足需支、团在场较力力方三、培训对象入四、培训目标1.使新员工在入职前公司历史展情况关政策、企业文化等有一个全位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而立统一的企业价值观念,行为模式。2.使新员工明确自己岗位职责、工作目标和工作任务,掌握工作要领、工作程和工作方法,尽快进入岗位角色。3.让新员工了解公司关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质,为胜岗位工作打下坚实的基础。4.加强新老员工之间新员工与新员工之间的沟通并促进员工之间的团队合能力,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会归属感,满足新员工进入新群体的心学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根理需要。5.提高新员工解决问的能力以及对工作任务的执行能力。五、培训时间进训20六、培训内容1.企业的发展历史及状。2.军事训练养服意识团队合作与吃苦耐劳精神。3.业当前的业务、体工作流程。4.企业的组织机构及门职责。5.企业的经营理念、业文化、规章制度。6.工作岗位介绍、业知识及技能和技巧培训。培训内容由公司集中织培训。七、培训实施1.新员工入职培训具由人力资源部组织实施,其它部门配合。2.培训讲师:主负责人理论讲师:磊3.培训课程安排:

军训教官:齐雷学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根(1)体能训练8:30—步(养团队精神)9:00—9:30:军姿(练意志、定力、忍耐力)9:30—10:00:常训(挑战自我、超越极限)(2)理论培训12:00课程表日

具主发放用品

9:10—10:3012:009:10—10:3012:00

学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根卫生检查9:10—10:30

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卫生检查9:10—10:30

1.建基本职场形象、衣着要求2.、态礼仪、礼仪种类、言谈仪

学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根9:10—10:30

物业服务工

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进行物业17:009:10—10:30

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发散思维

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进行道路9:10—10:30

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学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根

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公文写作提升9:10—10:30

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方式学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

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卫生检查

总结

八、培训考核由用训综。结价,员综。训论试人织度德由和进以评工学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻—阿卜·日法兹

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确—培根作人相术人组进工价工训名2训淘价工训名2名培提。九、培训管理人负与中力责岗单班、教量力核核津基计十、培训纪律不退到计30~60者天过,;者期意殊经管,证力否论视职源

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