消防整体解决方案

沙依巴克区职工集资建房建设项目消防整体解决方案一、项目概况本项目名称为：沙依巴克区职工集资房建设项目，地点位于乌鲁木齐市仓房沟路，建设单位为乌鲁木齐市沙依巴克区机关事务管理中心，规划总建筑面积为1047741.35㎡，分为A、B、C、D区。主要建筑运用性质为住宅、底商住宅、地下车库、人防地下车库、配套附属用房等。本项目主要消防设施有：火灾自动报警系统、自动喷淋系统、室内外消火栓系统、气体灭火系统、防排烟系统、消防电源监控系统、电气火灾监控系统、可燃气体报警系统、防火门监控系统、应急照明及疏散指示系统、防火卷帘门等。二、项目消防工程存在的难点本项目建筑规模大，施工标段及参建单位多的特点，因此上述特点将造成消防工程中的各个系统被严峻的分割化，本项目的消防各个系统均为限制中心限制，导致施工难度高，施工漏项及缺陷问题严峻，调试、检测、验收进度慢的问题，并且本项目分为十四个总包标段，如若总包将各自标段中的消防工程专业分包给消防工程公司，将会产生十四家消防工程公司，各个消防公司只施工各自区域内的工程量，则会产生各系统接口无人管，消防整体调试无人做的局面，又因各个消防施工单位的施工管理体系、质量体系、平安体系、进度限制均不同，将会造成大量的工作无法协调，工程内容出现漏项，质量缺陷等问题。还有可以预见的是资料问题，申报消防验收的资料主要有与消防相关单位的单位证明资料、相关单位人员资料、与消防相关的产品资料、与消防相关的施工资料、全部的消防系统竣工图（重点是火灾自动报警系统地址编码图）等，如若总包自行分包产生十四家消防单位，将会使本项目的整体参建单位变的更多，从而报消防验收的资料也会产生巨大的压力，全部资料无人收集、汇总、检查，特殊是竣工地址编码图，整体的系统施工被完全分割，各家施工单位编码习惯不同，几乎无法整体编制此图纸。还有便是消防设施第三方检测的问题，检测公司依据检测规范对项目整体的各个消防系统进行运用功能性检测，须要全部的系统全部能够正常运行，而可以预见的是各家施工单位均是各管各，消防系统根本无法整体运行，本项目报警点位有几万个之多，全部设备均须要单点测试和联动测试，对系统主机后台的承受实力要求特别高，各回路途出现一点问题（稍微接地、虚拟接地、短路、断路等）都将使得主机系统工作不正常，而这些问题很难推断是哪个标段哪家施工单位的问题，造成各个单位相互推脱，使得消防第三方检测和消防验收的通过难上加难。项目整体消防解决方案主要思路本项目的消防工程施工范围均在十四个总包标段中，可以考虑将全部消防工程从总包的合同中分别出来，交于一家消防施工单位全权负责，形成一家消防工程的总承包商，此种承包模式在新疆神化大型煤化工项目、西安三星电子项目等国内大型项目中拥有胜利的阅历，在本项目中值得借鉴。具体实施2.1、实行消防总承包模式后，消防单位将全面接管项目中的消防问题，成立消防EPC项目经理部，设专人与建设单位、总包单位、设计单位进行协调沟通，随时反馈每个标段的问题。2.2、项目部成立图纸优化深化小组，投入消防专业技术人员，对项目的全部消防图以及与消防相关的图纸进行层层梳理，将图纸存在的问题上报各方，组织图纸会审，同时对全部问题提出优化和解决方案宫建设单位和设计院选择。2.3、依据图纸和现场状况，编制具体牢靠的施工组织设计方案，施工组织设计中对本项目的特性进行重点设计，具体到每个子单位工程和分部分项工程，对项目的平安文明、施工质量、工期目标、技术方案、人材机的投入、相关专业的协作、技术服务、专业系统调试等进行全面分析，采纳高效的信息化管理，使其组织设计能有落到实处，提前将项目可能发生的各项问题所产生的各项后果进行具体预判，做好防治预案。2.4、项目部成立资料小组，跟进每个主体标段的施工资料，做到与施工内容内容同步，在施工过程中，每进一批消防设备材料均完善其产品资料，包括不在消防施工内容中的产品和材料，如防火门、外墙保温、应急灯、疏散指示牌、地下室保温材料、防火涂料等。提前收集各个参建单位资料，并进行汇总和检查，发觉缺少或问题资料随时协调补充修改。提前统计全部消防设备和设计变更，随时更新图纸，做到图纸动态管理，做到施工完，竣工图完。2.5、项目部进场后将组建与乌鲁木齐市消防支队防火监督处的特地对接窗口，对于地方性的消防要求刚好沟通，实际状况难以解决的问题通过窗口刚好寻求解决方案。对于消防验收申报问题跟消防支队亲密沟通，做到消防验收资料一次性通过，提升验收进度。2.6、项目部成立消防专业技术服务小组，对全部参建单位进行服务，关于本项目的全部消防问题，无论是否在合同内，均供应技术服务。对于个别施工单位中的规范理解不清楚问题或规范中冲突的问题进行一对一服务，必需时通过与乌鲁木齐市消防支队的窗口与技术参谋进行干脆沟通，以消退本项目中因不确定性造成的损失和进度拖延。2.7、在验收前成立消防检测小组，提前对各类消防设施进行检查，完成一个区域测试一个区域，对消防设施功能性缺少、设备漏装、质量缺陷等进行一一排查，如是消防公司合同内的马上进行整改，如是其他参建单位的问题以书面形式上报相关单位，并协作做好消缺工作。在第三方检测公司进场后，小组人员全体投入协作检测公司进行检测，提前汇总全部数据协作检测公司进行网络备案，协作检测公司对整体项目的单点测试、联动测试等，在检测中发生的问题，马上进行现场修复，入无法进行现场修复的，倒排修复时间安排，待检测公司完成对其他区域的检测后能够马上对已修复问题进行复检，从而将检测时间缩短至最小。2.8、在消防检测完成后，消防检测小组全体人员改为验收小组人员，对项目整体消防验收做打算。提前进行消防验收演习，提前规划验收路途、验收需协作的相关单位及人员，验收时的通讯问题，验收时的各个设备操作人员的培训等，做好万无一失，一次性通过消防验收。2.9、成立成品爱护小组，对项目已完成成品进行不间断的巡查爱护，对于破坏消防设施的野蛮施工进行阻挡，并马上上报建设单位、监理单位、总包单位，爱护已完成的消防设施，做好现场文明施工，对施工现场进行广泛宣扬，提高各参建单位的人员对消防设施的重视程度。3、项目分割解决方案因本项目消防部分清单均在总包合同清单中，假如将其清单中的消防部分剔除是关键问题，因不同总包单位清单单价不同，无统一标准，甚至有总包的中标清单为不均衡报价，造成分割难度大，涉及面广的问题，因此针对不同总包合同清单采纳不同解决方法，以下提出两个解决思路：①对全部总包合同单价进行分析，假如综合单价满意市场价，并且其各种取费无太大缺漏，则执行该合同清单，与总包签订专业分包合同，并合理的向总包单位上交管理费，至于清单中的漏项和缺项问题，合同签订后由消防单位和你总包单位协作向建设单位申请补充。②如遇到不均衡报价清单，清单中的综合单价明显低于市