改造工程施工现场风险控制

改造工程施工现场风险控制风险控制目标使项目的成本、质量、工期得到控制。具体综合如下：使项目成功。获得安全施工环境，保证安全目标实现。降低成本，提高利润。保证质量目标实现。1.1.5保证本项目按计划、有秩序地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态。1.1.6使本项目竣工的效益稳定。1.1.7树立信誉，扩大影响。1.1.8应付突发事件。1.2风险的度量采用专家决策法进行度量。考虑可能性、频率、严重程度、影响范围、发生持续时间五个方面。可能性分高、中、低三种；频率分高、中、低三种；严重程度分严重、较重、1.3风险控制方法和步骤61资料遗失、不全低低严重都有可能一个阶段62施工缺陷无法修复低低严重单位工程一个阶段63移交困难低低严重单位工程一个阶段1.3.1方法回避：对于影响程度重且发生概率高的事件，放弃产生此类风险的办法。预防：在事先采用采取一定的手段，避免有预警信息风险的发生或降低发生的概率、影响程度等。分散：把由一个单位承担的风险由多个单位共同承担。转移：把由一个单位承担的风险由另外的一个或多个单位承担。分离：把由多个单位承担的风险由分解到每个单位。容忍：容忍小概率的且影响程度轻的风险事件。应急：对于发生高率较高的风险，在事先或事中采用采取一定的手段，减小无预警信息风险的发生的影响程度和范围，控制事态进一步恶化。遏制：从遏制风险事件发生的角度出发，去控制和应付项目风险的一种措施。削减：对付无预警信息风险的一种措施之一，在事中或事后采用采取措施，减小风险的发生的范围，缩短发生的持续时间，减少损失。序号风险控制方法1签订不合理预防2未及时签订回避3未执行，或中途停止预防、转移、应急4合同变更预防、转移、应急5项目部人员素质不够，人员调整回避6劳务人员素质不够，人员调整预防、遏制7材料供应商素质不够分散、预防8监理人员素质不够，人员调整分离、容忍9作业队人员素质不够，人员调整转移、遏制10管理决策失误预防、分散11管理能力不足预防、遏制12控制不严，阶段成果未达标预防、遏制13管理流程缺有效的控制环节预防、遏制14效果评估不合理预防、应急15政府变更分散、应急、容忍16管理公司变更转移、应急、容忍17设计失误转移、应急、容忍18图纸滞后分散、应急、容忍19图纸需大量专业深化设计分散、应急、容忍20现行规范不充分应急、容忍21融资困难分散、应急22成本超支预防、遏制23投资追加预防、应急24利率调整应急、削减25定额调整应急、容忍26汇率调整应急、削减27通货膨胀容忍、预防28财务风险预防、分散、应急、遏制29订货单错误，改变订货单转移、应急30供货困难转移、应急、遏制31设备缺陷、损坏、遗失、被盗转移、应急、遏制32订货单、加工单错误转移、应急33加工订货准备不充分预防34材料调整转移、应急35价格浮动预防、分散36材料款不足预防、应急37材料商风险预防、分散、应急、削减38材料损坏、失效、丢失转移、应急、遏制39施工机械损坏、报废预防、应急、削减40其它因素导致机械不能正常使用预防、应急、削减41机械事故预防、应急、遏制42人员伤亡预防、应急、分散、转移43质量事故转移、预防、应急、分散、遏制44工程事故转移、预防45交通事故转移、应急46施组、方案不完善，存在漏洞回避、预防、应急47施工工艺不成熟回避、转移、应急48方案意见不能统一转移、应急49变更施组、方案转移、应急50战争、动乱、核污染、化学污染等转移、应急51疾病流行预防、应急52恐怖事件转移、应急53地震及其它自然灾害、持续恶劣天气转移、应急、削减54交通瘫痪应急、削减55停电、停水预防、应急、削减56罢工预防、应急57民扰预防、应急58验收标准不一致预防、回避59未达到标准转移、预防、遏制60资料遗失、不全预防61施工缺陷无法修复转移、预防、遏制62移交困难预防、转移、遏制1.3.2步骤（1）确定和分配、落实风险控制责任制。（2）制订各种具体风险因素控制行动方案。比如：合同签订不合理的风险，采取方案是——在合同签订前，将合同按级别成立谈判小组，明确责任人，聘请相关专家，建立合同评审会签制度等等，预防此类风险的发生。（3）监督实施具体风险因素控制行动方案。比如合同签订不合理的风险：采用明确合同评审程序，统一评定标准，合同管理软件规范化管理，纪委全过程参与（必要时采取公正）等。（4）跟踪具体风险因素控制行动结果。比如合同签订不合理的风险：在合同终止后一个月内，合同管理员提交合同履行结果调查会签表。一般、轻微四种；影响范围分单位工程、分部工程、分项工程、独立的专项工程等四个范围；发生持续时间分全过程、一个阶段（前期准备阶段、开始阶段、施工进行阶段、收尾阶段、验收阶段、交接过程阶段、维修阶段等七个阶段）、一个小段。序号风险可能性频率严重程度影响范围发生时间1签订不合理高低严重都有可能一个阶段2未及时签订低低较重都有可能一个小段3未执行，或中途停止低低严重都有可能个小段4合同变更高高都有可能都有可能一个小段5管理人员素质不够，人员调整低低较重分项工程一个小段6施工人员素质不够，人员调整低低轻微分项工程个小段7材料供应商素质不够低低轻微单位工程一个小段8监理人员素质不够，人员调整低低严重单位工程个小段9作业队管理人员素质不够，人员调整低低轻微专项工程一个小段10劳务施工人员素质不够低低较重分项工程一阶段11管理决策失误低中严重都有可能一个小段12管理能力不足低中较重都有可能一个小段13控制不严阶段成果未达标低低严重分项专项一个阶段14管理流程无效的控制环节低低严重分部一个阶段15效果评估不合理低低较重都有可能一个小段16政府变更低低严重都有可能个小段17管理我司变更中中较重都有可能一个阶段18设计失误高高都有可能都有可能全过程19图纸滞后高高严重都有可能一个阶段20图纸需大量专业深化设计高中较重都有可能一个阶段21现行规范不充分高中一般都有可能一个阶段22融资困难低中严重都有可能都有可能23成本超支—>_4IRJ高严重都有可能都有可能24投资追加iWj同J严重都有可能都有可能25利率调整口回I晨1严重都有可能都有可能26定额调整高低严重都有可能都有可能27汇率调整高高严重都有可能都有可能28通货膨胀—i口fR]口FrJ严重都有可能都有可能29财务风险高高严重都有可能一个阶段30改变订货单中中较重都有可能一个阶段31供货困难低低较重都有可能一个小段32设备缺陷、损坏、遗失被盗中中都有可能单项专项都有可能33订货单、加工单错误低低都有可能都有可能个小段34加工订货准备不充分低低轻微都有可能一个小段35材料调整高高都有可能都有可能都有可能36价格浮动—i口fR]口FrJ严重都有可能都有可能37材料款不足高低一般都有可能一个阶段38材料商风险高低较重都有可能一个阶段39材料损坏、失效、丢失高中都有可能都有可能一个阶段40施工机械损坏、报废中低都有可能分项个小段41其它因素导致机械不能正常使用中低都有可能分项个小段42机械事故低低都有可能分项一个小段43人员伤亡低低都有可能分项一个小段44质量事故低低都有可能都有可能一个小段45工程事故低低都有可能都有可能一个小段46交通事故低低都有可能都有可能个小段47施组、方案不完善，存在漏洞低低都有可能都有可能一个阶段48施工工艺不成熟低低都有可能都有可能一个阶段49方案意见不能统一低低都有可能都有可能个小段50变更施组、方案低低都有可能都有可能一个小段51战争、动乱、核污染、化学污染等低低都有可能都有可能都有可能52疾病流行低低都有可能都有可能